在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中如何發(fā)揮工會的優(yōu)勢和作用探析

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，國家越來越重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設工作。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設工作是對我國經(jīng)濟社會的指導性工作，工會工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設工作的重要組成成分。做好基層工會建設工作的思考與探索，才可以保證國企職工的各項福利和權益。本文通過分析在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中工會工作的特點，介紹了工會工作的發(fā)展現(xiàn)狀和在發(fā)展中遇上的問題，最后詳細闡述了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮工會的優(yōu)勢和作用的途徑和方法，希望能給相關人士提供借鑒。

關鍵詞：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營;工會;途徑和方法;特點

引言：

隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展迅速，隨之帶來了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理問題。因為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理不能跟上企業(yè)發(fā)展的速度，存在脫節(jié)現(xiàn)象，所以企業(yè)需要做好工會工作，保證國企職工的各項福利和權益。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的模式需要得到創(chuàng)新，傳統(tǒng)的模式不能處理好外界對它的干擾問題，做好工會工作就是要規(guī)范管理制度和流程，研究企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮工會的優(yōu)勢和作用的途徑和方法至關重要，實現(xiàn)企業(yè)與職工在利益獲得上的共同提升。

一、在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中工會工作的特點

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中工會工作具有顯著特點，第一，工會工作的執(zhí)行體為職工，獲益方也是職工，工會工作對職工的需求重視程度高。在開展工會工作前，首先了解職工要求與所需利益，盡量做到滿足職工需求的工作成果。職工間存在著個體的不同性，面對不同的受眾職工，工會工作要做到針對性強和個性化服務。第二，工會工作具有時代性，工作方法需要不斷改革，工作內(nèi)容要適應社會發(fā)展。第三，我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方法發(fā)生變化，工會工作內(nèi)容也要發(fā)生變化。新的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方法基于經(jīng)濟結構轉型，由一種結構變化為另一種[1]。企業(yè)工會工作的意義在于穩(wěn)定企業(yè)團隊建設，解決企業(yè)員工的需求問題和生活問題，找到發(fā)展的平衡點和制約點，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

二、工會工作的現(xiàn)狀分析

隨著經(jīng)濟全球化的推進，我國的企業(yè)擁有了發(fā)展的空間。為了增加企業(yè)的市場競爭力，穩(wěn)定發(fā)展步伐，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的改革至關重要，工會需要做好自我更革新工作。當前我國的企業(yè)的工會工作相關人員為發(fā)展企業(yè)經(jīng)營能力不斷做出努力，提高企業(yè)的社會地位和社會價值。企業(yè)工會工作的發(fā)展需要以社會發(fā)展為前提，企業(yè)工會工作內(nèi)容包括經(jīng)營管理和生產(chǎn)管理等，保障職工權益，具體包括權益管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、財務管理、責任管理、經(jīng)濟管理等方面，在管理工作中必須結合實際需求，需要創(chuàng)新企業(yè)管理模式，找到管理的平衡點，發(fā)揮企業(yè)工會工作最大的影響力，穩(wěn)定管理發(fā)展?，F(xiàn)階段的經(jīng)濟的理念變化、資源變化、國家政策改革和國際金融發(fā)生變化等因素從一定程度上影響經(jīng)企業(yè)工會工作，工會工作需要提高自身的服務水平，重點關注職工需求變化，完善自身服務體系，解決工會工作在企業(yè)發(fā)展中遇上的問題。

三、工會工作在實施中遇到的問題

（一）工會工作相關的人員對工作不重視

工會工作相關的人員對工作不重視是新時代企業(yè)基層工作難以提升的原因之一。企業(yè)基層建設工作的發(fā)展離不開工會工作相關的人員對工作的重視。對于個別工作人員來說，他們的表率作用發(fā)揮不夠突出，開展工會工作的工作積極性低，不能發(fā)揮出工會工作服務人民的作用[2]。

