淺談提高建筑施工管理工作效率解決措施

任強 李曉芳

施工項目管理是企業(yè)增加效益和創(chuàng)立的源頭，是企業(yè)生存發(fā)展的根本基礎(chǔ)，也是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提高項目部的管理水平，增強企業(yè)效益、質(zhì)量、安全、環(huán)保和工期意識，增強競爭能力，強化職工投入產(chǎn)出觀念，最大限度地獲取工程項目的社會效益和經(jīng)濟效益。項目管理是以施工為對象，以項目效益評估和責(zé)任目標(biāo)為依據(jù)，以獲取最佳經(jīng)濟效益和社會效益為目的，有效地控制工期、質(zhì)量、安全和成本。

關(guān)鍵詞：建筑， 工程 ，施工， 技術(shù) ， 管理

如何優(yōu)化施工管理管理提高工作效率本文結(jié)合從事的工作以及施工項目現(xiàn)場實際情況做出以下幾條解決措施。

第一， 全面優(yōu)化和提高工程施工人員的素質(zhì)技能以及工作態(tài)度。態(tài)度決定一切，工程是由人建設(shè)起來的，人的態(tài)度在一定程度上決定了工程的建設(shè)進(jìn)度，施工的質(zhì)量等方面，所以，一定要百計千謀地調(diào)動施工人員的工作積極性，可以在物質(zhì)或者施工條件上給予補助和支持，改善施工人員的食宿條件，或者在物質(zhì)方面給予獎勵和支持，來調(diào)動他們努力工作的決心和愿望，施工項目管理人員要積極和施工人員進(jìn)行有效溝通，對他們在生活上給予幫助和支持，讓他們在人性化管理的制度下感受到組織的關(guān)懷，自覺自愿為工作付出。分配專業(yè)的技術(shù)人員在必要的施工環(huán)節(jié)給予技術(shù)上的指導(dǎo)和支持，讓他們在專業(yè)技術(shù)的指導(dǎo)下，科學(xué)施工，提高施工的工作效率，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

第二， 最好工程建設(shè)前的預(yù)測和治理工作。改變落后的事后控制的工程管理模式，在一項工程未開工前，要做好各項準(zhǔn)備工作，從圖紙會審到工程施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督，再到最后的工程驗收，都要嚴(yán)格把好關(guān)。

在設(shè)計圖紙會審這一環(huán)節(jié)，要做好施工企業(yè)與圖紙設(shè)計單位之間的溝通工作，圖紙必須經(jīng)過各方的嚴(yán)格審核后，才能完成會簽，而且要確保各方在圖紙設(shè)計上的思路足夠清晰，意見完全一致，只有這樣才能為接下來的過程建設(shè)提高思路和依據(jù)，免除工程施工中不必要的麻煩。

加強施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督，施工現(xiàn)場是建筑進(jìn)行施工建設(shè)的最直接也是非常關(guān)鍵的階段，主要體現(xiàn)在很多工程質(zhì)量問題都是在施工階段出現(xiàn)的，這就要求相關(guān)的現(xiàn)場施工人員要嚴(yán)格加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理，要派遣一名專業(yè)的建筑方面的技術(shù)人員，并按照工程項目的安排，一一分配下去，負(fù)責(zé)每個施工項目現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，在現(xiàn)場施工進(jìn)展中對即將要施工的部分給予必要的指導(dǎo)并明確施工中需要注意的問題，而且對當(dāng)天完成的施工項目要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，檢查項目建設(shè)是否符合科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。

嚴(yán)格加強對工程的驗收，工程的驗收一定要分配非常專業(yè)的人員進(jìn)行嚴(yán)格驗收，驗收人員一定要嚴(yán)格按照科學(xué)的規(guī)定制度進(jìn)行科學(xué)驗收，對于不合格的工程項目要監(jiān)督重新建設(shè)，嚴(yán)格把好工程建設(shè)質(zhì)量這一關(guān)。

第三， 提高施工項目管理人員的素質(zhì)和水平。作為一名優(yōu)秀又合格的項目管理人員，不僅要有豐富的實踐經(jīng)驗，也要具備專業(yè)的理論知識，只有這樣才能加強對現(xiàn)場施工人員的指導(dǎo)和管理，要想提高管理人員的素質(zhì)和水平，就要對其進(jìn)行培訓(xùn)和教育，為他們提供一定的教育環(huán)境和思想空間，并給于一定的理論培訓(xùn)，讓他們在潛移默化中提高自身的水平和素質(zhì)，不斷提高自身的管理水平，得到施工人員的信服。

第四， 完善和優(yōu)化現(xiàn)代化的建筑施工管理理念。作為一個生存在現(xiàn)代社會的建筑施工企業(yè)要想求得生存就必須緊跟時代發(fā)展的步伐，拋棄傳統(tǒng)的只關(guān)注眼前利益的管理理念，要不斷更新現(xiàn)代化的施工管理理念，在獲得經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，要更加關(guān)注工程的施工質(zhì)量，工程建設(shè)的規(guī)劃，以及工程建設(shè)是否在安全地進(jìn)行，要結(jié)合時代的發(fā)展，關(guān)注市場的變化需求，以及消費者心理，從多角度平和施工成本與工程建設(shè)質(zhì)量之間的關(guān)系，一切計劃的制定都要以保證工程質(zhì)量為基本前提。

第五，建立健全工程管理體制。一個高質(zhì)量的工程必須是在一個有效的管理體制下進(jìn)行的，建立健全各種制度體系，派遣負(fù)責(zé)人，落實管理責(zé)任制。

結(jié)語

總之，一個好的企業(yè)必須有一套好的管理制度，反之，倘若企業(yè)僅有雄厚得而物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)實力，而管理工作薄弱，制度不健全那么依然會在競爭中處于被動不利的境地。