趙毅 馮子君
【摘 要】藏族大學(xué)生是西藏發(fā)展的未來,其主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)的培育將有效促進(jìn)西藏經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。本文基于創(chuàng)新實(shí)踐的學(xué)習(xí)情境,從微觀、中觀、宏觀三個(gè)層面研究藏族大學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)弱化的障礙機(jī)制。得出主動(dòng)探索意識(shí)障礙、項(xiàng)目活動(dòng)組織及平臺(tái)建設(shè)障礙和外部支撐障礙三方面將影響藏族大學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)。據(jù)此提出調(diào)節(jié)主體日常行為方式;擁抱差異團(tuán)隊(duì)協(xié)作;老師和學(xué)校提供外部支撐三條建議。
【關(guān)鍵詞】藏族大學(xué)生;主動(dòng)學(xué)習(xí);創(chuàng)新實(shí)踐
主動(dòng)學(xué)習(xí)(Active Learning)來源于一個(gè)假設(shè),即一個(gè)機(jī)器學(xué)習(xí)算法,如果能自行選擇想要學(xué)習(xí)的數(shù)據(jù),只用較少的訓(xùn)練數(shù)據(jù),它將表現(xiàn)的更好。將主動(dòng)學(xué)習(xí)概念應(yīng)用到人類,主要指人類在學(xué)習(xí)過程中,通常利用已有的經(jīng)驗(yàn)來學(xué)習(xí)新的知識(shí),又依靠獲得的知識(shí)來總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn),經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)不斷交互。主動(dòng)學(xué)習(xí)區(qū)別于傳統(tǒng)被動(dòng)學(xué)習(xí),將有效提高教育質(zhì)量,增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)內(nèi)驅(qū)力。
一、關(guān)于主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)的研究背景與意義
目前,我國有關(guān)主動(dòng)學(xué)習(xí)的研究較多,但極少將其與高等教育結(jié)合。已有研究主要圍繞某種專業(yè)課程或某類教學(xué)管理環(huán)節(jié)上大學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)能力的改善進(jìn)行展開。黃榮懷,汪燕等人(2020)[1]結(jié)合疫情從宏觀角度總結(jié)了主動(dòng)學(xué)習(xí)的特征。肖建東,劉亮財(cái)(2015)[2]、丁飛己(2020)[3]分別結(jié)合思政課堂與工科生群體對(duì)主動(dòng)學(xué)習(xí)進(jìn)行研究。相對(duì)而言,我國學(xué)者對(duì)于少數(shù)民族大學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)問題研究較少。呈現(xiàn)該現(xiàn)狀的主要原因可能有以下幾個(gè)方面:第一,教育、教學(xué)環(huán)節(jié)眾多,學(xué)習(xí)情境復(fù)雜,必須結(jié)合特定場景來了解大學(xué)生在其中的主動(dòng)學(xué)習(xí)規(guī)律;第二,學(xué)習(xí)主體的人格特質(zhì)屬性經(jīng)常被忽視,或者是在研究中被先期假定是同等水平、同等條件。但每個(gè)學(xué)生以往的學(xué)習(xí)經(jīng)歷不同,其學(xué)習(xí)習(xí)慣存在差異和路徑依賴,在主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)和認(rèn)知上存在很大的個(gè)體特殊性;第三,忽視了學(xué)生群體性學(xué)習(xí)行為的背景分析,尤其當(dāng)這種自組織式的群體存在有共同目標(biāo)時(shí),群體的很多特征都會(huì)主導(dǎo)或影響到群體中個(gè)體成員的具體行為方式。
因此,本文針對(duì)藏族大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)中,主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)弱化的障礙機(jī)制展開分析。
二、藏族大學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)弱化的多元障礙機(jī)制分析
(一)微觀層面,主動(dòng)探索意識(shí)障礙
