機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)管理問(wèn)題的思考

摘要：在我國(guó)的工業(yè)化發(fā)展當(dāng)中，機(jī)械設(shè)備的使用頻次越來(lái)越高，其應(yīng)用范圍也在逐漸增廣，是拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平提升的關(guān)鍵。機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中會(huì)受到多方面因素的影響，包括了環(huán)境因素、人為因素和設(shè)備自身因素等等，因此難免會(huì)出現(xiàn)不同類型的故障。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修與保障管理，不僅能夠降低對(duì)生產(chǎn)工作造成的影響，而且可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)具有一定的專業(yè)性，對(duì)于工作人員的要求較高。本文將通過(guò)分析機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)管理的問(wèn)題，探索機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)管理的策略。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備;維修;保養(yǎng);管理問(wèn)題

0 ?引言

隨著科學(xué)技術(shù)水平的提升，機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行原理也更加復(fù)雜，這也成了維修和保養(yǎng)管理當(dāng)中遇到的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)維修與保養(yǎng)管理措施呈現(xiàn)出一定的弊端性，難以適應(yīng)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的特點(diǎn)與需求。企業(yè)的生產(chǎn)效益，與設(shè)備的運(yùn)行安全性和穩(wěn)定性密切相關(guān)，這也成了企業(yè)管理的重要工作。在現(xiàn)代化進(jìn)程逐漸加快的趨勢(shì)下，機(jī)械設(shè)備的連續(xù)作業(yè)已經(jīng)成為常態(tài)，長(zhǎng)此以往會(huì)出現(xiàn)老化或者磨損等問(wèn)題，對(duì)后續(xù)生產(chǎn)工作造成不良影響。通過(guò)采取合理的維修與保養(yǎng)措施，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)故障隱患的有效排查，降低在運(yùn)行過(guò)程中的故障率。然而，在當(dāng)前管理工作中仍舊存在諸多問(wèn)題。應(yīng)該從實(shí)際情況出發(fā)，制定針對(duì)性管理工作策略，保障設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

1 ?機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)管理的問(wèn)題

首先，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)管理缺乏重視。很多企業(yè)只顧眼前經(jīng)濟(jì)利益，為了能夠保障生產(chǎn)的連續(xù)性與高效性，忽視了對(duì)設(shè)備的正常維修與保養(yǎng)，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故。管理工作的形式化較為嚴(yán)重，存在走過(guò)場(chǎng)的問(wèn)題，未能對(duì)其中存在的故障隱患進(jìn)行排查[1]。其次，工作人員的專業(yè)素養(yǎng)不高。由于缺乏先進(jìn)的維修與保養(yǎng)技術(shù)，特別是新設(shè)備逐漸在生產(chǎn)中得到應(yīng)用，難以使用當(dāng)前維修與保養(yǎng)故障的要求，使得設(shè)備的故障解決存在滯后性問(wèn)題。最后，制度落實(shí)存在問(wèn)題。在建立制度時(shí)未能考慮到設(shè)備自身的特點(diǎn)以及實(shí)際工作需求，導(dǎo)致在制度執(zhí)行時(shí)遇到諸多阻礙。

2 ?機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)管理的策略

2.1 正確選型與調(diào)配

由于機(jī)械設(shè)備在結(jié)構(gòu)和性能等方面存在一定的差異性，因此其技術(shù)要求也會(huì)有所不同。因此，應(yīng)該對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正確選型和調(diào)配，使其更加適應(yīng)當(dāng)前工作的實(shí)際需求，在充分發(fā)揮設(shè)備自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，防止由于使用不同出現(xiàn)故障，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命[2]。正確的選型，能夠有效降低設(shè)備磨損，控制維修與保養(yǎng)成本。此外，還應(yīng)該深入分析機(jī)械設(shè)備的基本信息，同時(shí)掌握生產(chǎn)工作的實(shí)際特點(diǎn)與要求，采取針對(duì)性調(diào)配措施。為了能夠防止在機(jī)械設(shè)備使用和保養(yǎng)時(shí)出現(xiàn)矛盾，還應(yīng)該合理安排二次保養(yǎng)維護(hù)的時(shí)間。

2.2 特種設(shè)備檢測(cè)

