電力工程項(xiàng)目管理問題探析

趙武劍

摘要：在進(jìn)行電力工程施工時(shí)，施工質(zhì)量問題會(huì)加大安全隱患。通過分析問題成因可知，大部分電力工程過于注重工程進(jìn)度，沒有全面落實(shí)和執(zhí)行項(xiàng)目管理措施，為電力工程和電力企業(yè)發(fā)展帶來了較多的問題?？梢?，深入研究和分析電力工程項(xiàng)目管理，確保電力工程的安全順利投運(yùn)，更加安全優(yōu)質(zhì)高效地發(fā)揮電力工程效益，已成為電力企業(yè)項(xiàng)目管理急需解決的問題。本文主要針對電力工程項(xiàng)目管理問題進(jìn)行簡要分析。

關(guān)鍵詞：電力工程;項(xiàng)目;管理;問題

1 電力工程項(xiàng)目管理模式概述

1.1 電力工程項(xiàng)目管理重要性

電力工程項(xiàng)目包括電能的生產(chǎn)工程、電能的輸送工程以及電能的分配等相關(guān)領(lǐng)域工程。電力工程項(xiàng)目的管理能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的順利開展提供有效的控制手段，從而保證工程的質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工成本等多方面因素。項(xiàng)目管理工作可以實(shí)現(xiàn)工程材料、施工人員以及前期成本投入的合理利用，提高施工效率，加快施工進(jìn)度，提高項(xiàng)目工程質(zhì)量，進(jìn)而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，對電力工程項(xiàng)目的有效展開具有非常大的作用。對施工過程中的各個(gè)要素進(jìn)行精細(xì)化管理，從施工前期的準(zhǔn)備，到施工過程中質(zhì)量的審核，以及工程竣工后的收尾都具有非常大的影響。通過科學(xué)的項(xiàng)目管理模式能夠提高工程質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)在電力市場上的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

1.2 電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題

管理人員因?yàn)閷I(yè)技能素質(zhì)低，不能夠在電力工程施工過程中有效、合理地進(jìn)行資源的分配，從而降低工作效率，影響施工進(jìn)度，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。除此之外，在施工材料的采購中沒有進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，只顧著價(jià)格便宜，采購了一些質(zhì)量不過關(guān)的材料，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，沒有對施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，沒有協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的聯(lián)系，造成整個(gè)團(tuán)隊(duì)如一盤散沙，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量和企業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)也沒有引入先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式來對電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)行管理，從而影響工程的正常進(jìn)行。

2電力工程項(xiàng)目管理存在的問題與不足

2.1管理人員素質(zhì)有待提高，管理人員配置不足

現(xiàn)階段，在開展電力工程施工時(shí)，一方面一些企業(yè)不注重選拔人才標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，導(dǎo)致很多管理人員的經(jīng)驗(yàn)和管理水平不足;另一方面，由于電力企業(yè)用工性質(zhì)的多樣性，導(dǎo)致實(shí)際參與工程項(xiàng)目管理的人員配置遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)化配置，項(xiàng)目管理壓力較大。

2.2缺乏完善的施工管理流程

由于缺乏工程造價(jià)核算，因此，在后續(xù)結(jié)賬時(shí)極易產(chǎn)生糾紛事件，當(dāng)項(xiàng)目糾紛不清時(shí)，會(huì)對建設(shè)進(jìn)度造成影響，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)生偏差。另外，多數(shù)電力施工企業(yè)未納入社會(huì)質(zhì)監(jiān)管理體系，電力施工、監(jiān)理、建設(shè)管理均為電力公司下屬企業(yè)，導(dǎo)致施工企業(yè)對電力工程實(shí)體質(zhì)量、過程驗(yàn)收等重視不足，隱蔽工程驗(yàn)收記錄不全，材料報(bào)驗(yàn)資料不全的情況屢屢發(fā)生，對全面保障項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重威脅。

