關(guān)于遠(yuǎn)程集中監(jiān)控模式調(diào)研及瓜州安北四風(fēng)電場生產(chǎn)運(yùn)營模式的探討及應(yīng)用

摘要：酒泉安北第四風(fēng)電項(xiàng)目位于酒泉市瓜州縣東北部戈壁荒灘，70M實(shí)測風(fēng)速8.31m/s，年發(fā)電利用小時(shí)數(shù)2328小時(shí)。項(xiàng)目于2012年9月26日獲得國家發(fā)改委核準(zhǔn)，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于甘肅酒泉安北第四風(fēng)電項(xiàng)目開發(fā)的批復(fù)》（國電集水新函〔2012〕189號）文件安排，由國電甘肅公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期核準(zhǔn)工作，并負(fù)責(zé)B區(qū)201MW工程建設(shè)和運(yùn)營、負(fù)責(zé)牽頭建設(shè)330kV升壓站、監(jiān)控中心等公用系統(tǒng)設(shè)施建設(shè);由國電龍?jiān)春蛧婋娏Ψ謩e建設(shè)A區(qū)、C區(qū)風(fēng)場各201MW工程。

關(guān)鍵詞：遠(yuǎn)程集中監(jiān)控;生產(chǎn)運(yùn)營;管理

酒泉安北四B區(qū)風(fēng)電項(xiàng)目，安裝國電聯(lián)合動力1.5兆瓦風(fēng)電機(jī)組134臺，總裝機(jī)容量201MW，工程于2014年2月開始全面建設(shè)。2014年9月14日第一臺風(fēng)機(jī)并網(wǎng)調(diào)試，12月6日134臺風(fēng)機(jī)全部投產(chǎn)發(fā)電。

一、瓜州縣境內(nèi)各風(fēng)電企業(yè)運(yùn)營模式及人員配置

酒泉千萬千瓦級風(fēng)電基地規(guī)劃2008年4月通過國家發(fā)改委審批，按照規(guī)劃，酒泉風(fēng)電基地總裝機(jī)規(guī)模1271萬千瓦。按照瓜州縣方面資料，預(yù)計(jì)到“十二五”末，瓜州縣風(fēng)電總裝機(jī)規(guī)模將達(dá)到1000萬千瓦。截止目前，瓜州縣有17家風(fēng)電企業(yè)，已建成新能源發(fā)電場站37個(gè)（包括扶貧光伏項(xiàng)目），總裝機(jī)645萬千瓦，已全部并網(wǎng)發(fā)電，安裝聯(lián)合動力、金風(fēng)、華銳、東汽等5個(gè)品牌4種類型風(fēng)機(jī)約4000余臺。

通過對酒泉地區(qū)多家風(fēng)電場進(jìn)行了專題調(diào)研，了解到目前酒泉地區(qū)各風(fēng)電場運(yùn)營模式均為就地集中控制、運(yùn)維合一、運(yùn)檢分離模式。作如下說明：

1.運(yùn)行管理

采用集中控制，運(yùn)維合一全能值班。運(yùn)行實(shí)行三班輪換運(yùn)作，交叉（倒值）集中休息方式。公司自己承擔(dān)所有運(yùn)行、維護(hù)工作。

2.檢修管理

一般風(fēng)機(jī)廠家的質(zhì)保期為2年，風(fēng)電場運(yùn)營初期只派少量檢修人員邊干邊學(xué)。待質(zhì)保期滿后，檢修人員技術(shù)成熟后成立專業(yè)檢修隊(duì)伍，采用點(diǎn)檢定修制。公司自己承擔(dān)機(jī)組的日常消缺維修（含半年檢、全年檢），大小修招標(biāo)外委。檢修實(shí)行分組作業(yè)，輪流值班。

3.人員配置情況：

各風(fēng)場生產(chǎn)人員配置如下表所示：

另配：升壓站值班長2名、升壓站值班員12人;安監(jiān)專工1名、電氣專工1名、機(jī)務(wù)專工1名、自控專工1名、材料管理員1名。

注：1.以上人員不含企業(yè)（公司）管理人員;

2.甘肅龍?jiān)撮L期有學(xué)習(xí)人員6-8名，可配合參與工作;

