建設(shè)工程全過程的工程咨詢管理分析

王明青

摘 要：建設(shè)工程全過程中采取了工程咨詢管理的方法，工程咨詢具有公平、公正、科學(xué)的特征，工程咨詢在建設(shè)工程全過程中提供了多樣化的技術(shù)，主要是提供智力服務(wù)，讓管理滲透到建設(shè)工程的立項(xiàng)、勘察、施工等多個階段中，體現(xiàn)工程咨詢管理的重要性，因此本文主要探討建設(shè)工程全過程中工程咨詢管理的相關(guān)應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;全過程;工程咨詢管理

隨著我國建設(shè)工程行業(yè)的發(fā)展，房屋、橋梁、道路等都屬于建設(shè)工程的范疇，我國比較注重建設(shè)工程的實(shí)施，提倡全過程工程咨詢管理服務(wù)，以此來提高建設(shè)工程的施工水平，降低成本失控、質(zhì)量問題等的發(fā)生機(jī)率。工程咨詢管理為建設(shè)工程提供合理的方法，完善建設(shè)工程的實(shí)施。

1、建設(shè)工程全過程工程咨詢管理的內(nèi)容及模式

建設(shè)工程全過程工程咨詢管理主要分為前期工程策劃及決策、準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段以及交付運(yùn)營階段，工程咨詢管理模式在建設(shè)工程全過程中有著關(guān)鍵的作用，應(yīng)該實(shí)行階段性的管理模式，也就是建設(shè)工程到哪一個階段，工程咨詢管理就要提供對應(yīng)的階段性服務(wù)，同時把整體的工程咨詢管理切割成較小的條塊，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的工程咨詢管理[1]。工程咨詢管理在建設(shè)工程全過程中提供了專業(yè)的咨詢服務(wù)，這種模式采用先咨詢后評價的方法，高效完成委托咨詢工作。

2、工程咨詢管理在建設(shè)工程全過程施工中的作用

分析工程咨詢管理在建設(shè)工程全過程施工中的作用，主要從以下3個方面進(jìn)行分析。

2.1利益最大化

工程咨詢管理服務(wù)可以保障建設(shè)工程的利益最大化，工程咨詢管理單位承接了建設(shè)項(xiàng)目全周期的咨詢工作，為建設(shè)工程提供科學(xué)的咨詢服務(wù)，主要從投資管理、進(jìn)度管理、合同管理等多個方面實(shí)現(xiàn)管理控制，提高建設(shè)項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2服務(wù)專業(yè)性

工程咨詢管理在建設(shè)工程全過程中提供了專業(yè)性的服務(wù)，利用內(nèi)部控制及外部協(xié)調(diào)的方法提高工程咨詢的專業(yè)水平，把控好建設(shè)項(xiàng)目全過程的施工內(nèi)容，保障建設(shè)項(xiàng)目施工的專業(yè)水平。

2.3提高競爭力

建設(shè)工程全過程施工中，工程咨詢管理有助于提高競爭力，尤其是建設(shè)工程項(xiàng)目的市場競爭力[2]。工程咨詢管理整合力建設(shè)工程的所有資源，注重資源的優(yōu)化配置，既可以保障建設(shè)工程的綜合實(shí)力，又可以提高建設(shè)項(xiàng)目的市場競爭力，滿足社會的需求。

3、建設(shè)工程全過程工程咨詢管理的應(yīng)用案例

本文選擇某公司承建的生態(tài)園案例，分析工程咨詢管理在該工程全過程中的應(yīng)用。該案例選址在郊區(qū)位置，生態(tài)園建設(shè)的直接目的就是帶動郊區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，該生態(tài)園占地面積約10823㎡，包括生態(tài)園區(qū)、餐飲區(qū)、垂釣區(qū)、停車場、酒店等，工程規(guī)模非常大，該生態(tài)園為多功能一體工程，項(xiàng)目總投資為1.3億，建設(shè)周期是2年，本文案例中工程咨詢管理主要應(yīng)用在投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、交付管理這幾個方面，優(yōu)化生態(tài)園案例的施工。

3.1投資控制

工程咨詢管理在該項(xiàng)目的投資控制過程中，采用動態(tài)控制的方法，運(yùn)用計算機(jī)輔助完成投資控制，主要是參與項(xiàng)目全過程完成計劃投資、審核投資的工作，同時比較每個過程中的投資計劃值和實(shí)際投資值，重點(diǎn)分析投資偏差產(chǎn)生的原因，并且制定合適的調(diào)整措施[3]。工程咨詢單位比較注重投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，保證項(xiàng)目總投資能夠控制在投資計劃中。工程咨詢管理單位在該生態(tài)園投資控制中提出了幾點(diǎn)措施，如：（1）工程咨詢管理時全面審核設(shè)計方案，估算投資，給出最終的審核報告，還要在概算上給出總投資的數(shù)值，嚴(yán)謹(jǐn)審核工程方案中的設(shè)計變更，提高設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)性;（2）工程咨詢管理中準(zhǔn)確審核預(yù)算方案，合理調(diào)整投資規(guī)劃，保證投資方案能夠符合生態(tài)園建設(shè)的實(shí)際需求;（3）為業(yè)主提供投資方案的咨詢報告，讓業(yè)務(wù)參考，了解生態(tài)園建設(shè)的中技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3.2進(jìn)度控制

