中建四局六公司基層黨建工作與中心工作深度融合

報(bào)送單位：中建四局第六建筑工程有限公司

主創(chuàng)人：徐玉發(fā) 李梨

創(chuàng)造人：歐聰

【摘要】2015年以來(lái)，六公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子以“穩(wěn)起步、提速度、當(dāng)領(lǐng)跑”為發(fā)展目標(biāo)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“三年三步走”，大力強(qiáng)化黨建工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)、促進(jìn)作用。特別是黨的十九大以來(lái)，六公司黨委全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記的重要講話(huà)精神，結(jié)合全面從嚴(yán)治黨這一戰(zhàn)略布局，以“四強(qiáng)化四轉(zhuǎn)變”為抓手，聚焦企業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化基層黨建工作，點(diǎn)燃“紅色引擎”，開(kāi)創(chuàng)黨建工作在“掌子面”上出成效的新局面，助推發(fā)展跑出加速度。目前，六公司轉(zhuǎn)型升級(jí)穩(wěn)步推進(jìn)，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量逐步改善，歷史遺留問(wèn)題加快消化，變革圖強(qiáng)的信心起來(lái)了，氛圍上來(lái)了，呈現(xiàn)出回穩(wěn)向上、蓄勢(shì)復(fù)蘇的新局面，也逐步摸索出一套適用于建筑施工企業(yè)的黨建工作方法。

【關(guān)鍵詞】國(guó)企黨建;紅色引擎

中建四局第六建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)六公司）坐落在全國(guó)科教名城——安徽合肥，公司以承建“高、大、精、尖”項(xiàng)目為主，在超高層建筑領(lǐng)域成為業(yè)界領(lǐng)先，目前已承建廣州東塔（539米）、合肥恒大中心（518米）、廣州西塔（440.85米）、等8座400米以上超高層建筑，曾數(shù)次挺進(jìn)中建集團(tuán)“十大號(hào)碼公司”?！笆濉逼陂g，由于未能把握好發(fā)展規(guī)模與發(fā)展質(zhì)量的關(guān)系，公司在“十二五”期間出現(xiàn)了市場(chǎng)拓展后勁不足，管理問(wèn)題頻發(fā)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)緩慢、團(tuán)隊(duì)士氣不高等一系列問(wèn)題。面對(duì)嚴(yán)峻局面，將獨(dú)特政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，樹(shù)旗幟、聚人心、謀發(fā)展，成為六公司的道路。面對(duì)嚴(yán)峻局面，將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，樹(shù)旗幟、聚人心、謀發(fā)展，成為六公司必須要走的道路。

2015年以來(lái)，六公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子以“穩(wěn)起步、提速度、當(dāng)領(lǐng)跑”為發(fā)展目標(biāo)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“三年三步走”，大力強(qiáng)化黨建工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)、促進(jìn)作用。特別是黨的十九大以來(lái)，六公司黨委全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記的重要講話(huà)精神，結(jié)合全面從嚴(yán)治黨這一戰(zhàn)略布局，以“四強(qiáng)化四轉(zhuǎn)變”為抓手，聚焦企業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化基層黨建工作，點(diǎn)燃“紅色引擎”，開(kāi)創(chuàng)黨建工作在“掌子面”上出成效的新局面，助推發(fā)展跑出加速度。目前，六公司轉(zhuǎn)型升級(jí)穩(wěn)步推進(jìn)，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量逐步改善，歷史遺留問(wèn)題加快消化，變革圖強(qiáng)的信心起來(lái)了，氛圍上來(lái)了，呈現(xiàn)出回穩(wěn)向上、蓄勢(shì)復(fù)蘇的新局面，也逐步摸索出一套適用于建筑施工企業(yè)的黨建工作方法。

一、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)：強(qiáng)化政績(jī)導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)由“被動(dòng)領(lǐng)”向“主動(dòng)導(dǎo)”

打好、打贏絕地求生翻身仗，工作千頭萬(wàn)緒，任務(wù)十分艱巨，而各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)則是帶頭企業(yè)向上向好發(fā)展的龍頭。為確保各級(jí)班子充分發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，六公司黨委著重強(qiáng)化兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全面激發(fā)班子的龍頭帶動(dòng)作用。

（一）強(qiáng)化制度建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子

建設(shè)學(xué)習(xí)型班子的目的，就是著力提高班子在復(fù)雜環(huán)境中解決實(shí)際問(wèn)題的能力，更好地促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展。一是狠抓學(xué)習(xí)制度建設(shè)，建立健全了“一把手”負(fù)總責(zé)、集中研討、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言、參學(xué)簽到、督促檢查、學(xué)習(xí)建檔等一系列學(xué)習(xí)制度，分批次明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，按需求創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)的軟指標(biāo)轉(zhuǎn)化成提升實(shí)力的硬任務(wù)。二是學(xué)習(xí)內(nèi)容密切聯(lián)系實(shí)際。貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示和黨中央決策部署作為學(xué)習(xí)的出發(fā)點(diǎn)，聚焦公共建筑設(shè)計(jì)、科技重大專(zhuān)項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定等重點(diǎn)領(lǐng)域，不斷強(qiáng)化班子成員的政治理論素養(yǎng)、分辨問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，以及企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（二）抓實(shí)政績(jī)考核，督促履職到位

