加強(qiáng)企業(yè)基層黨建政工工作的創(chuàng)新對策研究

摘要：作為行政事業(yè)單位、國企和民企建設(shè)的重點(diǎn)，必須強(qiáng)化對于企業(yè)黨建政工工作的管理。為落實(shí)企業(yè)黨建工作，首先需要做好思想工作，讓黨的領(lǐng)導(dǎo)深入人心，與群眾進(jìn)行密切交流，以減小黨群、干群的距離感。因此，需要各級黨組織強(qiáng)化政工工作，讓其在黨建工作中的喉舌作用得以充分發(fā)揮，以促進(jìn)黨群干部的連接。本文將對提升企業(yè)基層黨建政工工作的策略展開探討，以提升黨建工作管理水平，讓企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);基層黨建政工工作;創(chuàng)新

企業(yè)是國家發(fā)展的重要推動力，需要企業(yè)牢牢把握國家高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵期，擔(dān)負(fù)起自身的職責(zé)，展開對于自身管理制度的深入探索，強(qiáng)化對工作人員的思想政治建設(shè)，將企業(yè)管理制度進(jìn)行完善，保持企業(yè)內(nèi)部管理目標(biāo)和黨建目標(biāo)的一致性，以提出促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑。

一、基層黨建政工工作的必要性

企業(yè)內(nèi)部組織管理的質(zhì)量對于企業(yè)能否長久發(fā)展至關(guān)重要，是市場經(jīng)濟(jì)的重要組成成分。在企業(yè)發(fā)展中，需要以及時(shí)完成企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)為最基礎(chǔ)的目標(biāo)，生產(chǎn)任務(wù)通常具有以下含義：首先，是由領(lǐng)導(dǎo)或上級布置的工作任務(wù)，其次，可以指在完善上述任務(wù)的基礎(chǔ)上，與市場發(fā)展的趨勢相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益提升。企業(yè)員工是決定企業(yè)能否長期穩(wěn)定發(fā)展的中堅(jiān)力量，為了讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，需要關(guān)注員工的積極性和創(chuàng)造性，因此，要求企業(yè)建立對于全體職工基本情況和個(gè)人能力的全面了解。通過基層黨建工作，可以有效達(dá)成這一目標(biāo)，可以在建立對于企業(yè)工作人員工作內(nèi)容清晰了解的基礎(chǔ)上，打造健全的黨建管理機(jī)制，讓企業(yè)人才得到充足的發(fā)展空間，讓員工可以積極參與到企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中，以促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，需要企業(yè)提高對于黨建工作的重視，明確黨建工作對于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值，讓領(lǐng)導(dǎo)部門的各項(xiàng)決策可以得到高效執(zhí)行，將黨建政工工作進(jìn)行深度優(yōu)化和完善，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)的進(jìn)步奠定良好的基礎(chǔ)[1]。

二、加強(qiáng)企業(yè)基層黨建政工工作的創(chuàng)新措施

隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，企業(yè)逐漸提高了對于基層黨建工作的關(guān)注，將黨建工作模式進(jìn)行了創(chuàng)新和改良，讓政工工作的價(jià)值得到了最大程度的彰顯。在開展基層黨建政工工作的過程中，企業(yè)的政治也得到了一定程度的發(fā)展，為了在基層黨組織中深入落實(shí)黨中央的各項(xiàng)思想指示，需要關(guān)注基層黨組織的發(fā)展，著眼于基層，開展黨建政工工作，以促進(jìn)政工工作的高效開展。通過專門的部門，將責(zé)任人進(jìn)行明確，通過高效的監(jiān)督管理工作，實(shí)現(xiàn)工作的創(chuàng)新，讓黨建政工工作得以高效開展。

（一）提高對于黨建政工工作的認(rèn)識度

通過黨建工作，可以在企業(yè)和黨中央之間建立高效的聯(lián)系，讓黨的領(lǐng)導(dǎo)地位得到切實(shí)明確，以保障企業(yè)生產(chǎn)工作的高效開展。如果在企業(yè)實(shí)踐中缺乏黨建政工工作，或者黨建政工工作開展的力度不到位，就不能及時(shí)處理企業(yè)職工的消極情緒，為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理造成了一定的困難。此外，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，只有堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，才能讓企業(yè)在市場競爭中居于有利位置，如果在企業(yè)發(fā)展中沒有黨政思想精神作為指導(dǎo)，就會導(dǎo)致企業(yè)失去發(fā)展方向?；诖?，需要企業(yè)在開展黨建政工工作之前，提高對于黨建政工工作的認(rèn)識度。

