淺談煙草多元化企業(yè)管理

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，多元化投資也成為煙草主業(yè)的一個必然選擇，它關(guān)系到煙草行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，關(guān)系到對國家財政所作出的貢獻(xiàn)。山東煙草的多元化曾經(jīng)在分散經(jīng)營風(fēng)險、促進(jìn)利潤增長和分流行業(yè)職工等方面發(fā)揮過一定的作用，但因為體制機制等原因，面對市場競爭日趨激烈的新形勢，煙草行業(yè)的多元化經(jīng)營遇了較大困難。煙草多元化企業(yè)只有突破各種制約，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，培養(yǎng)各種經(jīng)營管理人才，才能實現(xiàn)行業(yè)的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煙草;多元化;企業(yè)管理

一、多元化投資管理是煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必由之路

最早研究多元化主題的是美國學(xué)者安索夫（H. I. Ansoff）。他于1957年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《多元化戰(zhàn)略》一文中強調(diào)多元化是“用新的產(chǎn)品去開發(fā)新的市場” 多元化戰(zhàn)略是相對企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營而言的，是企業(yè)同時經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。其內(nèi)容包括：產(chǎn)品的多元化、市場的多元化，投資區(qū)域的多元化和資本的多元化[1]。多元化的實質(zhì)是通過拓展進(jìn)入新的領(lǐng)域，強調(diào)培植新的競爭優(yōu)勢和現(xiàn)有領(lǐng)域的壯大。因此，多元化戰(zhàn)略，就是企業(yè)盡量擴大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍和市場范圍，充分發(fā)揮企業(yè)特長，充分利用企業(yè)的各種資源，提高經(jīng)營效益，保證企業(yè)的長期生存與發(fā)展。

當(dāng)前，煙草行業(yè)面臨來自健康、環(huán)保、能耗過大等多方面的壓力，卷煙主業(yè)發(fā)展空間在逐步縮小，在這種環(huán)境下，煙草行業(yè)必須在主業(yè)發(fā)展之外找到一條能夠持續(xù)健康發(fā)展的道路。從而將煙草行業(yè)現(xiàn)有的資金、人脈、技術(shù)、物流、網(wǎng)點等資源重新整合并充分加以利用，未來的煙草行業(yè)將從“獨輪車前行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟蓷l腿走路”，真正實現(xiàn)又穩(wěn)又快的發(fā)展。

二、多元化投資管理對山東煙草發(fā)展的作用

（一）有益于探索適合山東煙草主業(yè)市場化的道路

煙草行業(yè)實行嚴(yán)格的專賣專營體制，中華人民共和國煙草專賣法明確規(guī)定：煙葉、卷煙、煙用機械等煙草專賣品均為專賣專營，都必須由經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的煙草企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)或交易，其他單位或個人未經(jīng)批準(zhǔn)，不得從事煙草專賣品任何形式的經(jīng)營活動。此外，煙草企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營等方面也都嚴(yán)格按國家下達(dá)的計劃予以安排，這種嚴(yán)格地自上而下的垂直管理能夠保證政令統(tǒng)一、令行禁止，對于行業(yè)快速發(fā)展、提高效率、落實國家煙草產(chǎn)銷任務(wù)、維護(hù)國家和消費者利益等十分有利，但同時，長期的專賣專營體制也容易帶來一些不利影響，部分煙草主業(yè)從業(yè)人員的頭腦中形成了“等、靠、要”的被動思想，只愿服從指導(dǎo)而不愿主動思考的懶惰思想，習(xí)慣于計劃體制的計劃安排，不適應(yīng)市場經(jīng)濟的瞬息萬變。

改革開放以來，電信、電力、金融等多個計劃經(jīng)濟壟斷行業(yè)紛紛轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，而煙草行業(yè)因為對國家財政收入以及消費者利益影響較大，國家壟斷的模式在短期內(nèi)不會取消。但從長遠(yuǎn)看，我國市場經(jīng)濟必然發(fā)展并成熟起來，由市場配置資源和勞動力必將成為我國經(jīng)濟發(fā)展的主要模式，煙草行業(yè)也將直接面臨殘酷的市場競爭，在優(yōu)勝劣汰的市場法則面前接受市場的考驗。

在煙草行業(yè)內(nèi)部來說，誰先擁有了市場經(jīng)濟意識，誰就先走了一步，誰率先適應(yīng)了市場經(jīng)濟發(fā)展模式，誰就在未來市場經(jīng)濟競爭中占領(lǐng)了先機，誰的企業(yè)和品牌就有可能長久的生存下去而不是被市場淘汰。目前，山東煙草主業(yè)整體發(fā)展上比較平穩(wěn)，一旦出現(xiàn)不良反應(yīng)則對全行業(yè)影響太大，不應(yīng)冒然進(jìn)行市場化試驗，所以為主業(yè)探索市場化道路，積累市場經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗，培養(yǎng)市場經(jīng)濟管理人才，打造市場經(jīng)濟管理體制的擔(dān)子責(zé)無旁貸的落在了煙草多元化投資領(lǐng)域上。

