新形勢下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的重構(gòu)、創(chuàng)新

臧偉棟

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系在經(jīng)濟(jì)新形勢下也在隨之進(jìn)行全方位的轉(zhuǎn)變、升級當(dāng)中，促使我國的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)入了新舊動能轉(zhuǎn)換的新常態(tài)時(shí)期，為實(shí)現(xiàn)“中國夢”而貢獻(xiàn)一份強(qiáng)勁力量。本文主要對新形勢下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的重構(gòu)、創(chuàng)新進(jìn)行了分析，研究了當(dāng)前我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問題，并且提出了針對性的創(chuàng)新措施，旨在能夠給我國新形勢下的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系方面提供一定的參考和幫助。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);新形勢下;經(jīng)濟(jì)管理體系;重構(gòu);創(chuàng)新

雖然我們國家的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的重構(gòu)、創(chuàng)新與其他一些發(fā)達(dá)國家相比還存在一定的距離，但是在新形勢下的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員一直將經(jīng)濟(jì)管理體系的重構(gòu)和創(chuàng)新作為自己工作中的重點(diǎn)與核心，通過分析、研究、創(chuàng)新出符合自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，學(xué)會適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢，為國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，本文下面將對新形勢下的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的重構(gòu)、創(chuàng)新進(jìn)行進(jìn)一步的分析與研究。

1.新形勢下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的重構(gòu)、創(chuàng)新的重要性

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到了新形勢下，為國有企業(yè)帶來眾多機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了不小的挑戰(zhàn)，一個(gè)具有良好性高、創(chuàng)新性強(qiáng)的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，不但能促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展，還能為企業(yè)規(guī)避在管理中出現(xiàn)的問題與困難。

國有經(jīng)濟(jì)管理體系的含義是：可以對一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行完整的、全面的分析、策劃、制定、審查、監(jiān)督的一系列過程的管理體系，還可以為企業(yè)進(jìn)行有效的策劃、運(yùn)行和控制經(jīng)濟(jì)活動提供真實(shí)有效的依據(jù)。

經(jīng)濟(jì)管理體制的構(gòu)建一直是國有企業(yè)發(fā)展中亙古不變的核心與主題，一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建是否完整，直接影響著企業(yè)的融資方式和地位價(jià)值，可見其經(jīng)濟(jì)管理體制的重要性和作用。此外，在新形勢下對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行重構(gòu)與創(chuàng)新，不但可以讓企業(yè)內(nèi)部的決策更具科學(xué)性、合理性，最大程度規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，而且還能提高無論大小規(guī)模的企業(yè)的競爭力，增加其競爭優(yōu)勢，使其使用資金更具規(guī)范性，提升國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。所以在對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行重構(gòu)與創(chuàng)新時(shí)，無論是國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是工作人員，一定要根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)來重構(gòu)與創(chuàng)新科學(xué)、合理的管理體系，對企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、管理手段進(jìn)行有效的分散與整合，從而提高國有企業(yè)管理體系的有效性和實(shí)用性。

2.新形勢下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建中存在的問題

2.1傳統(tǒng)、守舊的國有企業(yè)管理理念

雖然我國經(jīng)濟(jì)正在高速的發(fā)展當(dāng)中，國家大力弘揚(yáng)新形勢下對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行重構(gòu)與創(chuàng)新，但依然有個(gè)別的國有企業(yè)的管理理念無法跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，依舊沿用傳統(tǒng)的國有企業(yè)管理體系，由于企業(yè)中管理體系的落后，在如今競爭比較激烈的國有企業(yè)大潮中，勢必會被創(chuàng)新性強(qiáng)的國有企業(yè)所取代，同時(shí)自身也會很難適應(yīng)新形勢下的市場發(fā)展。

2.2由于國有企業(yè)缺乏完備的評價(jià)系統(tǒng)、導(dǎo)致工作人員工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)

