“在提質(zhì)增效中聯(lián)系，在服務(wù)大局中融合”活動(dòng)機(jī)制研究

摘要：為深入推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，切實(shí)將提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)、主題教育和作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)落到實(shí)處，廣州分公司黨委認(rèn)真總結(jié)前期黨政融合工作經(jīng)驗(yàn)，提出在全體黨員中開展“在提質(zhì)增效中聯(lián)系，在服務(wù)大局中融合”工作機(jī)制，并作為分公司落實(shí)提質(zhì)增效1+2+N活動(dòng)體系中的小n實(shí)施。

關(guān)鍵詞：提質(zhì)增效;服務(wù)大局

一、課題研究背景及目的

上邊千條線，下面一根針。為使基層黨支部更好的發(fā)揮作用，分公司黨委抓住主要矛盾，以黨建三聯(lián)示范點(diǎn)工作為核心，將公司黨委聚焦提質(zhì)增效聯(lián)系基層工作機(jī)制、調(diào)查研究機(jī)制，分公司開展的“融入中心、服務(wù)大局”主題實(shí)踐活動(dòng)、黨員認(rèn)領(lǐng)提質(zhì)增效任務(wù)等活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行充分整合，集中落到黨建三聯(lián)機(jī)制上來。同時(shí)，針對(duì)分公司群眾多、黨員少的實(shí)際，將黨員聯(lián)系群眾要求活學(xué)活用，由原來的崗位對(duì)崗位的固定聯(lián)系方式轉(zhuǎn)變?yōu)辄h員聯(lián)系工作項(xiàng)目，改變了以往人聯(lián)系人相對(duì)僵化、呆板的局面，使工作聯(lián)系、開展更具針對(duì)性、靈活性。

二、活動(dòng)機(jī)制的原則

開展“在提質(zhì)增效中聯(lián)系，在服務(wù)大局中融合”工作，就是主要以“黨建三聯(lián)責(zé)任示范點(diǎn)”工作要求為主線，將“黨員干部和黨員聚焦提質(zhì)增效聯(lián)系基層工作安排”、“融入中心、服務(wù)大局”主題實(shí)踐活動(dòng)、“黨員認(rèn)領(lǐng)提質(zhì)增效”等活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行深度融合，打破原有各項(xiàng)工作“單線運(yùn)行”的工作格局，減少重復(fù)交叉工作內(nèi)容，避免落實(shí)過程中的形式主義，著力解決黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩層皮”問題。

三、工作內(nèi)容和方法

進(jìn)一步充實(shí)“黨建三聯(lián)責(zé)任示范點(diǎn)”工作內(nèi)容，變“靜態(tài)”聯(lián)系為“動(dòng)態(tài)”聯(lián)系，變“固定”聯(lián)系為“靈活”聯(lián)系，變“務(wù)虛聯(lián)系為主”為“落地落實(shí)”聯(lián)系。各黨支部要突出政治功能、提升組織力，結(jié)合分公司在發(fā)展階段中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，每月以“事”為具體聯(lián)系內(nèi)容，進(jìn)一步充實(shí)“融入中心、服務(wù)大局”和黨建三聯(lián)責(zé)任示范點(diǎn)活動(dòng)內(nèi)容，將黨員干部和黨員聚焦提質(zhì)增效聯(lián)系基層工作安排、黨員認(rèn)領(lǐng)提質(zhì)增效、“1+2+N”等方面的重點(diǎn)工作充實(shí)其中，以工作任務(wù)完成作為黨員和群眾相互聯(lián)系、溝通、檢驗(yàn)工作成果的紐帶，為分公司穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展助力。

（一）制定計(jì)劃

每月初，黨委委員、中層黨員干部（支委）、黨員要結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作，制定所聯(lián)系支部、部門（班組）、崗位的工作計(jì)劃，以便有針對(duì)性的開展聯(lián)系工作。

各黨支部要切實(shí)圍繞分公司中心工作研究開展支部工作，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)作為支部工作計(jì)劃的重點(diǎn)，特別是要圍繞分公司不同階段內(nèi)在疫情防控、提質(zhì)增效、作風(fēng)建設(shè)、主題教育、安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行、油庫管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，每月制定一次階段性攻堅(jiān)計(jì)劃，并結(jié)合每名黨員崗位實(shí)際及個(gè)人特長(zhǎng)將目標(biāo)任務(wù)逐一分解到人，將任務(wù)指標(biāo)完成情況作為重要考核依據(jù)。黨支部書記要切實(shí)擔(dān)負(fù)起對(duì)所轄部門中心工作推進(jìn)情況、落實(shí)情況、完成情況的督查、督辦、指導(dǎo)職責(zé)，要從思想深處打牢融合觀念，積極主動(dòng)介入、參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作。

分公司黨委每月通過黨委會(huì)對(duì)各支部“融入中心、服務(wù)大局”月度工作計(jì)劃進(jìn)行審議，并督促支部開展落實(shí)。

（二）指導(dǎo)工作

建立聯(lián)系服務(wù)基層指導(dǎo)工作機(jī)制。以支部“融入中心、服務(wù)大局”月度工作和中心工作為基礎(chǔ)，每一條工作計(jì)劃就是一個(gè)項(xiàng)目聯(lián)系點(diǎn)。黨委委員至少每季度參與1次項(xiàng)目研討，要指導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)積極探索改進(jìn)工作的新方法新舉措，督促、推進(jìn)工作落實(shí);支部委員和中層黨員干部至少每月參與1次聯(lián)系點(diǎn)項(xiàng)目研究和協(xié)助推進(jìn)工作落實(shí);黨員至少每周參與1次聯(lián)系點(diǎn)項(xiàng)目研究和協(xié)助推進(jìn)工作落實(shí)，如遇到問題隨時(shí)聯(lián)系。分公司黨委每月召開1次碰頭會(huì)（月例會(huì)），黨支部書記列席，各小組組長(zhǎng)匯報(bào)聯(lián)系情況，強(qiáng)化各項(xiàng)工作持續(xù)跟進(jìn)。

