淺談企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合

陳子豪

摘要：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作一直以來(lái)都占據(jù)較為重要的地位。財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的主要組成部分二者的重要性也是不言而喻的。但是如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)在不斷上升，這種競(jìng)爭(zhēng)不止是同類(lèi)型企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，甚至不同領(lǐng)域的企業(yè)也存在著競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。在這種情況之下一些企業(yè)為了提高利潤(rùn)對(duì)賬務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于管理會(huì)計(jì)，長(zhǎng)此以往導(dǎo)致企業(yè)管理成本不斷上升。因此，本文就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵做出了介紹并且就二者的結(jié)合做出了分析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);內(nèi)涵;結(jié)合

引言：

有些人認(rèn)為賺錢(qián)的企業(yè)就是好企業(yè)，但是在企業(yè)盈利的背后需要許多方面的支撐，其中企業(yè)的管理就是一個(gè)非常重要的因素。若是企業(yè)的內(nèi)部管理工作沒(méi)有做好或許在短期內(nèi)看不出弊端，但是這類(lèi)企業(yè)是很難長(zhǎng)久立足于市場(chǎng)的。因此，企業(yè)管理人員在注重利益的同時(shí)也要兼顧企業(yè)的管理工作。充分發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部職能提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高效性。這樣有助于企業(yè)的成長(zhǎng)。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的意義

1.1管理會(huì)計(jì)的意義

管理會(huì)計(jì)這個(gè)概念最早出自西方管理學(xué)，在國(guó)內(nèi)該會(huì)計(jì)種類(lèi)工作形式出現(xiàn)的時(shí)間較晚，是最近幾年興起的。管理會(huì)計(jì)的主要職能是解決管理中遇到的各種問(wèn)題，并且對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題做出合理的預(yù)估以做好預(yù)防工作，降低企業(yè)的管理成本。管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)最早應(yīng)用于事業(yè)單位，到目前為止依舊是在事業(yè)單位的應(yīng)用最為普遍。對(duì)于事業(yè)單位而言管理會(huì)計(jì)最大的優(yōu)勢(shì)是可以根據(jù)單位的財(cái)務(wù)狀況、信息對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析。根據(jù)這些數(shù)據(jù)的分析結(jié)果對(duì)現(xiàn)存風(fēng)險(xiǎn)做出合理的預(yù)估并且有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇。對(duì)于企業(yè)而言管理會(huì)計(jì)需要結(jié)合賬務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)等會(huì)計(jì)工作對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分類(lèi)整合，通過(guò)合理的數(shù)據(jù)分析、規(guī)劃，讓企業(yè)各個(gè)部門(mén)的員工能按照計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，這樣對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有著很大的幫助。

1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的意義

對(duì)于企業(yè)而言財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指根據(jù)企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行全面的系統(tǒng)核算與監(jiān)督。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要以財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)為依托，無(wú)論是在企業(yè)還是在事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是必不可少的尤其是對(duì)于企業(yè)而言財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直非常重要。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、交易活動(dòng)、交易計(jì)量等等這些重要活動(dòng)的財(cái)務(wù)報(bào)告都是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完成。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的計(jì)量數(shù)量、價(jià)格、金額等對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)往來(lái)進(jìn)行記錄，并且根據(jù)這些記錄完成財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)報(bào)告是整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的展示。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合措施分析

2.1構(gòu)建內(nèi)部溝通平臺(tái)

想要讓管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好的結(jié)合，更好的為企業(yè)服務(wù)，需要建立起一套完整的溝通系統(tǒng)。通過(guò)溝通系統(tǒng)的作用來(lái)保證二者能有效配合。比如，企業(yè)可以利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建起內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作人員在日常的工作中通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)就可以獲取共享的數(shù)據(jù)信息，比如企業(yè)的資金流動(dòng)數(shù)據(jù)等。雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)的主要方向不同，但是二者所需要的數(shù)據(jù)在一定程度上是重合的。通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)共享數(shù)據(jù)可以減少雙方的時(shí)間浪費(fèi)，避免二者一再做重復(fù)的工作。除此之外，網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)的建立能加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作人員與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的內(nèi)部溝通，同時(shí)還能加強(qiáng)二者與其他部門(mén)工作人員的溝通。在這樣的情況之下企業(yè)各個(gè)部門(mén)都能為財(cái)務(wù)審核和管理工作的順利進(jìn)行提供及時(shí)有效的信息。并且，企業(yè)的整體財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作通過(guò)該平臺(tái)也能為各個(gè)部門(mén)的管理工作提供更好的指導(dǎo)與參考。

2.2制定統(tǒng)一的管理目標(biāo)

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)想要更好的結(jié)合，必須要建立統(tǒng)一的管理目標(biāo)，一致的目標(biāo)可以讓二者在日常的工作中更好的配合。比如在日常的審核工作中，統(tǒng)一的目標(biāo)能讓兩類(lèi)不同的工作人員朝著一個(gè)共同的方向?yàn)槠髽I(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)。除此之外，統(tǒng)一的管理目標(biāo)避免了財(cái)務(wù)工作規(guī)劃與財(cái)務(wù)管理狀況不統(tǒng)一的情況發(fā)生，讓企業(yè)各個(gè)部門(mén)能更加有序的開(kāi)展工作。除此之外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在日常工作中需要進(jìn)行不斷的交流，統(tǒng)一的管理目標(biāo)能讓二者的交流更加順暢，從而讓各個(gè)部門(mén)間的管理工作與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能更好的融合。

2.3加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)如何會(huì)直接影響著企業(yè)的整體運(yùn)行。想要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好的結(jié)合對(duì)會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)是有一定要求的。因此企業(yè)要重視內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技能培養(yǎng)，在人才招聘時(shí)加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的考核，尤其要注重應(yīng)聘人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合能力。另外，企業(yè)要根據(jù)自身的情況定期對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)工作，讓管理會(huì)計(jì)人員與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)之后建立起共同的財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理理論框架。這樣能有助于二者在工作中進(jìn)行有效配合。另外，還要培養(yǎng)員工的自學(xué)能力，讓員工在工作中能通過(guò)自己的摸索找到最適合的工作方式。

結(jié)束語(yǔ)：

想要讓企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理會(huì)計(jì)工作更好的結(jié)合，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也要對(duì)二者有一定的了解。并且在此基礎(chǔ)上對(duì)兩類(lèi)工作人員進(jìn)行引導(dǎo)。總的來(lái)說(shuō)，二者能否有效結(jié)合還是要靠工作人員自身，企業(yè)要重視員工的本職工作，也要重視員工的適應(yīng)能力。通過(guò)合理的制度、一致的目標(biāo)以及人才的培養(yǎng)來(lái)達(dá)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合工作，更要員工的配合與覺(jué)悟?？傊?，將二者有效結(jié)合對(duì)公司的發(fā)展有著重要意義，但是對(duì)員工而言是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)但是挑戰(zhàn)的背后就是機(jī)遇。

參考文獻(xiàn)：

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[2]魏曉東.探究管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的結(jié)合[J].納稅，2019，13（26）：118.