企業(yè)戰(zhàn)略變革研究

鄺寶鸞

摘要：時代發(fā)展進(jìn)步，國有企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生變革。復(fù)雜、動態(tài)、不確定因素充斥著現(xiàn)代社會。習(xí)近平總書記指出：“新時代中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)思想”，以新理念、新機(jī)會、新機(jī)遇為發(fā)展前提，以信息科技核心技術(shù)發(fā)展為要求，注重國有企業(yè)戰(zhàn)略變革的實(shí)施，轉(zhuǎn)變思路，拓展思維，注重戰(zhàn)略模式的改革。國有企業(yè)需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和思維模式，實(shí)施戰(zhàn)略策略化的變革。重點(diǎn)分析戰(zhàn)略變革下可能存在的困惑問題，注重分析環(huán)境的因素，對新思想實(shí)施快速的轉(zhuǎn)變和追求。從本質(zhì)上應(yīng)對目前激烈的市場，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，知識經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)思維變革問題，對各類不確定因素環(huán)境實(shí)施戰(zhàn)略統(tǒng)籌。分析如何提升戰(zhàn)略變革發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)戰(zhàn)略;思維范式;戰(zhàn)略要徑

國有企業(yè)在發(fā)展過程中，不可避免的會面臨各類企業(yè)戰(zhàn)略變革。為了更好的適應(yīng)外部環(huán)境，需要積攢自身的實(shí)力，注重國有企業(yè)綜合戰(zhàn)略發(fā)展水平的提升，依據(jù)環(huán)境的變遷、資源能力的變化，需要實(shí)施必要的戰(zhàn)略統(tǒng)籌。以現(xiàn)代信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，注重經(jīng)濟(jì)、社會的變革，不斷提升企業(yè)一體化經(jīng)濟(jì)的建設(shè)步伐，深化產(chǎn)業(yè)變革，縮短產(chǎn)業(yè)周期，加強(qiáng)思維范式管理，實(shí)施戰(zhàn)略要徑部署，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新化管理變革。

1. 國有企業(yè)變革的概念

國有企業(yè)首先需要明確職能定位，以國有資本運(yùn)營為基礎(chǔ)，重視國有經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)布局，加強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)優(yōu)化，充分提升用人機(jī)制管理水平，及時處理其中可能存在的各類矛盾問題，針對具體的矛盾問題進(jìn)行改革優(yōu)化。加強(qiáng)國有企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)體制資產(chǎn)配置，明確資本管理的體制標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化改革措施操作。

2.國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展變革遇到的難點(diǎn)

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展變革過程中，受體制因素、市場發(fā)展因素的影響。面對國有企業(yè)改革和有效管理，需要重視經(jīng)濟(jì)體制的研究，明確市場歸屬和產(chǎn)權(quán)布局。按照國有企業(yè)外部改革操作思路，注重企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的變革。結(jié)合政策導(dǎo)向和微觀操作方式，不斷加強(qiáng)國有企業(yè)導(dǎo)向運(yùn)行，重視國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)化發(fā)展水平的分析。通過國有企業(yè)管理的具體理念、內(nèi)容、工具實(shí)施潛移默化的研究，不斷加強(qiáng)國有企業(yè)戰(zhàn)略化管理。依據(jù)相關(guān)的知識經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)國有企業(yè)戰(zhàn)略融合，改變國有企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境要素模式，深化國有企業(yè)的資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

戰(zhàn)略變革理念分析過程中，需要從不同的角度研究，深化改革規(guī)律的研究，準(zhǔn)確的分析企業(yè)戰(zhàn)略變革下的思路，分析環(huán)境變化下可能發(fā)生的改變。按照國有企業(yè)規(guī)模和變革需求，需要逐步縮短國有企業(yè)發(fā)展變革的時間。國有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略變革發(fā)展還處于初級階段，理論與實(shí)際聯(lián)系不足，對于國有企業(yè)未來的發(fā)展，持續(xù)趨勢，影響動因等還認(rèn)識不足。國有企業(yè)戰(zhàn)略變革需要采用哪種方式需要探索。

3.國有企業(yè)戰(zhàn)略變革研究的理論價值

國有企業(yè)戰(zhàn)略變革的目的是實(shí)現(xiàn)管理內(nèi)涵的創(chuàng)新。從思維模式入手，分析轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的操作方式，加強(qiáng)戰(zhàn)略模式的整合與提升，搭接國有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展管理要求，提升思維范式的建設(shè)，完善國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展改革路徑，提升思維發(fā)展建設(shè)的管理水平。

通過外部內(nèi)部環(huán)境的動態(tài)化變革，對可能存在的復(fù)雜性、特殊性、不連續(xù)性等問題進(jìn)行研究，結(jié)合國有企業(yè)戰(zhàn)略變革實(shí)施必要的關(guān)注，將國有企業(yè)的戰(zhàn)略變革與組織內(nèi)容聯(lián)系起來，注重學(xué)派內(nèi)容的研究，從多角度、對事物的本質(zhì)進(jìn)行分析研究，實(shí)施求新、求變、轉(zhuǎn)型、優(yōu)化、拓展等方式，不斷實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)戰(zhàn)略的變動優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的思維范式的轉(zhuǎn)變，尋求符合國有企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略路徑。

