抓好“五項(xiàng)工作” 助推油公司黨建質(zhì)量全面提升

李小平

摘要：近年來(lái)，華北油田二連分公司各單位緊緊圍繞華北油田公司深化改革釋放提質(zhì)增效活力的總基調(diào)，通過(guò)抓好“六項(xiàng)工作” ，助推黨建工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)量全面提升。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);黨建質(zhì)量;五項(xiàng)工作

一、持續(xù)深入推進(jìn)學(xué)習(xí)教育

近年來(lái)，按照上級(jí)要求，二連分公司各單位以黨委、黨支部、黨小組為單位，持續(xù)認(rèn)真開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，結(jié)合新形勢(shì)下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，做合格黨員。

與此同時(shí)，廣大干部職工還充分利用每天8小時(shí)工作之余的時(shí)間，開(kāi)展豐富多彩的學(xué)習(xí)活動(dòng)，成為了百里油區(qū)又一道亮麗的風(fēng)景線。特別是在生產(chǎn)一線，各單位認(rèn)真開(kāi)展“每天學(xué)習(xí)2小時(shí)，每周學(xué)習(xí)不低10小時(shí)”活動(dòng)。各單位結(jié)合工作實(shí)際，組織開(kāi)展“我說(shuō)我崗位”、“業(yè)務(wù)一口清”等系列活動(dòng)，以此來(lái)引導(dǎo)干部職工加強(qiáng)崗位知識(shí)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力，更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。“我說(shuō)我崗位”要求廣大干部職工熟知本職崗位的崗位職責(zé)與職能，能熟練講述日常工作的流程、各類設(shè)備的操作方法、技巧和其他應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)?！皹I(yè)務(wù)一口請(qǐng)”要堅(jiān)持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，對(duì)自己崗位工作認(rèn)識(shí)清、底子清，做得了、講得透。在學(xué)習(xí)形式上，各單位也是安排得豐富多彩，有的以集中學(xué)習(xí)為主，每天安排制定針對(duì)不同崗位職工的學(xué)習(xí)“套餐”，避免了“滿堂灌”和“一刀切”現(xiàn)象的出現(xiàn);有的把學(xué)習(xí)課堂“搬”到井場(chǎng)、集輸站、注水站，現(xiàn)場(chǎng)演示各類機(jī)器和設(shè)備的操作方法和規(guī)范;有的單位建立學(xué)習(xí)交流QQ群、微信群，隨時(shí)隨地進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)交流、分享學(xué)習(xí)心得和體會(huì);還有的單位組織干部職工到兄弟單位觀摩學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)交流生產(chǎn)及管理方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。現(xiàn)在，在企業(yè)隨處可以見(jiàn)到廣大干部職工學(xué)習(xí)的身影，全廠上下形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。

二、持續(xù)抓好黨建文化管理工程

為進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，圍繞中心，服務(wù)大局，著力提升油公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持以人為本，以先進(jìn)文化為引領(lǐng)，構(gòu)建和諧企業(yè)，不斷提高全體員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快科學(xué)發(fā)展，在全廠全面推行了樹(shù)起“一面旗幟”、打造 “五種文化” 黨建文化建設(shè)工程。其中，“樹(shù)起一面旗幟”即是以黨的五大建設(shè)為中心，以星級(jí)黨員、黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、紅旗黨支部的創(chuàng)建和評(píng)比為載體，以思想統(tǒng)一、組織得力、作風(fēng)清廉、反腐堅(jiān)決、制度健全為目標(biāo)，強(qiáng)化自身建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。五種文化是指一情感文化，十勞模文化，百情操文化，千健康文化，萬(wàn)學(xué)習(xí)文化（簡(jiǎn)稱“一十百千萬(wàn)”文化）。

