管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究

李海月

摘要：在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中引入管理會(huì)計(jì)理念，能夠有效提升醫(yī)院財(cái)務(wù)整體管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)醫(yī)院能夠更加高效穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)。本文主要分析了管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行現(xiàn)狀，以及在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的有效優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);醫(yī)院財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用

科技的進(jìn)步帶動(dòng)了人們生活質(zhì)量的提升，因此人們對(duì)于醫(yī)療事業(yè)也提出了更高的要求，要求醫(yī)療事業(yè)能夠規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理念和模式，能夠有效滿足人們的需求。想要提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和管理水平，需要首先了解當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并采取針對(duì)性措施進(jìn)行優(yōu)化，完善財(cái)務(wù)管理制度，為醫(yī)院的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

目前在現(xiàn)代醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理中，還存在幾點(diǎn)問(wèn)題需要加強(qiáng)重視。第一，財(cái)務(wù)管理工作得不到重視。當(dāng)前一部分醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法真正滿足自身的實(shí)際發(fā)展需求，想要適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的復(fù)雜性需求，就需要把財(cái)務(wù)管理和醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)有效結(jié)合，才能夠針對(duì)性解決各種問(wèn)題[1]。但是在實(shí)際的工作中，醫(yī)院管理人員并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作就是財(cái)務(wù)管理部門的工作，跟其他工作部門沒(méi)有關(guān)系，這種觀念是傳統(tǒng)的也是錯(cuò)誤的，會(huì)在一定程度上阻礙管理會(huì)計(jì)的貫徹落實(shí)。第二，信息化程度不高。在醫(yī)院目前的財(cái)務(wù)管理工作中，一部分醫(yī)院忽視了先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用，仍然選擇使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，影響財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展效率，無(wú)法滿足實(shí)際工作需求。再加上醫(yī)院內(nèi)部各部門之間的信息交流不夠順暢，無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效共享，會(huì)對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成影響。第三，工作人員素質(zhì)有待提升。據(jù)調(diào)查顯示一部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作人員主要負(fù)責(zé)進(jìn)行報(bào)賬、記賬和算賬工作，對(duì)于個(gè)人能力提升相對(duì)忽視，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員存在工作能力不強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)不高等，這樣的現(xiàn)象很容易導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息失真問(wèn)題，在醫(yī)院的發(fā)展中無(wú)法把財(cái)務(wù)管理工作價(jià)值真正發(fā)揮出來(lái)。

2.在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用

2.1完善工作規(guī)章制度

對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)各項(xiàng)工作規(guī)章制度都是在實(shí)際的工作中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶，其中規(guī)范了醫(yī)院不同科室的工作程序、工作方法和工作內(nèi)容[2]。通過(guò)完善工作規(guī)章制度還能夠促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，促進(jìn)醫(yī)院的規(guī)范發(fā)展。醫(yī)院需要積極完善工作規(guī)章制度提升財(cái)務(wù)管理水平，把管理會(huì)計(jì)作用充分發(fā)揮出來(lái)。

2.1.1完善監(jiān)督機(jī)制

結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況完善監(jiān)督機(jī)制，綜合考慮醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作的具體內(nèi)容，形成科學(xué)合理的控制制度，能夠把醫(yī)院內(nèi)部不同工作部門和工作崗位有效聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)互相監(jiān)督、互相制約的工作關(guān)系[3]。醫(yī)院還需要積極完善內(nèi)部的資金開(kāi)支制度，能夠針對(duì)資金的利用和管理加強(qiáng)約束力度，避免出現(xiàn)盲目投資的情況。在制定實(shí)際投資決策之前，需要提前開(kāi)展全面的分析和研究工作，全面的評(píng)估投資可能帶來(lái)的各種影響，正確的認(rèn)識(shí)投資和回報(bào)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，能夠?qū)︶t(yī)院的內(nèi)部資金提供更加有力的保障，促進(jìn)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。

2.1.2完善責(zé)任會(huì)計(jì)制度

在醫(yī)院管理會(huì)計(jì)中責(zé)任會(huì)計(jì)的位置十分重要，想要提升醫(yī)院整體財(cái)務(wù)管理水平，需要結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況完善責(zé)任會(huì)計(jì)制度。醫(yī)院在具體工作貫徹落實(shí)中，要逐級(jí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算工作，責(zé)任會(huì)計(jì)需要完成不同工作科室的責(zé)任經(jīng)濟(jì)核算工作，例如落實(shí)核算工作、編制責(zé)任報(bào)告和預(yù)算等。醫(yī)院還需要對(duì)責(zé)任工作業(yè)績(jī)分析加強(qiáng)重視，形成科學(xué)合理的部門管理制度。工作部門的管理人員屬于核算主要負(fù)責(zé)人，通過(guò)負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)成本和核算控制體系的構(gòu)建，能夠保障醫(yī)院預(yù)算決策工作的順利開(kāi)展。

2.1.3健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

在醫(yī)院的發(fā)展中需要把《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》作為重要依據(jù)，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的會(huì)計(jì)思想和改革成功案例，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度[4]。通過(guò)完善這一制度，能夠讓醫(yī)院內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算工作行為更加規(guī)范，有效提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。在工作中必須要嚴(yán)格遵守新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的想干要求，圍繞著醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理需求來(lái)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整事務(wù)處理規(guī)定、會(huì)計(jì)核算程序和使用說(shuō)明，確保符合醫(yī)院內(nèi)部投資者、管理者和會(huì)計(jì)工作人員的實(shí)際需求，真正提升現(xiàn)代化醫(yī)療機(jī)構(gòu)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2.2把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效融合

在現(xiàn)代化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，醫(yī)院需要把管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)充分融合在一起，發(fā)揮出二者共同的作用，不斷提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和管理效率，促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展[4]。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的引導(dǎo)，在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擁有明確的報(bào)表、核算規(guī)定。但是管理會(huì)計(jì)制度還存在很多問(wèn)題，因此在具體的應(yīng)用過(guò)程中醫(yī)院需要盡可能的完善內(nèi)部管理會(huì)計(jì)體系，明確從業(yè)人員的職責(zé)和全縣，并把各種可以利用的信息資源提供給從業(yè)者，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的輔助作用。

通常情況下醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)工作都是醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員完成的，例如預(yù)算決算、績(jī)效考核和成本核算等工作。但是由于受到各種綜合因素的影響，工作效率不高。因此醫(yī)院需要分離管理會(huì)計(jì)職能，同時(shí)成立專門的管理會(huì)計(jì)工作部門，有效提升工作效率和工作質(zhì)量。

2.3提升會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平?jīng)Q定了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，因此醫(yī)院需要定期針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)培訓(xùn)工作，讓現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員掌握先進(jìn)的成本計(jì)算只適合管理知識(shí)，提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，能夠更好的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作[5]。醫(yī)院還要明確會(huì)計(jì)人員工作指責(zé)，提升工作人員的責(zé)任意識(shí)，建立考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施，把會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和工作人員的切身利益相掛鉤，充分調(diào)動(dòng)起工作人員的工作積極性。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能夠把管理會(huì)計(jì)作用充分發(fā)揮出來(lái)，提升財(cái)務(wù)管理效率和管理質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展。

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