3.中水建設(shè)、中水顧問、國投華靖不承擔(dān)升壓站運(yùn)行工作，委托其它單位運(yùn)營。

4.表內(nèi)數(shù)據(jù)為2014年調(diào)研數(shù)據(jù)。

二、目前酒泉地區(qū)各風(fēng)電企業(yè)運(yùn)營管理現(xiàn)狀及存在的問題

1.由于風(fēng)電場的選址比較偏僻，地理環(huán)境比較惡劣，地理位置分散，工作人員居住地離現(xiàn)場較遠(yuǎn)，工作人員長期駐守現(xiàn)場，工作生活都很不方便，不易招到員工并且技術(shù)人員流失嚴(yán)重的問題長期困擾各個(gè)新能源企業(yè)。

2.信息化管理平臺不夠完善，造成生產(chǎn)運(yùn)營信息反饋不及時(shí)。不利用公司全面、及時(shí)掌握生產(chǎn)信息，影響決策和營銷。

3.公司內(nèi)部風(fēng)電專業(yè)技術(shù)人才短缺，致使各風(fēng)電場生產(chǎn)技術(shù)力量薄弱，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

4.現(xiàn)場人員配置較多、機(jī)構(gòu)、設(shè)備、物品、器具重復(fù)配置，致使運(yùn)營維護(hù)成本較高，勞動效率低下。

5.沒有統(tǒng)一的信息化控制、管理平臺，致使公司整體經(jīng)營活動分析缺少必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和技術(shù)支持。

這些均證明各風(fēng)電企業(yè)在運(yùn)營管理方面存在難度大、不到位，管理力度小，管理存在漏洞等問題。隨著公司新能源容量的不斷增加、規(guī)模的不斷擴(kuò)大，上述問題會日益突出，嚴(yán)重影響、制約公司的快速發(fā)展及經(jīng)濟(jì)運(yùn)營能力的提升。

三、遠(yuǎn)程監(jiān)控模式發(fā)展現(xiàn)狀及分析

（一）遠(yuǎn)程監(jiān)控模式發(fā)展現(xiàn)狀

目前，在國內(nèi)五大發(fā)電集團(tuán)所屬各新能源企業(yè)已經(jīng)開始開發(fā)建設(shè)風(fēng)電場群遠(yuǎn)程集中監(jiān)控系統(tǒng)。調(diào)查了解，大唐山東清潔能源公司在2011年12月建成了遠(yuǎn)程集控中心，成功實(shí)現(xiàn)了其所轄的7家風(fēng)電場及升壓站的遠(yuǎn)程集中監(jiān)控。2011年1月，國電電力首個(gè)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)在國電和風(fēng)風(fēng)電開發(fā)有限公司正式啟動試運(yùn)行。截至目前，國電和風(fēng)風(fēng)電開發(fā)有限公司、國電電力內(nèi)蒙古新能源開發(fā)有限公司、國電電力河北新能源開發(fā)有限公司監(jiān)控中心已投入運(yùn)行。國電電力寧夏、山東新能源公司已與國電下屬的華電天仁公司簽訂了風(fēng)電場遠(yuǎn)程集中監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)合同和技術(shù)開發(fā)協(xié)議。

在省內(nèi)已有如華電、中廣核等風(fēng)電企業(yè)2013初已實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程集中監(jiān)控模式，中電國際2016年底也已將甘肅區(qū)域所屬13個(gè)風(fēng)電和光伏電站實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程集中監(jiān)控。甘肅龍?jiān)匆苍谔剿鬟h(yuǎn)程集中監(jiān)控模式，準(zhǔn)備將其所轄的玉門風(fēng)電場和地窩鋪風(fēng)電場合并，進(jìn)行遠(yuǎn)程集中監(jiān)控試運(yùn)行。

從各方面來看，風(fēng)電場遠(yuǎn)程集中監(jiān)控模式將成為未來幾年地處偏遠(yuǎn)的新能源企業(yè)運(yùn)營新模式的發(fā)展方向和趨勢。