第一,學(xué)習(xí)內(nèi)生動(dòng)機(jī)偏弱。學(xué)習(xí)內(nèi)生動(dòng)機(jī)是指由于對(duì)學(xué)習(xí)這一活動(dòng)本身所具有的特點(diǎn)產(chǎn)生興趣而形成的學(xué)習(xí)動(dòng)力。根據(jù)這一理論,藏族大學(xué)生通過自己的發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識(shí)去完成對(duì)其本身具有濃厚興趣的相關(guān)活動(dòng)學(xué)習(xí),這種學(xué)習(xí)動(dòng)力將更具創(chuàng)造力。但在創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)中,藏族大學(xué)生很難較快的理解實(shí)踐主題與特點(diǎn),產(chǎn)生的興趣程度較低,學(xué)習(xí)的內(nèi)生動(dòng)機(jī)不足,進(jìn)而導(dǎo)致主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)相應(yīng)弱化。
第二,學(xué)習(xí)認(rèn)知較低,培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力自我效能感意識(shí)較弱。良好的學(xué)習(xí)認(rèn)知的構(gòu)成多半源于自我效能感,班杜拉對(duì)自我效能感的定義是指“人們對(duì)自身能否利用所擁有的技能去完成某項(xiàng)工作行為的自信程度”。將藏族大學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)作為背景理解這一概念將會(huì)發(fā)現(xiàn),藏族大學(xué)生在與漢族同學(xué)不同教育理念的家庭成長環(huán)境,不同文化經(jīng)濟(jì)背景以及相對(duì)惡劣的生存環(huán)境的多重比較下,認(rèn)知層次的不同雖可理解但提升的空間也是潛力無窮的。
第三,據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),藏族大學(xué)生情緒智力及其構(gòu)成因子與一般自我效能感均呈現(xiàn)正相關(guān)并且個(gè)體間的差異較大,且相比普通大學(xué)生其總體水平優(yōu)勢(shì)并不明顯。[4]產(chǎn)生這種情況的主要原因在于藏族學(xué)生在接受教育時(shí),老師與學(xué)生都更注重成績而忽視了情緒智力等軟實(shí)力的培養(yǎng)。此時(shí)個(gè)人經(jīng)歷、原生家庭的影響力等多重變量深深影響個(gè)人情緒智力的表達(dá)與挖掘。根據(jù)藏族學(xué)生情緒智力表現(xiàn)出的現(xiàn)象,在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中并不占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。
第四,心理素質(zhì)分析。西藏大部分地區(qū)還處于較為艱澀的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,教育理念較為淡漠,教育條件、規(guī)模等較內(nèi)地落后很多。此外,頻繁的漢藏語言切換也是一種精力消耗。最后,青藏高原的特殊地理環(huán)境極其不利于大量且頻繁的生產(chǎn)生活活動(dòng),人民思維敏捷程度及情緒變化速度較為低迷,工作量在客觀上十分受限??梢姡豢煽氐沫h(huán)境因素或許注定漢藏族大學(xué)生存在不同的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)、認(rèn)知水平、記憶速度等,這些在后天培養(yǎng)中都可慢慢與較高的水平標(biāo)準(zhǔn)縮小差距,但漢藏大學(xué)生在意志特征上并沒有顯著差異。
(二)中觀層面,項(xiàng)目活動(dòng)組織及平臺(tái)建設(shè)
第一,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的合理性。大學(xué)生在創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)情境中,團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系處理與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)緊密關(guān)聯(lián)。組織結(jié)構(gòu)的合理設(shè)計(jì)將有助于團(tuán)隊(duì)間的有效分工,實(shí)現(xiàn)各成員的最大化參與。在藏族漢族共同組成的團(tuán)隊(duì)中綜合運(yùn)用每個(gè)人在不同領(lǐng)域的特長,將有效的填補(bǔ)復(fù)合型能力的空缺。
第二,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者功能發(fā)揮。出色的領(lǐng)導(dǎo)者大致應(yīng)具備謹(jǐn)慎謙虛等良好素質(zhì)素質(zhì),結(jié)合到創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)情境中來,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人欠缺的主要是團(tuán)隊(duì)成員間的凝聚力,需要積極發(fā)揮成員和導(dǎo)師間的橋架作用以及幫助指導(dǎo)教師分析定位成員的角色任務(wù),明確分工、推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程。
