企業(yè)金融管理工作中存在的問題及解決策略探討

官思思

摘要：在社會(huì)環(huán)境逐漸完善，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的形勢(shì)下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸提升，同時(shí)也迎來了新的發(fā)展契機(jī)。文章以企業(yè)金融管理為切入點(diǎn)，探究其存在的問題，進(jìn)而揭示相應(yīng)解決策略，為相關(guān)工作者提供一定的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);金融管理;策略

在時(shí)代發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展中需要考慮的事項(xiàng)逐漸增多，而其中管理工作的優(yōu)化，成為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重點(diǎn)研究事項(xiàng)。金融管理作為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，降低經(jīng)營(yíng)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，提升自身發(fā)展?jié)摿εc競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，愈發(fā)受到企業(yè)管理者的重視。因此，如何通過提高企業(yè)金融管理質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，成為相關(guān)工作者當(dāng)下重點(diǎn)考慮的問題。

1.企業(yè)金融管理中的問題

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，資金回收困難是企業(yè)金融管理中的主要問題之一，其對(duì)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的威脅性較強(qiáng)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善的形勢(shì)下，企業(yè)實(shí)際面臨的市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜多變。受此影響，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也隨之提升。而在現(xiàn)實(shí)情況中，部分企業(yè)并未在輸出資金前，評(píng)估信用風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致其對(duì)借債企業(yè)的實(shí)際情況了解不足，忽視了其資金流向的重要性，為企業(yè)回收資金造成一定困難。同時(shí)，受自身?xiàng)l件影響，部分企業(yè)并未設(shè)立相應(yīng)部門，導(dǎo)致企業(yè)缺乏專項(xiàng)負(fù)責(zé)資金回收的崗位人員，降低企業(yè)資金回收工作效率與效用，增加了資金資金回收風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，不利于企業(yè)提升金融管理水平，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)埋下隱患。

1.1對(duì)銀行借貸依賴性較高

基于現(xiàn)實(shí)情況分析，企業(yè)金融管理中資金來源主要包括自由基金、金融融資基金、銀行貸款，其中銀行貸款在企業(yè)資金來源中占比較大，是企業(yè)主要的資金獲取方式。但是受銀行金融主體特性影響，企業(yè)并不能通過銀行貸款獲得穩(wěn)定的資金鏈，導(dǎo)致企業(yè)在依賴銀行借貸的情況下限制了自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的靈活性，不利于企業(yè)及時(shí)占據(jù)市場(chǎng)先機(jī)或調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方向，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展有一定制約性[1]。除此之外，對(duì)銀行借貸的依賴性較高會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨較高的金融風(fēng)險(xiǎn)。金融風(fēng)險(xiǎn)不僅可以威脅到企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益，對(duì)企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)同樣有一定的破壞力。因此，由過于依賴銀行借貸引發(fā)的金融風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入金融風(fēng)險(xiǎn)超出自身風(fēng)險(xiǎn)承受能力的境地，不僅影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，也為企業(yè)金融管理工作增加難度。

1.2資金結(jié)構(gòu)尚有缺陷

基于企業(yè)整體情況分析，部分企業(yè)的金融管理工作內(nèi)容中，其金融資本結(jié)構(gòu)尚有缺陷，主要表現(xiàn)為未能結(jié)合企業(yè)自身情況以及社會(huì)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)體制特性進(jìn)行綜分析。受此影響，部分企業(yè)的建立的金融資本機(jī)構(gòu)缺乏一定合理性，為企業(yè)金融管理工作提升了難度，削弱了其具體工作的實(shí)際效果。除此之外，部分企業(yè)在貸款時(shí)，對(duì)部分貸款資金的應(yīng)用比較隨意，使其常用于非正常途徑，破壞了企業(yè)的資產(chǎn)機(jī)構(gòu)，由此提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)。而針對(duì)此類非正常用途資金，部分企業(yè)通常利用壞賬進(jìn)支撐，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的壞賬越來越多，不僅將企業(yè)拖入信用低下的不利境地，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)活動(dòng)也產(chǎn)生了一定的不良影響[2]。

1.3人員素質(zhì)有待加強(qiáng)

