新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

阮建偉

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

在新形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更加復(fù)雜多變。企業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)也越來(lái)越大。經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中極為重要的工作，其經(jīng)濟(jì)管理能力直接影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。特別是在新形勢(shì)下，企業(yè)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)搭建經(jīng)濟(jì)管理型模式，推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)管理”的發(fā)展，構(gòu)建企業(yè)信息化經(jīng)濟(jì)管理體系和平臺(tái)。在新形勢(shì)下抓住機(jī)遇，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，減少企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、穩(wěn)定地可持續(xù)發(fā)展。

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新策略

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。一個(gè)人的觀念取決他看待事情與問(wèn)題的方式。具體來(lái)講，企業(yè)管理者應(yīng)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，不斷的完善與優(yōu)化管理理念，為企業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)步提供保障。針對(duì)創(chuàng)新管理理念來(lái)講，應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手：第一、企業(yè)管理者應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的思想模式，引入新的時(shí)代思維，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展奠定基礎(chǔ)，確保企業(yè)管理者能夠緊隨社會(huì)變化，積極創(chuàng)新管理模式;第二、通過(guò)全新的理念、改變思想，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新提供協(xié)助，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，與時(shí)代不斷發(fā)展需求相符，確保企業(yè)所有領(lǐng)導(dǎo)人員都具備先進(jìn)的理念，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新落實(shí)到實(shí)處;第三、企業(yè)應(yīng)加大管理人員的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)培養(yǎng)其先進(jìn)的管理理念。

加速體制改革。眾所周知，一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新點(diǎn)就是經(jīng)濟(jì)體制的改革。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作正常進(jìn)行，需要一套全面系統(tǒng)、科學(xué)合理、明確細(xì)致的經(jīng)濟(jì)管理制度作為指導(dǎo)，這樣才能為企業(yè)高效的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供制度約束。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，第一步就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行改革，要努力找出傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度中不完善的地方，勇于創(chuàng)新，積極借鑒吸取其他企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，從而對(duì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新改革，簡(jiǎn)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)步驟，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的行為進(jìn)行約束，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。除此之外，企業(yè)還需要建議一個(gè)靈活管理組織，這樣能夠簡(jiǎn)化企業(yè)內(nèi)部的管理，豐富企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式，尋找扁平化的經(jīng)濟(jì)管理組織，削減冗余的管理組織，簡(jiǎn)化經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率。不僅如此，企業(yè)還需要努力探尋虛擬的經(jīng)濟(jì)管理組織，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來(lái)簡(jiǎn)化整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)和信息，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)。同時(shí)，還需要擬定具有前瞻性的經(jīng)濟(jì)管理方案，在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)需要帶有危機(jī)管理意識(shí)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要從宏觀的角度來(lái)考慮，做好企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)地指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，將企業(yè)的運(yùn)行管理機(jī)制激活。

制定科學(xué)合理發(fā)展戰(zhàn)略，并貫徹執(zhí)行。對(duì)于企業(yè)發(fā)展模式和經(jīng)營(yíng)理念來(lái)說(shuō)，從宏觀的角度上來(lái)看，是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不斷規(guī)劃經(jīng)濟(jì)管理行為。但前提下，必須要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，有針對(duì)性的研究，如果有不足的地方，要深入分析和研究，進(jìn)而不斷完善，可以社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境入手，從而制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃以及決策目標(biāo)，以決策目標(biāo)為導(dǎo)向，占著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)角度上，進(jìn)行整體布局。采取有效的銷(xiāo)售途徑，開(kāi)拓市場(chǎng)，促使企業(yè)在市場(chǎng)中占著主要地位，進(jìn)而對(duì)企業(yè)日后發(fā)展強(qiáng)有力的發(fā)展規(guī)劃和決策目標(biāo)，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力獲得提高，從根本上來(lái)看，樹(shù)立企業(yè)良好的形象，提高企業(yè)的知名度。

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)危機(jī)意識(shí)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略布局直接關(guān)系著企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展方向，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員要加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的研究，通過(guò)創(chuàng)新型角度研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)發(fā)展、轉(zhuǎn)型方向，做好相應(yīng)的調(diào)研工作，以此為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的制定提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略布局的科學(xué)性、全面性。除此之外，還要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的危機(jī)意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)是企業(yè)管理中較為常見(jiàn)的危機(jī)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展和決策有著直接的影響。在新形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具備不可預(yù)測(cè)性，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中存在著許多風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，一旦處理不當(dāng)會(huì)直接影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，對(duì)未來(lái)可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)做好相應(yīng)的預(yù)防、處理措施，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，抓住機(jī)遇，解決問(wèn)題，進(jìn)而及時(shí)迎合市場(chǎng)環(huán)境的變化，作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理措施，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

21世紀(jì)是一個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，也是一個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不同企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)力也是逐漸增大的，提升企業(yè)名譽(yù)、保證生產(chǎn)質(zhì)量，就需要做好相關(guān)的管理工作。經(jīng)濟(jì)管理工作是很重要的部分，只有跟得上時(shí)代的變革才能保證財(cái)務(wù)工作可持續(xù)性。傳統(tǒng)模式的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展了，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念做出改變是勢(shì)在必行的，經(jīng)濟(jì)管理工作能夠更順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，為此，需要進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)其員工的培訓(xùn)與管理，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，提高其經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]胡玲宏.新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討[J]現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)（下旬刊），2019（03）.

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