房屋建筑施工管理存在的問題及對策探討

李龍坡

摘要：房屋建筑工程施工下工程管理面臨多方面的挑戰(zhàn)，為提高建筑工程施工管理水平，還應該完善管理制度、提高施工材料質(zhì)量、做好過程管理。下面文章結(jié)合房屋建筑施工管理存在問題，對管理工作展開探討。

關鍵詞：房屋建筑;建筑施工;施工管理;管理問題

引言

在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的同時，也涌現(xiàn)出很多問題，如施工管理制度不完善、施工質(zhì)量較低、缺乏具有專業(yè)性的團隊等。根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)濟效益和出現(xiàn)安全事故的概率都深受建筑工程施工管理的影響，建筑行業(yè)與日俱增的發(fā)展速度，使得市場的競爭越來越激烈，建筑工程企業(yè)要想提高核心市場競爭力，就要不斷完善房屋建筑工程的管理，對存在的問題探索出積極有效的解決辦法。

一、房建工程施工管理特征

第一，資金投入量大。當前房建工程規(guī)模不斷擴大，需要投入的資金量越來越多，加上受到市場競爭影響，企業(yè)需要在保證施工質(zhì)量的同時盡量控制資金投入，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。為此，需要加強控制資金使用，提高資金利用率，進而提升企業(yè)競爭實力。第二，施工周期長。由于房建工程有著較大的施工規(guī)模，各個項目建設需要有序銜接，所以需要消耗較長的施工時間。在整個施工過程中，施工進度和質(zhì)量受到各類因素影響，可能會出現(xiàn)不同程度的問題，所以需要工作人員在整個施工周期中加強人員、設備等各個方面管控，從而保證施工進度和質(zhì)量。

二、房屋建筑施工管理中存在的問題

（一）管理制度不完善

近幾年，我國的建筑行業(yè)不斷發(fā)展，規(guī)模不斷擴大，各方面的管理制度不斷地完善，但是相比于管理制度非常完善的西方國家來說，我國的房屋建筑管理制度還存在很多的問題，需要進一步地完善和改進。經(jīng)濟發(fā)展帶動了企業(yè)發(fā)展，但發(fā)展過程中也使得一些企業(yè)過度追求經(jīng)濟利益，將謀求經(jīng)濟利益放在最高的位置之上，忽視了其他方面的管理，特別是管理制度。制度制定不完善，使得制度執(zhí)行時缺乏一定的執(zhí)行力度，并且一些制度在執(zhí)行時缺乏時效性，使許多建筑企業(yè)的“有機可乘”。一些企業(yè)在實際施工中并沒有按照規(guī)定制度嚴格執(zhí)行，使制度如同虛設，不能發(fā)揮作用。一些企業(yè)打制度的“擦邊球”，降低房屋建筑的質(zhì)量，一些建筑甚至無法完成驗收。

（二）施工材料管理問題

在房建工程施工現(xiàn)場管理中，建筑材料作為其中的基礎內(nèi)容，可以確保各個施工環(huán)節(jié)能有序的進行。施工材料的質(zhì)量對建筑工程項目的整體質(zhì)量具有重要作用，一旦施工材料存在問題，就會對建設工程的施工質(zhì)量帶來不利影響，甚至會威脅建筑環(huán)境。所以，在實際的施工中，為了進一步確保材料的質(zhì)量，就應在材料進入施工現(xiàn)場之前，對材料進行抽樣檢查和檢測，如只有材料符合相應標準，才能進入現(xiàn)場。

（三）安全施工問題

房建工程有著較長的施工周期并且涉及多個施工工種，施工現(xiàn)場機械設備多，存在交叉作業(yè)，這大大增加了施工的安全風險。加上有的施工人員沒有對安全問題提高重視，施工中可能會存在操作不當、不嚴格遵守施工流程的問題，加上相關管理人員沒有充分做好現(xiàn)場安全管控，導致施工安全問題隱患較多。

三、房屋建筑施工管理的有效控制措施

（一）建立完善的建筑施工管理制度體系

建筑企業(yè)和管理人員要充分意識到建筑施工管理制度體系的重要性，制定符合我國房屋建筑發(fā)展的制度體系，讓制度體系切實可用。首先要堅持科學原則，組建建筑施工管理部門，保證管理部門發(fā)揮自身的職責，做好建筑管理工作。制定切實有效的建筑施工管理制度，提高房屋建筑施工管理在建筑企業(yè)中的位置，讓建筑企業(yè)中的員工增加對建筑施工管理的重視程度，讓企業(yè)整體上關注建筑施工管理工作，營造良好的施工管理氛圍。建筑施工管理部門應該參與到施工單位的管理工作之中，指導施工單位制定更加合理的施工管理制度，收集企業(yè)的建設材料，并將其提供給企業(yè)作為管理制度體系建設的良好參考，提升決策的科學性、可靠性。施工企業(yè)要發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身在建筑施工管理中存在的問題，根據(jù)自身的實際情況，制定符合企業(yè)自身施工管理的制度體系，解決企業(yè)自身的實際問題，制定更加具體、有針對性的管理制度。