（二）將工作思維進(jìn)行優(yōu)化

在傳統(tǒng)的工作模式下，企業(yè)通常借助會議或文件的形式接觸黨建政工工作，不能建立對于黨建政工工作實(shí)際的認(rèn)知，導(dǎo)致參會學(xué)習(xí)和傾聽領(lǐng)導(dǎo)指示等方式成為了企業(yè)開展黨建工作的重要途徑。但是，在這種工作思維下，黨建政工工作的內(nèi)容無法向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化，不能起到約束職工行為的作用。盡管企業(yè)職工已經(jīng)明確了文件的內(nèi)容，也無法開展自我約束，更無法對他人造成影響。在此背景下，有關(guān)政策和指示無法得到有效落實(shí)，對企業(yè)黨建工作的有效性造成了一定限制。需要企業(yè)建立對于理論指導(dǎo)作用的清晰認(rèn)識，以實(shí)踐應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn)，深入貫徹黨政精神和指示，將工作思維進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，讓企業(yè)黨政工作的效用得以充分發(fā)揮[2]。

（三）打造完善的監(jiān)督管理體系

在現(xiàn)代企業(yè)中，提升監(jiān)督管理強(qiáng)度是促進(jìn)企業(yè)工作效率和工作能力提升的重要途徑，由于管理制度存在一定缺陷，導(dǎo)致企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)階級的思想比較放松，無法實(shí)現(xiàn)良好的黨建政工工作管理效果。許多企業(yè)將管理目標(biāo)設(shè)定為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效能，導(dǎo)致生產(chǎn)和財(cái)務(wù)部門在企業(yè)實(shí)踐中的管理強(qiáng)度過大，卻未能建立對于黨建及政工工作的深刻認(rèn)識，限制了黨建政工工作的高效開展，導(dǎo)致企業(yè)職工的思想及行為嚴(yán)重脫離黨的精神綱領(lǐng)。為應(yīng)對此類問題，需要企業(yè)提高對于監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的關(guān)注，通過科學(xué)完善的監(jiān)督管理機(jī)制，讓企業(yè)職工可以展開對于企業(yè)黨建政工工作的監(jiān)管，通過互相監(jiān)督的形式，打造全方位、多領(lǐng)域的監(jiān)督管理機(jī)制，讓企業(yè)的黨建工作可以嚴(yán)格按照黨中央的政策部署執(zhí)行，促進(jìn)國家政策和法律的深入落實(shí)。

（四）提高員工培訓(xùn)和教育力度

員工對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)黨建政工工作面對的重要群體。員工在工作中缺乏對于黨建政工工作的深入了解，不同員工在了解程度上也存在一定差異，導(dǎo)致出現(xiàn)了不同的結(jié)果。開展企業(yè)黨建政工工作，必須深入貫徹以人為本的原則，提高對于員工職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)力度，通過切實(shí)可行的培訓(xùn)課程，舉辦專業(yè)化的講座，讓員工可以建立對于黨中央各項(xiàng)制度政策的深度了解，有利于企業(yè)以黨的思想為指引，開展實(shí)踐工作。在企業(yè)全體職工的心中埋下正確思想觀念的種子，以促進(jìn)員工的思想素質(zhì)提升，充分展現(xiàn)基層黨建政工工作的價(jià)值[3]。

結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)基層黨建政工工作建設(shè)可以讓企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展，不僅可以幫助企業(yè)找到長期發(fā)展的方向，還可以有效避免企業(yè)在發(fā)展過程中被社會環(huán)境所干擾。隨著我國社會發(fā)展進(jìn)程的持續(xù)加快，必須持續(xù)創(chuàng)新改良黨建政工工作，才能讓企業(yè)的發(fā)展水平實(shí)現(xiàn)提升，讓企業(yè)和時(shí)代得到緊密結(jié)合，以推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉和鵬，祁錕.企業(yè)基層黨建政工工作的創(chuàng)新與發(fā)展[J].人文之友，2019，12（12）：25.

[2]劉躍翠.加強(qiáng)企業(yè)基層黨建政工工作的新思路探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018， 000（012）：P.194-194.

[3]楊建軍.研究提高石油企業(yè)基層黨建政工工作實(shí)效性的路徑與對策[J].神州（上旬刊），2019， 000（023）：288.

作者簡介：

何亞玲（1990.01—），女，漢族，湖南，本科學(xué)歷，助理律師、法務(wù)。

作者單位：湖南省第六工程有限公司