ERP對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響

高鵬

摘要：隨著ERP手段的應(yīng)用，企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中面臨著新的形勢(shì)。ERP作為先進(jìn)的管理手段，改變了企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的局面，使企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在管理的準(zhǔn)確性和有效性方面得到全面提升?；谄髽I(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際特點(diǎn)及具體內(nèi)容，了解ERP的優(yōu)勢(shì)機(jī)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，并分析ERP對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的積極影響，對(duì)做好ERP手段的應(yīng)用以及提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量具有重要影響，在當(dāng)前的應(yīng)用階段能夠根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要做好ERP手段的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：ERP;企業(yè)會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理

通過(guò)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的了解，ERP手段的應(yīng)用對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了直接的影響，其帶來(lái)的挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在給會(huì)計(jì)人員帶來(lái)挑戰(zhàn)，給傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)挑戰(zhàn)。如何運(yùn)用ERP手段是企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)階段的重要任務(wù)，通過(guò)對(duì)ERP系統(tǒng)的了解，在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中既要了解ERP手段的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也要分析ERP手段的特點(diǎn)，制定合理的ERP應(yīng)用計(jì)劃，使ERP手段在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中扮演重要角色，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理實(shí)施過(guò)程中能夠依靠ERP提高管理效果。

一、ERP給企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)

（一）ERP給會(huì)計(jì)人員帶來(lái)挑戰(zhàn)

ERP作為專業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段，在應(yīng)用過(guò)程中改變了傳統(tǒng)的管理方式，使會(huì)計(jì)人員必須要熟悉ERP系統(tǒng)的操作流程及操作方法，按照ERP操作的規(guī)范做好財(cái)務(wù)管理工作?？紤]到企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的自身特點(diǎn)及難度，以及會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，應(yīng)用ERP系統(tǒng)增加了會(huì)計(jì)人員的工作量，使快遞人員必須在熟悉ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上做好會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，否則難以有效開(kāi)展。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作既影響會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的效果，同時(shí)也導(dǎo)致會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)施的有效性方面存在問(wèn)題?？紤]到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)際特點(diǎn)及具體情況，ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)雖然提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量和效率，但是對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)以及網(wǎng)絡(luò)處理能力提出了較高的要求，使會(huì)計(jì)人員需要具備一定的計(jì)算機(jī)知識(shí)和基礎(chǔ)，保證ERP系統(tǒng)在應(yīng)用過(guò)程中取得積極效果，為會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作提供必要支持[1]。

（二）ERP給會(huì)計(jì)管理模式帶來(lái)挑戰(zhàn)

ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)管理模式產(chǎn)生了直接的影響。ERP系統(tǒng)能夠解決會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題，使會(huì)計(jì)管理在管理手段管理流程方面面臨創(chuàng)新，原有的會(huì)計(jì)管理模式在ERP手段應(yīng)用之后必須進(jìn)行有效的調(diào)整和改進(jìn)才能適合ERP系統(tǒng)的應(yīng)用。否則，會(huì)計(jì)管理模式將難以發(fā)揮積極作用和影響，制約ERP系統(tǒng)的應(yīng)用效果?？紤]到會(huì)計(jì)管理模式的特點(diǎn)以及會(huì)計(jì)管理模式的具體情況，在ERP系統(tǒng)的應(yīng)用過(guò)程中會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新已經(jīng)成為了重要的選擇，對(duì)于會(huì)計(jì)管理模式而言，ERP系統(tǒng)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)除了聚焦于會(huì)計(jì)管理模式的內(nèi)在特點(diǎn)，同時(shí)也聚焦于會(huì)計(jì)管理模式的應(yīng)用情況，了解ERP手段的特點(diǎn)和應(yīng)用要求，并根據(jù)會(huì)計(jì)管理模式的具體情況做好應(yīng)用工作，對(duì)提高會(huì)計(jì)管理模式的應(yīng)用效果以及做好會(huì)計(jì)管理模式的調(diào)整及應(yīng)用和ERP手段的應(yīng)用具有重要影響[2]。

二、ERP對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的積極影響

（一）促使會(huì)計(jì)核算更加簡(jiǎn)化

ERP對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了非常積極的影響，可以促使會(huì)計(jì)核算更加簡(jiǎn)化，將原有的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容及流程進(jìn)行了必要的調(diào)整，使會(huì)計(jì)核算工作在實(shí)施過(guò)程中達(dá)到實(shí)施要求，解決會(huì)計(jì)核算中存在的核算不準(zhǔn)確核算流程以及核算影響因素多等問(wèn)題。通過(guò)對(duì)標(biāo)會(huì)計(jì)核算工作目標(biāo)，了解會(huì)計(jì)核算工作的具體內(nèi)容和形式，使會(huì)計(jì)核算工作在實(shí)施中達(dá)到管理要求，為會(huì)計(jì)核算工作的落實(shí)提供必要支持。所以，ERP手段的出現(xiàn)及應(yīng)用，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作具有極其重要的影響，進(jìn)一步簡(jiǎn)化了會(huì)計(jì)核算的流程，使會(huì)計(jì)核算工作在實(shí)施中達(dá)到管理目標(biāo)，為會(huì)計(jì)核算奠定了良好的基礎(chǔ)[3]。由此可見(jiàn)，正確應(yīng)用ERP手段并圍繞企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的具體特點(diǎn)提高ERP系統(tǒng)的應(yīng)用效果，對(duì)解決ERP系統(tǒng)的應(yīng)用問(wèn)題具有重要影響。

