智能會(huì)計(jì)時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究

劉思媛?徐嘉一?滕玥

摘要：在當(dāng)今社會(huì)，科學(xué)技術(shù)不斷的進(jìn)步，人工智能技術(shù)開始廣泛應(yīng)用于工作、生活中。企業(yè)管理中計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)也普遍起來，借助智能化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，企業(yè)發(fā)展更加快捷、高效率完成工作。人工智能會(huì)計(jì)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要技術(shù)，有效地推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)高質(zhì)量的發(fā)展。智能會(huì)計(jì)在企業(yè)管理的應(yīng)用，推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高企業(yè)人員工作質(zhì)量和效率，當(dāng)然，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，主動(dòng)融入智能化應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：智能會(huì)計(jì);企業(yè)管理;應(yīng)用

一、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用簡(jiǎn)述

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)和管理相結(jié)合形成的，是跟隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而發(fā)展的企業(yè)內(nèi)部行為。管理會(huì)計(jì)最早使用于國(guó)外，他們就企業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)資料進(jìn)行了整理和分析，從而提取整合后的信息資源，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)財(cái)務(wù)管理者提供日常業(yè)務(wù)目標(biāo)效益管理決策。管理會(huì)計(jì)的形成最終目標(biāo)是通過對(duì)大量數(shù)據(jù)的剖析處理，給企業(yè)管理者提供決策性參考依據(jù)，帶領(lǐng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中做出正確的決定，一方面是提高企業(yè)工作效率，另一方面增加企業(yè)效益。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用有著十分重要的地位。

二、影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的原因

1. 企業(yè)管理者的不重視。

現(xiàn)代企業(yè)依舊受傳統(tǒng)企業(yè)模式影響，未能轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式，而企業(yè)會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用發(fā)展普及不全面，導(dǎo)致許多企業(yè)管理者未能認(rèn)識(shí)到新型管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。很多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)很淺薄，他們認(rèn)為在實(shí)際應(yīng)用中管理會(huì)計(jì)不可能有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，無法推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，甚至有的企業(yè)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是空談發(fā)展，沒有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。還有的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)短淺，未能意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)未來企業(yè)發(fā)展起到的積極作用，企業(yè)看到的短暫性收益，未對(duì)后期發(fā)展建設(shè)做出規(guī)劃，甚至有的企業(yè)不想增加成本建設(shè)內(nèi)部管理體系，對(duì)管理會(huì)計(jì)沒有信心。

2. 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用普及率低。

在不斷發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)下，科學(xué)技術(shù)也不斷發(fā)展，智能化、信息化技術(shù)在發(fā)展中越來越重要。然而，企業(yè)接受新型管理模式的能力參差不齊，許多企業(yè)僅看到目前暫有的效益，安于現(xiàn)狀，不愿意嘗試新型管理模式，不主動(dòng)了解管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。更多的企業(yè)依賴傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不重視，對(duì)管理會(huì)計(jì)期望值不高。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)管理人員未能直觀有效的體會(huì)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際效果，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用缺乏實(shí)用性，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得不到很好的應(yīng)用，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用普及速度緩慢，管理會(huì)計(jì)的效能未能得到很好的體現(xiàn)。

3. 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用融入性差。

現(xiàn)代企業(yè)不斷在學(xué)習(xí)優(yōu)秀的企業(yè)管理模式，但僅僅是瘋狂的追求利益，未深入了解企業(yè)模式對(duì)企業(yè)的影響，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，僅靠近期利潤(rùn)增收來支撐企業(yè)的發(fā)展。在長(zhǎng)期性的傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)形成自有的管理方式后，很多管理者不再愿意接受新的理念，墨守成規(guī)，靠陳舊的理念管理企業(yè)，使管理會(huì)計(jì)應(yīng)用難以融入到企業(yè)管理中。即便是有的企業(yè)嘗試著應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，但因自身實(shí)力和水平不足，管理會(huì)計(jì)也無法在企業(yè)中得到較好的應(yīng)用，也致使管理會(huì)計(jì)的信任度大大下降。

4. 管理者的綜合能力較差。

管理會(huì)計(jì)能提供較全面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，直觀便捷的提取關(guān)鍵信息，給企業(yè)管理者帶來很大的方便，也有助于管理者做出合理正確有效的決策。企業(yè)的管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性意識(shí)不足，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作缺乏關(guān)注度，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員觀念陳舊，管理會(huì)計(jì)知識(shí)淺薄、應(yīng)用能力不高。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用體現(xiàn)企業(yè)管理者的綜合能力，管理者的綜合素質(zhì)影響著企業(yè)決策的方向，然而有的管理者工作能力不足，未能較好的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，在企業(yè)遇到問題時(shí)，不能做出較好的決策時(shí)，將過錯(cuò)都?xì)w咎于管理會(huì)計(jì)，這也是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中未能得到廣泛推廣的原因。

