探討管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用

趙學(xué)軍

摘要：我國企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動下發(fā)展規(guī)模不斷壯大，企業(yè)的發(fā)展形式也更加穩(wěn)定。企業(yè)管理水平的高低關(guān)乎企業(yè)綜合競爭能力的強(qiáng)弱，在企業(yè)管理中應(yīng)用管理會計，可有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的市場風(fēng)險，搶占市場發(fā)展先機(jī)，因此應(yīng)用管理會計對于企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程的推進(jìn)極具現(xiàn)實意義。文章對管理會計內(nèi)容、管理會計的作用及企業(yè)應(yīng)用管理會計中存在的問題進(jìn)行分析，提出優(yōu)化企業(yè)管理會計水平的有效策略，旨在為企業(yè)提供科學(xué)有效的管理方法，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)利潤。

關(guān)鍵詞：管理會計;企業(yè)管理;應(yīng)用

管理會計應(yīng)用于企業(yè)管理之中可確保企業(yè)經(jīng)營管理工作的完善，促使企業(yè)成本合理化發(fā)展。企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中十分重視管理會計的應(yīng)用，借助管理會計實現(xiàn)對企業(yè)運(yùn)營績效的統(tǒng)一管理，由于多種內(nèi)外因素的限制，管理會計在企業(yè)應(yīng)用過程中仍舊存在些許問題，干擾企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升，為了強(qiáng)化管理會計在企業(yè)的應(yīng)用水平，需探究優(yōu)化管理會計應(yīng)用的有效策略，推動我國企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、管理會計

（一）內(nèi)容

管理會計應(yīng)用的最終目的是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此利用一系列手段對財務(wù)會計提供的資料信息及其他渠道獲得信息進(jìn)行加工整理，確保企業(yè)內(nèi)部各個層級的管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)各項經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)劃控制。將管理會計應(yīng)用于企業(yè)管理的全部流程中，可為企業(yè)管理提供有效的會計信息，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策提供信息。

（二）應(yīng)用于企業(yè)的重要性

在激烈市場競爭環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展壓力不斷增加，對企業(yè)的管理水平提出了更高的管理要求。從現(xiàn)實角度來看，管理會計作為濃縮現(xiàn)代化企業(yè)管理思想及管理戰(zhàn)略的集合體，將管理會計應(yīng)用于企業(yè)之中，可將企業(yè)過去的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題并對其進(jìn)行分析解決，全面提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價值。

第一，企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，可利用管理會計的預(yù)測功能，利用管理會計對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，幫助企業(yè)及時掌握第一手信息資料，對市場需求及生產(chǎn)成本費(fèi)用進(jìn)行可行性預(yù)測，最大程度優(yōu)化企業(yè)的資源配置，幫助企業(yè)獲得更大的利潤空間。

第二，管理會計為企業(yè)決策服務(wù)，可幫助企業(yè)在獲得預(yù)期效益的前提下有效節(jié)約施工成本，通過提供量化數(shù)據(jù)分析報告，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策制定提供有效幫助。

第三，管理會計的應(yīng)用基于財務(wù)核算，通過對企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的各項信息進(jìn)行整理分析，繼而制定出更為完善的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，利用全面預(yù)算管理機(jī)制降低企業(yè)經(jīng)營活動成本，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

第四，管理會計的重要管理手段就是業(yè)績評價環(huán)節(jié)，利用會計核算下產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)對各個部門的預(yù)算完成指標(biāo)進(jìn)行考核評價，以考核評價結(jié)果為基礎(chǔ)實施獎勵懲罰機(jī)制，有效提升企業(yè)管理效率，確保企業(yè)能夠有效落實各項任務(wù)指標(biāo)。

