精細(xì)化理念在機(jī)電工程管理中的實(shí)踐應(yīng)用探究

徐浩

摘?要： 機(jī)電工程是建筑建設(shè)中的一部分，其施工質(zhì)量會(huì)對(duì)建筑的整體質(zhì)量帶去重要的影響，還會(huì)影響到建筑使用人員和施工人員的安全。建筑工程項(xiàng)目的效益和工程項(xiàng)目的能耗節(jié)約、后期使用功能以及運(yùn)行安全之間存在緊密聯(lián)系，本文對(duì)精細(xì)化理念在機(jī)電工程管理中的實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞： 精細(xì)化;機(jī)電工程;管理應(yīng)用

【中圖分類號(hào)】TH-39?????【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?????【文章編號(hào)】1674-3733（2020）23-0187-01

引言：機(jī)電工程是建筑工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，其施工效果直接影響著建筑工程的穩(wěn)定性和安全性。機(jī)電工程的施工流程和管理流程都具有一定的復(fù)雜性，管理部門需要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程施工管理問題的分析，制定相應(yīng)的優(yōu)化措施，不斷提高機(jī)電工程施工管理水平，提升機(jī)電工程企業(yè)的綜合效益。

1?精細(xì)化管理的基本概念和內(nèi)涵

隨著建筑智能化的程度不斷提升，精細(xì)化管理工作在機(jī)電工程管理中的作用逐漸凸顯出來，已經(jīng)成為了一種不可替代的管理手段與方法，與機(jī)電工程的質(zhì)量和整體的管理水平密切相關(guān)，也對(duì)于整個(gè)機(jī)電工程行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)等影響巨大?？茖W(xué)化的管理工作總體分為三個(gè)不同的層次，需要從規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化逐步開始響應(yīng)管理工作，精細(xì)化是規(guī)范化和個(gè)性化管理中重要的過渡形態(tài)，不僅僅作為一種管理理念，更是一種管理的方式。隨著當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理模式不斷完善，精細(xì)化管理工作也在不斷深入，在實(shí)際的管理水平提升和管理質(zhì)量提升的過程中發(fā)揮了重要的作用。從當(dāng)前的微觀方面進(jìn)行分析，精細(xì)化管理理念將原本粗放化的機(jī)電工程管理工作逐步轉(zhuǎn)向了細(xì)致化的落實(shí)，從而保證機(jī)電工程管理的各項(xiàng)工作順利實(shí)施，從而在整體工作部署中做好完善，逐步提升管理的水平。

2?精細(xì)化理念在機(jī)電工程管理中的必要性

通過精細(xì)化理念可以在機(jī)電工程管理中根據(jù)機(jī)電技術(shù)的構(gòu)建單元來分部施工，通過精細(xì)化管理理念便可以運(yùn)用現(xiàn)代管理模型和管理方法，對(duì)機(jī)電工程的控制對(duì)象準(zhǔn)確地確定，進(jìn)而通過分析機(jī)電工程管理過程中出現(xiàn)的執(zhí)行力問題、協(xié)同配合問題和成本問題，便可以進(jìn)一步地明確機(jī)電工程管理中存在的問題，然后再對(duì)這些問題進(jìn)行妥善的解決和處置，便可以提高機(jī)電工程的工作效率。在這個(gè)過程中，機(jī)電工程中的管理人員需要對(duì)工程執(zhí)行過程中的每道工序、每一份數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格分析，此外還需要對(duì)機(jī)電工程中所涉及的各項(xiàng)技術(shù)，例如智能控制技術(shù)、微電子技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)等進(jìn)行嚴(yán)格控制。在機(jī)電工程的施工中，由于管理水平不同會(huì)使機(jī)電機(jī)械管理中存在不同的細(xì)致性問題，這樣就可能會(huì)導(dǎo)致機(jī)電項(xiàng)目的管理水平低下。因此在機(jī)電工程中應(yīng)用精細(xì)化理念，便是提高機(jī)電工程施工質(zhì)量的主要手段。

3?現(xiàn)階段在我國機(jī)電工程施工管理中存在的問題

3.1?在機(jī)電工程施工中管理不到位

現(xiàn)階段在我國機(jī)電工程施工管理中，由于部分施工單位缺乏相應(yīng)的施工資質(zhì)，就使得在機(jī)電工程中施工技術(shù)規(guī)范達(dá)不到國家所規(guī)定的質(zhì)量要求，從而出現(xiàn)了各種各樣的質(zhì)量問題。此外，部分施工單位為了在機(jī)電工程中獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，未對(duì)機(jī)電工程項(xiàng)目采取針對(duì)性的控制措施，這便導(dǎo)致機(jī)電工程項(xiàng)目的施工效率低下，不能從根本上保證機(jī)電工程的施工質(zhì)量。

