路興軍
摘要:隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步,機(jī)電設(shè)備在煤礦的運(yùn)行中發(fā)揮著越來越重要的作用,在煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)工作中,其最終生產(chǎn)效果也受到設(shè)備管理和維護(hù)因素的制約。在煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)前,需要認(rèn)清發(fā)生故障的時間段和具體原因,并且出臺相應(yīng)的管理維護(hù)手段,讓煤炭生產(chǎn)活動得以高效安全的運(yùn)轉(zhuǎn)。
關(guān)鍵詞:煤礦機(jī)電;設(shè)備管理;維護(hù)
我國煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)一直未能完全實現(xiàn)制度化、專業(yè)化與規(guī)范化,在實際運(yùn)行中,普遍存在著管理職能弱化、制度落實不力、監(jiān)督不到位、人員缺失等問題,嚴(yán)重影響了煤礦的正常生產(chǎn)。煤礦機(jī)電設(shè)備是煤炭生產(chǎn)行業(yè)的核心,承擔(dān)著生產(chǎn)分類的重?fù)?dān),影響著工人的生產(chǎn)安全與工作效率。煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù),在生產(chǎn)中具有相當(dāng)重要的作用,不僅能起到提升產(chǎn)量、提高生產(chǎn)效率的效果,還可以達(dá)到降低生產(chǎn)成本、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的生產(chǎn)目標(biāo)。
一、煤礦機(jī)電設(shè)備不同階段的故障分析
(一) 初期階段
在煤礦機(jī)電設(shè)備完成組裝并且投入使用以后,這段時間稱之為初期階段。在這一階段,煤礦機(jī)電設(shè)備的機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)還存在瑕疵,機(jī)械設(shè)備相互之間還處于磨合期,具有較高的事故發(fā)生幾率,由于煤礦機(jī)電設(shè)備多樣,而且各個機(jī)械都有不同的性能和設(shè)計結(jié)構(gòu),其磨合期也各不相同。只有在所有設(shè)備都完成磨合趨于穩(wěn)定后,才會進(jìn)入下個階段。
(二) 中期階段
在煤礦機(jī)電設(shè)備的磨合期后,進(jìn)入中期階段,這一時期具有一定的穩(wěn)定性。在這一時期,設(shè)備的穩(wěn)定性和生產(chǎn)效率都會得到大幅提升,這一時期是煤礦機(jī)電設(shè)備工作的黃金時間。在這一階段,煤礦機(jī)電設(shè)備容易受到機(jī)械設(shè)備的使用壽命和突發(fā)性事件的影響,一旦設(shè)備出現(xiàn)問題,就會對正常的生產(chǎn)進(jìn)程造成影響,甚至引發(fā)安全事故。在這一階段,需要加強(qiáng)對于設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作,并且對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的處理。
(三) 晚期階段
在煤礦機(jī)電設(shè)備使用較長時間后,大部分的設(shè)備的使用壽命接近極限時,這一階段成為晚期階段。受到設(shè)備的更換、修補(bǔ)、磨損、腐蝕、老化等因素的影響,設(shè)備的故障率大幅提升,生產(chǎn)效率受到影響。在這一時期,煤礦機(jī)電設(shè)備會出現(xiàn)一系列的故障,具體表現(xiàn)為設(shè)備出現(xiàn)異常的震動、設(shè)備傳出異響、設(shè)備運(yùn)作過熱、磨損后會留有殘留物、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)后出現(xiàn)裂紋等,在這一階段設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)各種問題,參數(shù)存在異常情況,容易引發(fā)各類安全事故。
二、 煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障的原因
(一) 生產(chǎn)設(shè)備沒有更新?lián)Q代
煤礦機(jī)電設(shè)備不僅耗資巨大,而且需要更新?lián)Q代的設(shè)備種類繁多,在更新時會出現(xiàn)不匹配的現(xiàn)象,跟換行為往往牽一發(fā)而動全身。在明知設(shè)備存在問題,具有較大安全隱患時,由于資金的巨大投入,有些企業(yè)仍會繼續(xù)使用老舊的設(shè)備,甚至使用超過年限的設(shè)備,這種行為進(jìn)一步提升了煤礦機(jī)電設(shè)備的故障率,釀成安全事故。
(二)設(shè)備維修缺乏管理機(jī)制
煤礦機(jī)電設(shè)備需要進(jìn)行專業(yè)化的維修和養(yǎng)護(hù),而且需要出臺相應(yīng)的制度,對維修行為進(jìn)行規(guī)范。但是由于煤礦機(jī)電設(shè)備的工作環(huán)境惡劣,需要維修的設(shè)備過多,對專業(yè)化的要求高,在設(shè)備的維修時存在疏漏,最終小的疏漏相互組合,最終形成大的安全事故。設(shè)備維修中,缺乏責(zé)任機(jī)制和管理制度,導(dǎo)致維修不能精準(zhǔn)到位,出現(xiàn)抓大放小的情況。
(三) 生產(chǎn)行為不夠科學(xué)高效
某些企業(yè)注重效率,會讓設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),這種行為會降低設(shè)備的使用壽命,加劇設(shè)備的磨損程度,還會造成粉塵和腐蝕對設(shè)備的污染,在設(shè)備的不斷運(yùn)轉(zhuǎn)下,設(shè)備的故障率也進(jìn)一步提升。長時間高負(fù)荷的工作,會嚴(yán)重影響設(shè)備的穩(wěn)定性,增加設(shè)備損壞和故障的發(fā)生幾率,造成安全事故。
三、煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)手段
