智能化工程施工項目管理分析

呂圳

摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和城市建設水平的提升，越來越多的智能型建筑工程項目投入建設，依托于強大的信息技術和互聯(lián)網(wǎng)絡來實現(xiàn)建筑工程的自動化與智能化，已經(jīng)成為當前建筑工程領域設計施工的一大趨勢。智能化工程的建設與應用會給人們的生活帶來更大的便利，但是與此同時也增加了工程施工項目管理的難度。項目施工管理主要包括設計管理、質(zhì)量管理、風險管理等等，智能化工程項目管理又面臨著新的內(nèi)容和特點，為了保證智能化工程能夠順利投入使用，真正的發(fā)揮系統(tǒng)集成的優(yōu)勢，構建完備的信息網(wǎng)絡來實現(xiàn)信息互通，就必須要強化施工項目管理，切實提升項目管理質(zhì)量和水平。本文就主要圍繞智能化工程施工項目管理的特點、存在的問題、管理要點及措施等來進行相應的分析和研究。

關鍵詞：智能化工程;施工項目管理;管理要點

Abstract： With the development of social economy and the improvement of urban construction level， more and more intelligent construction projects are put into construction. Relying on the powerful information technology and Internet， the automation and intelligence of construction engineering is realized. It has become a major trend of design and construction in the field of architectural engineering. The construction and application of intelligent engineering will bring greater convenience to life. However， it increases the difficulty of project management. Project construction management mainly includes design management， quality management， risk management and so on. Intelligent project management is faced with new content and features. In order to ensure that the intelligent project can be put into use smoothly， give full play to the advantages of system integration， and build a complete information network to realize information interchange， it is necessary to strengthen the construction project management and improve the quality and level of project management. This research mainly focuses on the characteristics， problems， management points and measures of intelligent construction project management.

Keywords： Intelligent engineering; construction project management; management points

一、前言

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，在未來建筑工程項目都會逐漸朝著智能化與自動化的方向發(fā)展，智能化工程項目在施工建設的過程中會應用到一些新技術，我們在關注技術升級與改造的同時，也必須要認識到施工項目管理的重要性，真正的將業(yè)主（監(jiān)理）單位、設計單位、設備供貨商、系統(tǒng)軟件集成商以及施工單位等幾大主體聯(lián)系起來，構成完備的施工項目管理體系，項目管理人員應不斷提高自身的綜合素質(zhì)，對智能化工程有著清晰和全面的認知，根據(jù)智能化工程項目管理的特點來制定相關的管理方案，為保障智能工程建設項目的正常使用，提升工程項目運營服務水平奠定重要基礎[1]。下面我們就圍繞智能化工程施工項目管理這項工作的內(nèi)容、要點以及具體措施進行分析和討論，目的就是將項目管理理論同工程項目實際相結合，解決施工過程中存在的諸多問題，切實的提升智能化工程施工質(zhì)量。

二、智能化工程施工項目管理的內(nèi)容

智能化工程施工項目管理工作具備系統(tǒng)性的特征。根據(jù)智能化工程的特點，我們進行項目管理主要就從以下幾個方面來進行：

（一）工程管理

主要就是執(zhí)行整個工程項目進行前期的規(guī)劃設計、工程量計算、施工進度安排、資金調(diào)度以及人員配置等的管理工作。

（二）系統(tǒng)集成管理

智能化工程需要依托相關的技術來組建一個集成化的信息系統(tǒng)，這個信息系統(tǒng)可以支持整個工程項目內(nèi)部的各項信息聯(lián)通，為后續(xù)的決策、施工、運營以及評價來提供服務[2]?？梢哉f這個集成化的信息系統(tǒng)是智能化工程施工項目管理的核心，為了確保這一系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，就必須要對系統(tǒng)集成商、設備供應商以及施工單位來進行管理，以確保工程項目的施工質(zhì)量。

（三）通信管理

這一部分主要就是為智能化工程在投入使用后通信順暢和穩(wěn)定提供保障，智能化工程尤其要重視網(wǎng)絡通信、衛(wèi)星通信以及樓宇對講和電子監(jiān)控等方面的通信保障服務，項目管理工作要將通信管理放在首要位置。

（四）安全設備管理

在進行智能化工程施工設計的過程中，一些相關的設備終端和總控制平臺是保障智能化系統(tǒng)穩(wěn)定運行的關鍵，在設備選擇、采購以及布局和安裝的過程中如果缺乏有效的項目監(jiān)管，導致終端線纜混亂、設備隨意放置，降低工程項目的施工質(zhì)量。

（五）成本控制管理

一般來說智能化工程要比普通的工程項目投入的資金要多，應用到的技術也更為復雜，因此，項目管理工作必須要向成本管控和財務審計方面延伸，不僅僅是保證施工質(zhì)量，更要實現(xiàn)質(zhì)量和效益的統(tǒng)一[3]。

