國有企業(yè)工作推進(jìn)方法探究

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，市場競爭變得尤為激烈，國有企業(yè)也需要參與到市場競爭中來，爭取市場份額，擴(kuò)大企業(yè)效益，讓企業(yè)在激烈的市場競爭壓力中長久、穩(wěn)定發(fā)展下去，企業(yè)工作包括黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營工作等等，要想提高工作效率，讓企業(yè)的運(yùn)作更高效，就必須采用優(yōu)秀的管理方法，組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，制定合理的管理規(guī)章制度，以此提高企業(yè)的核心競爭力，這也就是本文的探討方向。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)工作;推進(jìn)方法探究

引言：

國有企業(yè)要不斷提升自我，提高企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的效率，提升核心競爭力，才能更好地應(yīng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)帶來的壓力，在國有企業(yè)的各項(xiàng)工作中，一直是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理干部，干部管理基層職工的方式，而其中規(guī)章制度的制定也非常重要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層合理開展戰(zhàn)略部署，做好各項(xiàng)工作計(jì)劃，干部依靠先進(jìn)的管理制度做好對(duì)基層職工的管理，這才是企業(yè)最優(yōu)的發(fā)展模式。

一、國有企業(yè)工作推進(jìn)的內(nèi)涵和重要性

首先來看國有企業(yè)工作，本文分析的國有企業(yè)工作包含多樣，比如說黨建工作、紀(jì)檢工作、生產(chǎn)經(jīng)營工作或監(jiān)督工作等等，不過不管是什么工作，都是各職能部門在相應(yīng)的規(guī)章制度下，按照分層管理的模式，由上至下層層管理而成的，這里面必然涉及工作效率的問題，黨建工作需要工作效率，生產(chǎn)經(jīng)營工作同樣需要工作效率，眾多的工作結(jié)合起來，才能保證整個(gè)企業(yè)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于企業(yè)來說，需要應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭壓力，如何提高工作效率是重大問題，如果將企業(yè)比作一個(gè)人，各職能部門就是器官，領(lǐng)導(dǎo)階層是大腦，干部是一節(jié)節(jié)血管，基層職工就是血肉，只有所有人共同加強(qiáng)工作效率，提高工作質(zhì)量，才能維持人的正?；顒?dòng)，維持企業(yè)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，這也就是本文的意義所在。

二、國有企業(yè)工作推動(dòng)的方法

（一）優(yōu)化各部門結(jié)構(gòu)，優(yōu)化部門成員[1]

隨著時(shí)代的發(fā)展，國有企業(yè)優(yōu)化各部門結(jié)構(gòu)，將各部門的結(jié)構(gòu)精簡化、高效化，將工作流程簡單化、快速化，設(shè)定量化的、細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)，工作效率必然會(huì)隨之提升。同時(shí)，也要優(yōu)化部門成員，不論是干部還是職員，必須建立長效的培訓(xùn)機(jī)制，培訓(xùn)機(jī)制可以分為兩部分，首先需要加強(qiáng)思想政治建設(shè)，要給干部和職員講明黨的方針和政策，以及在黨的方針政策指導(dǎo)下國有企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，比如說有時(shí)國有企業(yè)拿出自己的技術(shù)和渠道去幫扶同行業(yè)后進(jìn)企業(yè)，表面看不利于市場競爭，但其實(shí)是在維護(hù)市場生態(tài)的良好，打開消費(fèi)者市場，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)循環(huán)、市場循環(huán)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)循環(huán)，思想政治建設(shè)不但要培養(yǎng)企業(yè)干部和職工的政治認(rèn)同，也要培養(yǎng)干部和職員優(yōu)秀的三觀，對(duì)國有企業(yè)的歸屬更強(qiáng);其次要培養(yǎng)干部和職員的專業(yè)技能，這是提升工作效率的最根本方法，也能提高干部和職員對(duì)國有企業(yè)的歸屬感。

（三）持續(xù)完善和革新工作機(jī)制

持續(xù)完善和革新工作機(jī)制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層加強(qiáng)對(duì)各部門及部門干部的管理，各部門及部門干部加強(qiáng)對(duì)基層員工的管理，共同促進(jìn)管理有效性，將更有利企業(yè)的發(fā)展，包括以下幾點(diǎn)：

1.明確工作范疇和責(zé)任[2]：這對(duì)于國有企業(yè)內(nèi)每一個(gè)人都是一樣的，明確自己身上的工作范疇和責(zé)任，本著民主管理的理念，在原則上可以逐步改善工作范疇和責(zé)任，而不是逾越工作范疇以及對(duì)責(zé)任不管不顧，我們發(fā)現(xiàn)在部分國有企業(yè)中仍存在工作范疇和責(zé)任不清楚的現(xiàn)象，事情來了大家一起做，沒有明確分工，輕巧的工作搶著做，難做的工作卻無人問津，試問工作效率怎么提得上去？要從工作機(jī)制上改善這種現(xiàn)象，讓“工作”、“責(zé)任”以及“報(bào)酬”有機(jī)協(xié)調(diào)，誰工作，誰就獲得相應(yīng)的報(bào)酬，也承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

