基于建筑工程施工現(xiàn)場管理的論述

摘? 要：現(xiàn)如今，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷增長，我國建筑行業(yè)得到飛快發(fā)展。在建筑工程項(xiàng)目管理中運(yùn)用科學(xué)管理方法不僅能夠提升施工人員的安全意識，還能同時(shí)提高對施工人員的管理，以此降低建筑工程項(xiàng)目事故發(fā)生概率。此外，還可以在一定程度上節(jié)約建筑成本，為建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。研究表明建筑企業(yè)缺少施工現(xiàn)場管理，會導(dǎo)致施工現(xiàn)場偷工減料、施工方案不完善等問題的出現(xiàn)，因此，必須重視建筑工程項(xiàng)目管理在施工管理中的作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;施工現(xiàn)場

中圖分類號：TU721.2? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ?文章編號：2096-6903（2020）03-0000-00

建筑工程中的施工質(zhì)量與施工企業(yè)的信譽(yù)度有關(guān)，而且還與施工人員的工作態(tài)度有關(guān)。在保證施工質(zhì)量前提下，為了能使建筑工程項(xiàng)目更高效的進(jìn)行，就必須在施工前制定建筑工程項(xiàng)目管理制度，并能在施工現(xiàn)場進(jìn)行有效、科學(xué)的管理。通過這些管理制度來取代那些傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目中不合理的管理模式，優(yōu)化施工現(xiàn)場中的原料、技術(shù)和設(shè)備等問題，實(shí)現(xiàn)建筑工程對社會經(jīng)濟(jì)的最大化發(fā)展。

1施工現(xiàn)場管理的必要性和特點(diǎn)

1.1施工現(xiàn)場管理的必要性

在建筑工程項(xiàng)目中實(shí)施有效的施工現(xiàn)場管理可以增強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全性和施工質(zhì)量，提高客戶滿意度，并為施工單位建立一個(gè)完美的形象，以此提高施工企業(yè)的信譽(yù)度。而要保證建筑工程中的施工安全與施工質(zhì)量，就必須強(qiáng)化對建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場每一個(gè)環(huán)節(jié)的把控和監(jiān)督。這需要管理者在施工現(xiàn)場對施工材料、施工機(jī)械、施工人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保施工質(zhì)量與施工安全，并促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的有效開展。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理還可提高客戶滿意度，增加客戶對建筑企業(yè)的信任，促進(jìn)合作發(fā)展?，F(xiàn)如今，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人民生活水平和生活質(zhì)量得到改善。所以加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場管理顯得格外重要，通過加強(qiáng)管理來增強(qiáng)施工安全和施工質(zhì)量，以此來提升消費(fèi)者的滿意度，并提高建筑企業(yè)信譽(yù)度，為建筑企業(yè)建立優(yōu)質(zhì)形象。[1]

1.2施工現(xiàn)場管理特點(diǎn)

施工現(xiàn)場管理就是管理人員在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場關(guān)系的一種管理模式。要想管理好建筑工程管理中的施工現(xiàn)場管理并不簡單，好的管理制度可以有效提升施工質(zhì)量。通常情況下，施工組織設(shè)計(jì)指的是施工管理人員在現(xiàn)場監(jiān)督、測量、編寫施工日志，上報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等內(nèi)容，處理現(xiàn)場問題等，并通過書面文件的形式上報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo)。所以說，施工管理人員必須做好施工組織設(shè)計(jì)。在明確施工目標(biāo)的同時(shí)，還應(yīng)強(qiáng)化施工管理力度。注意理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)作關(guān)系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利，一致原則。

2建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

2.1施工管理人員技術(shù)能力弱

在建筑工程項(xiàng)目管理施工現(xiàn)場中，管理人員的技術(shù)能力對施工效率和施工質(zhì)量都起著重要作用。許多建筑企業(yè)忽略這一點(diǎn)，導(dǎo)致大部分建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理人員并沒有得到專業(yè)培訓(xùn)。這些管理人員大部分沒有任何管理基礎(chǔ)和技巧，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，這會讓他們在施工現(xiàn)場中很難對施工人員提出高效、準(zhǔn)確的施工要求。使施工人員由于缺少管理而導(dǎo)致在施工現(xiàn)場工作散漫、很難按照相關(guān)要求進(jìn)行工作，進(jìn)而降低施工質(zhì)量和施工效率[2]。

