知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本的研究

楊祥君

摘要：20世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)的重要動力源泉之一，作為推動國民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)資源，人力資源已經(jīng)被廣泛認(rèn)可，當(dāng)前企業(yè)管理者所關(guān)注的是如何將現(xiàn)有的人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，以提高企業(yè)的綜合競爭能力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文對人力資源合理分配作了簡單論述和分析。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì);人力資源;人力資本; 轉(zhuǎn)化

在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識日益成為現(xiàn)實，人才成為企業(yè)必備的戰(zhàn)略資源。人才不僅可以提高企業(yè)未來的競爭力，也可以提高企業(yè)的競爭力。目前，公司越來越多的管理者面臨著環(huán)境領(lǐng)域日益激烈的競爭，人才意識到了企業(yè)發(fā)展的重要性，并積極實施人力資源改革。因此，作為企業(yè)人力資源管理的員工，我們有責(zé)任和義務(wù)結(jié)合自己的工作環(huán)境。正在就知識經(jīng)濟(jì)時代的人力資源開發(fā)和管理進(jìn)行深入研究和探討。

一、 知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本中存在的問題

（一）企業(yè)管理者沒有認(rèn)識到把人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本的重要性

我國擁有全世界最多的人口，因此人力資源是一種推動經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的豐富經(jīng)濟(jì)資源，而且易于替代，成本較低，在這種情況下，管理者反而不重視人力資源的潛在價值，其最直接的表現(xiàn)就是，企業(yè)并未投入大量的經(jīng)濟(jì)和時間到人力資源培訓(xùn)開發(fā)過程中，沒有向工作人員支付應(yīng)有的薪資水平，缺乏健全的激勵和獎勵機(jī)制，甚至有一部分企業(yè)內(nèi)部的各類社保機(jī)制也經(jīng)常會出現(xiàn)群斤短兩的問題，有些企業(yè)認(rèn)為人力資源屬于企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中的勞動資源消費，要追求企業(yè)利潤最大化，就應(yīng)該降低人力資源成本，以降低企業(yè)整體的經(jīng)營成本【1】。

（二）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中人力資本的價值評估問題

人力資本的實際價值指的是企業(yè)通過對人力資源的開發(fā)和利用獲得的價值增值，因此人力資源評價應(yīng)該屬于動態(tài)的預(yù)估性評價。在實際工作當(dāng)中如何對人力資本進(jìn)行正確評估與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和銷售密切相關(guān)。

（三）人力資本屬于企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分之一

員工掌握健康，技能，知識，智慧，信息和體能等多種類型的價值形態(tài)。然而，目前包括在無形資產(chǎn)范疇當(dāng)中的企業(yè)資產(chǎn)僅有土地使用權(quán)，商標(biāo)權(quán)，專利權(quán)，著作權(quán)，商譽等這部分被會計準(zhǔn)則明確劃定到無形資產(chǎn)范疇內(nèi)的資產(chǎn)，由于缺乏明文規(guī)定，企業(yè)管理者并沒有認(rèn)識到人力資本作為無形資產(chǎn)的重要意義【2】。

二、知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本對策思考

（一）充分尊重人力資源的價值

從宏觀上，全社會都應(yīng)該大力宣傳人力資源的重要性，當(dāng)前人力資源是知識經(jīng)濟(jì)時代的第一社會經(jīng)濟(jì)資源，只有提高全社會的重視程度，才能在實踐過程當(dāng)中充分發(fā)揮人力資本的創(chuàng)造力，體現(xiàn)其重要地位，企業(yè)應(yīng)該深入認(rèn)識人力資源的重要性，并加大資金投入，推動現(xiàn)有的人力資源進(jìn)一步發(fā)展。 發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快而且質(zhì)量優(yōu)，所以我國的企業(yè)管理者應(yīng)該從這些國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實踐過程當(dāng)中吸取經(jīng)驗，深刻認(rèn)識到具備先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代管理技能的高素質(zhì)人才對企業(yè)發(fā)展壯大的巨大作用。 為此，我國的企業(yè)管理者應(yīng)該把尊重人才。尊重知識的理念貫徹落實到企業(yè)發(fā)展的各個角落里，把企業(yè)里的各類員工都當(dāng)作企業(yè)寶貴財富來對待，為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展前景和發(fā)展途徑。并且在企業(yè)內(nèi)部營造良好的生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)境，滿足員工合理需求，通過提高福利和待遇的方法激勵員工提高工作積極性，推動企業(yè)創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力的進(jìn)步。除此之外，合理的獎懲體系也可以增強企業(yè)的權(quán)威度，增加員工對企業(yè)的歸屬感，凝聚人心，將企業(yè)現(xiàn)有的人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展【3】。

企業(yè)管理者首先應(yīng)該扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的思想認(rèn)識，真正認(rèn)可人力資源是知識經(jīng)濟(jì)時代的第一經(jīng)濟(jì)資源的這一理念，如此一來才能推動企業(yè)將現(xiàn)有的人力資源轉(zhuǎn)化為人力資產(chǎn)。