因?yàn)橐恍﹪衅髽I(yè)中的評價(jià)系統(tǒng)還不是很完善，對工作人員的監(jiān)督工作也不是很全面，很難調(diào)動起工作人員的工作積極性，再則國有企業(yè)內(nèi)部甚至還存在著管理混亂、論資排輩、一人多職等等不良情況出現(xiàn)，導(dǎo)致很多人才在企業(yè)中無法找到自己的定位，感覺在企業(yè)中沒有大顯身手、人盡其才的地方，由此產(chǎn)生離職的想法出現(xiàn)。這樣不但影響著國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度與質(zhì)量，還會讓國有企業(yè)缺乏“人力資源”后備軍，對企業(yè)的長期發(fā)展有著嚴(yán)重的影響。

3.新形勢下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系重構(gòu)、創(chuàng)新的策略

3.1制定科學(xué)、合理、完善的管理體系

首先，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與工作人員一定不要有“閉門造車”的工作態(tài)度和心理，積極的采用國內(nèi)外先進(jìn)的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，將其運(yùn)用到自己的企業(yè)當(dāng)中。

其次，國有企業(yè)還可以聘請專業(yè)的管理人員，負(fù)責(zé)對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，讓國有企業(yè)內(nèi)部有專門的管理體系可以依照和憑借。另外，國有企業(yè)還可以將具體工作精確落實(shí)到個(gè)人，讓每個(gè)工作環(huán)節(jié)更加清晰分明，讓工作在國有企業(yè)的每一位員工都清楚的明白自己身上的責(zé)任與義務(wù)，以此來確保，如發(fā)生突發(fā)事件，可以第一時(shí)間找到相關(guān)責(zé)任人，并及時(shí)進(jìn)行解決突發(fā)問題，促進(jìn)企業(yè)長期的發(fā)展。同時(shí)對國有企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)、組織也要進(jìn)行改良與重新組合，廢除企業(yè)中重復(fù)、無用的機(jī)構(gòu)與部門，實(shí)行精兵簡政，爭取做到量才錄用。

最后，中共中央、國務(wù)院總理李克強(qiáng)曾經(jīng)說過：“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，這句話對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系同樣具有指導(dǎo)的意義，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要摒棄傳統(tǒng)的管理念與模式，思想與國際接軌，對自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系不斷的進(jìn)行重構(gòu)與創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。

3.2制定完善的獎懲機(jī)制、提高工作人員的工作積極性

孟子曾經(jīng)說過：“不以規(guī)矩、無以成方圓”，這句話的意思是說：用規(guī)和矩，就畫不成方形和圓形，比喻人人遵守規(guī)則，才能有良好的秩序。這句話對國有企業(yè)制定完善的獎懲機(jī)制同樣具有指導(dǎo)的意義。

首先，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要深入、細(xì)致、調(diào)查、了解每位管理人員的工作能力與管理水平，然后根據(jù)調(diào)查結(jié)果科學(xué)的分配每位工作人員的管理崗位，讓每一位工作人員都能人盡其才。同時(shí)企業(yè)還要多多鼓勵(lì)員工樹立創(chuàng)新意識，實(shí)踐出真知，基層工作人員往往能發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，并提出有效的解決策略，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要鼓勵(lì)員工大膽說出自己對工作的意見或者建議，同時(shí)企業(yè)也要做到虛心接受，有著改之，無則加勉。

其次，建立比較完善的獎懲機(jī)制，對在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有突出表現(xiàn)的工作人員，可以實(shí)行口頭、物質(zhì)、金錢等獎勵(lì)模式，以此來激發(fā)員工的工作積極性，對其他工作人員也起到了榜樣的作用。

4.結(jié)束語

雖然我們國家在新形勢下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建與創(chuàng)新當(dāng)中，還存在著一些問題和缺點(diǎn)，但作為國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理人員，一定要不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)，并且還要進(jìn)行仔細(xì)的分析和綜合的討論，以保證國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系重構(gòu)與創(chuàng)新的質(zhì)量和創(chuàng)新速度，同時(shí)，還要不斷努力提升其服務(wù)質(zhì)量，以得到大眾的滿意為其宗旨，進(jìn)而有效地推進(jìn)國有企業(yè)健康、有序、長期的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李時(shí)慧，王東亮.試論新形勢下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的重構(gòu)與創(chuàng)新[J].生產(chǎn)力研究.

[2]閆紹椿.探討國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善與重構(gòu)[J]. 企業(yè)研究.