2.3工程質(zhì)量狀態(tài)不佳

當(dāng)前電力工程質(zhì)量監(jiān)督模式通常為電力質(zhì)監(jiān)站模式，電力質(zhì)監(jiān)站是政府質(zhì)量監(jiān)督中心站的派出機(jī)構(gòu)，但實(shí)際人員均為電力企業(yè)職工兼任，加之電力工程是相對比較特殊的工程建設(shè)項(xiàng)目———每一個(gè)工程投運(yùn)都伴隨多條線路停電的搭接，而當(dāng)前社會(huì)對電力穩(wěn)定供應(yīng)的要求越來越高，在特定網(wǎng)架結(jié)構(gòu)下，停電計(jì)劃必須剛性完成，反過來電力工程需要按期完成，而電力質(zhì)監(jiān)是工程投運(yùn)前的最后一環(huán)，在這樣的質(zhì)監(jiān)人員結(jié)構(gòu)和機(jī)構(gòu)設(shè)置了無法保證工程質(zhì)量。

2.4工程安全管理問題

近幾年，電力行業(yè)安全事故屢禁不止，暴露出嚴(yán)重的安全管理問題，其主要原因?yàn)椋弘娏?xiàng)目管理人員的安全管理意識(shí)不足、項(xiàng)目管理人員身份認(rèn)同不足，職責(zé)劃分不明，事故應(yīng)急演練不實(shí)，緊急救助措施科學(xué)性欠缺等。

3電力工程項(xiàng)目管理的應(yīng)對措施

3.1注重項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)

首先，注重對相關(guān)管理人員的教育與培訓(xùn)，立足于管理人員的工作實(shí)況，制訂科學(xué)的教育和培養(yǎng)計(jì)劃，同時(shí)針對經(jīng)驗(yàn)不足的管理人員，提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和鍛煉機(jī)會(huì)，確保管理人員掌握先進(jìn)的管理理念，加強(qiáng)管理能力，使項(xiàng)目管理人員有序開展管理工作。此外，結(jié)合企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制和技術(shù)培訓(xùn)，全面提升管理人員的工作熱情與積極性。其次，注重提升管理人員的綜合素質(zhì)，注重思想、文化、素質(zhì)、業(yè)務(wù)道德培訓(xùn)，全面提升施工人員的能力水平。最后，電力企業(yè)應(yīng)注重引入專業(yè)的管理型人才，注重綜合管理能力，為工程項(xiàng)目管理工作提供人力資源支持。

3.2注重提升設(shè)計(jì)質(zhì)量，確保圖紙不帶病

首先，加強(qiáng)電力企業(yè)三通一標(biāo)應(yīng)用，規(guī)范輸變電工程設(shè)計(jì)管理工作，推廣應(yīng)用電力工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，推進(jìn)電力工程新技術(shù)研究及應(yīng)用，推進(jìn)重大創(chuàng)新工程標(biāo)準(zhǔn)化成果固化工作。其次，提升勘測質(zhì)量，遵循“設(shè)計(jì)是龍頭，勘測是基礎(chǔ)”原則，加強(qiáng)電力工程勘測質(zhì)量管理，落實(shí)勘測責(zé)任，建立勘測成果項(xiàng)目審查、備案機(jī)制，提升工程勘測質(zhì)量，夯實(shí)勘測設(shè)計(jì)管理基礎(chǔ)。最后，推進(jìn)三維設(shè)計(jì)在電力工程建設(shè)中的應(yīng)用，強(qiáng)化三維設(shè)計(jì)評審，逐漸實(shí)現(xiàn)三維設(shè)計(jì)全覆蓋。

3.3加大項(xiàng)目管理力度，落實(shí)項(xiàng)目安全管理

首先，建立和完善安全責(zé)任制度，全面落實(shí)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)全過程的安全問題;其次，注重安全設(shè)備的資金投入，推廣應(yīng)用科學(xué)的安全管理實(shí)施，避免由于設(shè)備設(shè)施問題導(dǎo)致安全問題。最后，落實(shí)施工安全工作。注重施工技術(shù)人員的安全教育，只有通過考核合格后，才可以進(jìn)入施工現(xiàn)場。

3.4保證項(xiàng)目規(guī)劃的科學(xué)性，維護(hù)項(xiàng)目質(zhì)量

在電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)期間，必須科學(xué)規(guī)劃和控制項(xiàng)目建設(shè)，維護(hù)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與安全。首先，注重審核工程圖紙，全面維護(hù)工程項(xiàng)目的可行性與可操作性。其次，通過3D、BIM模型技術(shù)，建立標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目模型，便于工程項(xiàng)目的合理化分析。同時(shí)維護(hù)工程圖的合理性與安全性。最后，按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工規(guī)劃，嚴(yán)格按照施工規(guī)劃開展操作。

