水利水電工程的施工項(xiàng)目管理探析

夏顯明

摘要：全面推動水利行業(yè)建設(shè)與發(fā)展對推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義，因此各個地區(qū)都在抓緊推動水利水電工程建設(shè)進(jìn)程。水利水電工程與房屋建筑工程不同，具有工程量大、施工難度高、涉及范圍廣、影響因素多等特點(diǎn)，直接關(guān)乎民生問題。為了保證水利水電工程建設(shè)質(zhì)量，全面做好施工管理工作尤為重要。應(yīng)加強(qiáng)工程質(zhì)量管控，保證水利水電工程各道工序有序開展，提高工程的安全性、經(jīng)濟(jì)性，從而實(shí)現(xiàn)最終的建設(shè)目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：水利水電工程;施工;項(xiàng)目管理

1引言

經(jīng)過多年的研究和實(shí)踐探索，我國的水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)取得了豐碩的成果，施工技術(shù)和整體設(shè)計(jì)以及質(zhì)量都日漸成熟，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了巨大的推動力。而從工程項(xiàng)目本身出發(fā)，其質(zhì)量是所有人所重視和重點(diǎn)關(guān)注的部分，例如我國重要的水利水電工程“南水北調(diào)”，其將南北方水資源的分布做出了科學(xué)的調(diào)和，并有效提高了防洪澇災(zāi)害的水平和效果，對生態(tài)環(huán)境平衡、提高水資源利用率、降低水資源浪費(fèi)都起到了巨大的作用，同時也促進(jìn)了水資源的開發(fā)。

2 水利水電工程的施工項(xiàng)目管理的重要性

（1）有助于科學(xué)配置施工資源。水利水電工程實(shí)施階段，需要使用大量的施工技術(shù)、材料，在施工項(xiàng)目管理的作用下，可以發(fā)揮出施工材料和技術(shù)的最大能效，實(shí)現(xiàn)科學(xué)配置施工資源，為提升工程的總體效益有著積極意義。項(xiàng)目管理過程中，依據(jù)某一特定的管理標(biāo)準(zhǔn)將整個項(xiàng)目管理劃分為多個管理部門，協(xié)調(diào)好施工材料、機(jī)械設(shè)備及人力資源之間的關(guān)系，確保每個施工環(huán)節(jié)都有充足的資源，保證施工順利進(jìn)行。（2）有助于提高施工效率。水利水電工程的建設(shè)項(xiàng)目較多，項(xiàng)目資源較為集中，開展項(xiàng)目管理工作時，應(yīng)精確把握項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)，將如何控制施工質(zhì)量作為核心目標(biāo)，營造安全的生產(chǎn)環(huán)境，以避免施工過程出現(xiàn)資源浪費(fèi)、安全隱患等。因此，水利水電工程項(xiàng)目正式實(shí)施前，應(yīng)對施工方案進(jìn)行綜合性分析，明確項(xiàng)目施工的重難點(diǎn)，有針對性的加強(qiáng)施工監(jiān)管，保證資源配置最優(yōu)，推進(jìn)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，從而提高施工效率。（3）有助于提高管理效率。項(xiàng)目管理人員在水利水電項(xiàng)目管理中扮演著重要角色，只有管理人員具備專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德修養(yǎng)，才能發(fā)揮自身工作才智，提升項(xiàng)目管理的有效性。另外，項(xiàng)目管理是檢驗(yàn)管理水平的重要方式，使管理技能和作用得到發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的預(yù)期目標(biāo)。

3 水利水電工程的施工項(xiàng)目管理策略

3.1 質(zhì)量管理

在水利水電工程質(zhì)量管理中，除了要加強(qiáng)施工工藝的管控，還要有健全的質(zhì)量控制制度作為支撐，以制度為標(biāo)準(zhǔn)，控制各道施工工序質(zhì)量，從而保證工程整體質(zhì)量。質(zhì)量管理制度是專門針對工程施工質(zhì)量所制定的制度，應(yīng)成立專門的施工質(zhì)量管理小組，制定生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對管理小組崗位任務(wù)進(jìn)行劃分，做好施工前期、中期、后期的質(zhì)控規(guī)劃方案，及時解決工程施工中的質(zhì)量問題。質(zhì)量管理小組專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制，確保每道工序質(zhì)量都在掌控之中。另外，水利水電工程施工質(zhì)量管理必須做到精細(xì)化，做好物資管理、技術(shù)管理等分工工作，劃分各部門的質(zhì)量管控職能，提前預(yù)測施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，排除質(zhì)量隱患，配套完善質(zhì)控體系。

