國家電網(wǎng)公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的探討

李培培

摘要：電力企業(yè)是我國的重要能源保障企業(yè)，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障。電力企業(yè)作為國家重要的能源企業(yè)，對我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)有極其重要的影響，在日益激烈的市場競爭下，電力企業(yè)面臨著巨大的壓力，因此，優(yōu)化電力企業(yè)勞動組織，以合理利用各種資源，提高電力企業(yè)生產(chǎn)效率，顯得非常有必要。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)公司;組織結(jié)構(gòu);優(yōu)化

電網(wǎng)企業(yè)屬于能源支柱性國有企業(yè)，在實(shí)際發(fā)展的過程中，其管理模式也備受關(guān)注。在政企分離和科學(xué)管理的背景下，電力企業(yè)采取了相應(yīng)的改革措施。但主營輸電業(yè)務(wù)的電網(wǎng)企業(yè)，其壟斷實(shí)質(zhì)并未轉(zhuǎn)變。而且，壟斷企業(yè)無需參與到市場競爭當(dāng)中，所以在內(nèi)部管理的過程中，機(jī)構(gòu)過于臃腫，管理效率嚴(yán)重下降。由此可見，深入研究并分析電網(wǎng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)置具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、電力行業(yè)組織特點(diǎn)概述

根據(jù)電能的生產(chǎn)至銷售鏈條，可以將電力行業(yè)劃分成發(fā)電、輸電、變電、配電與用電幾種類型[1]。也就是說，電力行業(yè)就是由上述類型共同構(gòu)建的電力生產(chǎn)與消費(fèi)系統(tǒng)。其中，發(fā)電主要是風(fēng)力發(fā)電廠、火力發(fā)電廠、核能發(fā)電站以及其他情況能源發(fā)電廠負(fù)責(zé)運(yùn)營。而輸電指的就是借助變電站實(shí)現(xiàn)發(fā)電廠電能的電壓升級，在相關(guān)控制設(shè)備的作用下，向輸電線路傳輸，以實(shí)現(xiàn)電能輸送的目標(biāo)。最常見的輸電線路就是架空線路與地下線路。對于變電環(huán)節(jié)，需借助變電所內(nèi)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)輸電線路傳輸電能的降壓處理，向低電壓等級的輸電線路進(jìn)行二次傳輸。在配電方面，需要再次降低電壓的等級，并且不超過1000V，向不同類型的電力用戶輸送電能。用電指的就是對市場中電力用戶進(jìn)行類別劃分，包括居民用電、農(nóng)業(yè)用電、大工業(yè)用電和一般工商業(yè)用電等，為其提供電能的銷售服務(wù)[2]。許多地方上的電網(wǎng)企業(yè)中，產(chǎn)品相對單一，并且始終遵循垂直職能型組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行。根據(jù)當(dāng)前國家電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部管理工作實(shí)際效果分析，不同級別電網(wǎng)企業(yè)都存在職能部門過于臃腫且管理效果不合理的情況[3]。特別是目前階段，電網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理缺陷，應(yīng)該致力于探尋與自身發(fā)展相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，以期更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的方法和途徑

（一）從優(yōu)化電力公司發(fā)展的方案出發(fā)，改善勞動機(jī)構(gòu)組成

電力公司實(shí)行簡化組織、優(yōu)良機(jī)構(gòu)是讓公司未來計(jì)劃得以完成的有效方案。這樣一來，便會使得生產(chǎn)和工作程序更加簡潔、合理和及時，內(nèi)部生產(chǎn)工具和生產(chǎn)力的安排更加優(yōu)越，保障工作系統(tǒng)管理的用處得以提高。現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)與公司將來的發(fā)展有著千絲萬縷的關(guān)系。我們的電力企業(yè)要學(xué)會利用組織審查層級，對公司組織經(jīng)營方式實(shí)施合理的定位，發(fā)現(xiàn)操作生產(chǎn)流程和公司交易中遺留的癥狀和問題，以此謀劃出組織機(jī)構(gòu)的改良方案。改良管理流程和交易就是依靠公司發(fā)展的方案目標(biāo)，搞明白主、次工作和別的工作以及其額外的經(jīng)營流程，然后對緩慢、額外、無用、重復(fù)的操作過程實(shí)施廢除、兼并、設(shè)立、分流等處理，并清楚改變后的操作流程及各種生產(chǎn)和各流程、各層級之間的相互影響。根據(jù)改良后的操作流程和方案以及當(dāng)前的組織框架，對電力公司流程再次完善責(zé)權(quán)并實(shí)施更改，此即優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)的階段。

