上海振華重工內(nèi)生文化與紅色文化融合的探索與研究

吳梅

摘要：振華重工從默默無聞的小廠發(fā)展到如今國際知名企業(yè)，是帶有一定的傳奇色彩的。早些年，在國企當中，振華重工顯得較為有“個性化”。其“個性化”也必定造就了其內(nèi)生文化的獨特之處。黨的十九大對國企黨建提出了新任務(wù)新要求，振華重工也逐漸迎來了黨建文化、紅色文化的春天。為中華民族謀復興之路的這份初心，正是振華內(nèi)所潛藏著的紅色基因，也是兩種文化得以順利交融的基礎(chǔ)和粘合劑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;內(nèi)生文化;紅色文化;融合

一、企業(yè)文化、企業(yè)內(nèi)生文化、紅色文化內(nèi)涵

何為企業(yè)文化？我國管理學家成思危先生認為，企業(yè)文化是指企業(yè)員工所特有的集體精神面貌，它在大體上包括音像（例如，企業(yè)內(nèi) 部的行話、企業(yè)標志、制服等）楷模（例如，企業(yè)創(chuàng)始人或關(guān)鍵技術(shù)發(fā)明人等）儀式（例如，周年紀念會、慶功會、表彰會等）和價值四個層次，其中，前三個層次都是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，而價值觀則構(gòu)成企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化學者特倫斯·迪爾教授等提出，所謂企業(yè)文化是企業(yè)的“非正式”方面，正式的方面是企業(yè)制度，非正式方面比正式方面更為重要，企業(yè)經(jīng)營管理必須十分重視文化建設(shè)的作用，其構(gòu)成要素主要有：價值觀、歷史傳統(tǒng)、英雄人物、故事和傳說、禮儀和儀式、非正式文化網(wǎng)絡(luò)等。

“企業(yè)內(nèi)生文化”是本文提出的專屬概念，指的是，企業(yè)在特殊背景下創(chuàng)立和發(fā)展的過程中自身衍生出的一種獨特的集體文化，是企業(yè)全體員工的精神和行為總和。

紅色文化是在革命戰(zhàn)爭時期，我國共產(chǎn)黨人、先進分子以及人民群眾共同締造，具有中國特色的先進文化，擁有豐富的精神內(nèi)涵和歷史文化底蘊，是廣大人民群眾階級意識、政治信仰、精神思想追求的產(chǎn)物。在新時代紅色文化又被注入了嶄新的時代內(nèi)涵，是我國政治、經(jīng)濟發(fā)展的方向引領(lǐng)和思想主流，是我國黨建文化的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)黨建工作中的思想指導。堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。將紅色文化深入到企業(yè)的黨建工作，通過紅色文化的思想引領(lǐng)作用能夠更好地促進企業(yè)員工提高思想覺悟，促進企業(yè)的思想文化建設(shè)進一步發(fā)展。

二、振華重工內(nèi)生文化形成背景與內(nèi)涵

眾所周知，振華重工第一任總裁是管彤賢。在他任交通部水運司工廠處副處長之時，由于當時國內(nèi)港口起重機的生產(chǎn)企業(yè)缺乏設(shè)計經(jīng)驗，生產(chǎn)水平低下，國內(nèi)的港口起重機要從國外高價進口，且很多還是二手貨。中國與國外制造能力的巨大差距及國外對中國制造能力的鄙視激發(fā)了管總強大的愛國斗志。于是，他帶著一股不服輸?shù)膭艃?，在即將準備退休?9歲之齡開始創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立公司，取名“振華”。“老驥伏櫪，志在千里”，管總帶領(lǐng)著一批振華先驅(qū)們，經(jīng)過10多年的風雨兼程，創(chuàng)造出了一個在全球集裝箱機械制造領(lǐng)域的知名品牌——ZPMC。

振華重工從默默無聞的小廠發(fā)展到如今國際知名企業(yè)，是帶有一定的傳奇色彩的。在當時的國企當中，振華重工顯得較為有“個性化”，它在國企體制和市場規(guī)則之間自由地游走，企業(yè)文化也基本上都是管彤賢總裁個人風格的投射。

管總倡導員工以企為家，鼓勵加班，要求“當天事當天畢”，并且身體力行，每天伏案工作到深夜;公司為每位員工發(fā)放躺椅，要求中午必須關(guān)燈休息，養(yǎng)精蓄銳，保證后半天旺盛的工作精力。員工們也是身兼數(shù)職，以工作為榮，夜晚的振華大樓總是燈火通明。

管總有著濃厚的愛國主義情結(jié)，也同時要求員工們要富有愛國主義熱情，汶川地震、臺灣臺風災害，每每碰到國家有重大自然災害之時，振華總是沖鋒在募捐的前沿。在管總的一聲號召下，振華的全體員工們也是團結(jié)一心，慷慨解囊，每位員工募捐的款項以千或萬來計量。每次捐款過后，在振華一樓的大堂內(nèi)，都會用鮮紅的海報紙張貼著員工募捐的數(shù)額。員工們看著張貼的海報，心里涌動的不是心疼和吝惜，而是一種民族自豪感與為國貢獻感！正是這樣一種情感，將員工們的心和力量凝聚在了一起。