(三)宏觀層面,指導(dǎo)教師的外部支撐作用
在對(duì)新事物毫無概念和理念框架的情況下,對(duì)未知領(lǐng)域探索需要有人進(jìn)行引導(dǎo)、啟蒙。首先,計(jì)劃并非一成不變,其目的是為了統(tǒng)籌那些復(fù)雜的社會(huì)事務(wù),基于一個(gè)明確的戰(zhàn)略方向?qū)Τ鲱A(yù)測(cè)的情況進(jìn)行不斷的調(diào)整。在黑天鵝事件頻頻發(fā)生的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,各種偶然因素脫離了重重固式限定,原先設(shè)定的計(jì)劃被動(dòng)的進(jìn)行調(diào)整改變成為了常態(tài),但是計(jì)劃可以讓臨時(shí)應(yīng)變者有一個(gè)戰(zhàn)略資源框架可以利用,不會(huì)漫無目的改變目標(biāo)或在情境中邊緣化。
指導(dǎo)教師作為團(tuán)隊(duì)的啟蒙者,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)及各成員向既定目標(biāo)前進(jìn),在團(tuán)隊(duì)中實(shí)施監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展,發(fā)揮監(jiān)督、引導(dǎo)、咨詢的功效,成為外部支撐。
三、藏族大學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)弱化障礙的解決路徑
(一)調(diào)節(jié)主體的日常行為方式
第一,合理訓(xùn)練藏族大學(xué)生時(shí)間管理傾向,這將有效完成各項(xiàng)任務(wù)。藏族大學(xué)生在亟待強(qiáng)化學(xué)習(xí)內(nèi)生動(dòng)機(jī)和主動(dòng)探索意識(shí)的同時(shí),必須把控對(duì)時(shí)間管理的認(rèn)知。第二,培養(yǎng)學(xué)習(xí)內(nèi)生動(dòng)機(jī),引導(dǎo)個(gè)體通過自己的發(fā)現(xiàn)與體驗(yàn)完成對(duì)其本身具有濃厚興趣的學(xué)習(xí)活動(dòng)。第三,培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力自我效能感。注重培養(yǎng)學(xué)生自信心,教師可通過細(xì)心觀察、耐心交流,給予積極的評(píng)價(jià)與期待。
(二)擁抱差異,團(tuán)隊(duì)協(xié)作
第一,加強(qiáng)藏族大學(xué)生漢語言的學(xué)習(xí),最大化降低團(tuán)隊(duì)合作中的技能外群體差異性,重點(diǎn)排除交流障礙,在語言中表達(dá)思想,在日常中友好互助,提高做事效率,形成多米諾效應(yīng)共勉鼓勵(lì),層層突破單點(diǎn)實(shí)現(xiàn)共贏。第二,多線程工作模式下,預(yù)先定好團(tuán)隊(duì)討論日程。大學(xué)生學(xué)習(xí)模式更加多元化,線上課程更是因其時(shí)間安排上的靈活性成為主流。若要使藏族大學(xué)生在繁重的學(xué)業(yè)和個(gè)人課余提升中更好地運(yùn)行項(xiàng)目,需提前擬定好團(tuán)隊(duì)討論的時(shí)間地點(diǎn),臨時(shí)性事件發(fā)生時(shí)再做調(diào)整?;谠撚?jì)劃框架,任何偏差都基本上能做到計(jì)劃范圍內(nèi)。
(三)老師和學(xué)校的外部支撐
第一,發(fā)揮教師監(jiān)督職能,掌控學(xué)生心理動(dòng)態(tài)及走向并及時(shí)引導(dǎo)。大學(xué)生正處于青春期,大多事物都能引起較大或較為頻繁的情緒波動(dòng),而漢藏大學(xué)生混合共事時(shí),部分心理矛盾與沖突或許更為棘手,需要老師敏銳的觀察與及時(shí)疏導(dǎo)。第二,優(yōu)化教師引導(dǎo)方式。引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目調(diào)研的整體走向,啟蒙學(xué)生對(duì)新領(lǐng)域的認(rèn)知。第三,調(diào)整教師管理風(fēng)格,達(dá)到實(shí)時(shí)解疑答惑,由此激發(fā)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí),繼而逐漸形成汲取更多大學(xué)實(shí)踐活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的渴望認(rèn)知。
作者簡介:趙毅(1982—),漢族,河北滄州南皮人,西藏民族大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院副教授,研究方向:商業(yè)模式、企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織學(xué)習(xí);馮子君(1997—),陜西延安人,西藏民族大學(xué)在讀研究生,研究方向:產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)。
課題項(xiàng)目:西藏民族大學(xué)教學(xué)改革研究項(xiàng)目(課題編號(hào):2016322)階段成果。