二、管理會計應(yīng)用于企業(yè)存在的問題

（一）對管理會計的認(rèn)識不夠

我國應(yīng)用管理會計的時間相對較短，因此企業(yè)管理會計工作的開展仍舊存在不足之處，難以全面發(fā)揮管理會計的作用。眾多中小企業(yè)管理者認(rèn)為管理會計適用于大型企業(yè)管理之中，沒有認(rèn)識到管理會計在利潤提升、預(yù)算管理控制及成本控制等多方面的應(yīng)用價值，正是由于企業(yè)管理人員的管理會計思想較為薄弱，導(dǎo)致管理會計的應(yīng)用難以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利潤。

（二）缺乏完善的管理會計體系

2017年，管理會計證書由中國總會計師協(xié)會正式發(fā)布，這也代表著我國管理會計制度體系已經(jīng)逐步完善，但我國管理會計理論知識體系難以與發(fā)達(dá)國家相提并論。美國CMA資格認(rèn)證體系建立于1972年，經(jīng)過較長時間管理發(fā)展，美國的CMA資格證書考核已經(jīng)形成一套極為嚴(yán)密的考核體系，我國企業(yè)的管理會計理論體系仍舊需要進(jìn)一步完善。

（三）缺乏高素質(zhì)的管理會計隊伍

管理會計人員不僅需要精通財務(wù)會計知識體系，對與經(jīng)濟(jì)活動相關(guān)的法律體系也需要全面掌握，但由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對于管理會計的重視程度并不高，認(rèn)為管理會計工作的開展與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升并沒有直接聯(lián)系，因此對于高素質(zhì)管理會計隊伍的培養(yǎng)并未重視。如企業(yè)內(nèi)缺乏對專業(yè)管理會計人員的培養(yǎng)機(jī)制，企業(yè)管理會計人員沒有充足的實踐空間，無法有效處理企業(yè)管理中存在的財務(wù)經(jīng)濟(jì)問題。

（四）理論并未與實踐有效結(jié)合

企業(yè)在應(yīng)用管理會計過程中，部分會計理論內(nèi)容并未與企業(yè)實際運(yùn)營情況有效結(jié)合，致使管理會計應(yīng)用于企業(yè)管理中的價值并未得到有效體現(xiàn)。主要是由于我國管理會計理論知識研究是在借鑒國外經(jīng)驗基礎(chǔ)上開展的，國外的管理會計體系并不完全符合我國國情，部分管理會計人員在開展管理會計工作時無法將理論知識與實際情況有效結(jié)合，財務(wù)處理工作無法適應(yīng)市場變化。

三、管理會計應(yīng)用于企業(yè)的有效策略

（一）強(qiáng)化企業(yè)人員的管理會計意識

第一，改變企業(yè)管理層的管理觀念，讓管理層看到管理會計應(yīng)用所帶來的經(jīng)濟(jì)價值，加深企業(yè)對管理會計應(yīng)用的重視程度，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)管理會計思想，確保企業(yè)各層級管理人員能夠積極參與到管理會計實施之中。

第二，企業(yè)需要做好管理會計工作開展的宣傳工作，借助管理會計專題研討會及案例交流會等活動，確保企業(yè)職員認(rèn)識到管理會計應(yīng)用于企業(yè)所帶來的巨大經(jīng)濟(jì)價值，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)、企業(yè)資源配置的優(yōu)化及企業(yè)投融資決策等保駕護(hù)航。

（二）借鑒發(fā)達(dá)國家的管理會計體系

西方發(fā)達(dá)國家針對管理會計領(lǐng)域做了較多的理論研究，形成的理論研究成果及實踐研究成果對我國管理會計體系的完善有著重要促進(jìn)作用。為此可基于美國IMA推出的管理會計師資格認(rèn)證（CMA）注冊體系，建立以符合我國國情的管理會計資格認(rèn)證體系，確保我國現(xiàn)有的管理會計人才及企業(yè)未來培養(yǎng)的管理會計人員不僅能夠全面掌握財務(wù)計劃分析能力、企業(yè)成本控制能力及企業(yè)決策支持能力等關(guān)鍵技能，同時還能靈活應(yīng)用關(guān)鍵技能強(qiáng)化企業(yè)管理水平，推動企業(yè)傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。

