李燕 齊魯制藥家國天下

呂曉峰

2019年9月23日，齊魯制藥集團(tuán)董事長李伯濤、總裁李燕雙雙被授予“慶祝中華人民共和國成立70周年”紀(jì)念章。載譽(yù)歸來時，總裁李燕發(fā)出了與父親李伯濤相似的感慨“這項(xiàng)榮譽(yù)不是我個人的，而是全體齊魯人的！”

38年里，秉承“產(chǎn)業(yè)報國，實(shí)業(yè)報國”初心的齊魯制藥在父女兩代“掌舵人”間，從1981年的瀕臨倒閉，總資產(chǎn)不足200萬元，成長為如今濟(jì)南民營企業(yè)佼佼者，連續(xù)穩(wěn)居國內(nèi)醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)榜前十位。

站在父輩們的肩膀上

“其實(shí)能有今天的局面，是幾代齊魯人的努力。我的經(jīng)歷是齊魯制藥年青一代的縮影，我們站在父輩們的肩膀上。齊魯制藥是有根的?！泵鎸τ浾撸钛噙@樣說。

30多年前，齊魯制藥還只是一艘產(chǎn)值不足200萬且陷入虧損的小舟，隨時可能傾覆于風(fēng)浪。1981年，李伯濤（現(xiàn)任齊魯制藥董事長）出任廠長，堅定地走向了一條轉(zhuǎn)型之路，進(jìn)軍人用藥領(lǐng)域?！八且晃挥懈窬?、有眼光的企業(yè)家，在內(nèi)開辟獨(dú)立研發(fā)項(xiàng)目，對外成立中外合資企業(yè)。一系列大膽的改革下來，齊魯制藥駛?cè)肟焖侔l(fā)展車道?！钡?990年時，公司產(chǎn)值首次突破億元，成功進(jìn)入濟(jì)南工業(yè)企業(yè)前20強(qiáng)。

在這樣的轉(zhuǎn)折點(diǎn)中，李燕于1993年加入齊魯制藥，先從車間一線員工做起，隨后在不同的崗位上學(xué)習(xí)磨練。兩年后，齊魯制藥與意大利合作，成立了當(dāng)時山東省醫(yī)藥行業(yè)最大的中外合資項(xiàng)目。李燕適逢其會，全程參與了項(xiàng)目建設(shè)，“我很幸運(yùn)參與其中，感受到了父輩們創(chuàng)業(yè)的精髓和行業(yè)發(fā)展的脈搏?！?/p>

當(dāng)時的收獲，讓勤學(xué)善用的李燕銘記并受用至今天。

2009年，李燕調(diào)任齊魯制藥總經(jīng)理。被問及“作為一名年輕的女性高管，如何守住父輩的心血”時，她表示：“守是守不住的，要想企業(yè)不斷做大做強(qiáng)，只有不斷開拓創(chuàng)新?！崩钛鄬⒏篙叺膭?chuàng)業(yè)精髓不斷發(fā)揚(yáng)光大，從產(chǎn)品到研發(fā)不斷“走出去”，布局世界醫(yī)藥最前沿，一路邁向全球醫(yī)藥價值鏈頂端。

堅守科技創(chuàng)新這一核心

1981年，李伯濤上任之初，齊魯制藥便提出“必須要有自己的拳頭產(chǎn)品和核心競爭力”的判斷，并成立中心實(shí)驗(yàn)室，勒緊腰帶，加大投入，自主研發(fā)與對外聯(lián)合攻關(guān)相結(jié)合，向科技要生產(chǎn)力。

1982年，公司成功研制出新產(chǎn)品氨芐青霉素鈉，被批準(zhǔn)為定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè);1987年，公司又與山東醫(yī)學(xué)院聯(lián)合成功開發(fā)國家二類抗癌新藥卡鉑，填補(bǔ)國內(nèi)空白，在全國迅速引發(fā)一場“卡鉑熱”……重磅新藥接連上市，成就了齊魯制藥集團(tuán)的第一個輝煌10年。到1990年，公司產(chǎn)值首次突破億元大關(guān)，躋身濟(jì)南市工業(yè)企業(yè)20強(qiáng)。

而這，僅是開始。沿著科技創(chuàng)新驅(qū)動的路子，齊魯制藥集團(tuán)的“中心實(shí)驗(yàn)室”升格為“藥物研究院”，科研設(shè)備與人才隊(duì)伍逐步升級，科研投入持續(xù)加大，一系列科研成果隨之紛至沓來，大量臨床急需的大品種藥品接連不斷上市，治療領(lǐng)域涉及抗感染、抗腫瘤、心腦血管、精神系統(tǒng)、神經(jīng)系統(tǒng)以及眼科疾病等眾多領(lǐng)域。