3.2?在機(jī)電過程中施工成本管理不到位

在機(jī)電工程的實(shí)際安裝過程中，部分施工單位并沒有采用嚴(yán)格的施工成本管理措施，這樣便導(dǎo)致機(jī)電工程施工管理的局面較為混亂。除此之外，在施工協(xié)議的簽訂過程中，施工方也未對(duì)機(jī)電工程中所投入的成本進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)，這便導(dǎo)致在機(jī)電項(xiàng)目開工過程中出現(xiàn)了各式各樣的問題。

4?精細(xì)化理念在機(jī)電工程管理中的實(shí)踐應(yīng)用

4.1?機(jī)電工程施工初期的精細(xì)化方案設(shè)計(jì)

施工方案對(duì)于機(jī)電工程相關(guān)工作的開展起到了十分重要的作用，也對(duì)于質(zhì)量方面產(chǎn)生了影響，因此，在進(jìn)行機(jī)電工程精細(xì)化管理中，做好前期的施工方案設(shè)計(jì)是十分重要的。前期通過方案設(shè)計(jì)規(guī)劃工作，確定好機(jī)電工程項(xiàng)目的總工程師和各個(gè)部分的技術(shù)負(fù)責(zé)人，保證在實(shí)際工作中落實(shí)好相關(guān)工作責(zé)任，也在工程進(jìn)度和措施方面不斷優(yōu)化，使得工作都在相應(yīng)方案的指導(dǎo)之下進(jìn)行，具體步驟如下。首先在施工報(bào)表方面進(jìn)行細(xì)化，尤其是需要具體到日、周、月的工作記錄，每份報(bào)表都需要相關(guān)責(zé)任人的確認(rèn)和落實(shí)，做好備份和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作。其次，需要以周為單位開展施工和機(jī)電工程工作會(huì)議的總結(jié)，從而在施工進(jìn)度、施工情況、施工安全、施工特殊情況等進(jìn)行分析，從而做好各個(gè)部門之間的施工信息共享，從而保證機(jī)電工程精細(xì)化管理的順利落實(shí)。

4.2?基礎(chǔ)施工階段的質(zhì)量控制

在機(jī)電工程的施工階段，相關(guān)部門需要配合土建施工做好防雷地下線焊接、積水井排水管、電線管預(yù)埋工作，設(shè)備房接地線焊接工作等，避免底板鋼筋綁扎后為預(yù)埋、焊接防雷引線等施工帶來一定的難度。還要做好防雷接地電阻值測(cè)試工作，對(duì)比測(cè)試結(jié)果是否滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和規(guī)范要求，必要情況下要安排人工接地，減小接地電阻值。

4.3?加強(qiáng)人員專業(yè)技能管理

機(jī)電安裝工程的施工效果會(huì)直接影響到建筑使用者的工作以及生活，所以，這就要提升施工效果，加強(qiáng)施工引導(dǎo)。施工人員的專業(yè)技能水平會(huì)直接影響到施工質(zhì)量，這就需要提升他們的專業(yè)水平，組織他們進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)，還需要對(duì)他們的管理方式實(shí)施細(xì)化，讓施工人員可以在確保安裝以及建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效的完成施工內(nèi)容。在對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，需要注重質(zhì)量管理以及安全工作，提升他們的整體水平，確保施工管理效果。

4.4?強(qiáng)化成本與技術(shù)控制

在機(jī)電安裝工程中存在很多影響因素，有很多就是無法控制的，所以，這就需要注重施工技術(shù)管理以及成本管理。在對(duì)工程成本進(jìn)行控制的過程中，需要立足于總體項(xiàng)目基礎(chǔ)施工標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理的制定出應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)方案，采取有效的成本控制措施和方法，通過運(yùn)用電子設(shè)備精確的計(jì)算成本，把控好這一環(huán)節(jié)。在運(yùn)用技術(shù)手段的過程中，要注重對(duì)工藝以及技術(shù)手段進(jìn)行及時(shí)的升級(jí)，確保機(jī)電工程安裝滿足基礎(chǔ)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提升施工的效率。

結(jié)束語：綜上所述，為了提升機(jī)電工程施工的整體質(zhì)量，在機(jī)電工程施工管理中，相關(guān)管理部門需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高施工人員安全責(zé)任意識(shí)，為機(jī)電工程施工的有效開展提供保障。

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