（三）構(gòu)建高素養(yǎng)的管理會計隊伍

管理會計價值作用的發(fā)揮是需要專業(yè)管理會計人員的鼎力相助，因此對于管理會計人才的招聘和培養(yǎng)是企業(yè)管理者重點探討的工作之一。為有效應(yīng)對信息更迭速度相對較快的情況，需要結(jié)合市場變化趨勢及國家政策調(diào)整方向，提升管理會計人員的綜合能力，對其進(jìn)行管理會計知識的培訓(xùn)再教育。

第一，制定完善的企業(yè)管理會計人才培養(yǎng)規(guī)劃。盡管現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)會計以及管理會計的工作范圍進(jìn)行明確分工，但企業(yè)眾多管理工作開展所需要的財務(wù)信息，是需要管理會計人員利用自身的財務(wù)分析能力對財務(wù)信息的進(jìn)行全面分析，確保財務(wù)信息的真實性及有效性。核算企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)成本是需要企業(yè)管理會計人員對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營情況全方位了解，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供戰(zhàn)略方案支持。

第二，企業(yè)為了強(qiáng)化管理會計人員的個人能力，需要組織相關(guān)人員定期開展學(xué)習(xí)交流活動，確保管理會計人員能夠?qū)W習(xí)到國內(nèi)外先進(jìn)的理論知識，將其納入至企業(yè)的財務(wù)管理之中，建立高增值效益的自驅(qū)動體系。

第三，強(qiáng)化對企業(yè)管理會計人員的管理手段，不僅需要明確企業(yè)管理會計工作人員的工作職責(zé)，同時還需要建立相應(yīng)的管理制度，確保管理會計工作開展的規(guī)范化、制度化，確保管理會計人員能夠明確自身在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，結(jié)合獎懲機(jī)制調(diào)動管理會計工作人員的工作積極性，提升管理會計人員的企業(yè)歸屬感。

（四）完善企業(yè)管理會計體系

市場變化因素促使企業(yè)管理會計工作開展更加規(guī)范化、全面化，企業(yè)在實際應(yīng)用過程中不僅需要建立完善的管理會計應(yīng)用體系，同時還需要構(gòu)建相適應(yīng)的管理會計理論體系。

第一，通過構(gòu)建完善的管理會計應(yīng)用體系，強(qiáng)化企業(yè)管理人員對管理會計的重視程度，了解管理會計在企業(yè)財務(wù)管理運(yùn)營中的價值作用，正確區(qū)分財務(wù)會計與管理會計之間的差異性。規(guī)范管理會計工作開展的制度流程，突出管理會計在企業(yè)管理中的重要價值，確保管理會計工作的開展貫穿于企業(yè)全面管理工作中，充分發(fā)揮管理會計的價值作用。

第二，構(gòu)建完善的會計理論體系，以市場變化情況為基礎(chǔ)，對企業(yè)管理會計體系進(jìn)行調(diào)整，同時利用管理會計實現(xiàn)對企業(yè)投資項目的合理規(guī)劃，建立動態(tài)的管理體系，實現(xiàn)管理會計理論與實際操作的全面結(jié)合，借助理論應(yīng)用體系完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)運(yùn)營管理的科學(xué)有效性。

四、結(jié)語

總而言之，管理會計對企業(yè)發(fā)展有著促進(jìn)作用，可實現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，為此需要強(qiáng)化企業(yè)人員管理會計意識，構(gòu)建高素養(yǎng)管理會計隊伍，學(xué)習(xí)西方國家的管理會計理論體系，構(gòu)建完善的企業(yè)管理會計應(yīng)用體系，全面提升企業(yè)的整體營運(yùn)水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)保駕護(hù)航。

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（作者單位：吉林市財政科學(xué)研究所）