變電運(yùn)檢管理模式運(yùn)行方式創(chuàng)新

邵偉 李遠(yuǎn)鐵 余國新

摘 要：在當(dāng)前電力系統(tǒng)中，變電系統(tǒng)是其中主要的組成部分。變電系統(tǒng)直接決定著電力系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量。而隨著當(dāng)前電力行業(yè)的發(fā)展，人們要求的不斷提高，變電運(yùn)行模式也需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。本文就對(duì)現(xiàn)階段變電運(yùn)檢管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，然后結(jié)合實(shí)際提出合理地優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)檢;管理模式;創(chuàng)新

一、變電運(yùn)檢管理模式的含義

對(duì)當(dāng)前我國電力系統(tǒng)中變電運(yùn)檢工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，在工作過程中主要分為以下兩種工作模式：第一，運(yùn)行;第二，維護(hù)。在工作過程中變電運(yùn)檢主要分為分離模式和一體化兩種模式。其中變電運(yùn)檢的分離模式是對(duì)其中的變電設(shè)備進(jìn)行合理地運(yùn)行維護(hù)，同時(shí)安排專業(yè)的工作人員進(jìn)行檢修，對(duì)不同的班組進(jìn)行合理地設(shè)置和安排，分批次進(jìn)行管理，這樣一來可以有效的提高管理工作的效率。在實(shí)際的工作過程中一體化的管理方法就是合并兩個(gè)相同的班組，然后進(jìn)行設(shè)置，最后結(jié)合實(shí)際情況建立變電運(yùn)檢班，并實(shí)時(shí)有效的維護(hù)和管理現(xiàn)有的變電設(shè)備，從而提高整體的工作效率。

二、當(dāng)前變電運(yùn)檢管理工作的現(xiàn)狀

（一）工作人員工作量比較大

隨著當(dāng)前我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，人們的生產(chǎn)和生活中對(duì)于電力資源的需求也變得越來越大，與此同時(shí)我國的電力行業(yè)也在不斷地進(jìn)步和發(fā)展，所以在此種情況下我國電網(wǎng)的運(yùn)行負(fù)荷也在不斷地增加。在實(shí)際的工作過程中如果不能結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)有的發(fā)展需求對(duì)其進(jìn)行合理地改進(jìn)和創(chuàng)新，電力企業(yè)的規(guī)模就無法得到有效的提高，與此同時(shí)相關(guān)變電運(yùn)檢工作人員的數(shù)量和質(zhì)量也逐漸呈現(xiàn)出一個(gè)消極的發(fā)展趨勢(shì)[1]。所以說在實(shí)際的工作過程中如果不能有效的進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，相關(guān)的運(yùn)檢管理工作就會(huì)變得更加無秩序，同時(shí)還有可能會(huì)給電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，嚴(yán)重阻礙著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

（二）各個(gè)部門之間為相互配合進(jìn)行工作

在進(jìn)行變電運(yùn)檢工作的過程中，存在的另一個(gè)最大的問題就是不同部門之間的工作人員沒有相互協(xié)調(diào)配合進(jìn)行有關(guān)的工作。在實(shí)際的工作過程中，部分電力施工企業(yè)會(huì)分開對(duì)運(yùn)行工作和檢修工作進(jìn)行管理，這樣一來在實(shí)際的發(fā)展進(jìn)程中兩者就不能協(xié)調(diào)進(jìn)行發(fā)展，與此同時(shí)有關(guān)的運(yùn)檢工作人員在對(duì)變電設(shè)備進(jìn)行巡查的過程中一旦發(fā)現(xiàn)了其中存在的安全隱患也就無法及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行匯報(bào)和處理，相關(guān)的檢修部門接受信息工作的時(shí)效性存在著嚴(yán)重的問題，最終可能會(huì)由于檢修故障信息傳遞工作不及時(shí)進(jìn)而引發(fā)重大的安全事故。除此之外，在實(shí)際的工作過程中相關(guān)工作人員如果沒有一個(gè)正常的工作態(tài)度，那么在實(shí)際的工作過程中不同部門之間的協(xié)調(diào)配合工作的順利進(jìn)行也會(huì)受到一定的影響。

（三）檢修工作人員的工作壓力較大

在電力企業(yè)進(jìn)行變電運(yùn)檢的工作過程中，一般需要由專門的檢修工作人員進(jìn)行有關(guān)的變電消缺工作。但是在實(shí)際的工作過程中變電系統(tǒng)中涵蓋的設(shè)備數(shù)量和設(shè)備種類非常多，要想全部完成檢修工作，需要花費(fèi)較多的工作時(shí)間，檢修工作人員的工作量也非常大，這樣一來就會(huì)大大增加工作人員的工作壓力[2]。除此之外，繁重的工作壓力還有可能會(huì)在一定程度上對(duì)檢修工作人員工作的積極性產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，進(jìn)而影響著電力企業(yè)變電工作的工作質(zhì)量和工作效率。與此同時(shí)，在進(jìn)行變電運(yùn)檢的工作過程中不同職能部門之間未進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，上級(jí)管理部門沒有合理地分配有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益也會(huì)影響檢修工作人員工作的積極性，進(jìn)而阻礙著企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

