財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響

姚娜

（眉山發(fā)展控股集團(tuán)有限公司，四川 眉山 620010）

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要組成即為財(cái)務(wù)預(yù)算，通過(guò)預(yù)算，讓企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用支出達(dá)到良性的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有一個(gè)良好的財(cái)務(wù)預(yù)算體制，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就像擁有一把利器，企業(yè)管理者和員工帶著這把利器勇往直前，開天辟地，不管從經(jīng)營(yíng)管理、投資發(fā)展、還是讓資產(chǎn)保值增值方面，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，提高企業(yè)的社會(huì)認(rèn)知度。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

（一）有利于規(guī)劃發(fā)展路線，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)為了規(guī)劃企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中所涉及的資金的籌集、分配以及使用的一種財(cái)務(wù)手段，是為了更好的規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的路線。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的重要組成部分，各行各業(yè)、各式各樣的企業(yè)層出不窮，這也加大了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度，使企業(yè)面對(duì)巨大的壓力，加上企業(yè)上市帶來(lái)的巨大金融誘惑，將會(huì)使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中很大程度上被市場(chǎng)左右，迷失掉企業(yè)初衷，最終導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被市場(chǎng)淘汰。在這種情況下，財(cái)務(wù)預(yù)算顯得尤為重要，在進(jìn)入市場(chǎng)前，做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，對(duì)企業(yè)的資金管理有相應(yīng)的規(guī)劃，使企業(yè)有明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)最大的潛能，使其在市場(chǎng)中找準(zhǔn)自身定位，穩(wěn)步發(fā)展。

（二）有利于合理分析市場(chǎng)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)不僅要面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，還要面臨國(guó)外企業(yè)的沖擊，這使得企業(yè)在發(fā)展中受到多重打擊。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自企業(yè)的資金籌集風(fēng)險(xiǎn)、資金分配風(fēng)險(xiǎn)以及投資風(fēng)險(xiǎn)，資本市場(chǎng)的變化莫測(cè)，給企業(yè)帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)。為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值，就必須制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算并將財(cái)務(wù)預(yù)算的責(zé)任和效益目標(biāo)分配到企業(yè)的各部門，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行有效挖掘，并落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，這樣才能在不同程度上為企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，充分利用企業(yè)資金，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，避免企業(yè)決策的盲目性，使企業(yè)經(jīng)受得住經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

（三）有利于優(yōu)化自身資產(chǎn)，達(dá)到最優(yōu)配置

編制合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金進(jìn)行合理的統(tǒng)一的安排，確保資金在各個(gè)時(shí)間段充分有效的利用，從而避免因資金管理不當(dāng)或者資金留存不足而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不良影響，也不存在資金的閑置影響企業(yè)的收益。財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠使企業(yè)可用資金和應(yīng)收賬款、流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)等項(xiàng)目之間進(jìn)行合理配置，充分發(fā)揮每項(xiàng)資產(chǎn)的主觀能動(dòng)性，淘汰閑置資產(chǎn)，減少使用頻率不高的資產(chǎn)或者置換實(shí)用的資產(chǎn)，從而優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)，達(dá)到最優(yōu)配置。

（四）有利于內(nèi)部職能管理，推動(dòng)制度發(fā)展

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算涉及公司的所有業(yè)務(wù)，公司設(shè)置的每個(gè)工作部門都參與到公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作中，部門之間工作內(nèi)容的溝通與協(xié)調(diào)也突顯重要，從預(yù)算開始制定、到預(yù)算執(zhí)行，直至預(yù)算反饋，每個(gè)環(huán)節(jié)緊緊相扣，企業(yè)預(yù)算制定后在執(zhí)行過(guò)程中必會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找到管理制度存在的不足，根據(jù)執(zhí)行結(jié)果完善公司內(nèi)部管理制度，廢除舊制度，實(shí)施新制度，通過(guò)預(yù)算執(zhí)行模式的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)整體制度的發(fā)展，使之更加完善，更能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)控制度不健全，財(cái)務(wù)預(yù)算編制程序不合理