2009年，李燕上任總經(jīng)理之后，更是將父親對于科技創(chuàng)新的追求，與國際前沿進(jìn)行接軌。她主導(dǎo)實(shí)施了創(chuàng)新和國際化兩大戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)從原料藥到制劑大規(guī)模出口美國、歐盟、日本等國家，并搭建起美國波士頓、西雅圖、舊金山，中國上海、濟(jì)南等在內(nèi)的全球五大研發(fā)中心，組建全球研發(fā)體系，大力實(shí)施創(chuàng)新藥研發(fā)戰(zhàn)略，先后布局一系列前沿創(chuàng)新藥項(xiàng)目，為齊魯制藥集團(tuán)由“仿創(chuàng)結(jié)合，以仿為主”向“創(chuàng)仿結(jié)合，以創(chuàng)為主”的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打下堅定基礎(chǔ)。

李燕告訴記者，“從財務(wù)數(shù)據(jù)上看，齊魯制藥集團(tuán)銷售收入1990年破億元，200（）年10億元，2010年50億元，2014年100億元，2017年200億元，2018年228.3億元，規(guī)模與體量不斷攀升。經(jīng)營數(shù)據(jù)是一方面，我更愿意提及的是，截至目前，公司已相繼承擔(dān)近30項(xiàng)國家重大科技專項(xiàng)，過去10年榮獲4個國家科技進(jìn)步二等獎，已連續(xù)多年位列國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新能力前3名。”

在李燕看來，作為一家醫(yī)藥企業(yè)，公司先后研發(fā)上市200多個產(chǎn)品，其中30多個是國內(nèi)首家或者獨(dú)家上市，同時，高端制劑中多個單品在美國、澳大利亞、口本等市場占有率超過50%，甚至達(dá)到95%，這更是醫(yī)藥企業(yè)的實(shí)力與核心所在。相比現(xiàn)在一些企業(yè)追求快速發(fā)展，李燕覺得做企業(yè)特別是做藥企，尤其要耐得住寂寞，一個臺階一個臺階穩(wěn)步上升才是發(fā)展之道。她表示，對藥企來說，創(chuàng)新很重要。但很多藥物的研發(fā)，需要堅持八年十年才出成果，這期間，很多原因都可能導(dǎo)致研發(fā)堅持不下去。

齊魯制藥的吉非替尼從立項(xiàng)到獲批上市用了6年時間，在業(yè)內(nèi)看來，這已經(jīng)很快，李燕坦言是因?yàn)椤皼]有走彎路”。

她表示，做科研就得高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，吉非替尼立項(xiàng)后按照國際標(biāo)準(zhǔn)開展相關(guān)研究，當(dāng)時國內(nèi)BE（生物等效性）試驗(yàn)普遍花費(fèi)在3（）萬元左右，而齊魯制藥選定的是國內(nèi)最權(quán)威、研究質(zhì)量最高的藥品臨床試驗(yàn)基地，按照與國際接軌的方式進(jìn)行嚴(yán)格的臨床試驗(yàn)，花費(fèi)高達(dá)百萬元。付出總會有回報，期間經(jīng)歷了嚴(yán)格的“7.22臨床核查”，一次性零缺陷通過，最終首家獲批上市。

做老百姓用得起的好藥

目前，齊魯制藥集團(tuán)一方面持續(xù)加快研發(fā)大量非專利藥上市，大幅降低藥品價格，讓老百姓用得起國產(chǎn)好藥;另一方面，瞄準(zhǔn)腫瘤等重大疾病領(lǐng)域，持續(xù)布局創(chuàng)新藥項(xiàng)0，尤其是生物醫(yī)藥領(lǐng)域，以解決臨床無藥可用的問題。

在李燕看來，作為制藥企業(yè)，一定要去做患者最需要的藥品，讓更多患者用得起這種藥?！白隼习傩沼玫闷?、用得上的國產(chǎn)好藥，這就是我們的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。”

2017年，齊魯制藥集團(tuán)歷時6年仿制的國產(chǎn)治療非小細(xì)胞肺癌“重磅炸彈級”一線靶向特效藥物吉非替尼正式上市，從而打破了國外醫(yī)藥巨頭在中國市場獨(dú)家壟斷的格局。