企業(yè)金融管理工作具備較強(qiáng)的綜合性，其涉及到的工作環(huán)節(jié)較多，以此企業(yè)金融管理對(duì)相關(guān)工作人員的素質(zhì)要求較高。而在現(xiàn)實(shí)情況中，相當(dāng)一部分企業(yè)在金融管理方面缺乏相應(yīng)的人才或團(tuán)隊(duì)，主要體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)有金融管理人員專業(yè)素質(zhì)不足、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)不足、分析處理能力不足等，導(dǎo)致其在實(shí)際金融管理工作中呈現(xiàn)效率低下，工作質(zhì)量欠佳的狀態(tài)，使得企業(yè)金融管理功工作并未發(fā)揮其應(yīng)有的作用。而造成這種局面的原因，一方面是企業(yè)金融管理人員自身主觀能動(dòng)性不足，并未及時(shí)提升自身專業(yè)知識(shí)水平，吸取相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。一方面則企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)金融管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)重視性不足，忽視了專業(yè)人才培養(yǎng)工作的重要性，只是注重于金融管理的最終結(jié)果，這種態(tài)度同樣影響到金融管理人員，使其對(duì)金融管理工作的重要性認(rèn)知不足，繼續(xù)沿用傳統(tǒng)方式開展相關(guān)工作，一旦出現(xiàn)工作經(jīng)驗(yàn)無(wú)法處理的新問題，其工作效率與質(zhì)量將會(huì)明顯下降，不利于企業(yè)在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下提升自身適應(yīng)力與競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來一定不良影響。

1.4職責(zé)劃分模糊

受企業(yè)金融管理工作自身特性影響，管理職責(zé)的劃分與限定，對(duì)其實(shí)際工作效果影響較大。部分企業(yè)在金融管理工作崗位職責(zé)方面比較模糊，導(dǎo)致其金融管理工作出現(xiàn)職責(zé)范圍模糊、管理工作職責(zé)脫節(jié)、職責(zé)與崗位對(duì)應(yīng)不合理等情況，使其管理人員無(wú)法通過崗位職責(zé)及時(shí)了解企業(yè)的金融管理方向，進(jìn)而降低了企業(yè)金融管理的準(zhǔn)確性與合理性，使其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中逐漸淪為雞肋。

2.企業(yè)金融管理問題解決途徑

2.1豐富企業(yè)融資方式，拓寬資金來源

融資作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容，是企業(yè)金融管理優(yōu)化的首要事項(xiàng)。為確保融資能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來較高的經(jīng)效益并有效降低相關(guān)金融風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在開展金融管理工作時(shí)，應(yīng)從融資渠道入手，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，拓寬其資金來源途徑，使其通過多樣融資方式，降低自身對(duì)銀行借貸的依賴性。例如，企業(yè)在通過銀行進(jìn)行融資時(shí)，可積極吸引投資商加入，提升投資商的資金投入，同時(shí)結(jié)合自身需求，綜合分析各項(xiàng)門檻較低的融資方式的利弊，為企業(yè)提供多的融資選擇[3]。除此之外，企業(yè)在融資階段也可分析間接性融資模式的可行性，即強(qiáng)化自身與各級(jí)銀行的合作聯(lián)系，將企業(yè)與銀行打造為利益共同體，令雙方共同承擔(dān)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而為企業(yè)提供安全穩(wěn)定的融資環(huán)境，使其在保證融資質(zhì)量的同時(shí)，提供金融管理有效降低融資為企業(yè)帶來的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮企業(yè)金融管理的實(shí)際作用。

2.2重視信用評(píng)估工作

為有效提升企業(yè)的適應(yīng)力與競(jìng)爭(zhēng)力，令其在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中得到更好的發(fā)展，應(yīng)通過加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作聯(lián)系，進(jìn)而開發(fā)出更多的生產(chǎn)項(xiàng)目，使得企業(yè)能夠擁有更科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)，為企業(yè)金融管理提供良好的工作環(huán)境。為此，企業(yè)應(yīng)重視信用評(píng)定工作，保證其合作企業(yè)擁有較好的企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)口碑，并通過金融管理工作，評(píng)測(cè)其產(chǎn)品質(zhì)量、資金流向、經(jīng)濟(jì)效益等因素，以此降低企業(yè)合作時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，為其金融安全保駕護(hù)航[4]。

2.3完善企業(yè)金融部門建設(shè)