（二）建設(shè)風(fēng)電場遠(yuǎn)程集中監(jiān)控中心的必要性

風(fēng)電場群遠(yuǎn)程集中監(jiān)控系統(tǒng)是將大量分散于各地的風(fēng)力發(fā)電場進(jìn)行集中的遠(yuǎn)程控制與管理，系統(tǒng)的實(shí)施可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)電場“少人值守，無人值班”的運(yùn)行模式，減少風(fēng)電場的運(yùn)行管理費(fèi)用。監(jiān)控系統(tǒng)通過對接入風(fēng)場重點(diǎn)區(qū)域的視頻監(jiān)控，風(fēng)機(jī)運(yùn)行監(jiān)控，升壓站的運(yùn)行監(jiān)控等方式對風(fēng)場實(shí)現(xiàn)全面的遠(yuǎn)程集中監(jiān)控管理。

在大型的風(fēng)電場中有幾十臺甚至上百臺風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，同時(shí)一個(gè)新能源企業(yè)擁有多個(gè)風(fēng)電場，多個(gè)風(fēng)場分散于各地，并且多處于偏僻，不但給風(fēng)電公司的生產(chǎn)運(yùn)營管理帶來很大困難，也給電網(wǎng)的調(diào)度和電網(wǎng)的安全運(yùn)行帶來很多問題。遠(yuǎn)程集中監(jiān)控系統(tǒng)通過安全可靠的風(fēng)電場通信與信號系統(tǒng)，具有對所控的風(fēng)電機(jī)組群實(shí)施遠(yuǎn)程運(yùn)行優(yōu)化與控制功能，能夠?qū)崿F(xiàn)自動調(diào)節(jié)風(fēng)機(jī)出力和對無功及電壓的調(diào)節(jié)（AGC和AVC控制），保證大規(guī)模風(fēng)電機(jī)組群并網(wǎng)后的電能質(zhì)量，以及電網(wǎng)的穩(wěn)定、安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為確保高效推進(jìn)大規(guī)模風(fēng)電機(jī)組群并網(wǎng)、電網(wǎng)實(shí)行“統(tǒng)一調(diào)度、分級管理”，推動風(fēng)電等新能源安全可靠并網(wǎng)、持續(xù)健康發(fā)展提供了有效的技術(shù)保障。

為了合理配置資源，規(guī)范統(tǒng)一管理，以國電甘肅公司所轄區(qū)域?qū)嵤┻h(yuǎn)程集中控制模式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)機(jī)的單機(jī)、成組和風(fēng)電場全部機(jī)組或區(qū)域內(nèi)風(fēng)電場群的遠(yuǎn)程啟停和調(diào)整操作控制，利于整合人力和技術(shù)資源、提高管理效率、提高職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

（三）集中遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)和優(yōu)點(diǎn)分析

1.建設(shè)目標(biāo)

建立以集中遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)為主體的風(fēng)電遠(yuǎn)程運(yùn)維中心，通過采集、整理風(fēng)電場各生產(chǎn)實(shí)時(shí)控制系統(tǒng)的各類生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)一的公司級實(shí)時(shí)歷史數(shù)據(jù)庫平臺，實(shí)現(xiàn)過程數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、長期存儲。并以此為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)電場生產(chǎn)過程遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)視控制、趨勢分析、實(shí)時(shí)報(bào)警等功能;并對運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，自動產(chǎn)生各類報(bào)表以滿足風(fēng)電場對于生產(chǎn)過程的管理要求，確保機(jī)組安全、高效運(yùn)行。風(fēng)電遠(yuǎn)程運(yùn)維中心以大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，建設(shè)生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，建立風(fēng)電場資產(chǎn)管理和物資管理，建立設(shè)備維修管理和故障管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)發(fā)電資產(chǎn)信息的全生命周期管理和業(yè)務(wù)的全程控制。風(fēng)電遠(yuǎn)程集中監(jiān)控中心以運(yùn)維流程為主線，通過生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，并借助專家系統(tǒng)、視頻語音等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)故障的遠(yuǎn)程分析診斷、遠(yuǎn)程維修指導(dǎo)。

2.優(yōu)點(diǎn)分析

（1）可統(tǒng)一區(qū)域維檢

（一）在國電甘肅公司所屬管轄區(qū)域內(nèi)，以“有利于降低成本、有利于及時(shí)消除故障”為基礎(chǔ)，按照“工作方便、生活便捷”的原則，在項(xiàng)目集中地區(qū)附近的城鎮(zhèn)合理設(shè)置維檢中心，選擇科學(xué)合理的設(shè)備維檢模式與備品備件儲備方式。