（二）提高材料質(zhì)量

在進行房建工程現(xiàn)場管理中，施工材料和建筑工程質(zhì)量密切相關，合理的材料質(zhì)量控制工作能提升建筑質(zhì)量以及安全性能，為建筑工程的質(zhì)量提供保障。在材料選購環(huán)節(jié)，要確保材料能符合施工標準，做好審查工作，確保材料檢驗的精細化，在進行材料的采購、入庫以及存儲工作中都要嚴格按照規(guī)范進行。在采購材料之前，相應的采購人員應積極做好市場調(diào)查工作，對供貨商各方面的信息進行了解，提升材料質(zhì)量。在材料的使用過程中，應確保使用方法的合理性，做好存儲工作，防止材料受潮影響使用。

（三）完善建筑施工現(xiàn)場當中的安全管理制度

企業(yè)只有重視安全管理，通過建立完善的安全管理制度，明確責任劃分，施工人員的安全意識才能得到有效的提升，企業(yè)施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故后才不會發(fā)生相互扯皮的問題。首先，完善的組織結(jié)構(gòu)是保證房建工程管理工作順利開展的基礎，在優(yōu)化房建工程管理工作時，需要明確管理目標，建立健全的組織機構(gòu)，保證房建每個施工環(huán)節(jié)和細節(jié)都有專門的部門和責任人負責，同時在建設組織結(jié)構(gòu)時要充分和施工要求相結(jié)合。另外，還要嚴格落實安全管理培訓工作，做好對施工人員的安全教育和對安全知識的掌握能力，使其在發(fā)現(xiàn)安全隱患后能夠在第一時間內(nèi)有效排除，避免更大安全事故的發(fā)生。

（四）加強管理與科技的應用相結(jié)合

隨著科學技術的不斷發(fā)展，信息技術應用的領域也越來越廣泛，在房屋建筑施工管理的過程中，也可以和信息技術相結(jié)合，完善施工管理的信息系統(tǒng)，構(gòu)建信息管理平臺，大幅度的提高管理工作的質(zhì)量和效率?？萍嫉陌l(fā)展給建筑施工管理工作帶來了新的體驗，在實踐管理的過程中，應用科學技術，提高管理的有效性。例如，對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理可以應用3S技術，應用BIM技術可以使施工的過程更加透明化，利用遠程監(jiān)控和定位系統(tǒng)可以有效的了解施工進度。為了更好的適應科技發(fā)展的趨勢，也要加強對管理人員計算機能力的培訓。提高生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率的同時，使管理人員的管理水平顯著提升，并且可以有效的完成管理的目標。

（五）做好機械設備的現(xiàn)場管理

工程機械設備的使用要符合國家規(guī)定的檢查期限，必須經(jīng)過有資質(zhì)的專業(yè)檢查機構(gòu)的檢測，不合格的機械設備不得重復使用，檢測機構(gòu)應當以檢驗合格的施工機器為安全證書，負責發(fā)放和檢查結(jié)果，合理使用工程機械設備是監(jiān)督和管理工程機械使用情況的重要制度。在使用施工機械設備之前，應當由施工總承包單位、分包單位、出租單位、安裝單位等所有相關單位共同進行驗收。施工前準備的主要的技術資料包括了施工組織設計、技術交底、圖紙會審、危險性較大的分部分項工程施工方案專家論證等，材料進場主要是試驗檢驗鋼材、水泥、沙子等建筑材料的質(zhì)量是否合格。機械設備進場則需要按照調(diào)試計劃對大型施工設備和生產(chǎn)設備進行調(diào)試，確保建筑生產(chǎn)的機械設備在施工時能處于正常的工作狀態(tài)。

結(jié)語

綜上所述，房屋建筑工程施工管理過程中留存的問題還有許多，這也說明目前的房屋建筑產(chǎn)業(yè)還有很大的提升空間。企業(yè)也應該針對這些問題存提出相應的改進措施，加大對市容管理的重視程度，不斷的提高管理人員的自身素質(zhì)，做好技術交底工作，強化施工管理的有序進行。

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