（三）調(diào)查研究

分公司黨委委員、中層黨員干部（支委）、黨員要按時(shí)間要求每季度、每月、每周開展一次調(diào)查研究，及時(shí)了解聯(lián)系點(diǎn)黨員和員工的學(xué)習(xí)、工作和思想動(dòng)態(tài)，掌握第一手資料，收集意見和建議，能解決的問題第一時(shí)間做好解疑釋惑，不能解決的問題要反映到黨支部層面，黨支部將收集上來的問題進(jìn)行提報(bào)至分公司黨委進(jìn)行集體研究，制定解決措施，及時(shí)加以反饋和落實(shí)。

（四）做好服務(wù)

黨員在聯(lián)系“事”的同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)與員工群眾的溝通聯(lián)系，及時(shí)了解工作中存在的傾向性問題，認(rèn)真做好問題收集、政策宣講，及時(shí)將問題在專題會(huì)議上進(jìn)行反饋，認(rèn)真探討研究解決問題的辦法和對(duì)策。要指導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)總結(jié)宣傳先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和宣傳典型。

（五）當(dāng)好先鋒

黨員要在聯(lián)系工作中發(fā)揮作用，努力成為學(xué)習(xí)的表率、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能手、完成任務(wù)的模范、開拓創(chuàng)新的典型、提高效益的標(biāo)兵。在聯(lián)系工作中涉及到業(yè)務(wù)運(yùn)行、油庫管理、安全管理、工程管理等重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目上要做到“三必到”：新工藝、新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目、新設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)必到;重大作業(yè)、重大隱患、重大項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)必到;員工群眾反映問題最多、管理任務(wù)最重現(xiàn)場(chǎng)必到。要充分結(jié)合黨員積分制黨員管理要求，把黨員在聯(lián)系工作中先鋒模范作用發(fā)揮情況作為黨員日?？己思澳甓仍u(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)，激勵(lì)廣大黨員爭(zhēng)五星、當(dāng)先鋒、作表率。

四、活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義及成效

實(shí)踐幾個(gè)月以來，我們認(rèn)為成效明顯。在分公司推進(jìn)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，確實(shí)發(fā)揮了積極的助推作用，最明顯的作用就是有效破解了分公司以往在黨建工作中存在的形式主義和僵化的傾向，較好的解決了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩層皮”問題，是工作思維理念的創(chuàng)新。此項(xiàng)工作機(jī)制開展后，工作計(jì)劃不再是一張紙，而是具體行動(dòng)的成效，黨員們更容易找到工作方向，也更愿意行動(dòng)起來，群眾在黨員的帶動(dòng)下也都滿懷熱情地為企業(yè)做貢獻(xiàn)，黨支部堡壘作用和黨員先鋒本色發(fā)揮的更加充分了。

南沙油庫黨支部在支部書記的帶領(lǐng)下，除了認(rèn)領(lǐng)提質(zhì)增效中的任務(wù)之外，還自發(fā)的組織黨員群眾開展節(jié)能燈更換工作。公路付油區(qū)罩棚的防爆燈由于老化已損壞，而在外面更換一個(gè)至少要2千多元。油庫支部書記帶領(lǐng)黨員和群眾自己動(dòng)手維修損壞的燈盞，逐個(gè)檢測(cè)，2天中共排查出問題燈盞48個(gè)，已維修15個(gè)，每盞燈節(jié)省了2400元，共節(jié)省了3.6萬元的費(fèi)用。

此項(xiàng)活動(dòng)機(jī)制開展后，黨組織和黨員立足崗位提質(zhì)增效的例子在廣州分公司屢見不鮮，特別是在油庫檢維修、技術(shù)改造等急難工作中，機(jī)關(guān)女性黨員利用下班時(shí)間，主動(dòng)到油庫一線現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工監(jiān)護(hù)，小到施工隊(duì)伍核驗(yàn)入場(chǎng)，大到安全隱患排查監(jiān)管都發(fā)揮了黨員聯(lián)系群眾的作用;在暴雨、臺(tái)風(fēng)襲擊中，黨員主動(dòng)靠前應(yīng)戰(zhàn);在組織船舶接卸時(shí)，黨員干部帶頭加班加點(diǎn)，研究方法措施，減少卸船作業(yè)時(shí)間。通過活動(dòng)的開展，深切地體會(huì)到，只有將黨建和中心工作深度融合起來，黨員就會(huì)時(shí)刻沖鋒在提質(zhì)增效的最前沿，黨組織就一定會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，我們也一定會(huì)走出“至暗時(shí)刻”，迎來更加美好的明天。

作者簡(jiǎn)介：

王冬雪（1989.11--）女，民族：漢，籍貫：吉林四平，學(xué)歷：本科;職稱：助力政工師;研究方向：政工研究。