企業(yè)沒(méi)有設(shè)置健全的財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)控制度，未建立專門的預(yù)算管理委員會(huì)，編制財(cái)務(wù)預(yù)算流程不合理，未建立起預(yù)算編制體系。大多數(shù)停留在很膚淺的概念意義上，預(yù)算過(guò)于簡(jiǎn)單，預(yù)算評(píng)價(jià)流于形式。有的企業(yè)做了預(yù)算，但是做得很不精細(xì)，可能就停留在簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)科目上的預(yù)算，比如營(yíng)業(yè)收入、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等，沒(méi)有細(xì)化到營(yíng)業(yè)收入中某類收入，費(fèi)用中的某項(xiàng)費(fèi)用；有的企業(yè)做了預(yù)算，但是未按照預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算成了一紙空談，完成一項(xiàng)任務(wù)而已，并未按照預(yù)算的內(nèi)容去執(zhí)行，更談不上節(jié)約成本、達(dá)到預(yù)算目標(biāo)了。沒(méi)有一套完整的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，相關(guān)人員自由編制預(yù)算，從而達(dá)不到預(yù)算應(yīng)該達(dá)到的目的，造成預(yù)算管理的最終效果不佳。

（二）企業(yè)人力資源不充分、信息資源單一

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是圍繞公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程的控制活動(dòng)，是一項(xiàng)規(guī)模龐大、關(guān)系復(fù)雜的管理評(píng)價(jià)體系，需要強(qiáng)大的數(shù)據(jù)作為支撐依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析工作繁重，從每項(xiàng)業(yè)務(wù)的開端開始建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，但是企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與核算軟件功能單一，信息技術(shù)相對(duì)薄弱，還有大部分?jǐn)?shù)據(jù)仍需人工進(jìn)行處理。部分企業(yè)為節(jié)約人工成本，管理者不愿承擔(dān)較多的人工成本，導(dǎo)致企業(yè)人力資源無(wú)法滿足財(cái)務(wù)預(yù)算的需求，很難調(diào)配公司整體資源來(lái)推動(dòng)預(yù)算。

（三）部門協(xié)調(diào)性差，人員素質(zhì)不一

財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)企業(yè)整體業(yè)務(wù)的一種控制，包括對(duì)財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)技術(shù)、成本以及內(nèi)部綜合制度，以企業(yè)所有部門全部業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，是一項(xiàng)全員參與的活動(dòng)，預(yù)算編制和執(zhí)行的過(guò)程既涉及每個(gè)責(zé)任部門，又延伸細(xì)化到每個(gè)崗位，但大多認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的工作職責(zé)，與己關(guān)系不大，在配合完成財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)敷衍了事，未從業(yè)務(wù)深度對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提交的部門預(yù)算數(shù)據(jù)太過(guò)粗略，參考作用不大，在預(yù)算執(zhí)行時(shí)，每個(gè)部門都本著完成本部門預(yù)算任務(wù)的目的，不具備良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，也不具備明確的任務(wù)考核機(jī)制，而且不同崗位的員工素質(zhì)不一，對(duì)業(yè)務(wù)的理解情況不同，預(yù)算工作很難落到實(shí)處。

（四）領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知度不同，對(duì)預(yù)算管理的關(guān)注度不同

企業(yè)管理班子是管理企業(yè)的重要團(tuán)隊(duì)，班子成員的思維和想法直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向，但是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)預(yù)算的認(rèn)知程度也不同，不同的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其重要性的理解不一，有的認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算就是財(cái)務(wù)計(jì)劃，有但沒(méi)必要做細(xì)，有的認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算就是財(cái)務(wù)人員根據(jù)往年的數(shù)據(jù)按比例計(jì)算得出的數(shù)據(jù)，沒(méi)必要對(duì)各個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，而且讓財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)整個(gè)預(yù)算，但沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與推動(dòng)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員很難做出具有指導(dǎo)性的經(jīng)營(yíng)預(yù)算，讓預(yù)算停留在流程上，對(duì)經(jīng)營(yíng)無(wú)實(shí)際指導(dǎo)作用。

三、完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策

（一）制定和完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體制和相關(guān)管理制度

財(cái)務(wù)預(yù)算管理包括預(yù)算的制定、執(zhí)行、評(píng)估以及反饋。第一，財(cái)務(wù)預(yù)算制定，財(cái)務(wù)預(yù)算的制定應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況來(lái)制定，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)細(xì)化并明確分配到企業(yè)的各個(gè)部門，各個(gè)部門再根據(jù)部門工作內(nèi)容結(jié)合實(shí)際來(lái)初步分析預(yù)算的可行性，將分析結(jié)果反饋至預(yù)算負(fù)責(zé)部門。預(yù)算負(fù)責(zé)部門再根據(jù)各部門的反饋調(diào)整整個(gè)預(yù)算，使預(yù)算達(dá)到一個(gè)可實(shí)施的狀態(tài)。第二，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行，各部門根據(jù)最終制定好的預(yù)算對(duì)工作進(jìn)行安排部署，圍繞整個(gè)預(yù)算目標(biāo)開展工作。第三，財(cái)務(wù)預(yù)算評(píng)估，各部門在實(shí)際開展工作的同時(shí)不定期地對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)已完成的工作情況進(jìn)行分析，對(duì)將要完成的任務(wù)進(jìn)行預(yù)判，合理安排工作，為預(yù)算目標(biāo)全力奮進(jìn)。第四，財(cái)務(wù)預(yù)算反饋，年度終了后，企業(yè)各部門按照預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析對(duì)比，總結(jié)完成情況，形成書面報(bào)告報(bào)送至預(yù)算分配部門，預(yù)算分配部門將企業(yè)各部門的完成情況匯總分析對(duì)比，最終形成預(yù)算反饋報(bào)告，提交公司管理層。