（二）拓展經(jīng)營領(lǐng)域，廣開增效途徑

培育行業(yè)新的增長點是山東煙草行業(yè)多元化投資的一項重要任務(wù)。任何行業(yè)都有生命周期，煙草企業(yè)也擺脫不了從建立到發(fā)展、興盛、衰退、倒閉這樣的規(guī)律的左右，當(dāng)行業(yè)跨過成熟期，即將衰退的時候，企業(yè)就必須思考如何將企業(yè)引導(dǎo)到別的新興行業(yè)中，用現(xiàn)有的資源創(chuàng)造未來的現(xiàn)金流。山東煙草必須在主業(yè)十分紅火的時候就要開始考慮未來如果行業(yè)出現(xiàn)衰退或者是經(jīng)濟效益增長乏力時，主業(yè)損失的利稅將如何彌補。比較理想的狀態(tài)是，一旦煙草主業(yè)出現(xiàn)難以抗拒的衰退，則多元化投資項目的收益或利潤能夠彌補甚至溢出主業(yè)損失的部分，以保證對國家的貢獻(xiàn)不減少。目前，山東煙草行業(yè)多元化投資分布在酒店管理、房地產(chǎn)行業(yè)、煙用化肥等產(chǎn)業(yè)，2010年以來，山東煙草行業(yè)陸續(xù)投入相關(guān)產(chǎn)業(yè)達(dá)數(shù)億元，效益持續(xù)增長，得到了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。當(dāng)然，目前取得的收益與主業(yè)收益相比是不可同日而語，但其展現(xiàn)的前景則是十分光明的。

（三）整合行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有閑置資產(chǎn)，提高資金使用效率

煙草行業(yè)經(jīng)過30年的快速發(fā)展，在積累了大量財富的同時，一些資產(chǎn)也因機構(gòu)改革或“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”等原因停用、閑置下來。這其中最為典型的就是土地和房產(chǎn)閑置。截止2011年底，山東煙草行業(yè)全系統(tǒng)有閑置土地35宗，總面積為12萬平方米，單塊在1000平方米以上的土地占總面積的95%。閑置房產(chǎn)面積共計60萬平方米。其中資產(chǎn)面積在300平方米以上的房產(chǎn)占總面積的75%。這些土地和房產(chǎn)多處在城區(qū)較好位置，周邊商業(yè)比較繁華，有著較高的商業(yè)開發(fā)價值。煙草主業(yè)受到從業(yè)資格限制，無法進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)，所以這部分閑置資產(chǎn)的整合利用工作應(yīng)由煙草多元化企業(yè)承擔(dān)。多元化企業(yè)可以憑借自身專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)力量，在為主業(yè)整合閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率方面提供有力支撐，使國有資產(chǎn)產(chǎn)生出更大的效益，同時，也為自身業(yè)務(wù)發(fā)展和成長鍛煉了隊伍，積累了經(jīng)驗。

（四）為山東煙草主業(yè)培養(yǎng)熟悉市場經(jīng)濟規(guī)律的經(jīng)營管理人才

山東煙草主業(yè)要適應(yīng)未來市場經(jīng)濟規(guī)律，在市場經(jīng)濟大潮中勇立潮頭，就需要大批熟悉市場經(jīng)濟規(guī)律的經(jīng)營管理人才。但目前煙草主業(yè)的體制下，很難培養(yǎng)出一批能夠以市場理念為核心，具有熟練駕馭市場經(jīng)濟能力的經(jīng)營管理人才。因此，多元化投資企業(yè)必須立足于市場化運作，遵循市場規(guī)律，在國家法律框架內(nèi)，運用市場化手段解決生產(chǎn)、營銷問題。從而為主業(yè)培養(yǎng)出一批擁有市場經(jīng)濟頭腦、通曉市場經(jīng)濟理論、掌握市場經(jīng)濟規(guī)律人才，以適應(yīng)未來煙草體制可能發(fā)生的變化。

結(jié)語：山東煙草行業(yè)多元化投資經(jīng)過20多年的發(fā)展，既有經(jīng)驗又有教訓(xùn)，特別是由于缺乏長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致多元化投資“散、亂、差”，不能形成規(guī)模效益;缺少有能力、有水平、懂市場的經(jīng)營管理人才，造成多元化投資的收益有限等方面的教訓(xùn)尤為深刻。而今，山東煙草多元化投資重新起步，一定要主動應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，從煙草行業(yè)自身發(fā)展需要的高度，在體制、機制創(chuàng)新上多下功夫，努力打破體制、機制的“瓶頸”和束縛，盡快建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)，積極借鑒國內(nèi)外煙草行業(yè)的成功經(jīng)驗，大力培養(yǎng)和使用煙草行業(yè)多元化投資管理人才，整合行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有閑置資產(chǎn)，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，廣開增效途徑，提高資金使用效率，從而使山東煙草多元化投資管理工作達(dá)到全國一流水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 聞君 倪亮主編，《公司管理制度》，北京工業(yè)大學(xué)出版社，2010

[2] 金占明編著，《戰(zhàn)略管理——超競爭環(huán)境下的選擇》，清華大學(xué)出版社 2010

[3]曹航著 《中國一類卷煙品牌競爭力評價研究》 經(jīng)濟研究導(dǎo)刊2011

作者簡介：

白巖（1973.9—），男，蒙古族，山東省濟南市人，在職研究生，職稱：會計師，研究方向：財務(wù)管理，審計管理。