3.1國有企業(yè)戰(zhàn)略變革的概念

經(jīng)營者在國有企業(yè)戰(zhàn)略變革過程中，需要明確生存的價值意義。通過建立完整的組織關(guān)系，注重打破新制度、新經(jīng)濟(jì)，注重工作組織和模式的融合分析。通過分析組織下的關(guān)系，尋求社會活動中的假設(shè)結(jié)果，從制度經(jīng)濟(jì)體系入手，注重理論經(jīng)濟(jì)的組織融合。從管理變革實(shí)現(xiàn)行為的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)自我適應(yīng)的過程。

3.2國有企業(yè)轉(zhuǎn)型的涵義

國有企業(yè)轉(zhuǎn)型是適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境下的形態(tài)要求，是在思想、行為上的全新改變。企業(yè)轉(zhuǎn)型是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的轉(zhuǎn)變。在組織價值、態(tài)度、技巧、形態(tài)上，注重行為的融合與轉(zhuǎn)化，提高組織彈性，適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境變化和發(fā)展。依據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)要求，大幅度的改善企業(yè)的競爭效益，維護(hù)企業(yè)的競爭發(fā)展要求。

4.國有企業(yè)戰(zhàn)略變革因果范式

4.1因果關(guān)系范式

國有企業(yè)的變革都是有因果關(guān)系的，都是服務(wù)于國有企業(yè)的，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，滿足企業(yè)效益的過程。企業(yè)因果范式關(guān)系中包含技術(shù)決策型、組織決策型、觀點(diǎn)決策型。根據(jù)戰(zhàn)略變革的具體內(nèi)容，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變革的因素上分析，判斷企業(yè)變革的戰(zhàn)略因素關(guān)系，結(jié)合實(shí)際情況采取必要的因素戰(zhàn)略研究，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)融合，滿足企業(yè)變革發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營過程中，需要根據(jù)經(jīng)營狀態(tài)、資產(chǎn)成本水平等進(jìn)行研究，分析是否存在資產(chǎn)風(fēng)險，準(zhǔn)確的企業(yè)估值，資產(chǎn)是否出現(xiàn)縮減，是否可以找到提升的方案。

4.2市場范式研究

根據(jù)市場發(fā)展變革，結(jié)合變革戰(zhàn)略中的相關(guān)因素，分析企業(yè)屬于哪種類型的變革。企業(yè)受市場因素影響，需要明確企業(yè)成果的關(guān)鍵因素，分析是否具有主導(dǎo)市場范式操作的能力。分析績效考核的評估范圍，市場變革的戰(zhàn)略選擇標(biāo)準(zhǔn)。對企業(yè)的變革實(shí)施戰(zhàn)略的選擇分配，分析企業(yè)市場占有率較高的時候，如何進(jìn)行有幅度的改善，避免單一項(xiàng)目導(dǎo)向。當(dāng)企業(yè)占有率低的時候，需要重點(diǎn)分析企業(yè)興業(yè)導(dǎo)向的變革思路，實(shí)施大幅度的調(diào)整。注重企業(yè)短期成功效益的實(shí)施，從正面角度分析市場變革的發(fā)展機(jī)遇。

4.3權(quán)變因素范式研究

企業(yè)受各項(xiàng)決策權(quán)力因素的影響會出現(xiàn)改變。其中包含，經(jīng)濟(jì)、政治、社會、文化、科技、法治、規(guī)模、系統(tǒng)等。重點(diǎn)分析企業(yè)全生命周期內(nèi)的產(chǎn)品研發(fā)周期，分析企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段，戰(zhàn)略模式，衰退原因等，確定企業(yè)的權(quán)變因素，注重變革緊縮形式的研究，實(shí)施戰(zhàn)略重組。通過必要的企業(yè)變革，確定研究的樣本標(biāo)準(zhǔn)化流程，對企業(yè)管理實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，充分構(gòu)造變革思路，注重緊縮戰(zhàn)略態(tài)勢，實(shí)施多元化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。為了正確的找到符合產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵要素的分析標(biāo)準(zhǔn)，需要結(jié)合戰(zhàn)略變革的基本概念，分析戰(zhàn)略變革的因素，分析企業(yè)內(nèi)部的壓力、資源、權(quán)力等因素，明確企業(yè)抗力決策因素關(guān)系。

