加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的研究分析

劉玉杰 王震

摘 要 隨著建筑工程的大力發(fā)展，其中工程的施工進(jìn)度管理一直是整個(gè)工程的重要組成部分，對(duì)工程的質(zhì)量與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都息息相關(guān)。因此，對(duì)于施工過(guò)程中的進(jìn)度管控一直是施工單位十分重視的問(wèn)題，在對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)，有很多需要重視的環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響。在這一基礎(chǔ)上，項(xiàng)目工程的管理人員對(duì)于如何合理有效地管理施工進(jìn)度，需要確切的措施，也是相關(guān)的工作人員十分關(guān)注的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞 建筑工程管理;進(jìn)度管理;研究分析

前言

在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，進(jìn)度管理的有效落實(shí)能夠確?？茖W(xué)控制施工工期，進(jìn)而確保能有效降低工程建設(shè)成本，對(duì)其工程建設(shè)效率和建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行更高程度的保障，推進(jìn)相關(guān)行業(yè)的有效發(fā)展。

1建筑工程進(jìn)度管理的重要意義

首先，其能夠確保對(duì)建筑工程成本進(jìn)行有效控制，在工程建設(shè)過(guò)程中，科學(xué)開(kāi)展進(jìn)度管理不僅能夠確保順利完成建筑施工項(xiàng)目建設(shè)，同時(shí)還可以確保科學(xué)有效地控制施工建設(shè)成本，合理優(yōu)化資源配置，確保能夠更為高效地利用相關(guān)資金。通常情況下，企業(yè)在進(jìn)行工程施工建設(shè)過(guò)程中會(huì)消耗大量的物力、人力和財(cái)力，基于此，相關(guān)單位必須科學(xué)開(kāi)展進(jìn)度管理，嚴(yán)格管理施工過(guò)程中應(yīng)用到的各項(xiàng)資源，同時(shí)還可以有效控制資源浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)工程施工成本進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)節(jié)。其次，能夠確保科學(xué)控制施工周期，在工程建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)單位通常會(huì)在合同內(nèi)規(guī)定工程建設(shè)工期，如果施工單位沒(méi)有如期完成工程建設(shè)，違反合同規(guī)定，建設(shè)單位有權(quán)要求支付賠償金。因此，在具體開(kāi)展工程建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)單位需要有效落實(shí)進(jìn)度管理工作，嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)的施工時(shí)間，通過(guò)科學(xué)控制施工時(shí)間以確保如期完成工程建設(shè)[1]。

2建筑工程進(jìn)度管理策略

2.1 合理編制進(jìn)度計(jì)劃

在進(jìn)行建筑工程建設(shè)過(guò)程中，編制進(jìn)度計(jì)劃的主要目的在于如期完成相關(guān)施工任務(wù)，在具體編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，一般包括階段性計(jì)劃、分部工程計(jì)劃和總體進(jìn)度計(jì)劃。其中總體進(jìn)度計(jì)劃是綜合性概括項(xiàng)目工程，主要在于協(xié)調(diào)進(jìn)度管理，確保能夠?qū)ζ溥M(jìn)行更為科學(xué)的指導(dǎo)，通過(guò)合理編制總體進(jìn)度計(jì)劃，能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員編制階段性計(jì)劃和分部工程計(jì)劃提供必要的指導(dǎo)，在具體編制分部工程計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，相關(guān)工作人員可以基于總工期對(duì)其內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)節(jié)，以此為基礎(chǔ)，能夠確保編制計(jì)劃具有更高程度的靈活性。實(shí)施計(jì)劃具體是指詳細(xì)劃分進(jìn)度計(jì)劃，確保形成更為詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而保障科學(xué)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。在審核進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中，管理人員需要綜合分析施工進(jìn)度計(jì)劃，確保能夠科學(xué)構(gòu)建總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行更為有效的控制。在此過(guò)程中，還需要科學(xué)應(yīng)用進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審工作，現(xiàn)階段大部分企業(yè)在管理建筑工程項(xiàng)目時(shí)，往往將其工作重點(diǎn)落在工程質(zhì)量和工程造價(jià)管理方面，在工程質(zhì)量管理和工程造價(jià)管理方面都具有檢測(cè)評(píng)審制度，而在具體進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃管理時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)檢測(cè)評(píng)審制度的科學(xué)構(gòu)建，導(dǎo)致企業(yè)不夠重視進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度管理中科學(xué)引進(jìn)動(dòng)態(tài)控制理念，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審的科學(xué)構(gòu)建，能夠確保管理人員在開(kāi)展具體工作時(shí)可以實(shí)時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃偏差，確保企業(yè)進(jìn)行更為高效的施工進(jìn)度管理。

