孫莉莉：站在巨人的肩膀上

邱慧

阿拉善SEE來了個女會長

2009年，在企業(yè)家王石、馬蔚華組織的晚宴上，企業(yè)家們爭搶話筒，各抒己見，討論阿拉善SEE環(huán)保公益的藍(lán)圖。這是阿拉善SEE成立的第五年，當(dāng)時只有內(nèi)蒙古荒漠化治理這一個主打的公益項目。

彼時，阿拉善SEE企業(yè)家精英薈萃，能加入其中的人，要么有名氣，要么有財力。某種程度上，阿拉善SEE的會員身份，也是一種社會地位的象征。在那個晚宴上，受同學(xué)邀請前來赴宴的孫莉莉，在飯桌上填寫了入會申請表，承諾每年捐贈10萬元，就算正式入會了。當(dāng)時，她在深圳市同洲電子股份有限公司任職副董事長。

在阿拉善SEE，孫莉莉參與發(fā)起了中國首家地方性環(huán)保公募基金會——深圳市紅樹林濕地保護(hù)基金會，此后她辭去公司職務(wù)，專職任基金會秘書長一職。如今，紅樹林基金會所做的紅樹林保護(hù)項目已經(jīng)成為阿拉善SEE知名公益項目之一。

在入會11年后，這位曾經(jīng)名不見經(jīng)傳的女企業(yè)家迎來了她在阿拉善SEE的高光時刻。在不久前舉行的會長換屆選舉中，共有267位會員代表參加了投票，孫莉莉獲得了其中的213票，當(dāng)選為第八任會長。從此，阿拉善SEE告別了男性會長時代，孫莉莉成為這個協(xié)會成立16年以來的首位女會長。

劉曉光、王石、韓家寰、馮侖、錢曉華、艾路明——這些如雷貫耳的名字曾經(jīng)給阿拉善SEE帶來了炫目的光環(huán)，也給他們所領(lǐng)導(dǎo)的組織注入了他們各自鮮明的個性。在他們的光環(huán)之下，孫莉莉作為女性會成為怎樣的一位領(lǐng)導(dǎo)者？她會賦予阿拉善SEE哪些不一樣的特質(zhì)？

人們拭目以待。

“不能只是在

企業(yè)家圈里折騰”

中國慈善家：對于自己的三年會長任期，有什么規(guī)劃？

孫莉莉：跟隨國家戰(zhàn)略，推動綠色“一帶一路”的建設(shè)，這是協(xié)會開展項目的大方向。

我這屆有一個重要的任務(wù)就是要把阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會的組織架構(gòu)、公益體系、團(tuán)隊建設(shè)做個梳理和規(guī)劃。阿拉善SEE成立16年至今，溝通交流不夠，這就導(dǎo)致項目開展的各項目單位支持力度打折扣，這是阿拉善SEE“瘸腿”的部分。大家還沒有意識到，我們已經(jīng)是一個公益機(jī)構(gòu)了，這看似是一件小事，其實是大廈根基不穩(wěn)，抗風(fēng)險能力差。

中國慈善家：阿拉善SEE需要建成什么樣的公益體系？

孫莉莉：阿拉善SEE要打造的是一個社會化參與的公益環(huán)保平臺，要做成百年機(jī)構(gòu)。這必然就要出圈，鏈接更多的人，而不僅僅只是在企業(yè)家圈里折騰。環(huán)境教育的主體對象是年輕人，企業(yè)家對于年輕人的影響力越來越局限，未來我們也會拓寬視野，選擇跨界合作的方式，把環(huán)保理念傳遞給更多人。

除此以外，阿拉善SEE已經(jīng)是公益機(jī)構(gòu)，要建立立體化的籌款體系。目前的籌款方式和渠道比較單一，除了會費收入，就是幾個公募品牌的籌款。這些都是短期行為，一旦某一個項目籌不到款，或者會員流失，會費減少，對于機(jī)構(gòu)來說都是非常危險的。

中國慈善家：上任后，最先要解決的問題是什么？

孫莉莉：三年的時間確實是一瞬間，能做的事兒非常少。上任后，我的工作列表里第一件事就是要做調(diào)研。我們現(xiàn)在有30個環(huán)保項目中心，馬上還要成立三個中心，這些中心成立之后必須有項目落地，否則就只是個空殼。

所以我會先在線上分別和30個環(huán)保項目中心開會，了解各項目中心的情況，也借此機(jī)會鏈接上當(dāng)?shù)卣馁Y源。做環(huán)境保護(hù)首先要獲得當(dāng)?shù)卣闹С?，我們要了解到?dāng)?shù)刈钪匾沫h(huán)境問題，這樣開展的項目才會有針對性。

我們預(yù)計會在每個項目中心的點建立自然教育中心，宣傳環(huán)境保護(hù)教育，現(xiàn)在已經(jīng)建立了三個中心了。我們希望年輕人從小就能夠埋下公益環(huán)保的種子，這應(yīng)該是他們綜合素質(zhì)教育的一部分。

中國慈善家：阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會在民主治理上建立了一套良好的機(jī)制，但前任會長也提到，選項目時不要民主要專業(yè)。如何理解這句話？

孫莉莉：阿拉善SEE推行的項目都是很專業(yè)的環(huán)保公益項目，這不是靠企業(yè)家之間互相投票決策就行的，也不能由會長獨斷專行。每一個項目的設(shè)計都要聽從專業(yè)人士的意見。

