中小企業(yè)人力資源激勵機制的構建與實踐研究

仇華力

摘要：近年來，我國的各行各業(yè)發(fā)展迅速，在知識經(jīng)濟時代下，經(jīng)濟的發(fā)展在很大程度上取決于人力資源，人力資源對一個企業(yè)的重要性是不言而喻的。現(xiàn)階段已有諸多企業(yè)都已意識到人力資源的重要性，且都已在人力資源管理過程中引入激勵機制，并取得極為不錯的成績。為使得企業(yè)凝聚力與員工積極性都可得到有效提升，企業(yè)必須依據(jù)相關要求落實人力資源管理工作，引導全體員工為企業(yè)的目標而努力，與企業(yè)共同發(fā)展。

關鍵詞：中小企業(yè);人力資源激勵機制;構建;實踐研究

引言

中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展、吸納就業(yè)、增進稅收等方面具有十分重要的作用，是當前我國最主要的企業(yè)組織形式，其發(fā)展關系到我國經(jīng)濟社會各個方面的發(fā)展。因此，全面促進中小企業(yè)的發(fā)展是當前社會各界關注的重要問題。人力資源管理機制是中小企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎，構建完善的人力資源管理機制是提升企業(yè)內(nèi)部管理效率的關鍵，是提高競爭力的重要基礎。

1激勵機制簡介

所謂的激勵，實則就是企業(yè)采用公開、公正的方式對員工實施獎懲，由此來激發(fā)員工積極性，使得員工可全身心地投入到工作中，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而努力，從而實現(xiàn)員工與企業(yè)共贏的管理措施。對于任何企業(yè)來說，科學完善的激勵制度是至關重要的，如若一個企業(yè)缺乏激勵制度，則其管理制度必然有明顯的不足。據(jù)相關調(diào)研結(jié)果得知，激勵機制不完善的情況下，最多僅可開發(fā)人潛能的20%，因而若要有效提升企業(yè)的生產(chǎn)效率、競爭力，就應先健全激勵制度，確保其完善性。著名學者馬斯洛認為，人的需求可劃分成生理、安全、社交、尊重、自我成就五個層次，只有滿足低層次需求后才可追求更高層次的需求，因而要使得員工更為積極地工作，就應先讓其需求得到滿足，激勵制度有效滿足員工需求，必須要高度重視激勵機制的建設。激勵機制指的是在管理企業(yè)員工時，考慮到員工心理特征，采用科學的方式激發(fā)員工的內(nèi)在動力，使得員工都可積極為目標而努力的一種機制。目前大多數(shù)企業(yè)都采用獎金、晉升等激勵措施，這些常用的措施經(jīng)實踐表明可達到極為不錯的效果。企業(yè)管理核心在于人，要將員工的積極性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，是企業(yè)必須重點考慮的人資管理問題，而在管理中激勵扮演著催化劑的角色，其作用是不可替代的。所以，應將多種激勵措施聯(lián)合使用，使其發(fā)揮更大的效用，還應結(jié)合員工與企業(yè)實際發(fā)展需求構建激勵體系，由此使得無論市場如何變化企業(yè)依然可持續(xù)做強做大，贏得勝利。激勵機制對企業(yè)人資管理水平的提升極為有利，主要由下述幾方面體現(xiàn)出其作用：一是促進企業(yè)提升競爭力?？茖W應用激勵機制，可使得企業(yè)擁有更好的人力資源，只有企業(yè)的人才動力足夠強大，才可有更強的競爭力，才可獲取更好的發(fā)展。二是促進企業(yè)提升凝聚力。采用多種激勵手段，聯(lián)合員工與企業(yè)的利益，可使得企業(yè)凝聚力有效強化，實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏。三是挖掘潛在的人力資源價值。應用激勵機制可使得員工更加認同企業(yè)，堅信自身在企業(yè)可獲取更好的發(fā)展，進而更為積極的工作，內(nèi)在潛能也可得以有效激發(fā)，可為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

