重工企業(yè)生產(chǎn)管理工作研究

李曉

摘要：現(xiàn)階段我國的重工企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，面臨更多的問題。因?yàn)楫?dāng)前的時(shí)代背景跨度比較快，企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，生產(chǎn)規(guī)模正在不斷地?cái)U(kuò)大，制作數(shù)量也在不斷地增加。其中存在的一些問題也逐步顯現(xiàn)了出來，引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。因此重工企業(yè)在進(jìn)行日常生產(chǎn)時(shí)，必須提高自身的管理水平，才能提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效率。但是當(dāng)前很多重工企業(yè)的管理理念比較落后，采用的管理形式不符合時(shí)代的要求，不僅制約了企業(yè)的發(fā)展，而且不利于日常的生產(chǎn)制作。所以重工企業(yè)必須對(duì)這些問題進(jìn)行解決。本文就重工企業(yè)生產(chǎn)管理工作進(jìn)行相關(guān)的分析和研究。

關(guān)鍵詞：重工企業(yè);生產(chǎn)管理工作;分析研究

一、前言

重工企業(yè)在發(fā)展的過程中，管理工作的開展是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，關(guān)系著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)，因此重工企業(yè)的管理水平，受到了社會(huì)各界人士的廣泛關(guān)注。在重工企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中，很多企業(yè)已經(jīng)建立了比較完善的管理模式，并且對(duì)管理理念進(jìn)行了創(chuàng)新和優(yōu)化，使得重工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，獲得了更好的發(fā)展。但因?yàn)檫@些新的管理模式和理念在應(yīng)用時(shí)，需要通過實(shí)踐的檢驗(yàn)，才能充分發(fā)揮管理的作用。因此重工企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展需求和生產(chǎn)現(xiàn)狀，對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行逐步的改變，才能進(jìn)行可持續(xù)地發(fā)展[1]。

二、重工企業(yè)生產(chǎn)管理工作現(xiàn)狀

（一）企業(yè)現(xiàn)有的管理理念比較落后

當(dāng)前重工企業(yè)在發(fā)展的過程中，從管理層到普通的工作人員，每一個(gè)群體的思想理念，都對(duì)企業(yè)管理工作的開展產(chǎn)生了重要的影響，甚至?xí)?duì)工作的開展時(shí)效性產(chǎn)生直接性的影響，因此管理人員在開展工作時(shí)，應(yīng)該對(duì)這些理念進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。原有的重工企業(yè)管理工作開展形式，主要是將工作內(nèi)容集中在經(jīng)濟(jì)效益的獲取上，沒有對(duì)人力資源和社會(huì)資源進(jìn)行綜合考慮。在開展管理工作時(shí)，也沒有對(duì)工作人員的需求進(jìn)行全面的了解，并沒有制定可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致重工企業(yè)的核心競爭力，始終得不到有效的提高，也無法進(jìn)行長遠(yuǎn)的發(fā)展[2]。

（二）企業(yè)文化建設(shè)力度不強(qiáng)

無論是何種類型的企業(yè)在發(fā)展的過程中，都需要進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，才能豐富工作人員的精神世界。重工企業(yè)要想獲得成功，就應(yīng)該制定良好的企業(yè)文化。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)文化的建設(shè)屬于精神上的燈塔，可以為工作人員進(jìn)行科學(xué)的引導(dǎo)。而且能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來相應(yīng)的導(dǎo)向性作用，不僅可以激勵(lì)工作人員的日常行為，而且能夠?qū)ぷ魅藛T進(jìn)行約束和凝聚。在對(duì)重工企業(yè)的管理工作進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，如果管理人員沒有充分考慮到企業(yè)文化的建設(shè)，也沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于管理工作開展的影響。在對(duì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化時(shí)，建設(shè)的文化導(dǎo)向與企業(yè)的發(fā)展方向背道而馳，那么就無法充分發(fā)揮管理工作的效果。在進(jìn)行管理工作優(yōu)化時(shí)，如果管理人員沒有對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況和工作人員的承受能力進(jìn)行深入的了解，那么管理工作的開展就會(huì)遭受更大的阻礙。而且企業(yè)文化的建設(shè)，也無法將企業(yè)和工作人員聯(lián)系起來，更無法促進(jìn)管理工作地開展[3]。

（三）決策體系的建設(shè)不合理

現(xiàn)階段一些重工企業(yè)的經(jīng)營人員和領(lǐng)導(dǎo)人員，在對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營方向以及投資擴(kuò)建等項(xiàng)目進(jìn)行決策時(shí)，沒有對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行全面的了解，也沒有對(duì)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行全面的調(diào)查，同時(shí)沒有對(duì)市場的變化進(jìn)行預(yù)測。因此在制定決策方案時(shí)，方案的內(nèi)容不夠科學(xué)合理，在執(zhí)行時(shí)無法發(fā)揮應(yīng)有的效果，也無法提高工作開展的實(shí)效性。重工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員在對(duì)決策進(jìn)行研究和討論時(shí)，沒有重視民主意見。決策的制定往往是由管理人員的主觀意見決定的，基層工作人員的建議得不到采納和尊重。如果最終出現(xiàn)了決策失誤的問題，就會(huì)對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展情況造成不利的影響[4]。

