電力企業(yè)黨建管理的創(chuàng)新方法及意義

宮娜

摘要：電力企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)內(nèi)部的黨建工作的持續(xù)推進(jìn)，而黨建工作的質(zhì)量也影響著企業(yè)整體的管理，對于電力企業(yè)的全面發(fā)展有著重要的意義，在電力企業(yè)進(jìn)行黨建工作推進(jìn)過程中，必須結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際需求和基本狀況，通過科學(xué)化的管理手段，充分地發(fā)揮黨員的帶頭作用，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);黨建管理;創(chuàng)新方法;意義

1.電力企業(yè)的黨建管理工作

在日益變幻的市場競爭環(huán)境中，電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式無論是技術(shù)層面還是思想建設(shè)層面都有了顯著提升，特別是電力企業(yè)內(nèi)部的黨建管理工作建設(shè)。創(chuàng)新和完善企業(yè)黨建管理工作的方式方法，堅持理論聯(lián)系實際的科學(xué)發(fā)展觀念，在重視電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和利潤的同時，發(fā)展和完善黨建管理工作，保證企業(yè)內(nèi)部黨建管理工作能夠緊跟國家政策發(fā)展和黨中央的思想方向，提升企業(yè)員工的思想政治素養(yǎng)，充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。

黨建管理工作是電力企業(yè)的政治核心工作。黨建管理工作應(yīng)遵循科學(xué)發(fā)展的規(guī)律，掌握黨建管理工作的方式方法，清楚黨建管理工作中的問題隱患，確立黨建管理工作的制度條例，需要企業(yè)管理者帶動員工全面充分的理解和運用，尊重黨建管理工作。發(fā)揮黨建管理工作對企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)固和引領(lǐng)作用，將自身實際經(jīng)營工作與黨建管理工作相結(jié)合，推動企業(yè)的發(fā)展。

2.電力企業(yè)黨建科學(xué)化管理的重要性

2.1有利于落實先進(jìn)的思想

電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的推動作用，與社會大眾的日常生活息息相關(guān)，同時與社會的穩(wěn)定性也具有一定的關(guān)聯(lián)。

2.2有利于促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展

在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟環(huán)境中，電力企業(yè)面對著越來越激烈的市場競爭，若想在激烈的市場競爭中獲取更好的經(jīng)營成果，實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要緊跟我黨的步伐，全面貫徹落實黨的政策和方針。依據(jù)我黨當(dāng)下的政策和方針，結(jié)合自身的實際情況，實施黨建科學(xué)化管理，不斷地調(diào)整和完善黨建管理工作，從而獲得進(jìn)一步的發(fā)展。

3.電力企業(yè)黨建管理中存在的問題

3.1缺乏健全的黨建工作制度

在現(xiàn)階段的電力企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中，部分電力企業(yè)的黨建工作制度還不夠健全。究其原因還在于這些企業(yè)過于注重經(jīng)濟效益的提高而忽視了企業(yè)精神文明建設(shè)的重要性，也就是黨建思想政治工作的重要性，在這樣的認(rèn)識下，將無法形成良好的黨建運行機制。這樣將會給電力企業(yè)的各項工作的順利開展造成負(fù)面影響，造成企業(yè)整體工作人員的凝聚力和向心力的缺失。因此，電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展情況實施黨建科學(xué)化管理，積極地構(gòu)建健全的黨建工作制度，以此規(guī)范黨建科學(xué)化管理，提高企業(yè)整體工作人員的凝聚力，促進(jìn)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2缺乏優(yōu)質(zhì)的黨建管理人才

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展以及黨建管理的進(jìn)一步實施，對相關(guān)黨建管理人員提出了更高的要求。黨建管理人員需要遵照相關(guān)管理制度對黨建工作進(jìn)行科學(xué)地管理，以此保證電力企業(yè)能夠適應(yīng)社會的發(fā)展。然而，部分電力企業(yè)缺乏優(yōu)質(zhì)的黨建管理人才，致使電力企業(yè)黨建管理工作相對滯后，而電力企業(yè)并沒有針對這種情況加大黨建管理人才引進(jìn)的力度，也未能夠加大對現(xiàn)有黨建管理人才培養(yǎng)的力度，致使電力企業(yè)黨建工作缺乏優(yōu)秀的人才隊伍來執(zhí)行，給黨建工作帶來阻力。

3.3缺乏對黨建管理工作的創(chuàng)新

現(xiàn)階段，大部分電力企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識到了黨建管理工作的重要性，并在企業(yè)內(nèi)部開展了黨建管理工作，但是，有的電力企業(yè)對黨建管理的方式還缺乏足夠的創(chuàng)新，仍然采用傳統(tǒng)的黨建管理模式。在電力企業(yè)的日常黨建管理工作中，部分相關(guān)黨建管理工作人員工作上往往流于形式，并未能夠結(jié)合黨建的核心思想，對企業(yè)內(nèi)部工作人員實施思想政治教育工作，無法充分發(fā)揮出黨建工作的指導(dǎo)作用。

4.電力企業(yè)黨建工作科學(xué)化管理的有效措施

4.1革新觀念，改善工作方式

互聯(lián)網(wǎng)時代，電力企業(yè)的發(fā)展自然離不開信息化和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，在具體的黨建工作推進(jìn)過程中實現(xiàn)科學(xué)化管理，就應(yīng)該與時俱進(jìn)，將現(xiàn)代科技與黨建相關(guān)的工作有效地結(jié)合，這樣有效的創(chuàng)新黨建工作開展的模式和方式，進(jìn)而轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的黨建工作的方式，使用更加靈活，更加容易被企業(yè)員工所接受的方式開展相應(yīng)的黨建工作，在電力企業(yè)內(nèi)部可以建立微信公眾號，企業(yè)公眾號或者利用網(wǎng)絡(luò)平臺讓企業(yè)內(nèi)部的員工積極參與到黨建工作中來進(jìn)行建言獻(xiàn)策一方面可以有效加強先進(jìn)思想的宣傳另一方面也能夠促使企業(yè)員工在不知不覺接受黨的思想教育，這對于企業(yè)內(nèi)部黨建工作的科學(xué)化管理和有效開展是非常重要的。