自2016年以來(lái)，六公司將《績(jī)效考核制度》覆蓋到全員及所有在建項(xiàng)目，打破“大鍋飯”，力推“能者得”。在此基礎(chǔ)上，公司全面推行全方位增比進(jìn)位，建立每年工作會(huì)張榜公布所屬各單位主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的制度，開(kāi)展兩級(jí)班子及班子成員綜合考評(píng)，形成“誰(shuí)英雄誰(shuí)好漢、賽馬場(chǎng)上比比看”的強(qiáng)大氛圍。通過(guò)建立完備系統(tǒng)的考核體系，班子的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力和履職能力大大提升，攻堅(jiān)克難成效明顯。在兩級(jí)班子緊密合作，團(tuán)結(jié)協(xié)作下，六公司2019年相繼斬獲南航機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目（亞洲第二跨）、南京金融城（416米，近五年來(lái)公投最高樓）、國(guó)家級(jí)蘇州醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園等一批業(yè)務(wù)領(lǐng)域新、工程規(guī)模大、技術(shù)難度高項(xiàng)目，而這些成績(jī)?nèi)〉门c強(qiáng)化班子自身建設(shè)、提升班子內(nèi)在潛力、激發(fā)班子創(chuàng)業(yè)動(dòng)力息息相關(guān)。

二、基層組織建設(shè)：強(qiáng)化責(zé)任導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)由“機(jī)關(guān)催”向“主動(dòng)做”轉(zhuǎn)變

基層是黨的執(zhí)政之基、力量之源。抓牢了基層，就夯實(shí)了根基。六公司黨委積極探索黨建工作在基層落實(shí)的新路子，圍繞“落實(shí)任務(wù)、聯(lián)系群眾、應(yīng)對(duì)考驗(yàn)”等職能，不斷強(qiáng)化責(zé)任導(dǎo)向，全面強(qiáng)基固本，帶動(dòng)基層黨組織由“被動(dòng)落實(shí)”向“積極作為”轉(zhuǎn)變。

（一）任務(wù)清單劃出黨建工作“硬杠杠”

為切實(shí)解決基層黨組織建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問(wèn)題，六公司黨委在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，借鑒施工管理標(biāo)準(zhǔn)化，探索建立黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化體系，出臺(tái)《黨建工作要點(diǎn)》和《基層黨建考核辦法》，制作黨建工作任務(wù)清單。同時(shí)，從項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)做好駐地建設(shè)、企業(yè)文化標(biāo)識(shí)標(biāo)牌制作，到項(xiàng)目退場(chǎng)做好業(yè)績(jī)圖片收集等，全過(guò)程分門(mén)別類(lèi)列出了黨建工作任務(wù)要點(diǎn)，使黨建工作具體化。

（二）黨建月報(bào)搭建任務(wù)落地“回音壁”

為確?；鶎禹?xiàng)目黨組織工作扎實(shí)推進(jìn)、效果凸顯，六公司黨委實(shí)行黨建月報(bào)制度，對(duì)項(xiàng)目學(xué)習(xí)教育、“三會(huì)一課”、維穩(wěn)排查、群團(tuán)活動(dòng)等組織生活落實(shí)情況進(jìn)行報(bào)表匯報(bào)。還以報(bào)表和抽調(diào)檢查的方式，進(jìn)行每月黨建工作情況通報(bào)評(píng)比，且與每年的“七一”和年終評(píng)比相結(jié)合，與基層支部書(shū)記年終述職兌檔相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)基層黨建工作開(kāi)展既有評(píng)比又有監(jiān)督，基層組織建設(shè)既有形式又有實(shí)效。

三、人才隊(duì)伍建設(shè)：強(qiáng)化措施落實(shí)，實(shí)現(xiàn)由“數(shù)量缺”向“專(zhuān)業(yè)精”轉(zhuǎn)變

人才強(qiáng)企，有人才，企業(yè)才有未來(lái)。自2016年以來(lái)，六公司以建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、充滿(mǎn)活力的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍為目標(biāo)，以提高專(zhuān)業(yè)水平和創(chuàng)新能力為核心，不斷完善機(jī)制，建立措施，培養(yǎng)和造就一批高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化、復(fù)合型人才隊(duì)伍，不斷激發(fā)各類(lèi)人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性，實(shí)現(xiàn)由“數(shù)量缺”向“專(zhuān)業(yè)精”的轉(zhuǎn)變。