2.加強(qiáng)自我管理：在管理機(jī)制上采用“自我管理+職工交叉管理+企業(yè)管理”的方式，首先看自我管理，國有企業(yè)每隔一段時(shí)間開展自我管理會(huì)議，職工在會(huì)議中回顧上一段工作周期中的長處與不足，做好工作總結(jié)，更能發(fā)現(xiàn)問題，也能更早地解決問題;其次看職工交叉管理，在日常工作中，職工相互管理，輪流當(dāng)管理者，更能發(fā)現(xiàn)工作中可能存在的問題，同時(shí)在工作總結(jié)中，職工交叉點(diǎn)評(píng)打分，讓職工明白別人視角中自己的工作是怎樣的;最后看企業(yè)管理，企業(yè)管理最為常見，對(duì)職工的工作給予階段性的總結(jié)評(píng)定，及時(shí)回饋，作為重要數(shù)據(jù)收錄進(jìn)檔案中，為后續(xù)的培訓(xùn)、調(diào)度事宜提供數(shù)據(jù)支持。

3.化被動(dòng)為主動(dòng)：在各項(xiàng)職能部門或干部管理職員的模式中，一般都是被動(dòng)管理，只有職工尋求幫助后，或事故發(fā)生之后，職能部門才會(huì)深度、有效參與，在這里提倡化被動(dòng)為主動(dòng)，將原本廣泛的、集體性的宣傳活動(dòng)改變成細(xì)致的、單對(duì)單面對(duì)面地主動(dòng)走訪，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工在生活和工作中的問題，幫助職工梳理工作內(nèi)容，解決生活難題，推動(dòng)工作朝著更高效的方向發(fā)展[3]。

4.巧妙利用互聯(lián)網(wǎng)：當(dāng)前是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，國有企業(yè)的很多工作都可以利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，比如利用互聯(lián)網(wǎng)查工資細(xì)節(jié)，利用互聯(lián)網(wǎng)投訴建議、利用互聯(lián)網(wǎng)開展黨建工作，利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行書面培訓(xùn)，利用互聯(lián)網(wǎng)，工作展開將更加方便，也更有效率，也是推進(jìn)國有企業(yè)工作有效化的方法之一。

（三）以考核來推動(dòng)工作效率[4]

對(duì)國有企業(yè)的各項(xiàng)工作來說，建立完善、高效的工作機(jī)制是一部分，如何將工作機(jī)制落實(shí)又是另外一部分，將工作機(jī)制落實(shí)，必然要涉及考核機(jī)制，將考核機(jī)制量化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)時(shí)創(chuàng)新考核機(jī)制，讓國有企業(yè)所有人在標(biāo)準(zhǔn)的考核下進(jìn)行工作。

標(biāo)準(zhǔn)化的考核機(jī)制，首先要看績效，績效本身就是量化的數(shù)據(jù)，將績效中有用信息歸納總結(jié)出來，作為重要考核標(biāo)準(zhǔn)，一起讓數(shù)據(jù)說話：其次要看干部點(diǎn)評(píng)，比如以班組為基本單位，班組長就是日常工作中的組織者、見證者，班組長給出點(diǎn)評(píng)意見，作為重要參考資料;最后看職工反應(yīng)，如遇到無法有效分辨的考核現(xiàn)象，深入職工查訪，聽取職工意見，民主推舉，橫向交流，更能反映情況。

三、結(jié)束語

要想提高國有企業(yè)的工作效率，首先需要優(yōu)化各部門結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)的運(yùn)作更高效，其次逐步完善和革新工作機(jī)制，最后制定合理的考核制度，才能夠讓一系列工作有效落實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李婕.做好支部工作推進(jìn)國有企業(yè)黨建工作的對(duì)策分析[J].山西青年，2017，000（020）：P.172-172.

[2]陳璐.關(guān)于推進(jìn)國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的幾點(diǎn)看法[J].現(xiàn)代國企研究，2018，No.134（08）：241.

[3]袁玲，肖黎明.關(guān)于推進(jìn)國有企業(yè)黨建工作的幾點(diǎn)看法[J].企業(yè)文化（下旬刊），2019，000（012）：40，42.

[4]李霞.新形勢下國有企業(yè)文化推進(jìn)工作研究[J].大科技，2016，000（026）：40-41.

作者簡介：

范艷（1981.11），女，漢族，湖南株洲人，本科。