淺談國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及改進(jìn)措施

歐陽思莉

摘要：本文以淺談國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)措施為重點(diǎn)寫作內(nèi)容，探討了國有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性，國有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，能有效提高投資收益;國有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有利于降低成本，促進(jìn)國企的健康發(fā)展。分析了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，主要包括：財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄;未建立自己財(cái)務(wù)管理體系;財(cái)務(wù)信息化程度低，管理水平有待提高。并針對(duì)這些問題結(jié)合實(shí)際提出國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;措施

1.國有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

1.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 提高資金使用效率

國有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)提高資金使用效率有著十分重要的影響。在國企的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，資金使用效率的提高至關(guān)重要。從材料采購開始一直到結(jié)算，資金管理貫穿于國企生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，資金多寡、資金流動(dòng)性與國企的運(yùn)營有著直接的聯(lián)系。國企實(shí)施積極的資金管理，分析經(jīng)營狀況，維持國企日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，同時(shí)，需要防患于未然，根據(jù)實(shí)際確定科學(xué)的資金留存。國企對(duì)閑置資金進(jìn)行投資，能夠降低國企資金持有成本，不但有利于資金使用率的提高，而且能夠給國企帶來財(cái)富的增值收益，促使國企現(xiàn)金流增加，有利于國企生產(chǎn)發(fā)展。

1.2降低成本 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

國有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，能有效降低成本，促進(jìn)國企健康穩(wěn)健發(fā)展。在國企財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，降低成本是提高利潤的重要手段之一，因此，成本管理成為國企管理當(dāng)中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。國企通過對(duì)業(yè)務(wù)工作的各方面進(jìn)行全面的分析以及對(duì)國企的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，找出成本管理當(dāng)中的問題與不足，針對(duì)影響成本的項(xiàng)目進(jìn)行分析，從而尋找到降低成本的空間，有利于國企節(jié)本增效，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高利潤率。

2.國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，存在財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄的問題。一般而言，國企成立的時(shí)間相對(duì)較長，并且有著自身企業(yè)文化，管理理念與方法已經(jīng)根深蒂固。但是，隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，國企管理理念開始逐漸落后于時(shí)代，財(cái)務(wù)管理相對(duì)粗糙，內(nèi)部控制制度不完善。國企從管理者到員工，都缺乏與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，導(dǎo)致國企在現(xiàn)代企業(yè)競爭當(dāng)中處于不利地位。在以前，國企從領(lǐng)導(dǎo)層到普通員工，都抱著鐵飯碗的思想，導(dǎo)致國企發(fā)展緩慢，而在國企改革開始之后，國企領(lǐng)導(dǎo)層雖然意識(shí)到改革的重要性，但是，在財(cái)務(wù)管理等方面的行動(dòng)上，相對(duì)遲緩，主動(dòng)管理意識(shí)缺乏。

2.2未建立自己的財(cái)務(wù)管理體系

我國國企財(cái)務(wù)管理存在未建立自己的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的問題。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施，從采購到結(jié)算，財(cái)務(wù)管理是完整的系統(tǒng)鏈，國企在財(cái)務(wù)管理過程中缺乏系統(tǒng)性思維，沒有建立財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)管理需要從整體著眼，還需要對(duì)國企日常工作情況進(jìn)行系統(tǒng)的了解，從而謀求財(cái)務(wù)管理的合理化發(fā)展，對(duì)成本核算、資金管理以及各個(gè)生產(chǎn)要素的管理控制制定有效的實(shí)施方案，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。但是，當(dāng)前一些國企缺乏符合自身狀況的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理的方案缺乏科學(xué)性和合理性，缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行不嚴(yán)格，并且沒有建立有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)國企各項(xiàng)工作產(chǎn)生了阻礙作用。