同時(shí)，二連分公司創(chuàng)新黨建文化工作思路，突出自身特色。結(jié)合《油田公司黨建文化管理工程推進(jìn)方案》，及時(shí)制訂出臺(tái)了《黨建文化管理工程推進(jìn)方案》，并結(jié)合單位實(shí)際，成立了推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)“黨建、技術(shù)、管理”三個(gè)層面，切實(shí)將黨建文化管理工程做細(xì)、做實(shí)。各工作組在深入開(kāi)展“關(guān)愛(ài)員工聚民智、呵護(hù)油井提效益”主題活動(dòng)的同時(shí)，緊緊把握“以人為本、務(wù)求實(shí)效，呵護(hù)地上、愛(ài)護(hù)地下，突出特色、兼顧個(gè)性，分步實(shí)施、梯次推進(jìn)”的基本原則，構(gòu)建采油廠、隊(duì)站、班組三級(jí)黨建文化管理體系，先試點(diǎn)、后推廣，先摸底、后提煉，具體采用試點(diǎn)先行、典型引領(lǐng)、點(diǎn)上開(kāi)花、面上結(jié)果的步驟進(jìn)行。確定的試點(diǎn)目前都以黨建基礎(chǔ)工作為抓手，結(jié)合公司黨建文化管理工程推進(jìn)方案，形成了自己的推進(jìn)方案，保證了試點(diǎn)先行工作的開(kāi)展。

三、扎實(shí)開(kāi)展“四崗”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)

所謂“四崗”，是指黨員示范崗、工人先鋒崗、青年突擊崗和巾幗標(biāo)兵崗。目前“四崗創(chuàng)建””活動(dòng)全面鋪開(kāi)，迅速得到了廣大干部職工的積極響應(yīng)。關(guān)于“四崗創(chuàng)建”工作，堅(jiān)持從油田公司“保生存、求發(fā)展”的總基調(diào)的高度出發(fā)，切實(shí)增強(qiáng)全員的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，促進(jìn)干部職工惜崗守崗、愛(ài)崗敬業(yè)。堅(jiān)持一崗一標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)每一名黨員干部崗位實(shí)際，由各黨支部負(fù)責(zé)從思想、業(yè)務(wù)兩方面制定黨員個(gè)人目標(biāo)責(zé)任書和考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行季檢查、年考核。進(jìn)而保證廣大黨員用實(shí)際行動(dòng)踐行著黨員的先鋒模范作用。

四、積極開(kāi)展“我是黨員、我做示范、向我看齊”主題活動(dòng)

為了是使每一位黨員亮明身份，始終牢記黨的宗旨，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、榮譽(yù)感和黨員意識(shí);使每位黨員時(shí)刻處于廣大干部職工監(jiān)督之下，增強(qiáng)自律意識(shí);使黨員素質(zhì)高起來(lái)、服務(wù)職工干起來(lái)、楷模形象樹(shù)起來(lái)，確?；鶎狱h組織進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，發(fā)揮推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)職工、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。近年來(lái)，各單位廣泛開(kāi)展了“我是黨員、我做示范、向我看齊”主題活動(dòng)。其內(nèi)容主要包括：佩戴黨徽、亮出黨員身份、模范帶頭等?；顒?dòng)開(kāi)始后，各單位廣大黨員紛紛佩戴起了黨徽，重溫了入黨誓詞，并帶領(lǐng)和引導(dǎo)廣大工友求實(shí)創(chuàng)新、勤奮工作?！傲脸鳇h員身份，就是一份沉甸甸的責(zé)任，我們必須立足崗位，把抽油機(jī)保養(yǎng)的更好，把井口擦得更亮，才能對(duì)得起這枚黨徽胸章”、“我們不能讓職工群眾感覺(jué)黨員就是個(gè)符號(hào)，更不能讓同事們說(shuō)黨員和群眾沒(méi)區(qū)別，咱們得站出來(lái)，不僅把身份亮出來(lái)，把形象樹(shù)起來(lái)，還要驕傲地干些實(shí)實(shí)在在為采油廠謀發(fā)展、渡難關(guān)的事?！边@些都是廣大基層黨員最樸素的體現(xiàn)。