2新時期中小企業(yè)人力資源管理機制構建的對策建議

2.1強化對人力資源管理的重視度

新時期，中小企業(yè)面臨的環(huán)境更加復雜多變，因此必須要充分認識到人力資源管理的重要性。首先，要對中小企業(yè)管理者進行關于人力資源管理方面的培訓，使其充分認識到新時期人力資源管理工作對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，將其視為強化內(nèi)部管理和提升外部競爭優(yōu)勢的關鍵所在，進而從思想和行為上全面支持人力資源管理工作。同時，要在內(nèi)部營造出良好的人力資源管理氛圍，成立專門的人力資源管理部門，并賦予其相應的職權，使其獨立承擔起人力資源管理工作，提升全體員工對人力資源管理工作的認知，獲取員工的廣泛支持。最后，要強化人力資源管理方面的投入，使得各項人力資源管理工作能夠有充足的資金作為保障，確保各項人力資源管理工作的順利開展。

2.2完善員工培訓機制

中小企業(yè)在新時期的發(fā)展過程中必須要充分認識到專業(yè)化人才的重要作用，因此要充分完善的員工培訓機制，提升各部門員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，為中小企業(yè)的發(fā)展提供專業(yè)化人才保障。首先，要堅持引進來與走出去相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式，使得各崗位員工能夠深入其他企業(yè)學習先進的經(jīng)驗和技能，并應用到本企業(yè)中，以提升其工作效率和整體績效。同時，要適度加大員工培訓方面的資金投入，通過制定完善的培訓內(nèi)容和計劃，并積極邀請行業(yè)內(nèi)知名講師，為員工進行全面的培訓，使其工作技能和綜合素質(zhì)都能夠得到持續(xù)提升。最后，要提升員工培訓的針對性，使得不同部門、不同崗位員工都能夠接受到相應的培訓，進而為中小企業(yè)在新時期的發(fā)展打造一支高素質(zhì)的專業(yè)化人才團隊。

2.3建立健全績效管理機制

中小企業(yè)必須要充分認識到實施有效的績效管理是提升員工工作積極性和工作績效的關鍵。首先要制定完善的績效考核指標，根據(jù)中小企業(yè)不同部門、不同崗位的工作需求，對相應的考核指標進行細化，以此實現(xiàn)對不同員工工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績的全面考核，并設置相應的權重，以體現(xiàn)出不同考核指標的相對重要性，進而可以員工考核結(jié)果進行量化排名。其次，要強化績效溝通，在績效管理過程中要重視傾聽員工的不同意見和建議，在此基礎上對中小企業(yè)的績效管理機制進行不斷修正和完善，使得員工能夠廣泛參與和支持，便于開展進一步的績效管理工作。最后，要強化對績效考核結(jié)果的應用，在員工培訓、薪酬機制、激勵機制、職位晉升等方面要充分應用考核結(jié)果，以實現(xiàn)人力資源管理的公平公正性。

3結(jié)語

總而言之，激勵機制是調(diào)動員工工作積極性，激發(fā)員工工作潛力的重要途徑，也是中小企業(yè)人力資源管理的有效措施，有利于保障企業(yè)人才資源管理質(zhì)量。通過分析中小企業(yè)人才資源激勵機制現(xiàn)狀，總結(jié)出事業(yè)激勵、薪資激勵和福利激勵等多項策略，將物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合，充分調(diào)動員工的主觀能動性，增強員工的責任感，有利于保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。同時，在激勵機制的支撐下，不僅改善了企業(yè)工作氛圍，創(chuàng)建了積極、熱情的工作環(huán)境，還拉近了企業(yè)與員工的關系，有利于實現(xiàn)“一榮俱榮”的目標。

參考文獻

[1]李清英，張遠方.中小企業(yè)激勵機制優(yōu)化研究———企業(yè)如何使激勵走出“囚徒困境”[J].中國市場，2016（29）：143-144.

[2]金環(huán)，劉林.探析我國中小企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題[J].知識經(jīng)濟，2019（24）：110-111.

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