從《西游》談管理

摘要：筆者從管理心理學(xué)的角度出發(fā)，細品四大名著之一《西游記》，分析《西游》中的團隊管理，分析管理者與被管理者之間的矛盾關(guān)系。從“西游管理”延伸到藝術(shù)晚會管理，從具體的藝術(shù)晚會實踐活動，分析管理中的矛盾關(guān)系。管理學(xué)滲透與每個團隊每個活動的各個方面，需要以整體與部分的矛盾出發(fā)，協(xié)調(diào)分配與管理。

關(guān)鍵詞：《西游記》;管理學(xué);藝術(shù)晚會

《西游記》是由明代作家吳承恩所著的長篇神魔小說，是我國四大名著之一，由小說改編成的電視劇也被堪稱為無法超越的經(jīng)典之作。從認識《西游》到愛上《西游》，它的形象也只停留在小說，電影，電視劇，動漫等影視作品中。經(jīng)典的人物，經(jīng)典的情節(jié)，經(jīng)典的橋段，也是被人引用了無數(shù)次，同時在大眾心中種下了“西游”情結(jié)，成為中華經(jīng)典。根據(jù)管理心理學(xué)去分析《西游》，通過分析師徒四人的人物性格及其關(guān)系，從管理學(xué)的角度上做出分析，從新發(fā)角度從新認識《西游》，解讀《西游》，才發(fā)現(xiàn)師徒四人在存在內(nèi)部矛盾和外部沖突的情況下取得真經(jīng)，不是偶然結(jié)果，也并非全是為了表達人們的美好心愿，而是種必然的結(jié)果。

一、《西游》人物分析

如果把《西游記》中師徒四人外加白龍馬比作一個團隊，通過分析每個人物性格，可以看出每個人性格隨不同，而且存在相當(dāng)大的反差，存在許多矛盾，但依然保持著穩(wěn)定的人物關(guān)系結(jié)構(gòu)。唐僧的人物性格是意志堅定，是團隊的精神領(lǐng)袖，有時性情也執(zhí)拗，很有原則性，沒有除妖本領(lǐng)，但有權(quán)力;孫悟空法力無邊，本領(lǐng)高強，降妖除魔，但意氣用事，意志需要磨練;豬八戒的本領(lǐng)一般，好吃懶做，意志不定，但善于團隊關(guān)系協(xié)調(diào)，活躍氣氛;沙僧則是忠厚老實，悶頭肯干，也是個和事老，但本領(lǐng)也相對，是團隊的忠實成員;白龍馬，一個經(jīng)常被忽略的角色，吃苦耐勞，馱著唐僧走過重重關(guān)卡，不重要但又少不了，團隊的忠實成員;每個人物都各有不同，每個人物又不可缺少，像一個金字塔一樣堅不可摧，但缺少一個，唐僧就可能落入妖怪的嘴巴里，取經(jīng)大業(yè)危在旦夕，所以在團隊中人員關(guān)系結(jié)構(gòu)的分配就顯得十分重要了。

二、團員分配管理

團隊中的每個人都各有所長，同時也有著個人力所不能及的地方，管理者就需要將每個人恰到好處的放在合理的位置，可以發(fā)揮所長，避其所短，使每個人可以發(fā)揮最大的作用，整個隊伍可以最大程度的提高效率，同時也成為了金字塔一樣堅不可摧的團隊。作為一個手無縛雞之力的和尚——唐僧，肉體凡胎的他沒有降妖除魔的能力，面對取經(jīng)路上的妖魔鬼怪，他就如砧板上魚肉，可他的領(lǐng)導(dǎo)才能收服了法力無邊、性情頑劣的孫悟空，借助他的法力，助自己完成取經(jīng)大業(yè)，同時這不能缺少像豬八戒他們幾個那樣的磨合劑，若沒有豬八戒的貪婪，惹來的劫禍也湊不齊這九九八十一難，最后終于取得真經(jīng)，功德圓滿，師徒五人修得真果。團隊組成的價值就在于它永遠大于一個人產(chǎn)生價值，團隊的管理者就要學(xué)會借力來組建團隊，從而達到共贏。

三、藝術(shù)晚會實踐

對于藝術(shù)晚會來說，管理學(xué)存在于方方面面，一場藝術(shù)晚會的順利進行，不僅需明確的晚會主題，鮮明的藝術(shù)表現(xiàn)形式，人員的合理管理也是晚會順利進行的保障。例如，活動的組織宣傳，人負責(zé)人的人員分配，節(jié)目組織排練，音樂、燈光、服裝、工作人員盒飯等，需要做的往往超出觀眾所看得的那一點。所以管理者的作用就相當(dāng)重要。把人員安排到合理的位置，能力的懸殊是功能價值的體現(xiàn)，每個人都按照自己能力的大小被分配了各自的任務(wù)，為了提高效率，管理者將專業(yè)能力、組織能力相對較強的人，安排到排練負責(zé)人的位置，宣傳能力較強的人就負責(zé)于晚會海報設(shè)計和宣傳，而這些各部分負責(zé)人也會細致安排自己小組成員，有服裝組，音樂剪輯組，燈光組，組與組之間需要密切的溝通，以確保節(jié)目內(nèi)容與形式的協(xié)調(diào)融合，也樣團隊就會形成一張嚴密的人物結(jié)構(gòu)網(wǎng)，每個人各司其職，共同發(fā)揮這自己的作用，組內(nèi)達到協(xié)調(diào)配合統(tǒng)一的同時，各組也形成默契性的聯(lián)系，晚會的順利進行也得以保障。若人員分配不均，管理的不夠到位，或者人員沒有自身價值體現(xiàn)的時候，就會很容易產(chǎn)生不負責(zé)任的心理，所以，每一個管理者，不論大小，合理安排自身所管理的每一個人，才能使整個團隊像運動的齒輪，而管理者就相當(dāng)于發(fā)動齒輪的馬達。

結(jié)語

讀《西游》品人生，隨是神話，確透露出人生百態(tài)，發(fā)展必然與偶然的聯(lián)系。細品《西游》才發(fā)現(xiàn)，成功不僅僅是偶然，而是一個團隊一個集體的合理分配與管理的必然結(jié)果。一個合格的管理者不是坐享其成，而是需要認真的分析被管理人員的能力、性格、心理，使每個人的能力實現(xiàn)最大可能，從而合理地分配、調(diào)動人員與任務(wù)，合理的布局人員管理網(wǎng)絡(luò)。

參考文獻：

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作者簡介：

孫嘉璐（1995-），女，漢族，山東臨沂，山東師范大學(xué)碩士研究生，研究方向：舞蹈方向。