五、創(chuàng)新開(kāi)展“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)

機(jī)關(guān)是油公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建思政工作建設(shè)的“中樞”，承擔(dān)著上情下達(dá)、下情上傳、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的重要職能，肩負(fù)著服務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督基層，調(diào)控配置資源，保證決策落實(shí)的責(zé)任，在推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定中起著至關(guān)重要的作用。為了徹底整治各種突出問(wèn)題、不良現(xiàn)象、不正之風(fēng)，為采油廠攻堅(jiān)克難、渡危求進(jìn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障，企業(yè)開(kāi)展了“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建，所謂五型機(jī)關(guān)是指：學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、服務(wù)型機(jī)關(guān)、效能型機(jī)關(guān)、自律型機(jī)關(guān)、和諧型機(jī)關(guān)。

機(jī)關(guān)與基層只是崗位職責(zé)不同，終極目標(biāo)都是為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。因此，機(jī)關(guān)各科室牢固樹(shù)立服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)職工的工作理念，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。全面推行了首問(wèn)責(zé)任制、服務(wù)承諾制，即：凡是基層同志詢問(wèn)事項(xiàng)、辦理業(yè)務(wù)必須一管到底。同時(shí)堅(jiān)持重心下移，把基層工作的難點(diǎn)作為機(jī)關(guān)的工作重點(diǎn)來(lái)推動(dòng)。把優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念體現(xiàn)在機(jī)關(guān)工作的各個(gè)方面，辦文嚴(yán)把關(guān)口，辦會(huì)周密細(xì)致，辦事及時(shí)優(yōu)質(zhì)高效。堅(jiān)決落實(shí)“兩個(gè)一半”工作法，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員不僅包產(chǎn)量，還要包安全環(huán)保、增收節(jié)支等重要工作。同時(shí)組織機(jī)關(guān)人員走進(jìn)基層采油隊(duì)、聯(lián)合站及單井工作，與基層職工同吃同住同勞動(dòng)，做到調(diào)查研究在一線，問(wèn)題解決在一線，工作創(chuàng)新在一線，決策落實(shí)在一線。

機(jī)關(guān)科室是組織授權(quán)的具體管理服務(wù)科室，有的由于職責(zé)所在，相對(duì)權(quán)力較大，廉潔風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)比較高。機(jī)關(guān)各科室通過(guò)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立健全業(yè)務(wù)工作運(yùn)行、管理和約束機(jī)制，引導(dǎo)和督促干部職工依法履職、依規(guī)辦事。機(jī)關(guān)工作人員對(duì)照自己的崗位職責(zé)，審視自己的工作業(yè)績(jī);對(duì)照黨員干部標(biāo)準(zhǔn)和“八項(xiàng)規(guī)定”，審視自己的行為規(guī)范;對(duì)照基層反映評(píng)價(jià)，審視自身形象。自覺(jué)服從管理，爭(zhēng)做守紀(jì)律、講規(guī)矩的典范。堅(jiān)持勤儉辦事原則，管好、用好“五項(xiàng)”費(fèi)用。嚴(yán)肅查處吃拿卡要、為難欺壓等損害職工群眾利益的行為。

“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)自開(kāi)展以來(lái)，機(jī)關(guān)各部門運(yùn)行管理機(jī)制得到了進(jìn)一步健全完善，工作效率和質(zhì)量得到了全面提升，對(duì)基層的服務(wù)也更加優(yōu)化、快捷。

六、結(jié)語(yǔ)

目前，二連分公司黨建工作取得了一些成績(jī)，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。接下來(lái)分公司各級(jí)黨委將牢牢牽住黨建工作這個(gè)“牛鼻子”，充分發(fā)揮黨組織的掌舵把向和引領(lǐng)航行作用，挑重?fù)?dān)、敢為先、肯創(chuàng)新，不斷將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)接壤、融合，努力讓黨建這一面先鋒旗幟在百里油區(qū)高揚(yáng)！