郎朗的商業(yè)化之路

勞新穎

最近，《妻子的浪漫旅行》第四季迎來首映，本季節(jié)目的“彩蛋”之一是鋼琴家郎朗攜手妻子吉娜的加入。“粘糕夫婦”高能合體，帶來了一波又一波的甜蜜暴擊，讓網(wǎng)友忍不住感嘆：“兩人一起時(shí)，空氣都是甜的?！边@不是郎朗吉娜夫婦的綜藝首秀，自二人結(jié)婚以來，夫婦倆陸陸續(xù)續(xù)參加的綜藝數(shù)量不下5檔，恩愛秀得是相當(dāng)頻繁。

有人喜聞樂見，就有人審美疲勞，有網(wǎng)友質(zhì)疑，郎朗屢次高調(diào)參加節(jié)目，是想轉(zhuǎn)行綜藝咖，還是想捧老婆出道？“吃瓜群眾”的不滿不無緣由。作為古典音樂，鋼琴一直與高雅掛鉤，綜藝節(jié)目的整體氛圍還是與鋼琴家的氣質(zhì)不符。事實(shí)上，郎朗受到的質(zhì)疑不止這些。成名后，他除了忙于主業(yè)外，也不忘商業(yè)化地布局各種廣告代言，雖然接到手軟，但是代言相繼出現(xiàn)“滑鐵盧”，跨界投資也表現(xiàn)平平。郎朗的商業(yè)化之路雖然“錢”景不缺，但也并不順暢。

“郎”式教育成就音樂奇才

“出名趁早”，張愛玲的至理名言放在郎朗身上再合適不過。1999年8月，郎朗參加美國(guó)芝加哥拉維尼亞音樂節(jié)的“世紀(jì)慶典明星音樂會(huì)”，因?yàn)橹撉偌野驳铝摇ね叽募蓖顺?，郎朗救急登?chǎng)，與芝加哥交響樂團(tuán)合作演出了《柴科夫斯基第一鋼琴協(xié)奏曲》，沒想到一鳴驚人。演奏完畢后，郎朗得到了全場(chǎng)3萬觀眾雷鳴般的掌聲，自此開啟了他與世界一流樂團(tuán)的演奏生涯。那一年郎朗17歲。

郎朗的成功與他的天賦和努力分不開，也存在著強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，這份驅(qū)動(dòng)力來自于他的父親。其父郎國(guó)任曾是一名文工團(tuán)二胡手，他在郎朗2歲時(shí)就發(fā)現(xiàn)兒子音樂上天賦異稟，于是毅然辭去公職，帶著郎朗前往北京學(xué)習(xí)鋼琴，專職陪練。因?yàn)楦赣H沒有了收入，全家的日常開銷全靠郎朗母親支撐。在郎朗年少學(xué)琴的階段，一家人的生活很拮據(jù)。郎朗的爸爸目標(biāo)自始至終都很明確，那就是把郎朗培養(yǎng)成最一流的鋼琴家，哪怕賭上的是一家人的生活。

父親對(duì)郎朗的教育有多“狠”？郎朗3歲學(xué)琴開始，父親就開始嚴(yán)格管控郎朗的時(shí)間，并且為他制定了一個(gè)嚴(yán)格的練琴作息表：早上5點(diǎn)多起床，每天練琴的時(shí)間至少6個(gè)小時(shí)。

隨著深入的鋼琴學(xué)習(xí)，郎國(guó)任的要求也逐漸加碼。為了保證郎朗專心練琴，郎國(guó)任甚至?xí)芙^郎朗媽媽的探望。某種程度上說，郎朗父親的教育方式已經(jīng)不只是嚴(yán)格，甚至達(dá)到了極端。這使得被種種壓力環(huán)繞的郎朗一度郁郁寡歡，他曾經(jīng)透露自己成名前的時(shí)光充滿“黑暗”。

然而不能否認(rèn)的是，所有的藝術(shù)家都有過一段刻苦的回憶，郎朗的成就離不開父親的“逼迫”，如果說沒有父親的“郎式教育”，很難會(huì)有今天的郎朗。

彈指吸金 一年收入近億元

自成名以來，郎朗的行程被各種音樂會(huì)排滿，多的年份一年的演出場(chǎng)次超過200場(chǎng)，后來有計(jì)劃縮減演出數(shù)量，目前平均每年的演出數(shù)量有150場(chǎng)。收入上，每場(chǎng)演出費(fèi)平均3萬歐元，由企業(yè)邀請(qǐng)的商業(yè)演出出場(chǎng)費(fèi)則高達(dá)20多萬歐元。郎朗的演出與音樂會(huì)主辦者按比例分成，這么算下來，一年演出上，郎朗最低能實(shí)現(xiàn)3500萬元以上的收入。