3.5注重造價(jià)的提前管控，用好兩算管控

首先，全面深入推進(jìn)施工圖預(yù)算管理，建立以施工圖預(yù)算管理為主線，以“五算”進(jìn)行科學(xué)比對的造價(jià)管理體系，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理模式的轉(zhuǎn)型，全面落實(shí)施工圖評審工作，嚴(yán)格施工圖預(yù)算編制，指導(dǎo)工程施工招標(biāo)，強(qiáng)化精準(zhǔn)投資、精準(zhǔn)控制、精準(zhǔn)考核與評價(jià)，提高電力工程造價(jià)精準(zhǔn)管控水平。其次，探索工程結(jié)算新思路和新舉措，全面開展輸變電工程分部結(jié)算，確保隱蔽工程結(jié)算準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)“工完、量清、價(jià)實(shí)”，合理控制工程造價(jià)，切實(shí)提升技經(jīng)專業(yè)管理水平，提高工程結(jié)算質(zhì)量與效率。

4電力工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制方法

4.1施工前的質(zhì)量控制

建立適合電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系，并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行提升完善，并對相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量控制體系的培訓(xùn)。在施工建設(shè)開始之前，要從設(shè)計(jì)方面先進(jìn)性質(zhì)量控制。進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，相關(guān)的設(shè)計(jì)師必須充分考慮電氣設(shè)計(jì)的特點(diǎn)以及操作員的技能和經(jīng)驗(yàn)以及環(huán)境實(shí)際情況，充分論證項(xiàng)目的可行性，保證電力工程的質(zhì)量。

4.2施工過程的質(zhì)量控制

施工過程的質(zhì)量控制是電力工程質(zhì)量能否合格的最重要的部分，整個(gè)施工過程不能出現(xiàn)差錯(cuò)，否則對于整體而言都會(huì)造成巨大的隱患。

第一，加強(qiáng)采購管理，保證工程所用材料以及機(jī)械設(shè)備符合要求。在施工過程中施工材料的質(zhì)量是保障工程安全，質(zhì)量良好的根本，所以在工程材料的選擇上一定要嚴(yán)格把關(guān);做好采購計(jì)劃，要求采購員具有一定的分辨材料質(zhì)量的能力，同時(shí)做好供應(yīng)商的審計(jì)工作;再根據(jù)材料的性能選擇合適的運(yùn)輸工具及儲(chǔ)存地點(diǎn)及方式，保證到場材料的質(zhì)量符合需求。施工中機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，決定著施工的安全以及施工效率。要保證在施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)且無安全隱患，要求操作員有資格證明甚至有充足的工作經(jīng)驗(yàn)，定期進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備一直處于安全狀態(tài)。

第二，做好相關(guān)人員的管理與控制。在聘請員工時(shí)優(yōu)先選擇具有較強(qiáng)工作能力，工作時(shí)間長且經(jīng)驗(yàn)豐富的員工。定期對員工進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，提供最新的法規(guī)動(dòng)態(tài)，行業(yè)技術(shù)革新等內(nèi)容，使得員工不斷提升自身專業(yè)能力。還可以通過不定期的考核，選拔人才，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的水平。

第三，保證施工現(xiàn)場的安全，將施工現(xiàn)場的區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃，通過標(biāo)志將施工區(qū)、材料加工區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行區(qū)分。明確施工場地的注意事項(xiàng)，人員進(jìn)出時(shí)應(yīng)出示證件做好安全檢查，不得帶有危險(xiǎn)的物品進(jìn)入。還應(yīng)做好施工現(xiàn)場的安全防護(hù)，配置好基本的水電消防設(shè)施。

5結(jié)束語

綜上所述，電力工程項(xiàng)目管理復(fù)雜度較高，整體施工工期長，項(xiàng)目管理難度大。因此，工程管理人員應(yīng)嚴(yán)格把控所有環(huán)節(jié)，引導(dǎo)各單位、各部門合作交流，維護(hù)工程建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)從人才培養(yǎng)、提升設(shè)計(jì)質(zhì)量、加強(qiáng)安全管控、做實(shí)質(zhì)量管理、提升造價(jià)把控、優(yōu)化物資流程等方面強(qiáng)化項(xiàng)目管理，通過不斷強(qiáng)化項(xiàng)目管理的針對性、科學(xué)性，才能不斷推進(jìn)電力工程的發(fā)展和電力企業(yè)效益的提高。

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