（一）深化校企合作，打造人才“蓄水池”

隨著承攬工程量大幅增加和施工領(lǐng)域不斷拓展，公司在裝配式建筑、EPC等重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域短缺現(xiàn)象逐步凸顯。為解決這一難題，在注重內(nèi)部培養(yǎng)與儲(chǔ)備的基礎(chǔ)上，六公司在人才引進(jìn)上積極探索走出去、引進(jìn)來(lái)新模式。一是扎實(shí)推進(jìn)校企合作戰(zhàn)略計(jì)劃，注重從主營(yíng)核心區(qū)域內(nèi)挑選建設(shè)工程類(lèi)高等院校進(jìn)行戰(zhàn)略合作，以共建在校實(shí)習(xí)生實(shí)訓(xùn)基地、畢業(yè)生就業(yè)基地、人才培養(yǎng)基地的形式，積極打造技能型人才隊(duì)伍，為專(zhuān)業(yè)人才儲(chǔ)備打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是與設(shè)計(jì)研究“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”，借助其強(qiáng)大技術(shù)背景與專(zhuān)家資源，不斷提升公司在EPC項(xiàng)目、建設(shè)加運(yùn)營(yíng)維護(hù)、體育場(chǎng)館、市政行業(yè)等領(lǐng)域的資質(zhì)與實(shí)力。目前六公司已與同濟(jì)設(shè)計(jì)集團(tuán)在內(nèi)的10家國(guó)內(nèi)知名研究院簽訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議。

（二）優(yōu)化成長(zhǎng)渠道，構(gòu)建人才“立交橋式”發(fā)展通道

以往，人才成長(zhǎng)渠道多是比較單一的“獨(dú)木橋”，多是組織推薦、上級(jí)任命。六公司創(chuàng)新打造“立交橋式”職業(yè)發(fā)展通道。一是全面推行關(guān)鍵崗位公開(kāi)競(jìng)聘。按照推薦、預(yù)審、現(xiàn)場(chǎng)考核、公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)議討論、投票決策、任前公示“六步法則”，進(jìn)行公開(kāi)選人用人提拔人，人才成長(zhǎng)渠道更加寬暢。僅2018年，就在公司范圍內(nèi)公開(kāi)競(jìng)聘黨總支書(shū)記、副書(shū)記，分公司總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等多項(xiàng)職務(wù)，一大批“85后”青年才俊走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。二是建立青年人才庫(kù)，公開(kāi)透明選拔后備人才隊(duì)伍，將青年人才分為12個(gè)入庫(kù)類(lèi)別，建立動(dòng)態(tài)篩選機(jī)制，充實(shí)且規(guī)范后備人才隊(duì)伍建設(shè)。三是廣泛開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”、“一對(duì)一拜師”活動(dòng)，組織引導(dǎo)新人職員工與大師、學(xué)術(shù)帶頭人等專(zhuān)家結(jié)對(duì)，發(fā)揮榜樣作用，帶動(dòng)新員工的思想認(rèn)識(shí)、業(yè)務(wù)水平、自身修養(yǎng)快速提升?！傲⒔粯蚴健比瞬虐l(fā)展渠道為提升人才干勁，營(yíng)造風(fēng)正氣清發(fā)展氛圍起到了強(qiáng)有力的推動(dòng)作用，也為避免專(zhuān)業(yè)化人才“半路出家”、促進(jìn)專(zhuān)業(yè)化人才堅(jiān)定不移工作提供了制度基礎(chǔ)。

四、群團(tuán)組織建設(shè)：強(qiáng)化整體聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)由“單落實(shí)”向“眾結(jié)合”轉(zhuǎn)變

黨群共建，凝聚發(fā)展合力。作為建筑施工企業(yè)，項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、散，且員工來(lái)自五湖四海，人員流動(dòng)性大、思想活躍。針對(duì)該情況，六公司構(gòu)建以黨建帶群建、黨群互促共建的格局，引導(dǎo)群眾向黨組織靠攏，汲取群眾的智慧力量，凝聚推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的合力。

（一）建立黨群共建、齊爭(zhēng)共創(chuàng)的工作機(jī)制

一是積極營(yíng)造好氛圍。通過(guò)在基層黨組織和黨員中營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好風(fēng)氣，發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用，黨內(nèi)帶黨外、黨員帶群眾，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)成為共同追求的價(jià)值取向。二是實(shí)施黨群共建創(chuàng)優(yōu)方案，明確目標(biāo)要求和方法步驟，把爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀黨員，爭(zhēng)創(chuàng)黨員示范崗、黨員紅旗責(zé)任區(qū)與爭(zhēng)當(dāng)勞動(dòng)模范、技能工匠、創(chuàng)新能手，爭(zhēng)當(dāng)青年崗位能手、青年安全示范崗、爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)等結(jié)合起來(lái)，通過(guò)組織共建、隊(duì)伍共建、陣地共建，促進(jìn)黨組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與群團(tuán)組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的緊密銜接、協(xié)調(diào)配合。