生態(tài)園建設(shè)工期預(yù)計為2年，必須把每個施工階段的進(jìn)度控制好，才能實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度控制的目標(biāo)。工程咨詢管理在進(jìn)度控制中有助于縮短建設(shè)周期，促使進(jìn)度周期能夠符合生態(tài)園建設(shè)的實(shí)際情況。工程咨詢單位在參與進(jìn)度管理時，幫助制定準(zhǔn)確的開工日期，細(xì)化各項(xiàng)施工內(nèi)容所需的時間，積極排除生態(tài)園建設(shè)中的影響因素，而且工程咨詢單位還能設(shè)計好材料采購周期，設(shè)備使用時間等，工程咨詢單位可以找出一些影響生態(tài)園施工進(jìn)度的因素，給出可行的處理方案。工程咨詢管理時參與設(shè)計進(jìn)度計劃的審核階段，控制進(jìn)度計劃、出圖計劃，全面分析生態(tài)園施工進(jìn)度，和設(shè)計方協(xié)調(diào)后保障進(jìn)度計劃的可行性。

3.3合同管理

合同管理是工程咨詢管理中的重要內(nèi)容，工程咨詢管理把合同管理當(dāng)做重要的管理對象，業(yè)主簽訂的合同與投資、進(jìn)度、質(zhì)量等因素存在直接的關(guān)系，工程咨詢管理時必須要提高合同管理的重視度，才能發(fā)揮合同的作用。例舉工程咨詢管理在合同管理中的應(yīng)用表現(xiàn)，如：（1）工程咨詢單位需幫助業(yè)主選擇準(zhǔn)確的合同文件，規(guī)劃設(shè)計合同中的條款以及特殊條款;（2）工程咨詢單位會根據(jù)生態(tài)園工程的多方因素去設(shè)計合同條款，了解合同條款帶來的風(fēng)險和優(yōu)勢，制定風(fēng)險預(yù)防措施，完善合同管理的過程;（3）為了減少業(yè)主賠償問題，工程咨詢單位要從公正的角度上處理合同內(nèi)容，協(xié)調(diào)合同中的內(nèi)容，以免產(chǎn)生合同糾紛。

3.4信息管理

工程咨詢管理在生態(tài)園項(xiàng)目的信息管理中，以工程規(guī)劃、控制、決策等為基礎(chǔ)，整理著相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的信息管理。工程咨詢管理中要按照信息的類別進(jìn)行編碼，嚴(yán)格按照信息管理制度保存信息，以此來實(shí)現(xiàn)信息的及時傳遞和高效管理[4]。信息管理時工程咨詢單位要構(gòu)建存儲信息編碼體系，用于儲存信息，還要建立信息管理制度，執(zhí)行信息收集、分類等操作。工程咨詢管理時利用計算機(jī)進(jìn)行信息整理，以便隨時都可以向工程現(xiàn)場提供對應(yīng)的信息。工程咨詢單位對生態(tài)園項(xiàng)目管理部門提出要求，需記錄下所有相關(guān)的檔案信息，包括圖片信息、視頻信息、會議紀(jì)要等，保障信息資源的完整性。

3.5組織協(xié)調(diào)

生態(tài)園建設(shè)項(xiàng)目中的組織協(xié)調(diào)，用于確保現(xiàn)場施工技術(shù)的順利實(shí)施，合理的組織、協(xié)調(diào)施工技術(shù)，提高生態(tài)園的建設(shè)效率。工程咨詢單位在生態(tài)園的組織協(xié)調(diào)工作中，協(xié)助業(yè)主完成方案設(shè)計，審批建設(shè)項(xiàng)目的處理方案，完善審批項(xiàng)目。工程咨詢管理時幫助協(xié)調(diào)業(yè)主和設(shè)計人員之間的關(guān)系，處理好業(yè)主與設(shè)計人員的關(guān)系，保障設(shè)計工作能夠順利實(shí)施，同時幫助政府及市政部門了解生態(tài)園的設(shè)計參數(shù)和施工要求。

3.6交付管理

工程咨詢管理時評估生態(tài)園交付后的使用及其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，該生態(tài)園是以盈利為目的運(yùn)營項(xiàng)目，工程交付以后由工程咨詢管理單位做評估工作，預(yù)估生態(tài)園投入使用后1年、5年、10年的盈利效果，這樣才能幫助生態(tài)園項(xiàng)目實(shí)行改正，改善經(jīng)營方式，完成交付管理的工作。

結(jié)束語：

建設(shè)工程全過程工程咨詢管理有著積極的作用，建設(shè)工程全過程施工中應(yīng)該選擇好具體的操作模式，這樣才能發(fā)揮出工程咨詢管理的作用，本文以案例的形式分析了工程咨詢管理在建設(shè)工程全過程中的重要性，同時表述了工程咨詢管理的具體應(yīng)用，為建設(shè)工程全過程管理提供參考。

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