（二）提升會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)確性

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作在落實(shí)中，財(cái)務(wù)分析工作是重要組成部分，在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析中既要了解ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)，同時(shí)也要做好ERP系統(tǒng)的應(yīng)用。ERP系統(tǒng)應(yīng)用之后簡(jiǎn)化的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析流程，使會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析在落實(shí)中能夠達(dá)到準(zhǔn)確性要求，根據(jù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析的特點(diǎn)和具體情況做好應(yīng)用工作。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析工作的關(guān)鍵，幫助會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析在落實(shí)中明確分析目標(biāo)，優(yōu)化分析細(xì)節(jié)，使會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析在分析的準(zhǔn)確性和有效性方面達(dá)標(biāo)，為會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的落實(shí)提供有力支持。由此可見(jiàn)，了解會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析工作的特點(diǎn)和內(nèi)容并做好ERP系統(tǒng)的應(yīng)用已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的重要因素，在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中需要圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)和實(shí)際情況做好會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析工作的落實(shí)，使會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析在ERP系統(tǒng)的支持下得到有效落地。所以，ERP系統(tǒng)對(duì)提升會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性具有積極影響。

（三）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能

ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)不僅僅表現(xiàn)在促使會(huì)計(jì)核算工作簡(jiǎn)化和提升會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)確性的方面，同時(shí)還表現(xiàn)在會(huì)計(jì)管理工作的落實(shí)以及會(huì)計(jì)管理工作的推進(jìn)，特別是財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變，使會(huì)計(jì)核算工作在實(shí)施過(guò)程中能夠根據(jù)財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理的具體情況做好管理工作，保證財(cái)務(wù)管理在實(shí)施中能夠根據(jù)財(cái)務(wù)管理的具體情況做好工作的推進(jìn)與落實(shí)，使財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)施的有效性和全面性方面達(dá)標(biāo)。所以，積極推進(jìn)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，并根據(jù)財(cái)務(wù)管理職能的特點(diǎn)做好職能的轉(zhuǎn)變是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)的重要內(nèi)容，也是關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效果的重要因素，在實(shí)施中需要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體要求做好工作的推進(jìn)，使財(cái)務(wù)管理工作在管理的有效性和管理的全面性方面達(dá)標(biāo)[4]。因此，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能是ERP系統(tǒng)應(yīng)用的重要環(huán)節(jié)，也是關(guān)系到ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果的重要內(nèi)容。

（四）強(qiáng)化對(duì)資金流動(dòng)的掌控

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中資金的流動(dòng)是關(guān)系到資金安全的重要因素。通過(guò)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用能夠掌握資金流動(dòng)的去向，使資金在流通環(huán)節(jié)達(dá)到資金監(jiān)管的目標(biāo)，對(duì)資金的流動(dòng)環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)記，保證資金在掌控過(guò)程中滿足資金管理要求，確保資金的管理效果以及管理有效性方面達(dá)標(biāo)。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用提高了資金監(jiān)管的有效性，使資金在具體監(jiān)管環(huán)節(jié)能夠根據(jù)資金監(jiān)管的具體特點(diǎn)以及資金監(jiān)管的實(shí)際情況做好資金的應(yīng)用，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理在資金流動(dòng)的有效性以及資金流動(dòng)的快速性方面達(dá)標(biāo)，提高了自己的安全性，使資金在管理過(guò)程中根據(jù)資金管理的特點(diǎn)和要求做好資金管控工作。所以，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用彌補(bǔ)了資金管理的不足，使資金在流動(dòng)性掌控環(huán)節(jié)能夠達(dá)到管理要求，為資金流動(dòng)提供必要的支持。

三、結(jié)論

通過(guò)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的了解，在具體工作中ERP手段的應(yīng)用產(chǎn)生了積極的影響，使企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作在落實(shí)中能夠提高管理的準(zhǔn)確性，降低管理難度，并實(shí)現(xiàn)管理流程的創(chuàng)新，為企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作提供有力的手段支持，使企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的效果方面得到提升。因此，制定科學(xué)的應(yīng)用方案，并做好ERP手段的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)具有重要影響。只有明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，并根據(jù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際特點(diǎn)做好ERP手段的應(yīng)用，才能確保企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作在落實(shí)效果方面達(dá)標(biāo)，為企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理提供必要支持，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，為企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作跨越式發(fā)展，解決企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，夯實(shí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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