阿拉善SEE的民主氛圍確實很好，大家公平?jīng)Q策，但是企業(yè)家怎么和公益人對話，怎么更專業(yè)地做公益，這個仍然是其中的短板。2012年，紅樹林基金會成立，當(dāng)時在項目初期就出現(xiàn)過這樣的問題。我們找了專家設(shè)置了一些項目細(xì)節(jié)，企業(yè)家會員不理解，提出了反對意見，也有人說不聽他們的意見就不交會費了。后來花了很長的一段時間才理順，才讓大家認(rèn)同我們當(dāng)時的選擇。

中國慈善家：紅樹林基金會是國內(nèi)基金會中較先嘗試公開推選理事和監(jiān)事，這一模式能否復(fù)制到阿拉善SEE的其他項目中？

孫莉莉：當(dāng)時紅樹林基金會是借鑒了上市公司設(shè)置獨立董事的做法。這么做一方面內(nèi)部不會產(chǎn)生利益沖突，另一方面也能夠讓內(nèi)部治理更加透明。當(dāng)時，我們設(shè)置三分之一的公眾理事、監(jiān)事，由公眾推選產(chǎn)生，他們和其他理事、監(jiān)事?lián)碛型瑯拥臋?quán)利。我很希望將來在阿拉善SEE其他基金會去推廣和借鑒這一模式，因為對于公益機(jī)構(gòu)來說，透明就意味著能夠增加機(jī)構(gòu)的誠信度。當(dāng)然各地的情況不一樣，也可以在此基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新。

“走得太快了，需要停一?！?/p>

中國慈善家：身為阿拉善SEE的第一位女會長，女性的身份會為這一職位做哪些加分？

孫莉莉：這里從來都不缺優(yōu)秀的女性。雖然從整體的會員的數(shù)量來說，女性企業(yè)家還是少數(shù)，但她們每一位都同時具備殺伐果斷和溫柔堅定的素質(zhì)。

女性天生比較容易溝通和協(xié)調(diào)，也比較會妥協(xié)。阿拉善SEE是一個聚集了非常多優(yōu)秀企業(yè)家的地方，每個優(yōu)秀企業(yè)家都有他們各自的長處和思想，會妥協(xié)這一點在阿拉善SEE內(nèi)部很重要。

中國慈善家：從秘書長到會長，這段經(jīng)歷給你帶來什么體會和轉(zhuǎn)變？

孫莉莉：我當(dāng)秘書長的時候，相當(dāng)于企業(yè)的CEO，更多的是務(wù)實，會長這個職務(wù)的一部分工作內(nèi)容需要務(wù)虛，要關(guān)注會員發(fā)展、思想動向、企業(yè)發(fā)展。疫情期間，一些會員的企業(yè)受到影響，我們也成立了企業(yè)互助群，疫情期間互相幫忙，未來這個還是要繼續(xù)做下去。

中國慈善家：此前阿拉善SEE的七任會長在業(yè)內(nèi)名氣斐然，外界都稱他們?yōu)椤按罄小睍L，這些會給你的上任帶來影響嗎？

孫莉莉：阿拉善SEE從來都沒有倡導(dǎo)“大佬”文化，只要認(rèn)同企業(yè)家精神、愿意跟我們共同守護(hù)碧水藍(lán)天，都可以加入阿拉善SEE。

在企業(yè)家中的影響力不如前面幾位會長是我的不足，但這并不是阿拉善SEE的不足;我不是“大佬”，這也不是阿拉善SEE的損失。這些有名氣的企業(yè)家都是協(xié)會的終身會員，他們也都有過表態(tài)，會永遠(yuǎn)無條件支持協(xié)會的工作。我相當(dāng)于是站在“巨人”的肩膀上。

中國慈善家：你和前幾任會長會有什么不一樣？

孫莉莉：阿拉善SEE成立到現(xiàn)在已經(jīng)有16年了，前面七任會長都是帶領(lǐng)著它向前沖，他們都在每一塊業(yè)務(wù)上做了一些開拓性的工作。我們已經(jīng)走得很快了，我覺得有必要停下來，把基礎(chǔ)打好，讓腳步跟上靈魂。所以我這一屆可能做不了那么多開拓性的工作。

我們有30個環(huán)保項目中心，900多個會員，資助的民間環(huán)保公益組織有700多家，公益支出超8億元，但直到去年才成立了財務(wù)預(yù)算委員會。并且我們所開展的項目目前還沒有一個大的數(shù)據(jù)庫和信息系統(tǒng)，各個業(yè)務(wù)之間渠道難以打通，這塊基礎(chǔ)建設(shè)工作還需要花一段時間去完善。

我是阿拉善SEE培養(yǎng)起來的，每個基層崗位都干過。除了第七任會長艾路明，我是去過協(xié)會項目中心最多的人。我去過阿拉善SEE所有的項目地，在協(xié)會里我是唯一的一個。這里就相當(dāng)于是一個黃埔軍校，把我從一個企業(yè)家培養(yǎng)成了專職的公益人，我不敢懈怠，考入北京林業(yè)大學(xué)生態(tài)與自然保護(hù)學(xué)院，師從知名生態(tài)學(xué)家雷光春老師，攻讀濕地生態(tài)學(xué)博士學(xué)位，我相信我會是最專業(yè)的會長。

2018年我在競選阿拉善SEE理事的時候，我就說，八年來，我的公益足跡超過60萬公里，公益時間超過1460天，我把這些時間用在項目地上。阿拉善SEE很多企業(yè)家進(jìn)入到環(huán)保領(lǐng)域，但是他們沒有進(jìn)入到公益領(lǐng)域，所以開展項目的時候，他們沒辦法用公益思維來做出判斷。做公益可不是養(yǎng)老，是需要花時間去學(xué)習(xí)、去研究的領(lǐng)域，做公益也需要足夠的專業(yè)性。