管總堅持科技創(chuàng)新，他曾說過：“我們處在競爭的旋渦中，對技術(shù)創(chuàng)新從來不敢怠慢?！痹谒念I(lǐng)導下，ZPMC建立了自己的研發(fā)平臺，每年用5%的產(chǎn)值投入科研以鼓勵創(chuàng)新。從始至今，技術(shù)革命在振華重工的發(fā)展史中可謂比比皆是，首創(chuàng)用于自動化碼頭的雙小車岸橋和用于常規(guī)碼頭的雙小車岸橋;首創(chuàng)大梁升降式岸橋;首創(chuàng)挖入式港池岸橋;首創(chuàng)應(yīng)用GPS的輪胎吊和使用超級電容的綠色輪胎吊科;研制中國首座全自動化碼頭;研制自動化智能化AGV;研制“油改電”轉(zhuǎn)型節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品等等，從傳統(tǒng)領(lǐng)域到新型領(lǐng)域，技術(shù)創(chuàng)新的理念一直在振華人心中延續(xù)，“每年至少創(chuàng)造一個世界第一”而今也成為了全體振華人的永恒目標和不懈追求。

三、黨建文化與紅色文化的發(fā)揚

黨的十九大對國企黨建提出了新任務(wù)新要求。黨的十九大報告明確提出：“要以提升組織力為重點，突出政治功能，把企業(yè)、農(nóng)村、機關(guān)、學校、科研院所、街道社區(qū)、社會組織等基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導基層治理、團結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘?！边@是黨中央對黨的基層組織建設(shè)的新部署、新目標、新定位、新舉措。在國家不斷加強基層黨建的同時，振華重工也逐漸迎來了黨建文化的春天。

黨建品牌的打造。嚴把思想政治建設(shè)、牢抓“三基”工程、加強干部人才隊伍培養(yǎng)、穩(wěn)推黨風廉政建設(shè)、持續(xù)構(gòu)建大群團工作格局，振華重工黨委堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神，從嚴治黨、凝心聚力，在時代機遇中順勢而為，在攻堅克難中櫛風沐雨，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工咬住青山不放松，努力拼搏，奮勇前進，在“不忘初心、牢記使命”主題教育中提出了“九個踐行”;夯實基礎(chǔ)，勤練內(nèi)功，把管黨治黨的聚焦點統(tǒng)一到打造“國企高質(zhì)量黨建五個示范點”中去，取得諸多成績，有力推動全面從嚴治黨向縱深不斷發(fā)展。

一以貫之的黨建理論學習和活動的滲透。以中心組學習和“三會一課”制度為載體，組織公司各級領(lǐng)導干部、各級黨組織深入讀原著、學原文、研讀黨的十九大報告和黨章以及國家領(lǐng)導人的重要講話精神，在學懂弄通上下功夫，牢牢把握意識形態(tài)正確的政治方向，使公司廣大領(lǐng)導干部、普通員工在思想上行動上同黨中央保持高度一致。同時，公司黨委號召各級黨組織充分利用市內(nèi)各類紅色基地資源，尋找紅色記憶，開展別具特色的黨性教育主題黨日活動。通過聽黨課，看黨劇，重溫入黨誓詞等系列活動學習革命先烈的奉獻精神，思想再洗禮，初心再覺醒，使命再升華，忠誠再淬煉。

黨建宣傳的渲染。嚴控黨對意識形態(tài)工作的領(lǐng)導權(quán)，加強對各類意識形態(tài)輸出口的管理。持續(xù)創(chuàng)新宣傳載體，推動新媒體與傳統(tǒng)媒體的交融互補，建成“兩微一抖一網(wǎng)一報一刊”六劍齊發(fā)多媒體綜合宣傳模式;組織新中國成立70周年大型慶典活動，《我和我的祖國》快閃視頻獲上萬點擊;通過全國各大主流媒體，全面展示振華重工“國之重器”的大企風范和日益創(chuàng)新的“智慧”之路;在不斷增強公司全體員工凝聚力的同時也有效提升了公司品牌的公眾認知度。

振華重工的內(nèi)生文化與黨建文化的相遇，似乎沒有太多適應(yīng)與過渡的片段，一經(jīng)碰撞卻是如此的水乳交融。細思量便恍然，“國家興亡，匹夫有責”，為中華民族謀復興之路，是我黨建黨的初心，不也是振華人創(chuàng)業(yè)的初心嗎？這份沉甸甸的“初心”正是振華內(nèi)所潛藏著的紅色基因，也是兩種文化得以順利交融的基礎(chǔ)和粘合劑。

參考文獻：

[1]成思危談價值觀與企業(yè)文化.中國質(zhì)量與品牌， 2005年03期 第12-13頁

[2]特倫斯·迪爾、艾倫·肯尼迪 . 企業(yè)文化 [M]. 北京：中國人民大學出版社，2016.5

[3]溫莉.紅色文化在夯實企業(yè)黨建工作中的思想引領(lǐng)作用.才智，2020年06期 第237頁

作者單位：上海振華重工（集團）股份有限公司