3.2 成本管理

水利水電工程成本管理成效與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，因此，應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，構(gòu)建完善的成本管理體系，保證成本效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)的良好發(fā)展。由于水利水電工程的實(shí)施難度較大，正式施工前，應(yīng)編制科學(xué)合理的施工方案，將策劃方案作為成本管理的重要依據(jù)，制定相關(guān)的管理制度、考核實(shí)施細(xì)則等，確保成本監(jiān)管目標(biāo)的可行性，從而獲得理想的成本管理效果。此外，應(yīng)加大成本管控力度，遵循動態(tài)化、精細(xì)化的管理原則，并且對成本目標(biāo)的展開進(jìn)行考核，從而達(dá)到項(xiàng)目管理的目的。

3.3 安全管理

（1）健全安全施工管理制度。根據(jù)施工安全需要，成立專門的安全生產(chǎn)委員會，專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作。跟進(jìn)施工進(jìn)度，定期組織安全生產(chǎn)會議，研究項(xiàng)目安全生產(chǎn)問題，及時加以處理。（2）建立安全生產(chǎn)檔案。根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際情況，建立各部門安全生產(chǎn)、不文明行為的檔案，做實(shí)定期、不定期的公布制度。做好安全生產(chǎn)考核，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)責(zé)任人的安全意識。做好業(yè)務(wù)考核，例行特種作業(yè)人員持證上崗制度。做好班組安全管理，創(chuàng)建安全文明施工工地。（3）做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)。做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)，增強(qiáng)管理及施工人員的安全意識，提升相關(guān)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，確保施工安全進(jìn)行。培訓(xùn)過程中，重點(diǎn)做好關(guān)鍵工序的技術(shù)培訓(xùn)，確保技術(shù)工序能滿足施工安全要求。

3.4 進(jìn)度管理

在水利水電工程實(shí)際施工中應(yīng)確保水利水電工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，并對水利水電工程施工質(zhì)量進(jìn)行全面衡量。對水利水電工程進(jìn)行施工管理能夠強(qiáng)化施工作業(yè)進(jìn)度，提升施工企業(yè)的信譽(yù)與綜合能力。因此，要把施工管理工作融合到整個水利水電工程項(xiàng)目的施工作業(yè)中，同時對所有施工流程實(shí)施管理，對所有工作環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控，確保水利水電工程的施工質(zhì)量滿足相關(guān)要求。此外，及時將實(shí)際施工中潛在的問題找出來，進(jìn)行合理有效地解決，以免產(chǎn)生施工失誤的問題，避免浪費(fèi)施工材料，切實(shí)強(qiáng)化水利水電工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與成效。

3.5 環(huán)保管理

近些年，我國大力倡導(dǎo)綠色生態(tài)的環(huán)保理念，對水利水電工程的建設(shè)要求越來越高，為了推進(jìn)工程朝向環(huán)保的方向發(fā)展，應(yīng)加強(qiáng)對工程建設(shè)的環(huán)保管理，從施工材料、設(shè)備、工藝、技術(shù)等方面出發(fā)，全面貫徹環(huán)保理念，優(yōu)先選擇綠色環(huán)保的施工材料和設(shè)備等，以減少對周邊環(huán)境的影響和破壞，發(fā)揮水利水電工程的環(huán)保能效，為人們創(chuàng)造健康安全的用水環(huán)境，這樣才能充分發(fā)揮水利水電工程的最大作用，不斷增強(qiáng)其社會效益，推動水利水電工程穩(wěn)步發(fā)展。

4結(jié)束語

綜上所述，水利水電工程建設(shè)管理是一門相對系統(tǒng)復(fù)雜的工作，當(dāng)前建筑行業(yè)不斷深化改革模式，水利水電工程管理模式及方法也需要根據(jù)時代發(fā)展而不斷進(jìn)行調(diào)整，相關(guān)單位必須重視水利水電工程管理，在實(shí)際工作中及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題并采取措施解決，在綜合考慮各方面的基礎(chǔ)上建立系統(tǒng)的管理體系，并切實(shí)保障各項(xiàng)工程管理措施真正落實(shí)到位，充分實(shí)現(xiàn)水利水電工程管理的制度化與規(guī)范化。

參考文獻(xiàn)

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