5. 管理體系不健全。

企業(yè)的管理體系不健全也影響著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要一個(gè)完善的管理體系來延續(xù)。管理會(huì)計(jì)的形成最終目標(biāo)是通過對(duì)大量數(shù)據(jù)的剖析處理，給企業(yè)管理者提供決策性參考依據(jù)，推動(dòng)企業(yè)正常發(fā)展。一個(gè)企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，自身的管理體系不健全，管理模式混亂，企業(yè)發(fā)展與管理會(huì)計(jì)不能融合，也就影響著企業(yè)落實(shí)決策。企業(yè)內(nèi)部管理缺失健全的規(guī)章制度和完善的管理機(jī)制，從而阻礙了管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。缺乏合理有效的企業(yè)制度，不完善的企業(yè)文化，是不能將管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來，自然很多管理者也就不信任管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展。

三、智能會(huì)計(jì)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的新途徑

通過以上對(duì)智能會(huì)計(jì)時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用的分析整理，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展的應(yīng)用中遇到很多限制和影響?；谝陨系姆治?，本文認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾點(diǎn)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在智能會(huì)計(jì)時(shí)代下發(fā)揮效能。

1. 推動(dòng)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變。

管理會(huì)計(jì)最先實(shí)行于國(guó)外，我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能力還有所欠缺，接收能力與消化能力還有待加強(qiáng)。如果想要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的功能全面的發(fā)揮，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)職能的深入了解，積極促進(jìn)會(huì)計(jì)職責(zé)的轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理工作中都是存在著一定的差別的。管理會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)管理有著深遠(yuǎn)意義，而且更加注重于企業(yè)管理人員能力的提升。推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，科學(xué)性與實(shí)用性管理模式是很重要的，管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，一定程度上推動(dòng)企業(yè)的上升性發(fā)展，只有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，全面掌握管理會(huì)計(jì)職能，使得管理會(huì)計(jì)能夠更好的與企業(yè)管理融入一體，才能使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮更大的效能。

2. 注重管理人員業(yè)務(wù)水平的培養(yǎng)。

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，選拔有能力的財(cái)務(wù)管理人員和從業(yè)人員，提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，開展培訓(xùn)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理，提高工作人員業(yè)務(wù)水平。將理論結(jié)合實(shí)際，用企業(yè)案例，充分融合企業(yè)管理會(huì)計(jì)，真實(shí)案例分析，全面有效提升管理人員綜合管理素質(zhì)。從根本上解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，只有提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)。在選用人才時(shí)，進(jìn)行嚴(yán)格的篩選。在人才進(jìn)入企業(yè)后，年底應(yīng)有考核機(jī)制，注重對(duì)管理人員的能力培養(yǎng)。工作期間采取獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，一定程度上激勵(lì)工作人員更有效的完成財(cái)務(wù)管理工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)性學(xué)習(xí)，對(duì)新知識(shí)及時(shí)分享與應(yīng)用，以便于更好地投入企業(yè)工作中。

3. 建立健全企業(yè)管理機(jī)制。

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展離不開智能化建設(shè)，管理會(huì)計(jì)與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)系也越來越密切。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理，建立健全內(nèi)控管理機(jī)制，是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。企業(yè)只有根據(jù)自身的實(shí)際狀況，制定滿足管理需要的內(nèi)部控制制度，并加以嚴(yán)格遵循實(shí)施，才能持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。在企業(yè)管理中，健全企業(yè)管理機(jī)制著實(shí)重要，制定嚴(yán)格的統(tǒng)一化的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，有助于推進(jìn)企業(yè)有序發(fā)展，推動(dòng)行業(yè)間的經(jīng)驗(yàn)交流，這樣更有助于使管理會(huì)計(jì)效能發(fā)揮到最大。建立健全企業(yè)管理制度，規(guī)范企業(yè)工作人員行為，有效提高企業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，使企業(yè)創(chuàng)新能力與實(shí)踐相結(jié)合，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用發(fā)揮最大作用。

4. 配置優(yōu)化智能化管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)及軟件。

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)的成熟，當(dāng)前具有管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)及軟件也不斷升級(jí)。但是在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)軟件時(shí)，也需要企業(yè)從業(yè)人員對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作能力和軟件熟悉程度有較高的要求。全面的智能化軟件是需要很多功能，在實(shí)現(xiàn)功能最大化的程度上，也要注重操作系統(tǒng)的簡(jiǎn)潔化，只有這樣，智能化管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)及軟件的優(yōu)點(diǎn)才能被更好的體現(xiàn)出來，同時(shí)也能更好與管理會(huì)計(jì)人員配合工作，提升工作效率，提高工作質(zhì)量。高效的管理會(huì)計(jì)軟件保證了企業(yè)正常運(yùn)行與發(fā)展，不斷的升級(jí)優(yōu)化智能化管理會(huì)計(jì)工作配置，才能保證管理會(huì)計(jì)在智能會(huì)計(jì)時(shí)代下應(yīng)用更廣泛。

結(jié)束語

綜上所述，作為企業(yè)會(huì)計(jì)管理中新興的管理模式，管理會(huì)計(jì)要想在企業(yè)管理當(dāng)中發(fā)揮更好地作用，需要一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的不斷創(chuàng)新與改進(jìn)。在網(wǎng)絡(luò)化的當(dāng)代社會(huì)，計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷地提升條件下，更多的意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重大意義。在高速發(fā)展的智能會(huì)計(jì)時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)不只是能更好的處理會(huì)計(jì)信息，還能夠提高工作人員的辦事效率，整合優(yōu)化人力資源。

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