（二）搭建多元交流載體

一是面向職工設(shè)平臺(tái)，以青年創(chuàng)新工作室、青年論壇、職工服務(wù)站等不同類(lèi)型的展示平臺(tái)，引導(dǎo)群眾積極向組織靠攏，聚合助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)強(qiáng)大精神力量。二是融入中心工作創(chuàng)優(yōu)促生產(chǎn)，圍繞項(xiàng)目工程重難點(diǎn)工作，充分發(fā)揮平臺(tái)價(jià)值，引導(dǎo)職工立足崗位創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，將黨建成效轉(zhuǎn)化為工程建設(shè)成果。其中以公司員工周子璐（建筑行業(yè)“大國(guó)工匠”獲得者）命名的“周子璐創(chuàng)新工作室”獲評(píng)為周子璐勞模創(chuàng)新工作室被評(píng)為廣東省女職工創(chuàng)新工作室示范點(diǎn)。

助推發(fā)展跑出加速度。黨建引領(lǐng)促生產(chǎn)，公司新簽合同額由“十二五”（2015年）期末的149.65億元增長(zhǎng)為2019年截止目前的343億元。

助推創(chuàng)新力提升。國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)，省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)16項(xiàng)，國(guó)家工法7項(xiàng)，專(zhuān)項(xiàng)授權(quán)103項(xiàng)，發(fā)明專(zhuān)利27項(xiàng)。其中在廣州西塔建設(shè)過(guò)程中，由公司參與研發(fā)的“超高層智能化整體頂升工作平臺(tái)及模架體系”榮獲國(guó)家技術(shù)發(fā)明二等獎(jiǎng)，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)建筑業(yè)界空白，該平臺(tái)模型還被安徽創(chuàng)新館永久收藏;在深圳京基100大廈，公司將業(yè)內(nèi)稱(chēng)為“糯米團(tuán)子”的C120超高性能混凝土成功泵送至417米，破解了世界性難題，在超高層建筑施工、超高性能混凝土的技術(shù)以及超高層的模架體系等諸多領(lǐng)域達(dá)世界先進(jìn)水平。

助推企業(yè)品牌提升。九奪“魯班獎(jiǎng)”、七獲“國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)”，共榮獲100余項(xiàng)省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，連續(xù)九年進(jìn)入“中國(guó)建筑十強(qiáng)”明星企業(yè)行列，獲評(píng)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，獲評(píng)全國(guó)AAA級(jí)誠(chéng)信企業(yè)，兩獲“中國(guó)工程建設(shè)誠(chéng)信典型企業(yè)”。

作為中建四局重要成員單位，中國(guó)四局六公司黨委自成立以來(lái)，始終在探索如何更好發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在新形勢(shì)下，如何落實(shí)好“精城善建，精彩四?！保ㄖ薪ㄋ木中陆岢龅钠髽I(yè)文化理念）建設(shè)新要求，在打造高質(zhì)量黨建工作體系的過(guò)程中，更好地將黨建活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力，將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)？問(wèn)題的關(guān)鍵還在于黨建工作能否更好地創(chuàng)造價(jià)值。黨建工作應(yīng)該從黨的要求、企業(yè)的發(fā)展、群眾的期盼出發(fā)，凝心聚力，創(chuàng)造價(jià)值，在價(jià)值創(chuàng)造中引航企業(yè)高品質(zhì)發(fā)展。

黨建工作的價(jià)值創(chuàng)造要體現(xiàn)在加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)上。國(guó)有企業(yè)是具有鮮明政治屬性的市場(chǎng)主體，黨建工作在國(guó)有企業(yè)中必然占有重要地位;黨建工作的價(jià)值創(chuàng)造要體現(xiàn)在促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展上。改革發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，黨組織只有聚焦這個(gè)主題，才能充分發(fā)揮應(yīng)有作用，黨建工作才能在不斷的價(jià)值創(chuàng)造中煥發(fā)持久的生命力;黨建工作的價(jià)值創(chuàng)造要體現(xiàn)在充分激發(fā)員工奮斗熱情上。黨建工作要堅(jiān)持走群眾路線(xiàn)，堅(jiān)持以人為本。既要切實(shí)維護(hù)廣大員工的物質(zhì)利益，讓大家生活得更加幸福、更有尊嚴(yán)，也要切實(shí)關(guān)注廣大員工的個(gè)人發(fā)展，充分實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值。