（二）工會管理工作不到位

針對一些企業(yè)來說，他們的企業(yè)基層工作較為完整，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中開展工會工作較為順利，但是缺乏合理的工會管理制度，在工會管理這一方面沒有形成完善的管理框架，管理體系設置不合理，管理職能模糊且混亂[3]。針對工會管理工作的管理團隊建設來說，團隊自身工會建設不夠完善，團隊內(nèi)部人員的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能建設不夠完善，團隊內(nèi)部人員缺乏合理科學的工會建設，主體宏觀把控力差，知識體系構建的速度緩慢，導致了工會管理工作不到位問題[4]。

四、發(fā)揮工會的優(yōu)勢和作用的途徑和策略

（一）加強監(jiān)管制度實施，發(fā)展民主監(jiān)督體系

為了更好發(fā)展企業(yè)基層工會工作，相關部門應該加強企業(yè)基層工會工作的監(jiān)管制度實施，確保企業(yè)基層工會工作能有一個嚴格的監(jiān)管機構對它進行監(jiān)督管理，能夠實行民主監(jiān)督機制。工會在日常工作中做好帶頭作用，做到積極參與工作、按照法律要求執(zhí)行維權工作、結合民情開展工作，監(jiān)管制度的實施有利于企業(yè)基層工會工作執(zhí)行起來更高效，工作內(nèi)容更高質量，工作速度更快。工會工作需要讓工作人員做好安全隱患的排查工作，確保在生產(chǎn)過程中避免出現(xiàn)危險情況，指揮工作的部門嚴格按照規(guī)定進行指揮工作，不能出現(xiàn)違章現(xiàn)象。所以，加強監(jiān)管制度實施和發(fā)展民主監(jiān)督體系是發(fā)揮工會的優(yōu)勢的策略，需要引起重視[5]。

（二）完善幫扶救助機制

國有企業(yè)存在人員流失現(xiàn)象，因為企業(yè)間對優(yōu)秀人才的競爭越來越激烈，企業(yè)人工成本增加，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效益降低。為了幫助企業(yè)留住人才，需要完善企業(yè)的幫扶救助機制，完善企業(yè)的人才管理機制[6]。企業(yè)的工會就是企業(yè)完善留人機制的地方，工會建設有利于確保國企職工的各項福利和權益，增加職工的歸屬感。完善工會的幫扶救助機制，具體來說是完善職工醫(yī)療保險制度、離職幫扶政策、退休優(yōu)惠政策、困難幫扶救助機制等，構建一個具有多種途徑和多種層次的機制，突出工會的服務功能，為職工服務，滿足職工需求。工會給職工提供的福利有優(yōu)化食堂建設福利、優(yōu)化培訓建設福利、優(yōu)化日常服務福利等，無論是工作還是休息，工會能給職工帶來舒適的環(huán)境服務和健康的飲食服務等。工會應該要做到及時了解職工需求和主動為職工提供服務這兩項工作，針對海外項目來說，推行一系列的海外計劃，例如愛心工程計劃、安心項目計劃等，幫助海外職工及時獲取工會的幫扶。

（三）強化企業(yè)基層工會工作職工的思想建設，做好激勵工作

為了更好發(fā)展企業(yè)基層工會工作，相關部門人員應該加強企業(yè)基層工會工作的思想意識建設和工會建設，從個人角度出發(fā)，改善企業(yè)黨建風氣和思想作風[7]。強化企業(yè)基層工會工作相關人員的思想建設，我們需要做到以下幾點：第一，嚴格規(guī)范考核體系，將績效、業(yè)務執(zhí)行量和業(yè)務處理量等納入考核內(nèi)容，對于考核通過標準嚴格規(guī)范，不可出現(xiàn)渾水摸魚、蒙混過關現(xiàn)象。同時，對考核結果進行獎勵和處罰，將考核成績優(yōu)秀的工作人員納入獎勵隊伍，對他們給予一定物質獎勵和精神獎勵。將考核成績不合格的工作人員納入處罰隊伍，對他們進行經(jīng)濟方面處罰的同時批評教育他們。第二，做好激勵工作，為了工會工作環(huán)境更加積極向上，做好激勵工作至關重要。在工會工作的實踐環(huán)節(jié)，為了激勵職工完成工作，以目標為導向做好激勵工作，充分利用好優(yōu)秀榜樣的示范作用，表揚優(yōu)秀人才為企業(yè)發(fā)展做出的成就與貢獻，增加優(yōu)秀員工的工作積極性和工作使命感，提高整個團隊素質。第三，強化企業(yè)基層工會工作相關人員的思想建設，可以通過組織內(nèi)部交流的方式進行。組織內(nèi)部相關人員對于組織發(fā)展有建設性意見可以積極提出，廣泛交流，收集多方意見，才可以了更好發(fā)展企業(yè)基層工會工作。為了更好優(yōu)化企業(yè)基層工會工作，在交流過程中應該做到每個人都有機會發(fā)言，不能只靠一個人發(fā)言[8]。