（二） 合理選擇人力資源價值評估方法

從思想上解決問題之后，就需要從實際行動上貫徹落實思想上的轉(zhuǎn)變，因此企業(yè)管理者從實踐上所需要做的第1個工作就是制定具體的發(fā)展方案，考慮企業(yè)人力資源價值的評估形式。目前我國常用的人力資源評估方式共包括兩種類型即價值法和成本法，成本法指的是以人力資源中凝結(jié)的投資成本來評判人力資本的具體價值，而成本法又包括重置成本法和歷史成本法這兩類，歷史成本法依據(jù)實際成本計價的具體原則，以人力成本原始投資（其中原始投資包括培訓(xùn)開發(fā)和教育的等）為基礎(chǔ)，計算人力資本的具體價值。而重置成本則指的是經(jīng)濟(jì)環(huán)境不變的情況下，再次取得同樣人力資源所需要的價值的方法。價值法則是在預(yù)測人力資本預(yù)期經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)基礎(chǔ)上，通過將未來收益或者現(xiàn)金流量折現(xiàn)的形式以測定人力資本的方法。

企業(yè)發(fā)展過程中需要各個類別，各個層次的工作人員通力合作，以完成企業(yè)既定的發(fā)展目標(biāo)和銷售目標(biāo)，推動企業(yè)持續(xù)進(jìn)步。而這些工作人員就是人力資源的具象化，企業(yè)每個員工所凝聚的人力資本含量各不相同，不同工作人員在信息，體育，智慧，技能，知識，創(chuàng)新能力等各個方面都有許多差異，因此企業(yè)所采用的人力資源個體價值評估方法也應(yīng)該依據(jù)個人和部門的差異而有所區(qū)別，每個人力資源個體的價值各不相同，所以采用合理的激勵方法，把評估和激勵結(jié)合在一起，可以更好的現(xiàn)有的人力資源轉(zhuǎn)化為更高效率的人力資本。

企業(yè)應(yīng)該依據(jù)工作人員人力資源素質(zhì)的高低，采用對應(yīng)的管理和激勵方法，將現(xiàn)有的人力資源更高效率的轉(zhuǎn)化為人力資本，推動企業(yè)價值進(jìn)一步提高。努力爭取用經(jīng)濟(jì)的方法，推動企業(yè)綜合能力的提高，避免因為人力資源價值激勵方法和評估方法的問題，增大企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展負(fù)擔(dān)。例如一部分工作人員掌握先進(jìn)的專業(yè)技能或者管理方法，企業(yè)可以將這部分人員的主要收入劃定為股權(quán)分配和分期兌現(xiàn)，增強這些工作人員對企業(yè)的歸屬感。而各個部門的骨干人員則應(yīng)該把業(yè)績作為薪資的評估基礎(chǔ)，為這部分人員提供更多的培訓(xùn)和教育機(jī)會，推動這些人員獲得更好的職業(yè)發(fā)展?jié)撃?。基層工作人員與各類工作密切相關(guān)，企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)文化引導(dǎo)之下，積極開展各類培訓(xùn)，采用制度化，人性化的管理模式，滿足員工對于薪資的合理需求，努力實現(xiàn)其職業(yè)生涯發(fā)展的目的，提高這部分工作人員的工作積極性【4】。

（三）法律制度上明確人力資源的“無形資產(chǎn)”屬性

知識經(jīng)濟(jì)時代中人力資源的重要性越來越凸顯，政府管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該充分重視人力資源作為無形資產(chǎn)的基本屬性，從法律和制度等各個角度，努力證明人力資源的資本價值屬性，并且依據(jù)我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實際情況，探索適合我國的人力資源綜合評價體系，增強人力資源的透明程度，并且把人力資源納入企業(yè)資產(chǎn)統(tǒng)計當(dāng)中，增強企業(yè)管理者對人力資源的重要程度，這這樣一來既可以為我國人力資源發(fā)展指明方向，推動企業(yè)向人力資源投入更多的經(jīng)濟(jì)和時間，以增強我國企業(yè)的經(jīng)營水平，另一個方面來看，這種方法也可以激勵員工不斷進(jìn)行發(fā)展，促進(jìn)其自覺提高業(yè)務(wù)和管理水平，努力將我國現(xiàn)有的人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本增強企業(yè)核心競爭能力，增大我國經(jīng)濟(jì)競爭實力。

結(jié)語

知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)要獲得更多核心競爭能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須獲得更高素質(zhì)的人力資源，企業(yè)是否可以將現(xiàn)有的人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，直接關(guān)系到企業(yè)能否在這個時代穩(wěn)定生存下來，所以管理者必須用長期戰(zhàn)略眼光來定位人力資源的重要性，推動企業(yè)各類人力資源不斷提高綜合素質(zhì)，以此來增強企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性，為我國社會經(jīng)濟(jì)政治等各個方面的發(fā)展都作出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚延軍.知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)薪酬制度[J].財經(jīng)界，2020（26）：248-249.

[2]林皓.論知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理[J].科技風(fēng)，2020（17）：293+296.