（二）遠(yuǎn)程監(jiān)控中心通過加強(qiáng)人員培訓(xùn)，培養(yǎng)適應(yīng)生產(chǎn)運(yùn)營中心管理模式的運(yùn)維檢一體化人員?？蛇m當(dāng)引進(jìn)優(yōu)秀人才，以便快速掌握設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)，打造高水平管理隊(duì)伍。

（三）原則上新能源項(xiàng)目的檢修、維護(hù)工作采用市場化專業(yè)維檢力量進(jìn)行。專業(yè)力量較強(qiáng)且人員富裕的單位也可組建維檢公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)新能源項(xiàng)目的維檢工作，避免新招大量人員組建維檢隊(duì)伍。

（2）可統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

（一）生產(chǎn)運(yùn)營中心及新能源項(xiàng)目的設(shè)備選型應(yīng)高度重視可靠性和可擴(kuò)展性。各新能源項(xiàng)目信息由遠(yuǎn)程監(jiān)控中心統(tǒng)一轉(zhuǎn)接至集團(tuán)公司新能源運(yùn)營監(jiān)管平臺。

（二）新能源公司負(fù)責(zé)組織開展新能源生產(chǎn)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，借助集中管理的優(yōu)勢力量和大數(shù)據(jù)信息，針對主要設(shè)備質(zhì)量和性能進(jìn)行深入研究和優(yōu)化，不斷提高設(shè)備效率，進(jìn)而提高新能源板塊管理水平。

（3）風(fēng)電遠(yuǎn)程集中運(yùn)維中心的技術(shù)核心是通信網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、監(jiān)控系統(tǒng)和運(yùn)維流程，其最終目的是提高風(fēng)機(jī)可利用率、降低風(fēng)電度電成本和運(yùn)營成本，從而提高發(fā)電企業(yè)效益。

（4）將監(jiān)控中心設(shè)在中心城市，能夠及時(shí)獲取信息，利于與各級調(diào)度部門溝通聯(lián)系，為爭取電量，做好經(jīng)營工作提供優(yōu)勢條件。

（5）將遠(yuǎn)程集中監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)在中心城市利于公司直接管理。

（6）利于穩(wěn)定職工隊(duì)伍，防止人員流失。

調(diào)查了解，因地處戈壁荒灘，酒泉地區(qū)各風(fēng)電企業(yè)均存在人員流失問題。采用遠(yuǎn)程集中監(jiān)控運(yùn)營模式，實(shí)行生產(chǎn)運(yùn)行人員定期輪換制，將大大改善工作生活條件，減少人員的流失。

（7）從長遠(yuǎn)考慮，利于公司將來新能源發(fā)展。因后續(xù)項(xiàng)目會在省內(nèi)不同地點(diǎn)，采取集中遠(yuǎn)方監(jiān)控模式，利于管理。同時(shí)隨著企業(yè)規(guī)模不斷壯大發(fā)展，各新能源企業(yè)分布在不同區(qū)域，遠(yuǎn)程集中監(jiān)控模式能有效的減少運(yùn)行監(jiān)控人員，節(jié)約運(yùn)營成本。

四、實(shí)現(xiàn)酒泉安北四B區(qū)風(fēng)電場遠(yuǎn)程集中監(jiān)控運(yùn)營模式的總體思路及措施

建設(shè)思路：遠(yuǎn)程集中監(jiān)控系統(tǒng)與酒泉安北四風(fēng)電場工程項(xiàng)目同步建設(shè)。遠(yuǎn)程集中監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)與風(fēng)電場建設(shè)2條線并行建設(shè)，監(jiān)控地點(diǎn)暫可考慮設(shè)在蘭州市;遠(yuǎn)程集中監(jiān)控系統(tǒng)考慮富裕容量，滿足今后5年內(nèi)新增風(fēng)電、光伏項(xiàng)目的接入;遠(yuǎn)程集中監(jiān)控中心及系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)委托西北勘測設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，今年5月份開始啟動工作， 8月份完成初步設(shè)計(jì)報(bào)告。遠(yuǎn)程集中監(jiān)控系統(tǒng)的實(shí)施委托一家公司進(jìn)行，招標(biāo)確定單位，可優(yōu)先考慮與國電科環(huán)下屬的華電天仁公司聯(lián)合開發(fā)遠(yuǎn)程集中監(jiān)控系統(tǒng)軟件，遠(yuǎn)程集中監(jiān)控系統(tǒng)軟、硬件的安裝調(diào)試由總包公司實(shí)施完成。預(yù)計(jì)2014年4月份開始試運(yùn)行（建議不宜過早，在現(xiàn)場調(diào)試運(yùn)行完成后進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控聯(lián)調(diào)和試運(yùn)）。