（四）將企業(yè)基層工會工作結合實際，妥善落實下去

將企業(yè)基層工會工作結合實際，妥善落實下去，不能把工作懸于表面，做表面工作。對于企業(yè)員工來說，他們希望企業(yè)基層工會工作更符合實際，更貼近民生。在企業(yè)基層工會工作的實施過程中，應該更加具有針對性和目標性，面對實際問題時，應該要能提出解決方案，不要把基層工會工作變得浮夸化，應該發(fā)揮他實際的價值。企業(yè)基層黨建工作應該是要能解決民生問題的，解決人民生活中所遇的實際問題，當職工在實際生活中遭受磨難與需要幫助的時候，企業(yè)基層工會工作可以讓職工感受到溫暖，感受到歸屬感。將企業(yè)基層工會工作結合實際，妥善落實下去?？梢员ＷC工會工作高效實施。工會工作的質量關系著基層企業(yè)的工作發(fā)展，具有重要作用。

（五）基層工會工作組織成員選拔途徑多元化

為了發(fā)展基層工會工作，基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的組織成員選拔途徑應該更加多元化，不僅可以從社區(qū)選拔，還可以從流動人口中選拔。加強的工會工作的有效治理，建立起流動的政策，更好的解決流動化人口結構對社會治理造成不好的影響和人口流動帶來的人口老齡化問題，工會工作成為溝通企業(yè)與人員的重要紐帶性建設環(huán)節(jié)?；鶎咏M織成員選拔途徑多元化有助于工會工作高效實施，有助于創(chuàng)新企業(yè)工作模式，有利于建立起高效的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，深入了解群眾需求，滿足群眾利益。

（六）在新媒體時代下推進工會工作，搭建新媒體平臺

在信息技術高速發(fā)展的今天，發(fā)展基層工會工作應該要結合新媒體技術，創(chuàng)新基層工會工作管理工作方法。第一，創(chuàng)新基層工會工作的發(fā)展平臺，結合物聯(lián)網(wǎng)技術和大數(shù)據(jù)技術推進工會工作開展。提高相關負責人對互聯(lián)網(wǎng)技術應用重視程度，提高工會工作開展技術含量。第二，為了落實工會工作，相關工作人員需要努力學習理論知識，提高自己使用新媒體平臺的能力，創(chuàng)新基層工作開展方式，使得開展的模式豐富多樣，創(chuàng)造良好的工作氛圍。最后，開展工會工作需要合理應用互聯(lián)網(wǎng)技術和多媒體技術，順應時代發(fā)展，當技術發(fā)生變革時，應該要在第一時間學習最新的技術，為搭建新媒體平臺做出貢獻。在新媒體時代下推進形態(tài)工作，有利于工會工作的工作人員高效完成工作，提升工作質量和工作效率。

五、結束語

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)基層工會工作也在快速發(fā)展，無論是工會工作的框架結構還是體系構造都在不斷完善中。發(fā)揮好工會工作的優(yōu)勢需要強調工會工作的民主監(jiān)督環(huán)節(jié)，建立起高效的幫扶救助機制，完善激勵機制建設。在新媒體時代下推進工會工作，需要搭建新媒體平臺，將企業(yè)基層工會工作結合實際妥善落實下去。所以，加強監(jiān)管制度實施和發(fā)展民主監(jiān)督體系是發(fā)揮工會的優(yōu)勢的策略，需要引起相關部門的重視。

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作者簡介：

秦勇（1973.06）男，湖北荊門人，本科，經(jīng)濟師，中央黨校，研究方向：企業(yè)職工的凝聚力，職工與企業(yè)的關系。