企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和管理要求制定適合企業(yè)的預(yù)算管理制度，企業(yè)規(guī)定的預(yù)算管理范圍是各相關(guān)部門工作的依據(jù)，涉及人員較多，制定詳細(xì)的預(yù)算的管理制度，對(duì)預(yù)算工作具有指導(dǎo)性和約束性，包括預(yù)算財(cái)務(wù)管理和核算制度，預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)制度等。

（二）建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息系統(tǒng)

企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，必須先構(gòu)建能夠承載大數(shù)據(jù)分析的先進(jìn)技術(shù)運(yùn)行的信息管理系統(tǒng)，對(duì)大量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合整理和分析，為企業(yè)的預(yù)算提供參考，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)情況，結(jié)合企業(yè)往年的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面分析，綜合評(píng)估。根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略制定適合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。從業(yè)務(wù)的開端即合同開始，到最后款項(xiàng)支付形成報(bào)表的環(huán)節(jié)，每個(gè)員工都將自己參與的業(yè)務(wù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，相關(guān)部門、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)從信息系統(tǒng)里面查閱數(shù)據(jù)，方便快捷，也節(jié)省了大量的人力，提高了預(yù)算的準(zhǔn)確度。適合企業(yè)的信息管理系統(tǒng)應(yīng)穿插于企業(yè)內(nèi)部，使得業(yè)務(wù)流程密切相連，在一定程度上確保相關(guān)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)將生產(chǎn)和管理貫穿其中，高質(zhì)量地完成財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)的提取，將系統(tǒng)價(jià)值發(fā)揮的淋漓盡致。

（三）通過(guò)培訓(xùn)提高員工對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)知

財(cái)務(wù)預(yù)算是一個(gè)全員參與的過(guò)程，要求每個(gè)員工都必須積極地參與進(jìn)來(lái)，要讓員工意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性和預(yù)算編制對(duì)公司的發(fā)展有著巨大的作用，從思想上改變員工對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)知，將財(cái)務(wù)預(yù)算的管理理念深入到每一個(gè)員工心目中，讓員工覺(jué)得財(cái)務(wù)預(yù)算與之息息相關(guān)。企業(yè)應(yīng)定期、不定期地對(duì)員工進(jìn)行思想培訓(xùn)、操作培訓(xùn)、制度培訓(xùn)，讓員工將財(cái)務(wù)預(yù)算轉(zhuǎn)化為自己的日常工作，積極地參與到預(yù)算的管理全過(guò)程。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)制定績(jī)效考核機(jī)制，營(yíng)造“講績(jī)效、重績(jī)效、用績(jī)效”的濃厚氛圍，讓員工參與進(jìn)來(lái)的同時(shí)保證預(yù)算的質(zhì)量，提高員工的積極性。

（四）提高企業(yè)管理層的思想意識(shí)

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理的重要方法之一，預(yù)算對(duì)于企業(yè)而言，可以起到向?qū)ё饔?，指?dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展進(jìn)度。預(yù)算制定和執(zhí)行的好壞直接影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，公司的管理層必須保持意見(jiàn)的統(tǒng)一高度，在公司一把手的帶領(lǐng)下，管理層必須全力支持與配合，提高公司財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力。在財(cái)務(wù)預(yù)算的管理中，毫不吝嗇公司的任何資源，充分保障公司的人力、物力、財(cái)力。在企業(yè)現(xiàn)有的狀態(tài)下，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的全員性、全額性、全程性、全面性。企業(yè)的管理層分管的工作側(cè)重點(diǎn)不同，或許在預(yù)算的編制和執(zhí)行過(guò)程中會(huì)遇到?jīng)_突的時(shí)候，如何協(xié)調(diào)各部門的工作，如何取舍各部門工作的重點(diǎn)，如何布置各部門的具體工作等，如何化解這些沖突成了企業(yè)管理層首要解決的問(wèn)題。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程遇到的具體事務(wù)違背財(cái)務(wù)預(yù)算制定的初衷也成為管理層的難題之一。因此，在遇到問(wèn)題時(shí)，必須要求企業(yè)管理層的意見(jiàn)保持高度統(tǒng)一，以財(cái)務(wù)預(yù)算管理為核心來(lái)開展工作，化解一個(gè)個(gè)阻擋在財(cái)務(wù)預(yù)算管理面前的攔路石，讓企業(yè)始終圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作，最終使企業(yè)的價(jià)值最大化。