運(yùn)營模式思路：分階段進(jìn)行，平穩(wěn)過渡，最終實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集中監(jiān)控、區(qū)域巡檢維護(hù)、現(xiàn)場少人值守、規(guī)范統(tǒng)一管理。

將酒泉安北四風(fēng)電場遠(yuǎn)程集中監(jiān)控模式作為甘肅公司新能源企業(yè)發(fā)展試點(diǎn)，總體考慮甘肅公司未來風(fēng)力發(fā)電整體規(guī)模，為區(qū)域整合資源、分區(qū)部署、保證安全、提高效率奠定基礎(chǔ)，逐步探索出適合新能源發(fā)展特點(diǎn)的集中運(yùn)營管理模式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)電企業(yè)盈利和可持續(xù)性發(fā)展。

結(jié)合調(diào)研，了解到瓜州地區(qū)周邊各風(fēng)電場生產(chǎn)運(yùn)營期間遇到的種種問題及甘肅公司對《新建新能源發(fā)電企業(yè)組織管理辦法》規(guī)定內(nèi)容，我們提出以下關(guān)于實(shí)現(xiàn)集中遠(yuǎn)程監(jiān)控運(yùn)營的具體措施及辦法：

1.風(fēng)電場基建安裝調(diào)試期至所有風(fēng)電機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電階段：

按電網(wǎng)調(diào)度操控“就地優(yōu)先”的規(guī)定，以及網(wǎng)絡(luò)通訊安全存在偶發(fā)性故障和風(fēng)電機(jī)組調(diào)試需要等因素，風(fēng)電場就地必須設(shè)置操作員站。

在基建至投產(chǎn)運(yùn)營期間，所有生產(chǎn)人員除外出培訓(xùn)和實(shí)習(xí)外，需在生產(chǎn)現(xiàn)場全程跟蹤風(fēng)機(jī)吊裝、設(shè)備調(diào)試和升壓站倒送電等各項(xiàng)工作，直至所有風(fēng)機(jī)并網(wǎng)投產(chǎn)發(fā)電。所有生產(chǎn)人員通過此階段的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)制定各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章、制度及風(fēng)電機(jī)組并網(wǎng)所需的人員取證工作，熟悉風(fēng)電場機(jī)組運(yùn)行流程及電網(wǎng)調(diào)度流程，為風(fēng)場今后的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下牢固的基礎(chǔ)。

此階段人員配置如下：（共25人）

風(fēng)場管理人員：由籌建處現(xiàn)有人員統(tǒng)一管理

風(fēng)場現(xiàn)場：運(yùn)行值長4名，運(yùn)行值班員12名，升壓站值班員4名，檢修班長1名，檢修專業(yè)人員（電氣一次專業(yè)1名、電氣二次專業(yè)1名、機(jī)務(wù)專業(yè)1名、自控專業(yè)1名）4名，共25人。

2.風(fēng)電場投產(chǎn)發(fā)電至風(fēng)電場安全運(yùn)營穩(wěn)定階段：

風(fēng)電場遠(yuǎn)程集中監(jiān)控系統(tǒng)是與風(fēng)電場的建設(shè)同步進(jìn)行的，通過在生產(chǎn)準(zhǔn)備期的培訓(xùn)工作，生產(chǎn)運(yùn)行人員應(yīng)熟練掌握遠(yuǎn)程集中監(jiān)控系統(tǒng)的所有操作。

按工程計(jì)劃要求，2013年12月風(fēng)電場投入生產(chǎn)運(yùn)營后，預(yù)計(jì)2014年3、4月份開始遠(yuǎn)程集中監(jiān)控系統(tǒng)與現(xiàn)場的對接工作，調(diào)試工作正式啟動。在調(diào)試期間，根據(jù)生產(chǎn)情況，合理調(diào)配生產(chǎn)人員配合廠家在遠(yuǎn)程監(jiān)控中心進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控軟件系統(tǒng)的調(diào)試和試運(yùn)。試運(yùn)正常后，逐步將部分生產(chǎn)人員調(diào)配至遠(yuǎn)程集中監(jiān)控中心。并定期進(jìn)行人員輪換，熟悉掌握遠(yuǎn)程操控。