特種設(shè)備是機(jī)械設(shè)備的特殊類型，其適用特點(diǎn)和應(yīng)用方法都與常規(guī)設(shè)備不同，因此應(yīng)該成為維修與保養(yǎng)管理的重點(diǎn)。當(dāng)特種設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，不僅會(huì)對(duì)正常工作產(chǎn)生影響，而且會(huì)威脅人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)人們的身體健康造成不利。與一般性生產(chǎn)設(shè)備相比較而言，特種設(shè)備在危險(xiǎn)性上更高，容易由于操作不當(dāng)或者檢修不及時(shí)造成危險(xiǎn)事故[3]。因此，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的安全檢測(cè)，定期巡回檢驗(yàn)以確保其能夠正常運(yùn)行。采用先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)，實(shí)施獲取特殊設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，當(dāng)出現(xiàn)異常狀況時(shí)應(yīng)該成立專門的檢查小組，制定有效的預(yù)防處理措施。

2.3 加強(qiáng)人員培訓(xùn)

工作人員的專業(yè)能力與素養(yǎng)，是決定設(shè)備運(yùn)行效果的關(guān)鍵因素，因此應(yīng)該根據(jù)不同崗位實(shí)際需求制定針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)于操作人員而言，不僅需要確保其具備專業(yè)的操作知識(shí)與技能，而且需要增強(qiáng)其安全意識(shí)，防止由于工作疏忽造成的安全事故。三類級(jí)別的安全教育應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)定期開展，明確各個(gè)環(huán)節(jié)人員的職責(zé)。對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作手冊(cè)進(jìn)行合理化編制，同時(shí)普及安全生產(chǎn)責(zé)任知識(shí)，防止在工作當(dāng)中出現(xiàn)僅憑經(jīng)驗(yàn)操作的問(wèn)題[4]。新裝機(jī)械設(shè)備應(yīng)該在廠家技術(shù)人員的指導(dǎo)下安裝和使用，并在后續(xù)培訓(xùn)中對(duì)其知識(shí)體系與技能進(jìn)行更新，適應(yīng)機(jī)械化發(fā)展的要求。為了能夠確保獲得良好的培訓(xùn)效果，還應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行有效考核，防止培訓(xùn)工作流于形式化。

2.4 提升重視程度

提升對(duì)機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)的重視程度，加強(qiáng)各崗位人員之間的及時(shí)溝通與交流，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)上報(bào)并處理。在日常維修與保養(yǎng)當(dāng)中，應(yīng)該嚴(yán)格遵循其工作流程（如圖1所示），對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免重大安全事故的發(fā)生。在檢查設(shè)備之后應(yīng)該認(rèn)真填寫相關(guān)自檢記錄表，明確設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。制定有效的預(yù)防與應(yīng)急處理方案，防止當(dāng)故障出現(xiàn)時(shí)由于維修時(shí)間過(guò)長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)造成阻礙。在設(shè)備的操作和保養(yǎng)當(dāng)中都應(yīng)該由專人負(fù)責(zé)，防止出現(xiàn)互相推諉的問(wèn)題。

2.5 完善制度建設(shè)

完善的管理制度，是保障維修與保養(yǎng)工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)和前提，能夠保障其有章可循。在制度的建設(shè)當(dāng)中，應(yīng)該嚴(yán)格遵循“預(yù)防為主，維修為輔”的基本原則，盡可能在設(shè)備故障發(fā)生之前就采取預(yù)防處理措施。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的分類管理，同時(shí)明確其維修與保養(yǎng)細(xì)則，對(duì)工作人員進(jìn)行細(xì)致化分工，實(shí)現(xiàn)維修與保養(yǎng)的精細(xì)化管理[5]。建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強(qiáng)不同崗位人員的責(zé)任意識(shí)，確保在問(wèn)題出現(xiàn)的第一時(shí)間能夠找到相關(guān)責(zé)任人。為了能夠?qū)ζ浔ｐB(yǎng)效果進(jìn)行有效監(jiān)督，應(yīng)該成立專門的監(jiān)督檢查小組，確保各項(xiàng)制度能夠有效落實(shí)。

3 ?結(jié)語(yǔ)

對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，是生產(chǎn)過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作，也是增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)與前提。但是在實(shí)際工作中卻存在重視程度不足、人員素養(yǎng)不高和制度落實(shí)困難等問(wèn)題，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的故障頻發(fā)。因此，應(yīng)該通過(guò)正確選型與調(diào)配、特種設(shè)備檢測(cè)、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、提升重視程度和完善制度建設(shè)等途徑，促進(jìn)管理工作水平的不斷提升。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：劉振杰（1977-），男，山東沾化人，副高，本科，研究方向?yàn)樵O(shè)備物資管理、設(shè)備維修保養(yǎng)。