綜上所述，項目管理是一項系統(tǒng)性極強的工作，其內(nèi)容涉及智能化工程施工建設的方方面面，項目管理必須要細化分工，明確責任主體和職能部門，制定綜合性的管理方案。

三、智能化工程施工項目管理中存在的問題

（一）智能化技術應用存在片面性

智能化工程施工項目管理中還存在著一些問題和不足，首先就是表現(xiàn)在智能化技術的應用上還存在一定的片面性。當前對于智能化工程很多建設施工單位仍然停留在最初的智能弱電系統(tǒng)設計上，從而忽視了對相關智能化工程子系統(tǒng)的設計和應用，沒有真正的構建相對完善的集成化智能信息系統(tǒng)，也就不能很好的支持智能化工程來構建相應的虛擬組織結構，降低了智能化工程項目管理的效率和水平。一般來說智能化工程應當涵蓋包括綜合布線系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、緊急廣播/背景音樂系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、衛(wèi)星/有線電視系統(tǒng)、樓宇對講系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)等在內(nèi)的這些子系統(tǒng)，如圖1所示，將智能化工程項目在投入使用的過程中會涉及的方方面面都進行系統(tǒng)連接，這樣才能通過各子系統(tǒng)之間的配合來給用戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務[4]。

（二）智能化工程項目施工設計缺乏協(xié)調(diào)性

智能化工程項目管理中還普遍存在著項目施工設計缺乏協(xié)調(diào)性的問題。主要表現(xiàn)在目前有許多的智能化工程項目在進行施工設計的過程中沒有綜合的考慮工程結構設計和機電設計的特點，沒有結合工程項目的實際情況來進行合理的布局與規(guī)劃，往往導致智能化技術同建筑設計和機電設計之間存在不匹配的情況，不僅增加了施工難度，還難以保證施工質(zhì)量。另外由于在智能化工程施工的過程中會存在交叉作業(yè)，如果缺少必要的設計規(guī)劃和環(huán)節(jié)安排，各個預留點的位置沒有進行明確的標注和統(tǒng)一的設計，這樣很容易產(chǎn)生施工缺陷，導致二次返工[5]，造成一定的經(jīng)濟損失，還會引發(fā)業(yè)主的不滿。

（三）忽視對相關主體的責任監(jiān)管

智能化工程施工項目管理還存在著忽視對相關主體責任監(jiān)管的問題。由于智能化工程項目管理會涉及多個主體，其中尤其是項目施工承包單位、系統(tǒng)集成供應商和設備供應商，針對這三方的如果缺乏相應的責任監(jiān)督體系，使得在系統(tǒng)集成商選擇上存在一定的盲目性，忽視對設備供應的質(zhì)量把控，同時缺乏對施工單位必要的技術監(jiān)管，一旦受到利益的驅使，采用一些低成本的集成系統(tǒng)設計、不合格的自動化智能設備來進行施工，那么將會嚴重的降低智能化工程運行的可靠性，影響工程施工建設質(zhì)量，因此必須要將監(jiān)督管理放在項目管理工作的重中之重。

（四）缺乏健全的智能化工程施工項目風險管理體系

當前在進行智能化工程施工項目管理的過程中，還存在著缺乏健全的智能化工程施工項目風險管理體系的問題，由于缺少必要的風險管控很容易導致工程項目達不到預期的目標，增加施工建設成本，使得工程項目存在很大的不確定性。項目風險管控主要就包括合同風險、技術風險以及施工風險等幾方面[6]，項目管理貫穿于工程項目施工建設的始終，但是目前許多工程建設單位風險管理工作往往集中于智能化工程建設完成后的驗收及評定環(huán)節(jié)，忽視過程風險管控與前期的合同風險管理，由于智能化工程項目本身存在一定的復雜性，缺少對施工過程中各環(huán)節(jié)監(jiān)管，很容易導致各類風險問題的發(fā)生，造成不必要的經(jīng)濟損失，影響智能化工程項目的施工進度。

四、智能化工程施工項目管理的措施研究

（一）做好項目施工前期準備工作

要切實提升智能化工程施工項目管理質(zhì)量和水平，就必須要注重做好項目施工前期的各項準備工作。

1. 在智能化工程立項階段，項目管理人員要同施工技術人員和設計單位取得溝通和聯(lián)系，針對施工設計圖紙和相關的數(shù)據(jù)進行分項審核，同時結合相關部門來審定相關設備供應商、施工單位以及系統(tǒng)集成商的資質(zhì)，同時明確智能化工程施工質(zhì)量管控指標，從而制定切實可行的施工方案，明確項目管理的重點[7]。

2. 施工項目管理部門還可以組織技術交底交流研討會，將智能化工程施工建設中涉及的相關技術應用以及設備的使用性能來進行具體的研究，同時要對智能化工程下屬各個子系統(tǒng)的功能、布局以及各子系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)性與聯(lián)通性來進行技術溝通，智能化系統(tǒng)施工的技術交底應當分層次和分重點的來進行，最終目的是要完成各子系統(tǒng)之間的整合，相關技術人員做好責任劃分，在確定最終系統(tǒng)設計方案之后技術人員要簽字確認并完成資料的歸檔與保存，這樣才能最大限度的減少后期項目管理中存在的技術和質(zhì)量問題。