2.2 強(qiáng)化施工技術(shù)管理

如果要確保更為科學(xué)地管理工程進(jìn)度，相關(guān)單位必須對(duì)其施工技術(shù)管理加強(qiáng)重視，在此過(guò)程中，進(jìn)度管理人員需要深入分析建筑圖紙和工程勘探數(shù)據(jù)，確保其正確性和準(zhǔn)確性，為進(jìn)度管理工作的有效開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；诖耍┕と藛T在開(kāi)展具體工作之前，首先需要勘察施工現(xiàn)場(chǎng)綜合環(huán)境和實(shí)際狀況，具體包括當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)、水位、土質(zhì)以及城市規(guī)劃，在完成勘探工作之后，進(jìn)度管理工作人員還需要仔細(xì)審核勘探結(jié)果，以此為基礎(chǔ)，確保在后期有序開(kāi)展施工作業(yè)，避免返工現(xiàn)象，對(duì)其施工進(jìn)度進(jìn)行更高程度的保障。在開(kāi)展具體施工作業(yè)之前，進(jìn)度管理人員需要對(duì)施工建設(shè)過(guò)程中所需的設(shè)備和物力進(jìn)行合理配備，同時(shí)將各種物料準(zhǔn)確碼放，確保能夠更為方便地展開(kāi)施工作業(yè)，與此同時(shí)，還需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行反復(fù)核查，避免在施工環(huán)節(jié)二次修改設(shè)計(jì)圖紙。

2.3 提升施工人員素質(zhì)

在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，進(jìn)度管理工作具有一定程度的綜合性，基于此，相關(guān)單位必須不斷提升現(xiàn)場(chǎng)工作人員綜合素質(zhì)，因此，建筑工程管理人員需要科學(xué)構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)為團(tuán)隊(duì)日常工作科學(xué)地構(gòu)建良好氛圍，確保能夠充分調(diào)動(dòng)員工積極性，有效激發(fā)員工管理潛能。例如，施工單位可以定期組織管理人員參加綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力的科學(xué)培訓(xùn)，在此過(guò)程中，還可以邀請(qǐng)相關(guān)權(quán)威人士或?qū)＜抑笇?dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)度管理具體工作，確保進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)和進(jìn)度管理人員具有更高的綜合素質(zhì)，進(jìn)而提升建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度。在此過(guò)程中，還需要科學(xué)實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制，基于現(xiàn)場(chǎng)人員具體表現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)，以此為基礎(chǔ)，確保現(xiàn)場(chǎng)施工人員能夠更為全面地認(rèn)識(shí)進(jìn)度管理，使其在具體工作過(guò)程中具有更高的積極性和主動(dòng)性，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行更高程度的保障。

2.4 科學(xué)引進(jìn)信息技術(shù)

在現(xiàn)代科技高速發(fā)展過(guò)程中，信息技術(shù)在各行各業(yè)得到了一定程度的普及化應(yīng)用，在進(jìn)行施工管理時(shí)，科學(xué)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)設(shè)備能夠更為高效地開(kāi)展施工管理，確保施工管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新化和科技化。在開(kāi)展具體工作時(shí)，首先，需要基于工程總體需求合理編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從宏觀角度對(duì)其施工進(jìn)度進(jìn)行更為有效的控制。其次，需要基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的引導(dǎo)，分別以年、月、旬為單位制訂計(jì)劃表格，并將其傳達(dá)給作業(yè)班組和施工團(tuán)隊(duì)，確保能夠貫徹落實(shí)施工計(jì)劃。在具體執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中，必須對(duì)材料和人工使用計(jì)劃加強(qiáng)重視，同時(shí)還需要科學(xué)應(yīng)用工程承包制，基于工程質(zhì)量開(kāi)展具體工作，確保能夠如期完成工程目標(biāo)。最后，科學(xué)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)能夠更為直觀地表示不同項(xiàng)目工程之間的關(guān)系及其所需時(shí)間，通過(guò)相關(guān)軟件研究建筑工程項(xiàng)目工期和施工費(fèi)用之間存在的必然聯(lián)系，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的合理編制，并對(duì)其進(jìn)行有效落實(shí)。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，通過(guò)合理編制進(jìn)度計(jì)劃，強(qiáng)化施工基礎(chǔ)管理，提升施工人員素質(zhì)，科學(xué)引進(jìn)信息技術(shù)能夠確保在工程建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行科學(xué)有效的管理，確保如期完成工程建設(shè)，對(duì)工程建設(shè)成本進(jìn)行更為有效的控制，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理水平的有效提升。這能保證建筑工程具有更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，推進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使其更高程度地滿(mǎn)足現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展需求。

參考文獻(xiàn)

[1] 李文.建筑工程管理施工過(guò)程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（9）：141.