三、重工企業(yè)生產(chǎn)管理工作開展措施

（一）引進(jìn)更加先進(jìn)的管理理念

現(xiàn)階段我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度比較快，這個(gè)時(shí)代大環(huán)境對(duì)重工企業(yè)產(chǎn)生的影響，主要是改變了管理制度的發(fā)展觀念。如圖1所示，當(dāng)前很多不同規(guī)模的重工企業(yè)在發(fā)展時(shí)，都對(duì)自身的管理理念進(jìn)行了改變，引進(jìn)了更加先進(jìn)的管理理念，使得管理工作在開展時(shí)發(fā)揮了更大的效用。

重工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員引進(jìn)了科學(xué)先進(jìn)的管理理念，而且增強(qiáng)了自身的危機(jī)感，認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前的市場形勢下，競爭環(huán)境變得更加激烈。所以重工企業(yè)在對(duì)理念進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，為后續(xù)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的開展，提供了有效的支持。因?yàn)閷?duì)于重工企業(yè)的生產(chǎn)管理制度確立和管理工作的開展來說，都需要理念的支持。因此企業(yè)在對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，必須對(duì)原有的理念進(jìn)行取其精華、去其糟粕。對(duì)于重工企業(yè)之前引用的管理理念，如果其中存在一些符合企業(yè)發(fā)展需求，并且切合時(shí)代環(huán)境的內(nèi)容，就可以繼承到后續(xù)理念的制定中。如果存在一些阻礙企業(yè)發(fā)展的理念內(nèi)容，就應(yīng)該對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行取消或者改良，確保修改之后的管理理念，能夠符合企業(yè)的整體發(fā)展方向。這樣在對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新和改良時(shí)，就可以提高企業(yè)自身的管理水平，使得企業(yè)在開展管理工作時(shí)更加的順利，能夠向著更好的方向進(jìn)行發(fā)展[5]。

（二）構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化

重工企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理時(shí)。創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，不僅能夠?yàn)楣ぷ魅藛T營造一個(gè)積極健康的環(huán)境氛圍。還能在一定程度上提高工作人員的職業(yè)道德修養(yǎng)和文化素養(yǎng)，使得企業(yè)的凝聚力不斷增強(qiáng)，確保工作人員能夠自覺地遵守企業(yè)制定的管理制度，開展相關(guān)的工作。工作人員在開展工作時(shí)，還會(huì)具備更高的責(zé)任感和使命感。重工企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化構(gòu)建時(shí)，必須堅(jiān)持以人為本的建設(shè)理念。在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，不僅要對(duì)工作人員的積極性進(jìn)行充分的調(diào)動(dòng)，而且要保證工作人員能夠參與到企業(yè)組織的經(jīng)營活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部工作人員的全面可持續(xù)發(fā)展。如圖2所示，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，相關(guān)人員要將工作重點(diǎn)放在工作人員的管理方面，要通過一些培訓(xùn)教育活動(dòng)的開展，提高工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。而且要為工作人員制定專業(yè)的培養(yǎng)方向，通過對(duì)其進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)，使其在學(xué)習(xí)的過程中，能夠逐步增強(qiáng)自身的能力，在這個(gè)過程中，管理人員還要對(duì)工作人員的發(fā)展情況進(jìn)行切實(shí)的考慮，確保工作人員在開展工作時(shí)，能夠逐步增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感，確保工作人員能夠充分發(fā)揮自身的主觀意識(shí)和主動(dòng)工作的精神，并且挖掘工作人員的創(chuàng)造價(jià)值和才能[6]。

（三）創(chuàng)建科學(xué)合理的決策機(jī)制

對(duì)于重工企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)管理工作的開展來說，企業(yè)的經(jīng)營人員和領(lǐng)導(dǎo)人員都要保證企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營方向的確立，符合時(shí)代的要求以及企業(yè)的發(fā)展需求。因此企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)合理的決策機(jī)制，在對(duì)企業(yè)的一些重大決策進(jìn)行確定時(shí)，要對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行深入的了解，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)各項(xiàng)戰(zhàn)略內(nèi)容進(jìn)行改善和優(yōu)化，同時(shí)還要對(duì)市場的變化情況進(jìn)行全面的調(diào)查和了解。因此在進(jìn)行決策機(jī)制制定時(shí)，要通過管理人員對(duì)決策方案進(jìn)行審核，要保證方案具備更高的可行性，在開展時(shí)能夠充分發(fā)揮工作的實(shí)效性特征。重工企業(yè)在進(jìn)行決策機(jī)制創(chuàng)建時(shí)，還要充分遵循民主化的建設(shè)原則，要讓企業(yè)內(nèi)部工作人員參與到?jīng)Q策的制定過程中，要積極的吸納基層工作人員的建議，不能按照管理人員的主觀意見進(jìn)行決策的制定，避免后期出現(xiàn)決策失誤問題，影響企業(yè)的發(fā)展。因此重工企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有的決策機(jī)制內(nèi)容進(jìn)行完善和優(yōu)化，才能保證這個(gè)機(jī)制在應(yīng)用時(shí)，能夠發(fā)揮更好的效果[7]。

