基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐

朱培然

摘要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，知識(shí)經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)揮了重要作用，社會(huì)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代?；诖?，如何在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革和創(chuàng)新成為現(xiàn)階段關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，本文簡(jiǎn)要介紹了基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐，并對(duì)具體問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效建議。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的日趨完善，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也大大增加。近年來，隨著我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理的逐步完善，如何將知識(shí)經(jīng)濟(jì)概念與實(shí)際企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合已成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作者關(guān)注的焦點(diǎn)。

1.當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

我國(guó)現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度尚不健全和規(guī)范，缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督制度。如果沒有統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，不僅將使企業(yè)生產(chǎn)過程中難以形成規(guī)范的統(tǒng)一管理，而且會(huì)使內(nèi)部資金的量化和實(shí)施計(jì)劃有不同程度的差異，導(dǎo)致相關(guān)人員的職責(zé)和能力不明確，職位缺乏針對(duì)性。不完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制不能適應(yīng)時(shí)代的需要，將制約企業(yè)的發(fā)展，并導(dǎo)致生產(chǎn)質(zhì)量低下，資源浪費(fèi)大的問題。

1.2企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思想較為落后

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常重要，它不僅促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，而且影響了企業(yè)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。但是，許多企業(yè)沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理給予足夠的重視，也沒有將經(jīng)濟(jì)管理納入其發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的大多數(shù)員工只把經(jīng)濟(jì)效率放在首位，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在缺陷，忽視了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)，信息化建設(shè)水平低，存在人員規(guī)劃不合理的問題。經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作徒勞無功，導(dǎo)致企業(yè)管理信息建設(shè)質(zhì)量低下。如果這樣下去，勢(shì)必影響企業(yè)樹立良好的企業(yè)品牌形象，從而嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

1.3人力資源工作不完善

在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，員工的權(quán)利和職責(zé)不統(tǒng)一，缺乏責(zé)任追究制和科學(xué)的考核評(píng)估體系，導(dǎo)致員工的工作動(dòng)力低下。一些企業(yè)不重視管理人員技能的培訓(xùn)，創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)以及整體素質(zhì)的提高，這導(dǎo)致相關(guān)人員的技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，嚴(yán)重影響了人力資源工作的實(shí)施并限制了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的實(shí)踐路徑

2.1完善經(jīng)濟(jì)管理制度

“工欲善其事，必先利其器”，如果要在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中更好地進(jìn)行商業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，則必須著眼于改善企業(yè)原有的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系，并著眼于企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理體制納入企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)這一時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐。例如，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，企業(yè)管理者應(yīng)從企業(yè)的財(cái)務(wù)，市場(chǎng)等部門著手，以優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理過程中財(cái)務(wù)收支，成本等方面的計(jì)量，最大程度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效率，同時(shí)為隨后的實(shí)質(zhì)性經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.2轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念

盡管傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念可以實(shí)現(xiàn)某些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，但隨著時(shí)代的發(fā)展和變化，傳統(tǒng)的管理理念已無法滿足未來社會(huì)的需求。因此，在這種背景下，企業(yè)要想經(jīng)濟(jì)管理取得更好的發(fā)展，就必須從改革原有的經(jīng)濟(jì)管理思想入手，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，樹立相應(yīng)的危機(jī)管理意識(shí)，以應(yīng)對(duì)危機(jī)，最大程度地幫助企業(yè)規(guī)避日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。如果不可避免發(fā)生危機(jī)，就需要一種全面的經(jīng)濟(jì)管理理念來幫助企業(yè)減少危機(jī)中的損失，提高其綜合經(jīng)濟(jì)管理能力，同時(shí)幫助企業(yè)在時(shí)代發(fā)展的背景下實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

2.3優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的人才儲(chǔ)備

基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理本質(zhì)上是人類的工作，人才儲(chǔ)備水平的不同也會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)內(nèi)部的人力資源水平進(jìn)行創(chuàng)新，堅(jiān)持以人為本的可持續(xù)發(fā)展道路，同時(shí)幫助企業(yè)獲得更鞏固的人力資源儲(chǔ)備，從而達(dá)到大幅提高企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。例如，在建立健全的人才儲(chǔ)備鏈方面，一方面可以專注于提高現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)水平，并在促進(jìn)內(nèi)部管理體系建設(shè)創(chuàng)新的同時(shí)幫助他們發(fā)展自己;另一方面，管理人員還應(yīng)該從招聘過程開始，以幫助企業(yè)吸收更多具有綜合管理能力的人才，建立科學(xué)的人力資源儲(chǔ)備，并幫助知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)進(jìn)行后續(xù)的經(jīng)濟(jì)管理。

2.4制定詳細(xì)可靠的計(jì)劃

在開始工作之前，企業(yè)應(yīng)制定更詳細(xì)，更可靠的計(jì)劃，作為后續(xù)工作的基礎(chǔ)。詳細(xì)的計(jì)劃可以指出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方向，避免造成混亂，并使員工逐步完成工作。企業(yè)計(jì)劃管理是指根據(jù)任務(wù)目標(biāo)和現(xiàn)有信息制定詳細(xì)計(jì)劃，然后使個(gè)人和集體根據(jù)計(jì)劃采取行動(dòng)的管理方法。在經(jīng)濟(jì)管理中使用計(jì)劃管理方法時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：首先，在分配任務(wù)后，應(yīng)派專人監(jiān)督計(jì)劃內(nèi)容的實(shí)施，并確保計(jì)劃的盡快實(shí)施。例如，當(dāng)需要計(jì)算企業(yè)中雇員的保險(xiǎn)狀態(tài)，為其設(shè)置時(shí)間，統(tǒng)一材料格式并分批報(bào)告，以提高工作效率;另外，在實(shí)際執(zhí)行過程中，賦予員工一定的權(quán)限，使其可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以更好地為企業(yè)服務(wù);最后，在工作完成后，應(yīng)按照計(jì)劃中的方法進(jìn)行評(píng)估，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

3.結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來。如何將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與知識(shí)經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來，如何運(yùn)用創(chuàng)新思想更好地服務(wù)于企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，是一個(gè)亟待關(guān)注的問題。因此，本文從當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題入手，提出基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐的措施，以實(shí)現(xiàn)通過知識(shí)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐的目標(biāo)。

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