淺談土木工程施工管理中的問題及處理措施

摘要：近年來，人們的生活狀況有了很大的改善，人們對建筑的質(zhì)量、功能、舒適度及安全性等各方面的要求也越來越高，加大了土木工程的施工難度。土木工程的施工過程會受到多種因素的影響，因此需加強施工管理，提高施工效率和施工質(zhì)量。但是，在某些因素的影響下，土木工程施工管理中出現(xiàn)了管理體制不健全、施工人員安全意識淡薄等問題，會對整個工程甚至是施工人員的生命安全造成影響，因此需對這些問題進行深入研究，本文通過分析土木工程施工管理中的問題，提出了有效的處理措施，希望能提高土木工程施工質(zhì)量，促進我國土木建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;問題;處理措施

1.土木工程施工特點

1.1復(fù)雜性

土木工程具有不同的類型，因而不同工程具有不同的施工方法及管理方法。即使是同一類型且同一使用功能的土木工程在不同環(huán)境因素的影響下也會出現(xiàn)不同的情況，同時土木工程涉及的領(lǐng)域和內(nèi)容非常多，所以土木工程具有復(fù)雜性特點。

1.2施工周期較長

土木工程十分復(fù)雜且工程量較大，所以施工周期比較長，部分土木工程的施工周期可達幾年。因此，在施工過程中需要保持設(shè)計人員、工程師等人員工作的穩(wěn)定性及施工管理的一致性，從而保障土木工程施工的順利進行。

1.3施工環(huán)境復(fù)雜

一般情況下，土木工程大多都是露天施工，施工環(huán)境比較復(fù)雜且惡劣，所以土木工程會受到環(huán)境因素的影響。如果出現(xiàn)大風(fēng)、大雨、大雪等惡劣天氣，會導(dǎo)致施工計劃延誤，因而需要根據(jù)天氣情況開展施工管理。

2.土木工程施工管理中存在的問題

2.1土木工程的施工管理理念落后

當(dāng)前我國土木工程的施工管理人員受傳統(tǒng)觀念的影響，對一些新型的管理方式并不看好，而且存在著一定的質(zhì)疑，久而久之就會導(dǎo)致管理人員的管理理念逐漸落后于時代的腳步。此外，土木工程作為一項復(fù)雜又龐大的工程，在施工過程中不僅需要科學(xué)有效地進行施工，還需要合理地制訂施工方案，如果管理理念過于落后很容易導(dǎo)致施工出現(xiàn)問題。

2.2土木工程的施工管理人員素質(zhì)較差

土木工程施工管理工作質(zhì)量的好壞受施工管理人員的素質(zhì)的影響，因為一個良好的施工管理人員不僅能幫助施工團隊建立良好的管理制度，還能幫助施工團隊完善高質(zhì)量的施工內(nèi)容。就從當(dāng)前土木工程的施工內(nèi)容來看，施工管理人員不僅需要有過硬的專業(yè)知識儲備，還需要具有一定的管理能力。但是當(dāng)前許多土木工程的管理人員的綜合素質(zhì)較差，而且很多土木工程中管理人員都是上層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系戶，這就導(dǎo)致管理人員的綜合素質(zhì)不達標(biāo)，更別說專業(yè)知識的儲備和管理能力了。

2.3土木工程的設(shè)備材料管理不科學(xué)

土木工程的設(shè)備材料是直接影響土木工程質(zhì)量的內(nèi)容，但是我國目前的土木工程設(shè)備材料的管理存在著一定的問題，像材料的質(zhì)量不合格、施工材料的存在不合理等內(nèi)容，都說明了土木工程對于設(shè)備材料的管理不夠重視。而材料質(zhì)量不合格主要體現(xiàn)在對材料的采購過程中，一些采購人員為了降低成本和收取回扣，選擇一些質(zhì)量不達標(biāo)、不標(biāo)準(zhǔn)的原材料，從而導(dǎo)致土木工程整體質(zhì)量出現(xiàn)問題。