而伴隨著齊魯制藥吉非替尼研發(fā)的不斷推進(jìn)，原研藥持續(xù)降價，至2017年原研藥已從5000多元降至2300多元/盒，而在2018年年底的“4+7”招標(biāo)中，原研藥被迫降至500多元/盒，齊魯制藥集團(tuán)則主要選擇了更加低廉的售價。

2019年9月，4+7集釆擴(kuò)面在上海開標(biāo)。齊魯制藥阿托伐他汀鈣片、奧氮平片、富馬酸替諾福韋二吡呋酯片、吉非替尼片以及利培酮片5個參評品種全部中標(biāo)，而且全部是以最低價中標(biāo)。

事實(shí)上，齊魯制藥的降價策略并非是簡單的價格戰(zhàn)，仔細(xì)研究一下齊魯中標(biāo)品種的中標(biāo)價，我們會發(fā)現(xiàn)，有3個品種中標(biāo)價相比“4+7”中標(biāo)價降幅在70%之上，分別是阿托伐他汀鈣片78%、奧氮平片74%、利培酮片71%。

如果說阿托伐他汀轉(zhuǎn)片降價78%是為了中標(biāo)需要，那么奧氮平片降價74%、利培酮片降價71%則是齊魯完全自愿大幅降價的，體現(xiàn)了有擔(dān)當(dāng)醫(yī)藥人的一種家國情懷。

近年來，為讓患者可以用更低價格買到和原研藥質(zhì)量、效果相同的更多仿制藥，大大降低看病用藥負(fù)擔(dān)，齊魯制藥集團(tuán)持續(xù)發(fā)力一致性評價。截至目前，齊魯制藥集團(tuán)有18個藥物通過或視同通過一致性評價，29個藥物完成評價待批生產(chǎn)。批準(zhǔn)上市藥品數(shù)量和質(zhì)量、新產(chǎn)品申報數(shù)量和速度同行業(yè)領(lǐng)先，一致性評價通過和申報數(shù)量位居同行業(yè)第一。

例如，齊魯制藥集團(tuán)歷時6年打造的國產(chǎn)硼替佐米，在國內(nèi)最高售價曾達(dá)到1.3萬元一支，后經(jīng)醫(yī)保談判降到6000多元，而齊魯制藥集團(tuán)的產(chǎn)品只有醫(yī)保談判價格的三分之二，進(jìn)一步降低了患者負(fù)擔(dān)?！白鲎詈玫乃巵肀磉_(dá)我們的愛”，是齊魯制藥的質(zhì)量文化。幾年前，國內(nèi)醫(yī)藥市場曾出現(xiàn)“絡(luò)超標(biāo)膠囊事件”，齊魯制藥沒有受到波及。這是因?yàn)椋?dāng)時絡(luò)超標(biāo)空心膠囊的價格是30元/萬粒，般符合規(guī)范的空心膠囊價格最低60元/萬粒，而齊魯制藥選用的是160元/萬粒的空心膠囊。也就是說，僅空心膠囊這項(xiàng)，齊魯制藥生產(chǎn)一粒藥的成本就要比一般藥廠貴1分錢。也因此，齊魯制藥在相同劑型膠囊制劑招標(biāo)中屢屢出局。

“像空心膠囊這些不起眼的輔料，我們都選用最好的，對那些關(guān)鍵用料，我們更是精益求精，舍得投入。”李燕對此頗為自豪。她表示，對于選用空心膠囊這種事，沒有哪個員工請示過她，是員工主動選用了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)最高的產(chǎn)品，可見質(zhì)量觀念已經(jīng)深入齊魯制藥員工的心中。

抗擊疫情傳承實(shí)業(yè)報國

今年新冠肺炎疫情爆發(fā)后，齊魯制藥集團(tuán)多措并舉，嚴(yán)密防護(hù)。集團(tuán)成立了以李燕為組長的疫情防控指揮小組，集團(tuán)副總裁，各職能部門負(fù)責(zé)人，全國各生產(chǎn)基地和子公司一把手、及各子公司職能部門負(fù)責(zé)人為組員。全天候統(tǒng)一集中領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)自身疫情防護(hù)和對外援助事宜。

即使在除夕當(dāng)天，李燕還緊急召集集團(tuán)多部門負(fù)責(zé)人參加電話會議，商討并布署馳援抗擊疫情。會議要求公司迅速全面了解重點(diǎn)地區(qū)急需物資，并全力籌集調(diào)撥、發(fā)運(yùn)。