(一) 建立設(shè)備的審查與事故預(yù)防機(jī)制
在設(shè)備投入使用前,生產(chǎn)人員需要對設(shè)備的性能和特性進(jìn)行審查,審核設(shè)備的生產(chǎn)證明和生產(chǎn)資質(zhì),對設(shè)備的安全隱患進(jìn)行排查。在設(shè)備投入使用后,維修人員要建立責(zé)任機(jī)制,對設(shè)備進(jìn)行定期的檢查,觀察煤礦機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)中的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,以及設(shè)備的磨損程度,使用表格的方式,對設(shè)備進(jìn)行評分,并且將情報以書面的性質(zhì)進(jìn)行記錄和呈報,做好記錄的備份工作。相關(guān)設(shè)備問題需要及時派遣維修人員進(jìn)行處理,并且根據(jù)問題大小,調(diào)整維修人員的維修時間,降低對于生產(chǎn)工作的影響。
(二)進(jìn)行專業(yè)化的故障維修
在形成了相應(yīng)的審查機(jī)制后,維修人員會有清晰的修理目標(biāo),維修人員可以成立專業(yè)化的維修小組,對設(shè)備的維修問題進(jìn)行安排,將責(zé)任落實到個人。維修人員需要對設(shè)備存在的問題進(jìn)行觀察和處理,并且通過修理、更換等方式,讓煤礦機(jī)電設(shè)備回歸正常的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。維修可以根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),將搶修放在優(yōu)先地位,減少設(shè)備損壞對生產(chǎn)工作的影響。維修人員要堅持安全維修的理念,降低維修時發(fā)生的事故幾率,保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
(三)對設(shè)備進(jìn)行改良和更新?lián)Q代
對于煤礦機(jī)電設(shè)備,要使用數(shù)據(jù)模型和曲線圖的方式,對煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率進(jìn)行評估,并且借助煤礦機(jī)電設(shè)備的使用年限,對設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代和改良設(shè)計的處理。在生產(chǎn)過程中,應(yīng)該強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新精神, 鼓勵員工提升專業(yè)化知識,并且對現(xiàn)有的工作行為進(jìn)行革新,提升設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。在設(shè)備接近使用年限時,需要及時采購新型的煤礦機(jī)電設(shè)備,觀察設(shè)備的參數(shù),做好更換的準(zhǔn)備,提升生產(chǎn)設(shè)備的工作效率,減少安全事故的發(fā)生幾率。
(四)完善機(jī)電設(shè)備的管理理念、優(yōu)化管理制度
努力抓機(jī)電管理與維修工作,及時更新管理觀念,學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)的管理方法與技術(shù),以確保掌握過硬的現(xiàn)代化管理維護(hù)技術(shù)來滿足現(xiàn)代化的煤礦機(jī)電設(shè)備。同時煤礦企業(yè)設(shè)定一個責(zé)任制度,讓責(zé)任落實到每個員工頭上,充分地調(diào)動員工的積極性,轉(zhuǎn)變以往消極的工作心態(tài),使管理維護(hù)工作能夠真正得到落實。在更新管理觀念的同時,企業(yè)也應(yīng)該優(yōu)化管理制度,在煤礦開采的過程中,結(jié)合實際工作,制定科學(xué)的管理規(guī)章制度,使機(jī)電管理維護(hù)人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行工作,明確自己崗位工作,從而提高管理水平。在優(yōu)化管理制度時,可以定期對機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作進(jìn)行考查,設(shè)立獎罰制度,把責(zé)任落實到每個部門每個員工頭上,在發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在安全隱患時,應(yīng)及時上報處理,從根本上預(yù)防機(jī)電設(shè)備故障產(chǎn)生的安全問題,減少煤礦企業(yè)不必要的成本。在生產(chǎn)活動中,需要出臺相應(yīng)的管理制度,對員工的行為進(jìn)行約束。企業(yè)可以出臺獎懲機(jī)制,并且推行責(zé)任制,使用獎勵激勵員工提高安全生產(chǎn)下的工作效率,發(fā)揮員工的積極性,讓員工進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新和改革,同時,對不安全的生產(chǎn)行為、不合格的維修成果進(jìn)行處罰,讓員工提升安全生產(chǎn)的意識,降低設(shè)備發(fā)生事故的幾率。員工在進(jìn)行煤礦機(jī)電設(shè)備操作和維修時,需要制作紙質(zhì)的報告,對責(zé)任進(jìn)行劃分。
四、結(jié)語
在煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)中,不但需要顧及生產(chǎn)效率的提升,還要提升安全生產(chǎn)的意識,降低事故的發(fā)生幾率。煤炭企業(yè)需要對煤礦機(jī)電設(shè)備的故障時間和故障原因有一個清晰的認(rèn)識,并且在煤礦機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)活動中,推動技術(shù)創(chuàng)新,進(jìn)行設(shè)備的管理和維護(hù),推動相關(guān)制度的制定與落實,實現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
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