水利工程施工項目動態(tài)管理探討

李浩 李丹丹

摘要：國內(nèi)科技術(shù)水平不斷加強和經(jīng)濟的快速提升，促進了水利工程規(guī)模的擴展。水利工程施工環(huán)節(jié)，欲確保在建成工程質(zhì)量達標的基礎(chǔ)上，也確保工程顯著效用得以切實體現(xiàn)，就應(yīng)當進一步注重水利工程施工管理工作的開展，采取動態(tài)化管理模式工，創(chuàng)新升級管理制度，制定施工質(zhì)量、進度、成本和安全控制標準，體現(xiàn)規(guī)范性的動態(tài)化施工管理態(tài)勢，保證強化水利工程管理質(zhì)量成效。在具體管理工作開展中，可以結(jié)合近期以來管理狀況，建立合理的管理措施。

關(guān)鍵詞：水利工程施工;項目動態(tài)管理;工程進度

引言

水利工程屬于民生工程，在社會和社會經(jīng)濟發(fā)展方面都會起到積極影響。在該項工程修建中，融入動態(tài)管理主要就是借助先進的管理技術(shù)措施，制定具有高度可行性的施工計劃，保證對各方面資源進行充分運用，保證建成工程總體質(zhì)量切合相關(guān)標準，助力企業(yè)各方面效益提升。

一、水利工程施工項目管理概述

開展水利工施工管理工作的目的就是通過對各施工環(huán)節(jié)的管控和調(diào)度，對方面工程現(xiàn)場資源的精細管控，以及充分配置，保證使建成工程質(zhì)量、施工周期、成本預(yù)算等都能夠切合相關(guān)標準。這還應(yīng)當借助先進技術(shù)的合理融入，結(jié)合各施工環(huán)節(jié)的進展及其需求，相應(yīng)安排人員、建材和設(shè)備，助力企業(yè)各方面效益提升。在建筑市場逐步各規(guī)范化層面發(fā)展的新時期，施工管理之于水利工程發(fā)展的積極影響也愈加明顯。所以施工企業(yè)欲保證持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)進一步注重施工管理工作的開展，以此保證建成工程的各方面狀態(tài)都能夠切合既定標準。

二、水利工程施工項目管理現(xiàn)狀

目前水利工程施工管理中常有的問題是：產(chǎn)權(quán)不夠明晰、管理組織不健全、無規(guī)章可循、管理水平差，存在等、靠、要的思想、重視不夠、宣傳力度不夠、水利違法案件查處不及時不得力等。應(yīng)當資金集中到緊急事件方面，精細掌控施工質(zhì)量，自長遠發(fā)展角度力求水利工程良好發(fā)展，逐步強化工程施工管理質(zhì)量成效所有水利工程管理人員的基本職能。需要結(jié)合施工具體進展和工程現(xiàn)場客觀條件，自管理工作組、工程主體人員作業(yè)規(guī)程、現(xiàn)場管理、進度管控等環(huán)節(jié)上進行考慮，以此體現(xiàn)規(guī)范、精細、相應(yīng)的水利工程管理態(tài)勢。

三、新時期實現(xiàn)水利工程施工項目動態(tài)管理的幾個重要策略

（一）建立健全各項管理制度

優(yōu)化創(chuàng)新工程管理制度和崗位責任制屬于施工管理中的主要環(huán)節(jié)，這還應(yīng)當由施工項目經(jīng)理人對這些管理環(huán)節(jié)予以進一步重視，同時還應(yīng)對施工過程予以實時監(jiān)督，還應(yīng)確保管理制度完善的條件下，再結(jié)合工程施工進展，進一步完善崗位責任制，清晰化現(xiàn)場管理員的職責范圍，并將各項職責進行全面落實，如此一來便能夠確保相關(guān)工作有的放矢，并且也進一步發(fā)揮現(xiàn)場管理的效用，從而在保證進強化施工管控快捷性的同時，也進一步規(guī)范化施工人員的言行。

（二）做好水利工程項目建設(shè)前期的準備工作

現(xiàn)代水利工程施工有具有明顯繁雜性，所以基礎(chǔ)條件完備的事前完備也成為了必要工作。一方面在施工環(huán)節(jié)調(diào)整環(huán)節(jié)，應(yīng)當充分結(jié)合國內(nèi)水利部門提出的要求對開展地址選取、現(xiàn)場探測等活動，應(yīng)當在施工地址用選定后，再對其中客觀條件予以全面探測，再結(jié)合探測信息數(shù)據(jù)，制定施工環(huán)節(jié)調(diào)整計劃。在建立現(xiàn)實性研究報告的具體環(huán)節(jié)，應(yīng)基于整體角度，結(jié)合工程實地區(qū)域客觀條件，現(xiàn)實性建立現(xiàn)實性研究報告。

