房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控模式的有效構(gòu)建探究

劉曉光

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)也迎來了蓬勃的發(fā)展階段，在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理是非常關(guān)鍵的，應(yīng)該引起相關(guān)企業(yè)的重視。財(cái)務(wù)內(nèi)控模式主要就是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵部分，有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控模式建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的有效運(yùn)行做出保障。在房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)行過程中會進(jìn)行大量的資金流通，所以應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控模式的建設(shè)，對企業(yè)的資金鏈進(jìn)行科學(xué)有效的管理，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)有效的加強(qiáng)效果，保障企業(yè)的正常運(yùn)行。當(dāng)前企業(yè)的房地產(chǎn)企業(yè)要想在當(dāng)前社會發(fā)展中實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展就應(yīng)該積極的積極性財(cái)務(wù)內(nèi)控模式建設(shè)，本文主要是對當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)中的財(cái)務(wù)內(nèi)控模式進(jìn)行現(xiàn)狀分析，并提出了相關(guān)的解決措施，希望能夠?yàn)槠浒l(fā)展提供微薄之力。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù);內(nèi)控模式;有效構(gòu)建探究

房地產(chǎn)企業(yè)在最近幾年中已經(jīng)占據(jù)了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要地位，并且在發(fā)展過程中面臨施工周期比較長、資金投入高等現(xiàn)狀，所以在進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)的管理中必須要重視財(cái)務(wù)內(nèi)控模式的建設(shè)。財(cái)務(wù)內(nèi)控模式不僅是房地產(chǎn)企業(yè)的重要內(nèi)容，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控模式建設(shè)的時候必須要根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行，通過相關(guān)的制度制定來有效的解決在財(cái)務(wù)管理中存在的問題，相關(guān)的財(cái)務(wù)內(nèi)控模式建設(shè)能夠有效的對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估和控制等。并且在最近幾年中，我國對于房地產(chǎn)的運(yùn)行規(guī)范越來越嚴(yán)格，因此進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控模式的建設(shè)已經(jīng)是一種必然發(fā)展趨勢了，更好的促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

1.現(xiàn)狀分析

1.1缺乏完善體系構(gòu)建

因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)在運(yùn)行的時候會涉及到很多方面的因素，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控模式構(gòu)建的時候也比較復(fù)雜，其中主要包括了控制環(huán)境、控制程序以及會計(jì)系統(tǒng)等多個方面的內(nèi)容，。但是經(jīng)過相關(guān)的實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都重視了財(cái)務(wù)內(nèi)控模式構(gòu)建，但是在體系建設(shè)方面還是不夠完善，因此在實(shí)施的過程中會出現(xiàn)許多漏洞，并且在文字編寫的時候也缺乏配套的流程和工具，不利于財(cái)務(wù)內(nèi)控模式的構(gòu)建。

1.2企業(yè)內(nèi)部管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)

經(jīng)過相關(guān)的研究發(fā)現(xiàn)，雖然很多的房地產(chǎn)企業(yè)都重視了財(cái)務(wù)內(nèi)控模式建設(shè)，但是相關(guān)企業(yè)并沒有對相關(guān)內(nèi)部文件的規(guī)范性進(jìn)行明確規(guī)定，所以在運(yùn)行的時候不能夠按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，導(dǎo)致出現(xiàn)體制腐敗、風(fēng)險增強(qiáng)等現(xiàn)象，所以當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中還需要重視內(nèi)部管理。

1.3外部環(huán)境過于復(fù)雜

在上文中我們也提出了當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的時候具有投入高和風(fēng)險大等特點(diǎn)，所以房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中的外部環(huán)境是比較復(fù)雜的，這也在一定程度上加大了財(cái)務(wù)內(nèi)控模式構(gòu)建的風(fēng)險。房地產(chǎn)企在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的特殊性也導(dǎo)致內(nèi)控工作的困難性，并且對各個環(huán)節(jié)投入資金也是沒有必要的。

2.如何有效的構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制模式

2.1健全體系構(gòu)建

要想構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系首先應(yīng)該將體系構(gòu)建目標(biāo)建立在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，相關(guān)的內(nèi)容根據(jù)企業(yè)的發(fā)展策略而變化，只有這樣才能夠建立與企業(yè)資源和開發(fā)計(jì)劃相符合的內(nèi)控體系，進(jìn)一步保障內(nèi)控體系中的各個方面都能夠分配協(xié)調(diào)進(jìn)行。

2.2重視企業(yè)的內(nèi)部管理

要想在房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)行中完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制模式就應(yīng)該創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部環(huán)境，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)行的時候需要對人力資源、治理結(jié)構(gòu)以及發(fā)展戰(zhàn)略方面進(jìn)行總體把控，所以需要重視內(nèi)控環(huán)境的建設(shè)。

2.3重視風(fēng)險評估系統(tǒng)構(gòu)建

在進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)行中必須要重視風(fēng)險的評估和識別，在進(jìn)行風(fēng)險管理方面主要是在管理概念和運(yùn)營方式兩個方面，通過對這兩個方面的影響能夠有效的對部門設(shè)立、全職分工等方面的等風(fēng)險實(shí)現(xiàn)有效的規(guī)避。除此之外還應(yīng)該對業(yè)務(wù)的過程和影響成本控制的部門進(jìn)行著重分析，在全面風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上對各個部門的風(fēng)險進(jìn)行評估并實(shí)施相關(guān)的改善措施，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制。

2.4加強(qiáng)相關(guān)人員的技術(shù)提升

隨著社會科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)中財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也在不斷的復(fù)雜化，所以房地產(chǎn)企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理人員的要求水平也在不斷的提升，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控模式的有效的構(gòu)建不僅需要相關(guān)的財(cái)務(wù)人員具有查閱賬目的技術(shù)，還需要他們在當(dāng)前時代背景下充分的提高自身技術(shù)。相關(guān)的建筑財(cái)務(wù)人員不僅要對財(cái)務(wù)的支出和收入進(jìn)行掌握，還應(yīng)該對工程建設(shè)的造價管理和工程監(jiān)管等方面進(jìn)行掌握 ，通過充實(shí)自身的技能來緊跟時代和企業(yè)發(fā)展的腳步。

3.財(cái)務(wù)內(nèi)控模式的相關(guān)準(zhǔn)則

首先在進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控模式的時候需要在國家法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行，在國家的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下建設(shè)符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式。其次在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控模式建設(shè)的時候還需要重視針對性，對于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理比較容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行針對性監(jiān)管，除此之外還需要各個部門之間相互配合，將財(cái)務(wù)內(nèi)控管理細(xì)化分工進(jìn)行，提高工作效率;最后還應(yīng)該保障企業(yè)內(nèi)控體系的完整化和連續(xù)化，不僅要求企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理與企業(yè)發(fā)展腳步相吻合，還需要重視企業(yè)發(fā)展的短期目標(biāo)，各個部分相互配合發(fā)展，連續(xù)性主要是體現(xiàn)在財(cái)務(wù)內(nèi)控模式需要適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來進(jìn)行及時的調(diào)整。

4.結(jié)語

綜上所述，我們已經(jīng)了解了在當(dāng)前社會發(fā)展背景下對房地產(chǎn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)格，所以必須要重視財(cái)務(wù)內(nèi)控模式的建設(shè)來促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在上文的敘述中我們也已經(jīng)基本了解了當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制模式建設(shè)的現(xiàn)狀，并提出了相關(guān)的解決措施，希望能夠促進(jìn)其長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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