（四）優(yōu)化現(xiàn)有的管理制度內(nèi)容

重工企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中，要想對(duì)經(jīng)濟(jì)管理情況進(jìn)行優(yōu)化，就要對(duì)現(xiàn)有的制度內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新。制度的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略制定具有重要的意義。因此重工企業(yè)在對(duì)管理制度內(nèi)容進(jìn)行改變時(shí)，必須從根源上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，并且結(jié)合國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，制定符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)管理制度，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的開展奠定良好的基礎(chǔ)。首先在進(jìn)行制度內(nèi)容改革時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)持人性化的設(shè)計(jì)原則，對(duì)工作人員進(jìn)行人性化管理。要建立符合工作人員發(fā)展需求的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并且創(chuàng)建更加科學(xué)合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制，通過績效考核制度的確立，對(duì)工作人員的日常行為進(jìn)行規(guī)范和約束，激發(fā)工作人員的熱情，使其能夠主動(dòng)地開展相關(guān)的工作。重工企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)管理時(shí)，還應(yīng)該對(duì)人力資源進(jìn)行全面的開發(fā)，要重視內(nèi)部工作人員的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展需求，為工作人員創(chuàng)造更強(qiáng)的歸屬感。重工企業(yè)還應(yīng)該建立科學(xué)合理的監(jiān)督體系與決策機(jī)制。在開展相關(guān)工作時(shí)，要讓所有的工作人員參與到重工企業(yè)的生產(chǎn)管理中，通過各部門之間的相互監(jiān)督和相互學(xué)習(xí)，提高工作人員的整體凝聚力。使得重工企業(yè)在發(fā)展的過程中，能夠逐步提高自身的管理水平[8]。

（五）創(chuàng)新人力資源管理工作

如圖3所示，重工企業(yè)在開展生產(chǎn)管理工作時(shí)，人力資源管理部門要對(duì)企業(yè)的所有工作人員進(jìn)行科學(xué)合理的配置，并且對(duì)每位工作人員的最大潛能進(jìn)行充分的挖掘。要根據(jù)工作人員的特質(zhì)和發(fā)展需求，對(duì)其進(jìn)行崗位的分配，確保工作人員在崗位上能夠放光放熱，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值和作用。在這個(gè)過程中，管理部門還應(yīng)該對(duì)每位工作人員的日常行為進(jìn)行監(jiān)督，確保工作人員能夠充分發(fā)揮自身的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。人力資源管理部門在對(duì)內(nèi)部工作人員進(jìn)行管理時(shí)，要培養(yǎng)工作人員的專業(yè)技能，確保工作人員能夠在工作時(shí)學(xué)習(xí)到更多的技能，逐步成為這個(gè)部門的精英人員[9]。

在經(jīng)過培訓(xùn)和教育之后，如果這些人員的能力比較強(qiáng)，可以將其提拔到管理部門，通過進(jìn)一步的培養(yǎng)，促進(jìn)管理工作地開展。還要在基層工作人員中選拔出一些優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干，為企業(yè)管理部門注入新鮮的血液，確保這些管理人員在開展工作時(shí)，能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度的要求進(jìn)行各項(xiàng)操作，使得企業(yè)能夠進(jìn)行長遠(yuǎn)的發(fā)展。在對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，還要通過人文的建設(shè)，豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵。這種管理工作的開展，不僅可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的幸福感，還可以為工作人員營造更多的情懷[10]。

四、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，重工企業(yè)要想對(duì)自身的生產(chǎn)管理工作進(jìn)行改變，就應(yīng)該遵循人性化的管理原則，并且引進(jìn)更加先進(jìn)的管理理念。還應(yīng)該在現(xiàn)有的管理制度基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行完善和優(yōu)化，才能對(duì)管理工作的開展情況進(jìn)行規(guī)范和約束。重工企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)信息化的建設(shè)，注重內(nèi)部工作人員的可持續(xù)發(fā)展，通過自身的科技創(chuàng)新和理念創(chuàng)新，建立相應(yīng)的管理創(chuàng)新體制，從而為重工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供良好的支持。在進(jìn)行生產(chǎn)管理時(shí)，促進(jìn)重工企業(yè)的健康發(fā)展。

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