本階段風(fēng)電場升壓站新投運(yùn)，風(fēng)電機(jī)組陸續(xù)調(diào)試且廠家負(fù)責(zé)風(fēng)電機(jī)組2年質(zhì)保維護(hù)，擬采取運(yùn)檢一體管理模式，通過“傳、幫、帶”以及配合廠家人員風(fēng)電機(jī)組調(diào)試消缺檢修等方式使員工在工作中學(xué)習(xí)，盡快熟悉一般性升壓站電氣設(shè)備操作及風(fēng)電機(jī)組調(diào)試消缺檢修技能，從而避免員工一進(jìn)場就運(yùn)檢分離模式管理，導(dǎo)致技術(shù)知識片面，并且可以培養(yǎng)出一批技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，為下一步運(yùn)檢分離做準(zhǔn)備。

此階段人員配置如下：（共28人）

風(fēng)場管理人員：場長1名，副場長1名，安全技術(shù)專責(zé)1名

風(fēng)場現(xiàn)場：運(yùn)行值長2名，運(yùn)行值班員6名，升壓站值班員4名，檢修班長1名，檢修通崗人員4名，共20人。

集中遠(yuǎn)程監(jiān)控中心：值長2名，運(yùn)行值班員6名，共8人。

3.風(fēng)電場進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)營階段：

通過投產(chǎn)發(fā)電至風(fēng)電場試運(yùn)營后進(jìn)入相對穩(wěn)定運(yùn)營階段，各風(fēng)機(jī)設(shè)備及升壓站設(shè)備在運(yùn)營期反映出的缺陷及問題得到有效解決。

本階段廠家退出兩年質(zhì)保維護(hù)期，風(fēng)電場采取運(yùn)維合一、運(yùn)檢分離模式，明確運(yùn)維人員和檢修人員的職責(zé)和分工。公司系統(tǒng)逐步建立區(qū)域內(nèi)巡檢維護(hù)隊(duì)伍，按設(shè)備廠家檢修定員配置標(biāo)準(zhǔn)，每8-10臺風(fēng)機(jī)/人進(jìn)行考慮，實(shí)施分級檢修，實(shí)現(xiàn)區(qū)域巡檢、維護(hù)、檢修一體化的專業(yè)化管理，風(fēng)電機(jī)組的日常巡檢、設(shè)備消缺維護(hù)和定檢定修由巡檢維護(hù)隊(duì)伍完成，設(shè)備的大小修委托風(fēng)電設(shè)備廠家完成。遠(yuǎn)程監(jiān)控中心功能完善，負(fù)責(zé)風(fēng)場所有機(jī)組的操控及生產(chǎn)管理。現(xiàn)場值守人員負(fù)責(zé)完成設(shè)備停送電、倒閘操作、設(shè)置安全措施、簡單缺陷處理及車輛調(diào)度、安全保衛(wèi)等職能。

在所有設(shè)備健康水平良好、運(yùn)維人員技術(shù)全面、區(qū)域巡檢隊(duì)伍完善的情況下，開始分批減少風(fēng)場生產(chǎn)人員，工作重心向設(shè)備操作，巡檢、維護(hù)轉(zhuǎn)移，最終實(shí)現(xiàn)風(fēng)電場遠(yuǎn)程監(jiān)控要求的“少人值守，無人值班、區(qū)域檢修”新模式。

此階段人員配置如下：（共28人）

風(fēng)場管理人員：場長1名，副場長1名，安全技術(shù)專責(zé)1名

風(fēng)場現(xiàn)場：運(yùn)行無人值班、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人1名，值守人員4人，區(qū)域檢修人員8人。

集中遠(yuǎn)程監(jiān)控中心：值長4名，運(yùn)檢一體值班員8名，共12人。

作者簡介：

齊輝東（1974-），男，籍貫：甘肅省武威市，本科，工程師，企業(yè)生產(chǎn)管理。

作者單位：國電甘肅新能源有限公司