2.3財(cái)務(wù)信息化程度低，管理水平有待提高

我國的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在財(cái)務(wù)信息化程度低，管理水平不高的問題。首先，缺乏財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的意識(shí)?，F(xiàn)代化信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域都得到了廣泛的應(yīng)用，財(cái)務(wù)信息化時(shí)代到來，而許多國企在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方面缺乏足夠的重視。有些國企領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為財(cái)務(wù)信息化不能起到直接的效果，對(duì)國企經(jīng)濟(jì)效益方面沒有太大幫助，對(duì)信息技術(shù)與生產(chǎn)要素的關(guān)系缺乏透徹的理解，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)信息化缺乏重視。其次，一些國企雖然革新了會(huì)計(jì)信息化方面的建設(shè)，也對(duì)會(huì)計(jì)信息化軟件進(jìn)行了更新，但是，僅處于會(huì)計(jì)核算電子化階段，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息與決策之間沒有建立系統(tǒng)化的聯(lián)系，財(cái)務(wù)信息化程度不高，缺乏現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念，導(dǎo)致管理水平不高。

3.國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)措施

3.1樹立良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

財(cái)務(wù)管理是國有企業(yè)重要的管理內(nèi)容，國有企業(yè)在經(jīng)營管理過程當(dāng)中財(cái)務(wù)管理貫穿各個(gè)環(huán)節(jié)，因此，國企各項(xiàng)工作有效實(shí)施，需要財(cái)務(wù)管理發(fā)揮作用，樹立良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)是非常重要的，對(duì)國企健康發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)性有著重要意義。首先，國企應(yīng)建立積極主動(dòng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，放棄落后的不合時(shí)宜的管理方法，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理，從生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)層面進(jìn)行成本管理控制，營造良好的管理環(huán)境。其次，國企領(lǐng)導(dǎo)管理者需要引進(jìn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理觀念與模式，從管理思想到管理理念、管理模式進(jìn)行革新，重視國企的財(cái)務(wù)管理有效性。針對(duì)國企當(dāng)中存在的實(shí)際問題，諸如成本浪費(fèi)、財(cái)務(wù)預(yù)算不合理、工作缺乏針對(duì)性等，進(jìn)行有效的改革，合理配置國企的資金，有效提高國企資金使用效率，實(shí)施降本增效等措施，落實(shí)財(cái)務(wù)管理。

3.2健全財(cái)務(wù)管理制度

國有企業(yè)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，需要完善財(cái)務(wù)管理制度。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理者需要充分重視國企財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度的完善性，結(jié)合國企實(shí)際與需求，制定和完善財(cái)務(wù)管理制度，借鑒優(yōu)秀企業(yè)與國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范與相應(yīng)的制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行科學(xué)化與合理化完善，權(quán)責(zé)分明，系統(tǒng)完善，落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度體系。國企財(cái)務(wù)工作需要建立相應(yīng)的準(zhǔn)則與規(guī)范，結(jié)合實(shí)際，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)操作流程，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營以及實(shí)際業(yè)務(wù)，制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。提高國企財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效性與準(zhǔn)確性，統(tǒng)一會(huì)計(jì)方法，對(duì)各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的梳理，控制業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)。明確財(cái)務(wù)工作責(zé)任，對(duì)于存在交叉項(xiàng)的工作進(jìn)行撤并，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員崗位監(jiān)督與相互約束，根據(jù)不相容原則進(jìn)行財(cái)務(wù)崗位設(shè)置，注重會(huì)計(jì)信息真實(shí)、有效，提高財(cái)務(wù)管理效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè) 提高財(cái)務(wù)管理水平

國有企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理的水平。首先，國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化方面建設(shè)認(rèn)識(shí)的提高，充分了解財(cái)務(wù)信息化與國企各項(xiàng)業(yè)務(wù)的聯(lián)系，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。其次，國企需要改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，將現(xiàn)代信息化技術(shù)與財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作緊密結(jié)合，注重財(cái)務(wù)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。第三，從國企全局的角度對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行把握和考量，注重財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)國企經(jīng)濟(jì)效益提升的長效機(jī)制建立。第四，重視財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的融合發(fā)展。國企在財(cái)務(wù)管理改革當(dāng)中，需要注重財(cái)務(wù)管理制度與現(xiàn)代信息化建設(shè)之間的融合發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)理念與模式有效的革新，從信息化角度出發(fā)，進(jìn)行制度的調(diào)整和完善，讓財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供有效的信息。

4.結(jié)語

綜上所述，我國國有企業(yè)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，需要自上而下，樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念與良好財(cái)務(wù)管理意識(shí);健全國企財(cái)務(wù)管理的制度規(guī)范;加強(qiáng)國企財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提高國企財(cái)務(wù)管理的水平。

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