2.2缺乏完善的管理制度

現(xiàn)如今，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了飛速成長，這為國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供了幫助，建筑工程項(xiàng)目管理制度也在不斷的更新和進(jìn)步，但是由于受到傳統(tǒng)施工現(xiàn)場管理模式的限制，導(dǎo)致在目前的施工現(xiàn)場管理中仍會出現(xiàn)一些問題。而且，在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)分工糾紛、工作矛盾等問題使建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理制度混亂，進(jìn)而導(dǎo)致管理人員完善的管理體制，導(dǎo)致施工質(zhì)量和施工效率都得不到提升。

2.3管理人員缺乏安全意識

施工人員的安全是施工現(xiàn)場管理最重要的一點(diǎn)，所以在施工現(xiàn)場管理中一定要做好安全管理工作。但是大部分建筑企業(yè)都只注重施工質(zhì)量和施工效率而忽視對施工現(xiàn)場的安全管理工作，從而使施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)安全事故。而且，有的施工單位在施工前沒有對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員由于缺乏安全意識而出現(xiàn)傷亡等問題。因此，需要施工現(xiàn)場管理人員時(shí)刻關(guān)注安全問題，培養(yǎng)施工人員安全意識，做好安全管理工作，避免安全事故的發(fā)生。

3施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略

3.1注重施工現(xiàn)場管理人員技術(shù)能力的培訓(xùn)

建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)熟練掌握施工場地的氣候、地質(zhì)等條件，對建筑器械的使用情況也應(yīng)熟記于心，并建立有效的建筑器械使用制度和維修制度。定期檢查機(jī)器的使用情況，并做好記錄。建筑企業(yè)還要對施工現(xiàn)場管理人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，讓施工現(xiàn)場管理人員能夠詳細(xì)、準(zhǔn)確的將具體施工流程、工作分配、技術(shù)指標(biāo)等講述給施工人員，讓施工人員能夠理解、聽懂。從而提高施工質(zhì)量與施工效率，能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工項(xiàng)目。施工企業(yè)還應(yīng)該對一些新型機(jī)器、新型技術(shù)設(shè)置科學(xué)、合理的操作流程并對施工現(xiàn)場管理人員進(jìn)行相應(yīng)的訓(xùn)練，讓施工現(xiàn)場管理人員能夠熟練的操作新機(jī)器，從而提高施工質(zhì)量和施工效率，使建筑工程能夠高效進(jìn)展[3]。

3.2建立科學(xué)的管理制度

由于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使建筑行業(yè)也得到了飛速成長，但是受一些傳統(tǒng)施工現(xiàn)場管理制度的影響，導(dǎo)致在目前的施工現(xiàn)場管理中仍會出現(xiàn)一些問題，這就需要施工現(xiàn)場管理者建立完善的管理制度，同時(shí)保證施工現(xiàn)場每一項(xiàng)管理制度都能夠去實(shí)施。從而有效的提高施工質(zhì)量與施工效率。

3.3加強(qiáng)安全管理問題

安全問題是建筑工程中最不能忽視的問題。所以要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理人員的責(zé)任意識，給施工現(xiàn)場管理人員建立一個(gè)安全責(zé)任意識體系。通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理人員的安全意識，可以讓管理人員給施工人員進(jìn)行安全問題講解，從而培養(yǎng)施工人員的安全意識，減少安全問題的發(fā)生。施工現(xiàn)場管理人員還需要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善施工現(xiàn)場安全體系，并定期檢查施工現(xiàn)場，進(jìn)而減少安全隱患問題。

4結(jié)語

隨著社會的發(fā)展，建筑工程行業(yè)得到飛速發(fā)展，通過對建筑工程項(xiàng)目中施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理，可以提高施工效率和施工質(zhì)量，使建筑工程項(xiàng)目能夠快速完成，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的最大化。在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，管理人員還要注意安全問題、管理制度問題、施工人員工作分配問題等，同時(shí)還要及時(shí)注意施工現(xiàn)場存在的違規(guī)現(xiàn)象。通過對其進(jìn)行有效處理，從而保證建筑工程項(xiàng)目的高效進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的顯著提升。

參考文獻(xiàn)

[1] 文龍，張興成.試論房屋建筑現(xiàn)場施工技術(shù)和施工管理[J].中華民居（下旬刊），2013（7）：60-61.

[2] 戴學(xué)東.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].河南科技，2013（13）：177.

[3] 胡麗娜.建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].江西建材，2016（10）：283.

收稿日期：2020-02-03

作者簡介：宋政橋（1980—），男，侗族，貴州凱里人，研究生，高級人力資源管理師、高級工程師，研究方向：人力資源管理、企業(yè)管理、項(xiàng)目管理。