2.4土木工程的施工安全不夠重視

任何工程都是以安全為第一位，土木工程也是同樣如此。因此，需要施工管理人員加強對安全的重視程度，并制訂相應(yīng)安全施工計劃，確保土木工程團隊的安全、穩(wěn)定進行。但由于當(dāng)前我國土木工程管理人員的安全管理理念與安全管理辦法過于落后，導(dǎo)致許多施工團隊都存在嚴重的安全隱患。

3.土木工程施工管理的處理措施

3.1構(gòu)建完善的土木工程施工管理的各項規(guī)章制度

（1）要求能夠進一步要求好施工管理的橫向和縱向方面的多元化管理內(nèi)容，簡而言之即是前期勘察管理標(biāo)準(zhǔn)、土木工程施工管理各項要求等方面的內(nèi)容。（2）要求施工管理要真正能夠做到有法可依，以確保大多數(shù)的管理工作都能夠真正落實到位。

3.2重視施工管理人才的培養(yǎng)

目前，土木工程施工管理中管理人員的專業(yè)問題，直接影響著施工管理的效率與質(zhì)量?；诖?，完善人本化管理制度就顯得尤為重要，對管理人員采取柔性管理模式，做到人力資源的科學(xué)合理分配。（1）重視與其他相關(guān)高校之間的溝通與聯(lián)系，可以充分采用產(chǎn)學(xué)研為一體的教育方式，讓不少的高校學(xué)生都能夠具備基本的實踐操作能力。（2）定期對現(xiàn)有的管理人才開展各項培訓(xùn)教育工作，要求管理人員要不定期學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)階段的優(yōu)秀管理理論和經(jīng)驗。（3）重視施工人員的培訓(xùn)教育工作，要讓他們對本單位有很強的歸屬感，這樣他們才會真正主動地參與到實際的施工管理工作。

3.3建立健全科學(xué)合理的土木工程施工管理理念

目前來說，施工管理的控制措施主要有以下三個方面的內(nèi)容，對內(nèi)優(yōu)化好建設(shè)項目內(nèi)部控制管理，對外創(chuàng)新施工技術(shù)，尋求投融資。因此，當(dāng)前建立全方位的施工管理理念就顯得尤為重要。（1）要求實現(xiàn)建設(shè)施工的項目化管理，與此同時，建筑工程需要側(cè)重圍繞內(nèi)部控制和財務(wù)管理兩個方面同步進行，要對各個分部的項目都要做到有效控制，以實現(xiàn)電子化的內(nèi)部管理，以改進好項目管理秩序，做到統(tǒng)籌發(fā)展。（2）注重企業(yè)外部的創(chuàng)新管理，即通過創(chuàng)新施工工藝，提升企業(yè)的品牌知名度，以挖掘到更多的市場份額，必須要保證土木工程施工的規(guī)?；?。

3.4資金支持落實到位

目前，有必要做好管理成本控制，要充分與施工建設(shè)結(jié)合起來，并提供有效地資金支持。與此同時，加入外部投融資方為后期土木工程施工項目質(zhì)量管理工作的發(fā)展提供參考依據(jù)，根據(jù)實際需求配備個體防護用品及其他防護品，嚴格要求所有施工人員按照流程進行施工，增強施工安全性，降低安全事故的發(fā)生概率，從而有效提高土木工程施工安全性。

3.5加強各部門之間的溝通

施工企業(yè)需要促進各部門之間的溝通，使各個部門相互配合。企業(yè)也需要制定考核制度和激勵制度，從而增強工作人員的積極性。此外，施工企業(yè)需要配備足夠的管理人才，合理劃分工作內(nèi)容，減輕工作壓力。

4.結(jié)語

綜上，土木工程建設(shè)和社會經(jīng)濟及人民生活密切相關(guān)，開展施工管理是降低施工成本、保障工程質(zhì)量的前提。在土木工程施工過程中需要做好施工管理工作。只有這樣才能更好的促進我國土木工程事業(yè)得到良性發(fā)展，更好的為人們服務(wù)。

參考文獻

[1]王冬.土木工程施工管理存在的問題及措施[J].中國住宅設(shè)施，2019（05）：102-103.

作者簡介

姓名：楊國濱（1988年4月）?性別：男?職稱：助理工程師?郵政編碼：261400?學(xué)歷：本科

山東省萊州市?261400