4.2不斷完善管理制度

為了保障建立企業(yè)內(nèi)部的黨建工作順利開展，就必須設(shè)立相應(yīng)的組織架構(gòu)以及流程和部門，進(jìn)而完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度。首先電力企業(yè)要明確進(jìn)行黨組織機構(gòu)的劃分，在具體工作開展中要注意責(zé)權(quán)分明，制定合理的可實施的方案，進(jìn)而確保黨建活動順利開展，堅持以社會主義核心價值觀作為指導(dǎo)思想，在電力企業(yè)內(nèi)部以可持續(xù)發(fā)展為主要目標(biāo)，在具體的工作當(dāng)中不斷促進(jìn)內(nèi)部黨組織完善內(nèi)部流程逐漸優(yōu)化。

4.3不斷提升黨建人才隊伍的整體管理素質(zhì)

對于任何企業(yè)而言，人力資源都是非常重要的，對于電力企業(yè)來說，黨建人才隊伍的建設(shè)是非常關(guān)鍵的，對于黨建工作人才的培養(yǎng)也是非常重要的，在企業(yè)內(nèi)部要注意選拔一部分高素質(zhì)人才補充到黨建隊伍中來，提升黨員隊伍整體的思想水平和知識水平以及專業(yè)能力，并通過思想武器，促使內(nèi)部黨員隊伍的綜合素質(zhì)得到全面地提升，其次還要注意組織黨員內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交流，定期召開相應(yīng)的民主生活會工作交流會，甚至還要進(jìn)行標(biāo)桿企業(yè)參訪，實現(xiàn)各企業(yè)之間的溝通和交流進(jìn)而不斷的措施電力企業(yè)內(nèi)部的黨建工作形勢和模式更加符合企業(yè)內(nèi)部的需要，同時也能夠有效提升整體的工作質(zhì)量，最后還要注意黨員隊伍進(jìn)行全面的監(jiān)督和管控，一方面加強廉政建設(shè)進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，另一方面還要注重黨建人才隊伍的思想堅定性，通過監(jiān)督獎懲來實現(xiàn)對于黨員的整體管理。

4.4加強電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)

電力企業(yè)要堅持黨管人才不動搖，并通過落實黨建工作，加強自身領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)隊的建設(shè)。首先是電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的選準(zhǔn)、用好。結(jié)合習(xí)近平總書記所指出的“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”這一黨建工作要求，嚴(yán)格把好推薦提名、考察醞釀和討論決定關(guān)口，要推選思想作風(fēng)過硬、技術(shù)業(yè)務(wù)水平高、政治立場鑒定、清正廉潔并且具有高尚人格魅力的人員為電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。其次是對領(lǐng)導(dǎo)班子加以優(yōu)化。要充分結(jié)合組織作用機制和競爭機制，對二者進(jìn)行取長補短，由傳統(tǒng)的單一性群眾和領(lǐng)導(dǎo)推舉形式轉(zhuǎn)變?yōu)楸救俗晕彝婆e、群眾推舉、領(lǐng)導(dǎo)推薦、單位推薦的綜合形式，實現(xiàn)人才與電力企業(yè)雙方面的選擇。再次，要對電力企業(yè)黨建管理機制加以創(chuàng)新，實施扁平化管理形式，也就是每一名領(lǐng)導(dǎo)者不但是電力企業(yè)發(fā)展的指揮者，同時也是戰(zhàn)斗者，實現(xiàn)員工的一專多能，確保黨建隊伍工作效率。

4.5落實電力企業(yè)黨建責(zé)任機制的建設(shè)

在電力企業(yè)內(nèi)部建立健全的黨建工作責(zé)任機制對于黨建工作的有效落實具有重要的保障作用，應(yīng)全面落實電力企業(yè)黨委書記“第一責(zé)任”、分管領(lǐng)導(dǎo)“具體責(zé)任”、黨組織書記“直接責(zé)任”的工作職責(zé)，牢固樹立“抓好黨建是最大政績”理念，強化“主責(zé)、主業(yè)”意識。積極構(gòu)建能夠覆蓋電力企業(yè)內(nèi)部各項活動的黨建工作管理責(zé)任體系，通過工作責(zé)任清單的制定對黨建工作的具體任務(wù)加以劃分，并對工作標(biāo)準(zhǔn)加以明確，將黨建工作具體責(zé)任落實到部門，落實到人頭，并在實際工作過程中確保各部門、人員均能夠各司其職，對黨建工作進(jìn)行全面協(xié)調(diào)。

4.6加強教育培訓(xùn)力

隨著世界一體化的發(fā)展，社會更新?lián)Q代速度在加快，電力企業(yè)在建設(shè)黨建隊伍時，必須組織員工不斷學(xué)習(xí)，才能夠更好地適應(yīng)社會需求，更新自身的知識體系，使其可以適應(yīng)社會的巨大改變。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，逐步引入新的思想理論，調(diào)整黨建隊伍建設(shè)思想和要求，改變員工教育培訓(xùn)方式，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性，為企業(yè)黨建隊伍建設(shè)提供充足的人才支持。