四、財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)管理的奠基石

財(cái)務(wù)預(yù)算作為指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要工具，將企業(yè)任何事項(xiàng)均納入預(yù)算管理，且按照預(yù)算執(zhí)行，如年度銷售目標(biāo)、成本費(fèi)用、利潤(rùn)、其他相關(guān)的經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)等，財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行跟蹤管理，反映了企業(yè)管理層制定的經(jīng)營(yíng)方針和政策是否合理，是否對(duì)企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張有著基礎(chǔ)性的作用，這些都必須通過(guò)實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證。比如營(yíng)銷政策的實(shí)施結(jié)果通過(guò)企業(yè)的現(xiàn)金流是否增減，應(yīng)收賬款和存貨周轉(zhuǎn)率是否增減來(lái)驗(yàn)證企業(yè)的營(yíng)銷方案是否適應(yīng)企業(yè)的當(dāng)前狀況，是否適應(yīng)市場(chǎng)的當(dāng)前狀況。甚至對(duì)盈利能力、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)保值增值率的測(cè)算才能綜合地反映出一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化和發(fā)展情況，以便企業(yè)管理層根據(jù)指標(biāo)情況，對(duì)企業(yè)下一步計(jì)劃是否調(diào)整起到很重要的作業(yè)。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)融資管理的指路燈，使企業(yè)節(jié)約成本

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中的資金預(yù)算是預(yù)算中不可或缺的部分，資金預(yù)算即對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的一個(gè)預(yù)測(cè)。企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流能否滿足企業(yè)的正常需求，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)出現(xiàn)一個(gè)很疲軟的現(xiàn)象，很多中小企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流無(wú)法滿足企業(yè)的需要，包括原材料、工人工資、稅收、社會(huì)保險(xiǎn)等剛性支出。然而企業(yè)為保生存，又不想承擔(dān)高額的融資成本，就必須通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算中的資金預(yù)算來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。企業(yè)根據(jù)年度資金需求，提前籌劃與融資資金相匹配的融資方案，盡早地了解融資渠道、融資利率、融資方式等，及時(shí)解決何時(shí)融、怎么融、何地融、融多少的問(wèn)題。企業(yè)管理層通過(guò)資金預(yù)算把握融資節(jié)奏，在需要資金的時(shí)候能夠確保融資資金及時(shí)到位，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)節(jié)約融資成本。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)投資管理的風(fēng)向標(biāo)，使企業(yè)穩(wěn)步投資

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)投資來(lái)說(shuō)也非常重要，對(duì)企業(yè)而言，要想生存或者發(fā)展，投資起著關(guān)鍵性的作用。財(cái)務(wù)預(yù)算能使投資的方向更加明確，是新建一個(gè)生產(chǎn)線還是新設(shè)立一個(gè)公司？是實(shí)體投資還是證券投資？是獨(dú)立投資還是合伙投資？是企業(yè)用自有資金投資還是融資資金投資？這些問(wèn)題都能通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算解決。財(cái)務(wù)預(yù)算能預(yù)測(cè)出企業(yè)什么時(shí)候有充足的資金用于投資，再來(lái)判斷采取什么方式投資，或者企業(yè)想借助財(cái)務(wù)杠桿來(lái)投資，結(jié)合融資計(jì)劃，有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效，使投資滿足企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)也降低了企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的部分，企業(yè)管理層必須高度重視財(cái)務(wù)預(yù)算工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，迎合市場(chǎng)發(fā)展需求，以財(cái)務(wù)預(yù)算為核心開展工作，制定好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)制度，完善企業(yè)的管理體系，有效發(fā)揮員工的積極能動(dòng)性，合理配置企業(yè)的相關(guān)資源，加大對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督和檢查工作，確保預(yù)算的合理性和科學(xué)性。同時(shí)，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算體系，在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，綜合評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行的有效性，當(dāng)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生較大變動(dòng)時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況，修正財(cái)務(wù)預(yù)算方案。并及時(shí)解決遇到的問(wèn)題，利用有效的措施強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，提高企業(yè)資金的使用率，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)達(dá)到價(jià)值最大化的目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略性的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的社會(huì)價(jià)值。