（二）優(yōu)化項目施工設計方案

在進行智能化工程施工項目管理的過程中，還要不斷的優(yōu)化項目施工設計方案，主要就是指要增強施工設計方案的可行性與協(xié)調(diào)性。1. 要將施工決策、圖紙設計、施工計劃編制、具體施工方案規(guī)劃、后期運營管理、項目管理后評價工作等這些內(nèi)容全部納入項目管理體系中來，結合工程項目的結構特點同機電設計的線路以及設備布局來進行智能化系統(tǒng)的優(yōu)化和調(diào)整，使得相應的集成系統(tǒng)能夠與建筑結構以及電氣機電設備相適應和協(xié)調(diào)，從而保證智能化系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。同時還必須要考慮到在實際施工過程中存在的問題，來設計難易程度不同的備用方案，從而保證各個施工環(huán)節(jié)之間的有效銜接[8]。2. 在進行項目管理的過程中，項目管理人員還可以通過對智能化工程的整體分析來規(guī)定具體的和統(tǒng)一的項目施工指標，按照這個指標來進行后期的項目審核、監(jiān)督與評價工作，保障各項目管理主體的利益，借助信息技術來實現(xiàn)集成化信息系統(tǒng)同項目運營管理之間的雙向溝通，讓集成化信息系統(tǒng)能夠支持虛擬組織結構的運行，反過來虛擬組織結構又能夠對集成化信息系統(tǒng)進行有效的管控，如圖2所示，構建完備的管理體系，從而真正的提升項目管到的有效性，降低工程項目在施工和運行中存在的風險問題。

（三）構建流程統(tǒng)一的監(jiān)督管理體系

在進行智能化工程項目管理的過程中還需要構建流程統(tǒng)一的監(jiān)督管理體系，這是保障工程項目施工質(zhì)量的重中之重。施工項目管理部門要利用嚴格的責任管理制度來實施主體監(jiān)管，主要就包括對系統(tǒng)集成商、設備供應商以及施工單位的監(jiān)管。對系統(tǒng)集成商在選用之前要審查其相應的資質(zhì)，要選擇具有一定經(jīng)驗的集成商來參與施工設計，并與其簽訂必要的責任合同，承擔安裝施工責任，要安排專門的監(jiān)督人員來檢查日常設備的安裝情況以及安裝條件，一旦在系統(tǒng)運行過程中出現(xiàn)問題，系統(tǒng)集成商必須要有專門的技術人員來提供維修服務[9]。對設備供應商要與其簽訂相關的材料供應合同，項目管理人員要對相關產(chǎn)品到貨后的質(zhì)量進行嚴格的檢查，審查相關設備是否具有三證，是否符合規(guī)定的規(guī)格要求，一旦出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品設備供應商要承擔相應的設備質(zhì)量責任。同時項目管理部門也要根據(jù)項目質(zhì)量管理工作的各項要求來編定資料審核與檢驗報告，根據(jù)質(zhì)量狀況和出現(xiàn)的質(zhì)量問題來不斷的優(yōu)化和改進監(jiān)督管理的方式方法，還要進行定期的質(zhì)量審核，加強同業(yè)主之間的溝通與聯(lián)系，收集業(yè)主的意見和系統(tǒng)使用與運行反饋信息，從而不斷的優(yōu)化和調(diào)整智能系統(tǒng)工程設計方案。

（四）強化對智能化工程施工項目風險管理

智能化工程項目施工管理還必須要建立健全相應的風險管理體系。項目管理部門要從合同簽訂這一環(huán)節(jié)開始，就要對合同內(nèi)容、條款以及雙方在合同中其他具體約定事項進行明確與審核，后續(xù)施工計劃的安排以及任務分配都必須要嚴格按照合同來執(zhí)行[10]。對于施工過程中技術方案、內(nèi)外部整備以及設備采購等環(huán)節(jié)也要進行風險監(jiān)管，在完成系統(tǒng)安裝之后，還要按照相關規(guī)定進行調(diào)試，并做好記錄工作，同時安排專門的風險管理小組做好與業(yè)主的對接工作，配合業(yè)主進行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，項目管理人員還要進行必要的培訓，以保證智能化系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。完整流程如圖3。通過實行這樣的全過程風險管控，能夠最大限度減少運行中風險因素，提升智能化工程施工項目管理水平。

五、結語

隨著建筑技術的改進和升級，智能化工程施工項目管理會日益完善，通過優(yōu)化設計方案、強化監(jiān)督與風險管理等的舉措，能夠切實提升智能化工程施工項目管理水平，保證工程質(zhì)量和智能系統(tǒng)運行效率。

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