三、創(chuàng)新變電運(yùn)檢管理模式的有效措施

（一）推動(dòng)管理模式一體化發(fā)展

對(duì)當(dāng)前我國電力企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中變電運(yùn)檢管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際的工作過程中一體化的運(yùn)檢模式有著非常重要的作用，所以在實(shí)際的工作過程中必須要不斷地對(duì)其進(jìn)行完善和管理。首先，相關(guān)工作人員需要結(jié)合實(shí)際的工作情況合理地設(shè)置運(yùn)檢的基本框架，同時(shí)在工作的過程中不同的運(yùn)行維護(hù)部門和管理部門之間也需要加強(qiáng)管理的力度，并對(duì)不同工作人員的工作職責(zé)和工作義務(wù)進(jìn)行明確的劃分，強(qiáng)化工作人員的工作意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。除此之外，還需要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)有關(guān)的管理制度進(jìn)行完善，并對(duì)運(yùn)檢工作的實(shí)際工作標(biāo)準(zhǔn)和操作模式進(jìn)行明確和嚴(yán)格的規(guī)定[3]。為了進(jìn)一步強(qiáng)化工作的規(guī)范化管理力度，還需要加強(qiáng)對(duì)工作人員的培養(yǎng)力度，提高工作人員的工作技能水平。其次，在實(shí)際的工作過程中還需要對(duì)有關(guān)的崗位追責(zé)制度進(jìn)行完善。在管理工作進(jìn)行的過程中，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的責(zé)任人以及相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行明確，保證工作職責(zé)的落實(shí)情況，這樣一來才可以有效的強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作。

（二）加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)力度

當(dāng)前智能電網(wǎng)建設(shè)工作就是結(jié)合實(shí)際需求建立具有高效性的雙向通信網(wǎng)絡(luò)。在實(shí)際的建設(shè)過程中需要對(duì)現(xiàn)代化的傳感技術(shù)和先進(jìn)的測量技術(shù)以及設(shè)備進(jìn)行進(jìn)行合理地應(yīng)用，如此一來才可以有效提高整體建設(shè)工作的安全可靠性和合理性，從而更好的推動(dòng)電網(wǎng)建設(shè)工作向著智能化的方向發(fā)展[4]。當(dāng)前，我國電力發(fā)展的方向之一就是建設(shè)智能電網(wǎng)，而在建設(shè)的過程中推動(dòng)電網(wǎng)建設(shè)集中監(jiān)控和檢修工作一體化管理模式也是日后的建設(shè)發(fā)展方向。所以，必須要加強(qiáng)對(duì)智能電網(wǎng)的建設(shè)力度，從而更好的推動(dòng)集中監(jiān)控和運(yùn)檢一體化管理模式的有效進(jìn)步和發(fā)展，如此一來隨著智能電網(wǎng)建設(shè)工作的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的供電質(zhì)量和實(shí)際工作質(zhì)量也會(huì)不斷地提高，進(jìn)而為變電運(yùn)檢管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展提供保障。

（三）提高工作人員的綜合素質(zhì)

在進(jìn)行電力運(yùn)檢的工作過程中，電力工作人員的職業(yè)素質(zhì)也起著非常重要的作用，所以相關(guān)的電力企業(yè)必須要提高對(duì)工作人員綜合素質(zhì)的重視，提高工作人員的專業(yè)知識(shí)水平。在當(dāng)前電力企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展過程中，需要不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)工作人員技能水平的培訓(xùn)力度，幫助運(yùn)維工作人員掌握現(xiàn)代先進(jìn)的運(yùn)行和維護(hù)技術(shù)以及相關(guān)的消缺能力，這樣一來也才能夠更好的滿足實(shí)際的工作需求。除此之外，電力企業(yè)還需要定期的培訓(xùn)工作人員，幫助工作人員鞏固有關(guān)的專業(yè)知識(shí)，為了進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)效果，還需要定期的進(jìn)行考核，從根本上提高工作人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，同時(shí)也可以在一定程度上推動(dòng)電力企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展[5]。與此同時(shí)，還需要對(duì)有關(guān)的考核機(jī)制進(jìn)行完善，加強(qiáng)對(duì)工作人員的監(jiān)督管理力度，提高工作人員工作的積極性。

總結(jié)：綜上所說，在當(dāng)前電力系統(tǒng)運(yùn)行中創(chuàng)新變電運(yùn)檢管理模式有著非常重要的作用，可以有效提高電力系統(tǒng)整體的運(yùn)行質(zhì)量。雖然現(xiàn)階段我國變電運(yùn)檢管理工作還存在著一定的問題，但是只要相關(guān)的管理部門和電力企業(yè)可以有效的創(chuàng)新管理模式、加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)力度、提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)、建立健全的管理制度等就可以有效的推動(dòng)變電運(yùn)檢管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，為電力企業(yè)日后的發(fā)展提供保障。

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