淺議供電企業(yè)財務(wù)稽核與風(fēng)險內(nèi)控管理

王飛

摘 要：在現(xiàn)代化建設(shè)的進程中，隨著企業(yè)的發(fā)展加快，人們對電力的需求也正在加大，推動了各個領(lǐng)域的發(fā)展，而供電企業(yè)也得到了快速的發(fā)展。隨著新能源的開發(fā)，供電企業(yè)間的競爭日益激烈，以前粗放式的企業(yè)發(fā)展和擴張已經(jīng)不能順應(yīng)時代的發(fā)展，對企業(yè)精細(xì)化的財務(wù)稽核管理制度提出了新要求。但很多電力供電企業(yè)并不能恰當(dāng)?shù)奶幚砗闷髽I(yè)內(nèi)控中的全業(yè)務(wù)、全過程的財務(wù)稽核問題，這些潛在的問題嚴(yán)重影響了企業(yè)的良性健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);財務(wù)稽核;策略探析

1加強電力企業(yè)財務(wù)稽核的現(xiàn)狀與意義

傳統(tǒng)的電力企業(yè)采取的都是相對簡單的稽查模式，主要是對賬目進行檢查，無法詳細(xì)的檢查出存在的問題，電力企業(yè)自身的重要性及其復(fù)雜性決定了財務(wù)部門是必須要有分支分級的，而傳統(tǒng)的電力企業(yè)沒有引進創(chuàng)新的管理理念，往往企業(yè)之后會計與出納，或者身兼數(shù)職的財務(wù)人員，現(xiàn)狀不容樂觀，還有企業(yè)普遍存在的問題是把工作的重心偏向于事后的補救，而非事前預(yù)防。

首先，財務(wù)稽核分為兩個部分，財務(wù)稽查與財務(wù)復(fù)核，目的都是為了加強企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督，包括對企業(yè)的原始憑證、會計憑證、會計賬簿、會計報表的審核，確定其準(zhǔn)確度與合理規(guī)范性。財務(wù)稽核作為電力企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要組成部分，能夠強化常規(guī)的財務(wù)工作的審核力度，能夠有效的解決財務(wù)中存在的一些問題，使得會計核算規(guī)范化、科學(xué)化、合理化，應(yīng)用財務(wù)稽核能夠大幅度提高財務(wù)會計管理水平。其次，財務(wù)稽核能發(fā)揮員工的主觀能動性，主動了解經(jīng)濟業(yè)務(wù)的流程，積極參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。有效防止差錯和舞弊的發(fā)生，對日常會計核算中的問題及時要求經(jīng)辦人員糾讓會計信息更為真實、準(zhǔn)確。有利于保障財務(wù)人員的職業(yè)道德，增強責(zé)任感。

2財務(wù)稽核的策略探析

2.1對稽核內(nèi)容進行完善

在企業(yè)文化和制度的支撐下，對財務(wù)稽核的內(nèi)容進行完善，明確具體的崗位職責(zé)，對財務(wù)稽核的管理形成一個簡潔高效的工作流程。對各項工作內(nèi)容進行深化，打通稽核信息渠道，將各項風(fēng)險因素降到最低，爭取經(jīng)濟利益最大化。對全業(yè)務(wù)、全過程的財務(wù)稽核進行跟蹤處理，精簡財務(wù)稽核人員，強化財務(wù)稽核管理機制，將財務(wù)稽核打造成全壽命周期的管理體系，做到每項工作精細(xì)化，將稽核目標(biāo)明確到每一位財務(wù)人員。與其他部門溝通協(xié)調(diào)好，做到信息的互通有無，做到財務(wù)稽核工作的高效運行。