（三）嚴格控制工程進度

充分利用網(wǎng)絡(luò)計劃圖所帶來的有利條件，組織流水施工，進行流水作業(yè)，做好三項工作，即編制月（旬）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書;做好記錄掌握現(xiàn)場施工實際情況，進行跟蹤記錄，如實記錄，繪制“ S ”形曲線或“香蕉”曲線，進行實施檢查、分析、調(diào)整并為總結(jié)提供原始資料;進一步注重現(xiàn)場指揮，順暢化各工作組的溝通合作，體現(xiàn)持續(xù)和諧發(fā)展的態(tài)勢。這還應(yīng)當對施工過程予以實時性掌控，保證實時了解工程施工進展，能夠精準預(yù)測工程發(fā)展動向，以對施工進度標準予以實時性調(diào)整。對施工進度予以實時性掌控時，應(yīng)當基于既定工期的角度進行考慮。在確保施工切合既定標準的基礎(chǔ)上，再以精細態(tài)度掌控施工質(zhì)量，進一步注重職業(yè)培訓，提高質(zhì)量職責意感。

（四）加強水利工程施工全程的質(zhì)量控制

第一是事前控制。在水利工程施工具體開展前同，應(yīng)當先行將質(zhì)量管理予以進一步精細設(shè)置，彰顯未雨綢繆管理態(tài)勢和職責意識，在根本上防控風險。完善切合可行的風險防控機制，結(jié)合工程發(fā)展需求進行考慮，總結(jié)施工環(huán)節(jié)的要點。不僅如此，還需要將 被運至現(xiàn)場建筑設(shè)備予以全面質(zhì)檢，查看其中所涉質(zhì)檢證件的齊全;如在保存時期較短的建材，就需要立即予以合理安置，防止導致主要效用的弱化。

第二是事中控制。進一步注重施工的掌控工作，將該工作確定為之所有管理工作中的重中之重。施工質(zhì)量的好壞取決于環(huán)境、建材和人工等方面條件的相應(yīng)性，所以就需要這些項目的條件逐步予以管控。在人工方面需要采取有效措施提高工程主體人員的綜合素養(yǎng)，促進其能夠體現(xiàn)高度的崗位技能和職業(yè)意識;在建材方面，需要以精細態(tài)度進行監(jiān)管，對建材質(zhì)量予以審核，嚴禁將帶有質(zhì)量問題建材運至工程實地區(qū)域;在設(shè)備管控環(huán)節(jié)，需要將設(shè)備型號、管護等予以進一步重視，確保最佳安穩(wěn)性設(shè)備的運行?？梢越Y(jié)合設(shè)備運行狀態(tài)，建立相應(yīng)有效的管護措施。

第三是事后控制。待所有施工環(huán)節(jié)都完成的條件下，就需要充分結(jié)合質(zhì)量評價流程、措施，請高資質(zhì)專業(yè)人員開展工程質(zhì)檢工作。假若在具體質(zhì)檢環(huán)節(jié)，注意到存在質(zhì)量問題，就應(yīng)當立即要求施工企業(yè)予以修整，確保施工質(zhì)量達標。因為施工質(zhì)量掌控的好壞會關(guān)系到總體工程施工的快捷性和質(zhì)量，因此，就需要進一步協(xié)調(diào)化工程各工作組間的溝通合作，從而保證工程穩(wěn)定發(fā)展。

（五）加強安全控制

安全是一生產(chǎn)力。水利工程在具體施工環(huán)節(jié)應(yīng)秉持安全、防護、節(jié)能、環(huán)保的思想，結(jié)合工程發(fā)展需求，進一步完善資源保證措施，創(chuàng)新優(yōu)化安全管理制度，安全生產(chǎn)獎懲政策，建立級別管理規(guī)則，以此對施工過程予以實時管控，使工程監(jiān)理工作組相關(guān)工作的開展有據(jù)可依。

（六）科學做好成本控制

水利工程施工成本管理屬于工程管理的基本項目。成本管理通常都休體現(xiàn)于工程各個施工環(huán)節(jié)中，會涉及成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列的管理行為。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，水利工程施工需要進行科學的成本管理，要考慮項目的整體規(guī)劃，做好成本預(yù)測工作，包括整體的成本需求和階段性的成本目標，還要進行綜合考量，選擇性價比最高的作為成本決策方案。做好成本預(yù)算的同時還要做好成本控制工作，要將成本控制指標一步步細化，層層落實，并進行有效的管理和考核，實行經(jīng)濟責任制，使降低成本真正成為可能。

結(jié)語

規(guī)范相應(yīng)的施工管理是水利工程經(jīng)濟效益提升的前提條件。這就需要在工程施工環(huán)節(jié)，優(yōu)創(chuàng)升級管理制度，自安全、質(zhì)量、效率、成本等項目上加強管控，優(yōu)化創(chuàng)新施工管理技術(shù)，以此在確保工程質(zhì)量達標的基礎(chǔ)上，也助力水利工程各方面效益提升。

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