為有效解決企業(yè)回收資金困難以及資金結(jié)構(gòu)不合理的問題，企業(yè)應(yīng)重視金融部門建設(shè)工作，通過有效分離企業(yè)與財(cái)務(wù)職能，建立專門的金融管理部門。在部門成立的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)金融管理人才，適當(dāng)設(shè)定優(yōu)惠工作條件，吸引專業(yè)水平較高的金融管理人才，為企業(yè)金融部門注入新鮮血液，幫助其針對(duì)資金回收以及資金結(jié)構(gòu)，提出更具專業(yè)性的工作幫助與建議，便于企業(yè)通過及時(shí)調(diào)整相應(yīng)工作細(xì)節(jié)，解決實(shí)際問題[5]。同時(shí)，企業(yè)在為金融部門引進(jìn)人才時(shí)，除專業(yè)水平外，還要考察其是否具備一定的信息技術(shù)水平，便于企業(yè)為金融管理引入現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建信息化金融管理模式，提升其準(zhǔn)確性與工作效率，最大程度發(fā)揮其實(shí)際效用，為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益。

在引進(jìn)專業(yè)人才之余，企業(yè)也要及時(shí)開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化現(xiàn)有金融管理人員的專業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)金融管理工作發(fā)展，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，間接提升企業(yè)自身實(shí)力，為其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

2.4明確金融管理方向與具體職責(zé)

在完善企業(yè)金融管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，為強(qiáng)化其實(shí)際工作效果，企業(yè)可通過定期開展專項(xiàng)會(huì)議，向企業(yè)金融管理人員強(qiáng)調(diào)各管理崗位的職責(zé)范圍以及企業(yè)發(fā)展對(duì)金融管理的實(shí)際需求，使得金融管理人員能夠及時(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)金融管理方向以及自身崗位職責(zé)內(nèi)容，為其在實(shí)際工作中，能夠通過提升工作規(guī)范性，提高工作質(zhì)量。同時(shí)，為確保企業(yè)金融管理各項(xiàng)工作職責(zé)能夠與企業(yè)規(guī)定相對(duì)應(yīng)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，針對(duì)金融管理各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的管理流程與管理目標(biāo)，使得金融管理工作能夠在科學(xué)合理的制度指導(dǎo)下進(jìn)行，提升企業(yè)金融管理工作的規(guī)范性與科學(xué)性。除此之外，在金融管理專項(xiàng)會(huì)議中，企業(yè)管理人員應(yīng)鼓勵(lì)金融管理人員發(fā)表自身對(duì)企業(yè)制定的金融管理流程與目標(biāo)的看法，進(jìn)而掌握金融管理目標(biāo)與流程在企業(yè)內(nèi)部的可行性，并通過參考金融管理人員的專業(yè)意見，及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)細(xì)節(jié)，保證其能夠達(dá)到企業(yè)管理人員預(yù)期。企業(yè)也應(yīng)為金融管理工作建立監(jiān)管體系，并嚴(yán)格按照企業(yè)完善后的金融管理目標(biāo)與與流程規(guī)定，監(jiān)督金融管理人員及時(shí)開展相應(yīng)工作，避免其因個(gè)人怠慢，削弱金融管理工作的實(shí)際成效。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在日漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)重視金融管理工作，并通過拓寬融資途徑、強(qiáng)化信用評(píng)定、推動(dòng)金融部門建設(shè)以及明確相應(yīng)職責(zé)，綜合優(yōu)化企業(yè)金融管理內(nèi)容，解決相關(guān)其問題，使得金融管理工作可以及時(shí)幫助企業(yè)適應(yīng)時(shí)代與市場(chǎng)發(fā)展需求，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而為企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)造有利條件，凸顯金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡桂麗，田海陽(yáng).金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用及策略探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2019（20）：125-126.

[2]劉曉溪.企業(yè)金融管理工作中存在的問題及解決策略分析[J].納稅，2019，13（11）：219.

[3]李曉陽(yáng).金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2019（12）：31-33.

[4]呂銘.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中金融管理的合理運(yùn)用探討[J]. 山東農(nóng)業(yè)工程學(xué)院學(xué)報(bào)，2019，36（06）：64-65.

[5]李享.企業(yè)金融管理的價(jià)值定位及策略選擇[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（18）：267-268.