1月22日，齊魯制藥公司籌集40000只高病毒防護(hù)口罩緊急發(fā)往武漢。

1月23日，齊魯制藥湖北分公司再捐贈口罩1000個，防護(hù)服500套，食品（面包6（）箱，方便面100箱、礦泉水60提）等物資，分別送往武漢大學(xué)人民醫(yī)院、武漢大學(xué)中南醫(yī)院、華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬同濟(jì)醫(yī)院、華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬協(xié)和醫(yī)院等抗戰(zhàn)在一線的醫(yī)護(hù)工作者手里，為抗戰(zhàn)疫情獻(xiàn)綿薄之力，助力袓國、助力武漢打臝這場無硝煙戰(zhàn)爭。為幫助緩解當(dāng)?shù)匚镔Y緊張，齊魯制藥還緊急向海南發(fā)送防護(hù)口罩20000只。

1月25日下午，齊魯制藥集團(tuán)追加200萬元捐款，用于武漢當(dāng)?shù)蒯t(yī)院購買急需防護(hù)物資。

武漢火神山醫(yī)院建設(shè)期間，急需大型專業(yè)空調(diào)機(jī)組用于排風(fēng)系統(tǒng)建設(shè)。恰好此時齊魯制藥集團(tuán)一批排風(fēng)機(jī)組12臺設(shè)備，正準(zhǔn)備從制造廠家博納環(huán)境（太倉）有限公司發(fā)運(yùn)濟(jì)南，而這批設(shè)備也正好符合火神山醫(yī)院需求。

得知消息后，李燕當(dāng)即決定，把機(jī)組調(diào)轉(zhuǎn)方向發(fā)往武漢，馳援醫(yī)院建設(shè)。這些設(shè)備，齊魯制藥集團(tuán)原本用于一個生物制藥車間建設(shè)。這個車間是國內(nèi)領(lǐng)先的高科技智能單抗生物藥物生產(chǎn)車間，是齊魯制藥又一個高質(zhì)量發(fā)展的新增長點(diǎn)，藥品主要用于肺癌，乳腺癌，結(jié)直腸癌，血液腫瘤治療，有望大大滿足國內(nèi)患者的用藥需求，減輕患者負(fù)擔(dān)、降低醫(yī)保費(fèi)用。

“廠房建設(shè)工期可以拖，疫情防控一刻也不能耽擱！”在李燕看來，做企業(yè)要有信仰?！褒R魯制藥需要承擔(dān)更多的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，把每件事做到極致，用最好的藥回饋社會，助力醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展?！?/p>

最近兩年，國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革政策頻繁出臺，對于醫(yī)藥企業(yè)來說，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。李燕坦言，非常贊同和支持國家的這些改革。改革就是要使行業(yè)發(fā)展更加規(guī)范，包括嚴(yán)格藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范藥口n流通秩序等。長遠(yuǎn)來看，這些改革對行業(yè)發(fā)展會有很大的推動作用。

這些新政策的推行，也給制藥企業(yè)帶來了壓力，如藥品招標(biāo)采購的比價制度，大型制藥企業(yè)由于各方面投入更加到位，藥品從研發(fā)、生產(chǎn)到流通的各個環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)更高、管理更加完善，與一些中小型企業(yè)相比，其成本也就相應(yīng)較高，因此在競標(biāo)中不占優(yōu)勢。這就要求大企業(yè)要設(shè)法控制成本。

對此，李燕說：“對于新醫(yī)改，齊魯制藥將積極配合。希望進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)政策法規(guī)的協(xié)調(diào)配合，使之切實(shí)達(dá)到預(yù)想的效果。”

國家、企業(yè)和員工這三者的利益，在齊魯制藥集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了完美的有機(jī)統(tǒng)一。數(shù)十年的發(fā)展實(shí)踐，讓齊魯制藥人深切地認(rèn)識到，沒有繁榮強(qiáng)大的國家，干事創(chuàng)業(yè)就無從談起，企業(yè)就難以發(fā)展壯大，更談不上員工自我價值實(shí)現(xiàn)，也不會有小家的幸福生活;而繁榮富強(qiáng)的國家，則需要企業(yè)和個人的努力，只有千千萬萬企業(yè)發(fā)展壯大了，國家才能強(qiáng)大。

艱苦奮斗，干事創(chuàng)業(yè)，永不滿足，永不止步一一這便是以李燕為代表的齊魯制藥人生生不息的精神傳承。正如她對自己的評價一樣：“我是一名典型的山東人和齊魯制藥人，個性方面和家鄉(xiāng)、企業(yè)是一脈相承的。山東人的傳統(tǒng)是少說多做，還有一種革命的樂觀主義精神?！?/p>