合理進(jìn)行定崗、定人、確定編制，可以克服電力公司現(xiàn)在普遍出現(xiàn)的職工不將工作當(dāng)回事、職位過多、經(jīng)營遲緩等困難。人力和設(shè)備高效分配可以使得公司得到更好的發(fā)展，一般可利用由個人到總體以及由總部到分部兩種途徑。

（二）形成和優(yōu)化內(nèi)部崗位評比制度，合理化人員分配

利用合理的措施實(shí)行評比制度，使職員體會到一定的外界壓力和生存競爭，會增強(qiáng)職員對工作的理性思考和用心度，生存危機(jī)越大，職員的心態(tài)和競爭意識就會被越大地釋放出來。然而生存危機(jī)也不應(yīng)該過大，太大的生存危機(jī)會讓其看不到在競爭中生存的可能性，他們可能會產(chǎn)生消極的態(tài)度和想法。覺得就算再奮斗也是做毫無意義的掙扎，然后就會自暴自棄，最終毫無益處，因此給職員帶來的競爭壓力必須要適度。然而現(xiàn)在一些電力公司的評比制度都不完善，好多沒有評比制度，職員的精神狀態(tài)在工作中無法被完全釋放出來。形成和優(yōu)化內(nèi)部職權(quán)評比制度，是電力公司有效配置職員、強(qiáng)化對職員精神促進(jìn)的合理措施。電力公司可通過有效設(shè)置職位、改進(jìn)組織機(jī)構(gòu)的方向，形成和促進(jìn)三崗制變化管理措施、優(yōu)選上崗操作。詳細(xì)的錄用流程可以利用其他公司作為試驗(yàn)點(diǎn)，再在電力公司中進(jìn)行實(shí)施，錄用流程分三個時期進(jìn)行，開始是個人對相應(yīng)職位書面申請，隨后由指定部門的工作審核和資格評估，最后才能得到錄用。在錄用進(jìn)行中，需要實(shí)施民主監(jiān)督方案，進(jìn)行完成平等、合法、透明的方式。錄用后，對應(yīng)聘上的職員進(jìn)行輪訓(xùn)操作方案，依靠工作職位的不同，完成培訓(xùn)流程和具體操作方法，培訓(xùn)完成之后，再次組織審查，符合要求后就可以再次參加無人擔(dān)任職位的競聘工作。所有職員都依照崗位分配和評估上崗措施，然后找出工作能力低下和綜合素質(zhì)差無法完成本崗位工作的職員，讓每個職員的優(yōu)點(diǎn)都可以完美地與工作崗位相符，以此改善人力資源的分配，鍛煉大量精干有水準(zhǔn)的隊(duì)伍。

（三）完善配套改革，改進(jìn)勞動組織

最初的勞動組織方案也許不再符合現(xiàn)在的環(huán)境，因此為了改進(jìn)勞動組織，一定要改進(jìn)配套措施。在電力公司發(fā)展的過程中，之前的勞動組織經(jīng)歷變革之后贏得了很大收益?，F(xiàn)在也需要繼續(xù)加強(qiáng)改革的進(jìn)程，以促進(jìn)電力公司更好的發(fā)展。

結(jié)語：

電力公司作為我國核心的能源供應(yīng)公司，這對我國經(jīng)濟(jì)的繁榮有著至關(guān)重要的影響。所以，在搶奪市場份額白熱化的市場經(jīng)濟(jì)中，更需要讓電力公司進(jìn)行良好的發(fā)展。改善勞動組織是電力公司減少生產(chǎn)支出，增加經(jīng)濟(jì)收入和生產(chǎn)操作的重要手段，以此增加電力公司的市場份額，來確保電力公司不間斷的高速發(fā)展，為我國社會的現(xiàn)代化進(jìn)程做出更好的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李晴.電網(wǎng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)置探究[J].管理學(xué)家，2018，000（009）：P.76-77.

[2]魏永靜，鄭廣寧，田兵，等.淺析國家電網(wǎng)公司會議電視系統(tǒng)架構(gòu)的優(yōu)化[J].通訊世界，2018，342（11）：235-236.

[3]蘇建東.對于電力企業(yè)勞動組織優(yōu)化的探討[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2018，000（027）：247.

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