權(quán)變思維范式轉(zhuǎn)變圖

如圖所示，通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)平臺上的資源整合，實(shí)現(xiàn)終端服務(wù)，這就是一個權(quán)變范式的分析過程。按照企業(yè)管理的能力和經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略變革研究，明確企業(yè)管理的服務(wù)教育程度、年限、資質(zhì)等，注重權(quán)衡企業(yè)變革中的各類因素，其中包含，環(huán)境因素、科技因素、人文因素、經(jīng)濟(jì)市場因素等。分析環(huán)境穩(wěn)定和不穩(wěn)定下的不同變革需求。當(dāng)環(huán)境穩(wěn)定的時候，企業(yè)往往采用進(jìn)階形式的變革，一旦環(huán)境不穩(wěn)定，企業(yè)就需要采取革命性的變革。

4.4產(chǎn)業(yè)視角范式

對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期實(shí)施環(huán)境變化、企業(yè)績效、生命周期等實(shí)證研究。明確企業(yè)變數(shù)下所取得的周期理論價值。從變革地點(diǎn)和內(nèi)容上分析，將變革實(shí)施分類，包含核心變革，周邊變革。通過變革層級的戰(zhàn)略分析，準(zhǔn)確的判斷環(huán)境下企業(yè)產(chǎn)業(yè)可能出現(xiàn)的變革價值。重視企業(yè)績效條件相關(guān)因素下的變革，對環(huán)境、績效實(shí)施變革參數(shù)的研究，采用實(shí)證支撐驗(yàn)證。

4.5環(huán)境影響因素范式

環(huán)境對于企業(yè)、個人的影響是巨大的。在企業(yè)經(jīng)營過程中，需要準(zhǔn)確的分析企業(yè)環(huán)境周期性變化，是否存在具體的變化規(guī)律，分析其變化的指標(biāo)，確定政策轉(zhuǎn)變的幾率。

企業(yè)在政策法律法規(guī)要素分析中，需要明確政策改變的要素。結(jié)合企業(yè)增值稅率對企業(yè)的影響關(guān)系，判斷企業(yè)制造產(chǎn)業(yè)下的研究形式。分析企業(yè)環(huán)境的機(jī)遇和威脅，判斷企業(yè)是否會實(shí)施各項(xiàng)環(huán)境的適應(yīng)應(yīng)用。重視提升研發(fā)費(fèi)用的管理，結(jié)合政策變化內(nèi)容，明確企業(yè)戰(zhàn)略取向。

對企業(yè)外部環(huán)境實(shí)施必要的驅(qū)動因素分析。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境影響的關(guān)鍵要素，分析影響企業(yè)績效的關(guān)鍵因素。以產(chǎn)業(yè)環(huán)境下的財務(wù)風(fēng)險為要素，分析戰(zhàn)略條件下環(huán)境、績效之間的關(guān)系，注重完善企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理，明確企業(yè)變革績效轉(zhuǎn)變的原因。

5.國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變革的戰(zhàn)略要徑

5.1明確國有企業(yè)規(guī)模發(fā)展變革的價值

國有企業(yè)規(guī)模發(fā)展過程中，需要注重轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的戰(zhàn)略模式。注重企業(yè)規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。從規(guī)模形式入手，分析企業(yè)規(guī)模戰(zhàn)略變革存在的關(guān)系。分析企業(yè)規(guī)模拓展所需要的時間，從戰(zhàn)略改革入手上分析，企業(yè)規(guī)模發(fā)展的改革直接關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展走勢。

5.2加強(qiáng)國有企業(yè)戰(zhàn)略變革的持續(xù)性

國有企業(yè)變革會隨著時間的推移，發(fā)生變革水平的轉(zhuǎn)變。按照企業(yè)戰(zhàn)略變革管理標(biāo)準(zhǔn)，需要對可能降低企業(yè)變革發(fā)展速度的事項(xiàng)進(jìn)行遏制，重視企業(yè)隨時間變革的發(fā)展速度，持續(xù)性，穩(wěn)定性。從這個角度可以更好的確定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的持續(xù)性。

5.3加強(qiáng)國有企業(yè)績效考核管理水平

國有企業(yè)績效與戰(zhàn)略發(fā)展無明顯關(guān)系，過去的績效不影響企業(yè)的戰(zhàn)略變革發(fā)展?？冃Р顚τ谄髽I(yè)的綜合戰(zhàn)略改革具有一定的制約性。從側(cè)面反映了企業(yè)管理上的水平。因此，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中，需要根據(jù)企業(yè)績效具體的研究方向進(jìn)行分析，從其差異化分析是否用于企業(yè)的戰(zhàn)略部署。

6.結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)戰(zhàn)略改革研究中，需要對企業(yè)發(fā)展的思維范式進(jìn)行研究，分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)要徑。從不同的范式入手，分析企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展的趨勢，確定符合企業(yè)發(fā)展的概念研究，提升企業(yè)市場戰(zhàn)略改變下的路徑選擇分配。明確企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，分析企業(yè)綜合戰(zhàn)略實(shí)施的要素，從期待企業(yè)的發(fā)展水平入手，提升企業(yè)戰(zhàn)略變革的快速發(fā)展。

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