2.2對稽核方式進行深化

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息的全面發(fā)展，計算機技術(shù)以應(yīng)用到每個行業(yè)，財務(wù)稽核方式也可以在傳統(tǒng)方法的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新深化。運用新型的計算機科學(xué)技術(shù)，將稽核數(shù)據(jù)導(dǎo)入電腦，用計算機強大的數(shù)據(jù)處理技術(shù)對稽核內(nèi)容進行廣范圍、寬領(lǐng)域的全面稽核。在原有稽核功能的基礎(chǔ)上，通過改革創(chuàng)新開發(fā)更加多元化的稽核方式，構(gòu)建系統(tǒng)、全面和標(biāo)準(zhǔn)的稽核系統(tǒng)，讓稽核數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)云保留在云端，讓審計更加透明。計算機技術(shù)也可以用來分析各種潛在的風(fēng)險因素是否會對稽核造成影響，并通過一定的建模分析來對風(fēng)險進行量化處理，將財務(wù)稽核管理能力提升更高的水平。

2.3完善稽核制度

任何一項工作的完成和一個體系的建立都離不開完善的制度，財務(wù)稽核也同樣如此。企業(yè)要加大財務(wù)稽核的執(zhí)行力度，對相應(yīng)崗位職責(zé)和配套方案進行完善，建立有責(zé)必究，有功必獎的賞罰分明制度，強化人們的財務(wù)稽核意識，提升稽核業(yè)務(wù)水平。企業(yè)要從實際情況出發(fā)，和國家發(fā)展政策相結(jié)合，走適合自己發(fā)展的發(fā)展之路，不能盲目跟風(fēng)，走教條主義的路線，充分利用改革開放帶來的便利，對財務(wù)稽核形成一套高效、全面和系統(tǒng)化的稽核制度，推動企業(yè)全業(yè)務(wù)、全過程的財務(wù)稽核管理的良性循環(huán)發(fā)展。

2.4利用信息化新技術(shù)強化稽核管理體系

如今計算機技術(shù)的應(yīng)用已滲透到各個行業(yè)，財務(wù)稽核管理體系也應(yīng)該跟上時代發(fā)展的步伐，運用計算機財務(wù)稽核管理系統(tǒng)，規(guī)范和完善財務(wù)稽核管理系統(tǒng)。利用新的信息技術(shù)手段，對財務(wù)稽核進行豐富多樣化，形成以計算機網(wǎng)絡(luò)為媒介，以企業(yè)財務(wù)稽核管理制度為規(guī)范，以稽核大數(shù)據(jù)庫為核心的稽核管理體系。充分發(fā)揮信息化新技術(shù)的優(yōu)勢，對傳統(tǒng)復(fù)雜的容易出錯的稽核方式進行創(chuàng)新發(fā)展，讓新的財務(wù)稽核管理更加高效便捷，推動企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，讓企業(yè)以新型的技術(shù)為依托，全面的走向財務(wù)稽核現(xiàn)代化。

2.5做好財務(wù)管理的內(nèi)控評價

在財務(wù)稽核的管理過程中很容易出現(xiàn)一些內(nèi)部管理人員難以發(fā)現(xiàn)的問題，所以要做好財務(wù)管理的內(nèi)控評價，以吸納先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，對財務(wù)管理進行更好的控制和發(fā)展。在財務(wù)管理工作中，更多的是對財務(wù)人員進行績效考核和工作評價，對財務(wù)目標(biāo)具體化，積極開展財務(wù)稽核管理工作，將內(nèi)控評價列入財務(wù)稽核管理體系，不斷改進和完善內(nèi)控評價。讓內(nèi)控評價發(fā)揮出真正的價值，對具體問題進行有效分析，確保財務(wù)稽核管理工作的順利開展。

結(jié)語

通過上述對財務(wù)稽核管理現(xiàn)狀及問題的分析，提出了一些具有實際意義的策略。希望供電企業(yè)的全業(yè)務(wù)、全過程的財務(wù)稽核管理通過不斷的發(fā)展創(chuàng)新，結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用，能夠推動財務(wù)稽核管理體系的高質(zhì)量發(fā)展，讓國內(nèi)的相關(guān)管理體系邁上新的臺階。

參考文獻：

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