名氣的大漲也使郎朗的商業(yè)代言紛至沓來，因?yàn)殇撉偌业纳矸菁映?，郎朗所代言的品牌不少都是奢侈或高端品類，比如勞力士、萬寶龍等名表及奧迪、沃爾沃等汽車，此外還有招商銀行、阿迪達(dá)斯、飛利浦、箭牌衛(wèi)浴、中興手機(jī)、茅臺(tái)王子酒等多領(lǐng)域多行業(yè)品牌。這其中很多廣告協(xié)議都是多年續(xù)簽的，每個(gè)廣告的代言費(fèi)用都至少在300萬元以上，據(jù)業(yè)內(nèi)知情人士透露，郎朗一年在廣告上的收入能達(dá)到2500萬元以上。

早在2007年，郎朗就以1.5億的年收入名列中國(guó)福布斯名人榜，榜單中排名第二，僅次于姚明。時(shí)至今日，郎朗的身家已過10億元。別的明星達(dá)人貴的是自己的商業(yè)影響力，郎朗貴的可不限于此，他的貴要具體到身體發(fā)膚，最貴的無疑是自己的雙手了。曾有傳言，郎朗在國(guó)外為自己的雙手投了保額約合1億元人民幣的保險(xiǎn)，也難怪參加《吐槽大會(huì)》時(shí)， 李誕笑稱不敢與郎朗握手，怕被碰瓷，鋼琴家郎朗擁有的是名副其實(shí)的“天價(jià)手”。

代言屢次踩雷 高度商業(yè)化道路受質(zhì)疑

年少時(shí)的郎朗才華橫溢，以此凝聚了巨大影響力。而在成名之后，對(duì)商業(yè)化的追逐和渴求，郎朗的高度商業(yè)化發(fā)展一度受到大量批評(píng)。

互聯(lián)網(wǎng)金融高光時(shí)，郎朗曾為一家名為88財(cái)富網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)代言，但是到了2017年2月份，這家公司“爆雷”，突然宣布停運(yùn)，并相繼關(guān)閉新用戶注冊(cè)和投資功能。截至2018年12月，88財(cái)富未兌付本息共計(jì)約7.53億元。這不是個(gè)例，郎朗也在綠能寶的代言上踩過類似的雷，該產(chǎn)品曾在3年前出現(xiàn)6億元的兌付逾期，目前兌付比例不足4%，全部還完需要30年?？磥?，明星選代言和品牌選明星的邏輯相似，不能被眼下的利益得失所惑，還是要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。

此外，郎朗也在做一些跨界投資，天眼查顯示，目前郎朗名下有5家公司，主要涉及的是文化傳媒、教育培訓(xùn)、環(huán)保等行業(yè)。在郎朗的投資中，有家繞不過的企業(yè)是THE ONE智能鋼琴。幾年前，郎朗與創(chuàng)新工場(chǎng)李開復(fù)、真格基金徐小平和美國(guó)紅杉為THE ONE投資了上千萬美元，宣稱借助APP，實(shí)現(xiàn)“零門檻”學(xué)會(huì)彈鋼琴。雖然推出之初，這款產(chǎn)品短暫受到過市場(chǎng)矚目，但是目前來看還是噱頭大于實(shí)質(zhì)，不少家長(zhǎng)認(rèn)為這是對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)教育”概念的炒作。

談及因商業(yè)上的高頻出動(dòng)被質(zhì)疑，郎朗較為淡然。在他看來，自己的商業(yè)化道路無可厚非，路是自己選擇的，他明白其中的輕重緩急，外界的聲音不會(huì)構(gòu)成任何困擾。

“成功沒有一步到位”

有媒體曾這樣評(píng)價(jià)郎朗：每一個(gè)被世人看見的天才，背后都付出了常人難以想象的努力。但我們這個(gè)時(shí)代的人，往往都喜歡放大結(jié)果而忽視過程，放大天賦而忽視努力。努力也需要天賦，至少郎朗身上體現(xiàn)出的是這樣：成功不是光有天賦就夠的，用他自己的話說就是，沒有什么是一步到位的。

從小到大，努力練琴和勤奮工作基本上占據(jù)了郎朗不同生活階段的大部，他旺盛的精力在圈內(nèi)有目共睹，除了一年上百場(chǎng)的音樂會(huì)，郎朗還同時(shí)做著很多事，別人的24小時(shí)在他這被自動(dòng)換轉(zhuǎn)成48小時(shí)、72小時(shí)不等。后來直到對(duì)高強(qiáng)度的生活實(shí)在吃不消了，他才將自己的音樂會(huì)數(shù)量砍掉一半。即便這樣，郎朗也并沒有將多出來的時(shí)間用以享受生活，而是把工作重心又調(diào)整到了古典音樂的教育與傳播上。在他看來，自己承擔(dān)著重振古典音樂的重任。“我一直希望把古典音樂和高雅藝術(shù)推向每一個(gè)人、每一個(gè)家庭?！崩衫收f。他表示，未來在古典音樂和公益結(jié)合上將嘗試更多。

無論是20歲、30歲還是即將到來的40歲，郎朗都在踏出舒適區(qū)，在新的領(lǐng)域找尋更多可能。郎朗深知，沉溺于昨日的輝煌是危險(xiǎn)的，想要的東西到手后，才是奮斗的開始。