淺析供應(yīng)鏈管理中的不確定因素及其應(yīng)對策略

吉小蒙

摘要：針對供應(yīng)鏈管理內(nèi)容，對各項(xiàng)工作中的不確定影響因素進(jìn)行分析，認(rèn)識到不確定因素對供應(yīng)鏈管理工作的影響，旨在通過供應(yīng)鏈管理方法的創(chuàng)新，進(jìn)行各項(xiàng)個工作的整合，為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;不確定因素;策略

在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，供應(yīng)鏈管理作為一種全新的理念，將其運(yùn)用在企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展中，不僅可以減少物流的流通時間、降低成本，也會提高產(chǎn)品的質(zhì)量。但是，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，存在著一些不確定因素，如環(huán)境影響、供應(yīng)商自身影響等，若這些問題不能及時解決，會降低企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來限制。因此，在供應(yīng)鏈管理方法創(chuàng)新中，應(yīng)該結(jié)合這些不確定的因素，進(jìn)行供應(yīng)鏈管理方法的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目的。

一、供應(yīng)鏈管理中的不確定因素

（一）環(huán)境影響因素

通過對企業(yè)運(yùn)行狀況的分析，在供應(yīng)鏈管理中經(jīng)常會遇到環(huán)境的影響因素，首先，自然環(huán)境的不確定影響。在企業(yè)發(fā)展中，受到自然災(zāi)害造成的供應(yīng)鏈終端，無法實(shí)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的運(yùn)作，導(dǎo)致原材料、零部件無法及時供應(yīng)。其次，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展背景下，一些供應(yīng)企業(yè)會受到金融危機(jī)的影響，出現(xiàn)的供應(yīng)鏈中斷的問題，企業(yè)在這種環(huán)境下會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。最后，政治環(huán)境的不確定影響。結(jié)合社會全球經(jīng)濟(jì)化的影響，政治的動蕩、戰(zhàn)爭等現(xiàn)象的出現(xiàn)會影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一些供應(yīng)鏈中面臨基礎(chǔ)設(shè)施破壞、產(chǎn)品出口阻礙等問題，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

（二）供應(yīng)商自身影響因素

在企業(yè)發(fā)展中，供應(yīng)商自身能力的應(yīng)試也是造成供應(yīng)鏈管理不確定的原因，第一，在資源獲取能力分析中，若供應(yīng)商原材料的獲取能力不強(qiáng)，會降低產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，從而對下游的供應(yīng)產(chǎn)品造成不確定的影響。第二，供應(yīng)商在對社會資源整合中，當(dāng)遇到突發(fā)變動的問題，會降低社會資源服務(wù)的效果，影響產(chǎn)品的供應(yīng)能力。第三，生產(chǎn)能力的影響。供應(yīng)商生產(chǎn)能力主要包括產(chǎn)品的日均生產(chǎn)力、產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性等內(nèi)容，但是，當(dāng)企業(yè)的需求發(fā)生改變，供應(yīng)商需要進(jìn)行生產(chǎn)線的調(diào)整，影響產(chǎn)品供應(yīng)的穩(wěn)定性。

二、供應(yīng)鏈管理中不確定因素的優(yōu)化策略

（一）改善供應(yīng)模式，建設(shè)共享環(huán)境

伴隨企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展，在供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)模式，改變以往的供應(yīng)模式，并結(jié)合產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)建立信息共享系統(tǒng)，及時消除信息不流通的問題，為企業(yè)資源的整合以及企業(yè)資源的建設(shè)提供參考。首先，供應(yīng)鏈管理中，信息傳遞是十分重要的，為了保證信息傳遞的暢通性，更好的縮短物品的傳遞時間，企業(yè)需要制定科學(xué)的庫存計劃，以便全面提高自身的競爭力。第二，在供應(yīng)鏈管理的共享環(huán)境建立中，需要增加信息管理的透明度，通過信息的溝通、資源的整合等，建立資源共享平臺，是供應(yīng)鏈中的企業(yè)可以及時掌握用戶以及企業(yè)的需求，減少需求波動對企業(yè)發(fā)展的影響。第三，明確供應(yīng)商管理庫存機(jī)制。在供應(yīng)鏈管理中，存在著物流庫存各自為政的現(xiàn)象，批發(fā)商擁有自己的庫存，這種現(xiàn)象會出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量無法保證的問題，影響用戶對產(chǎn)品的使用需求。所以，在供應(yīng)管理中，企業(yè)應(yīng)該明確自身的供應(yīng)管理機(jī)制，通過供應(yīng)商管理用戶庫存方法的確定，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的集成化管理，展現(xiàn)供應(yīng)鏈管理工作的創(chuàng)新價值1[2]。

（二）轉(zhuǎn)變供應(yīng)理念，提高預(yù)測精度

通過對企業(yè)運(yùn)行狀況的分析，在供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新中應(yīng)該強(qiáng)調(diào)以用戶為中心的市場經(jīng)濟(jì)模式，積極關(guān)注企業(yè)的運(yùn)行及管理模式，并通過用戶需求、購買行為以及產(chǎn)品服務(wù)等內(nèi)容的分析，確定企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容，要求供應(yīng)鏈的各個流程按照規(guī)定進(jìn)行，提高產(chǎn)品的整體質(zhì)量，積極解決供應(yīng)鏈管理中存在的不確定問題。因此，在企業(yè)需要及時轉(zhuǎn)變供應(yīng)鏈管理模式，強(qiáng)調(diào)預(yù)測的精確度：第一，在需求預(yù)測中，企業(yè)可以根據(jù)市場的發(fā)展及未來的變化，設(shè)計戰(zhàn)略性的發(fā)展計劃，如，通過下個月商品市場需求量的預(yù)測，對庫存進(jìn)行事先調(diào)整，避免產(chǎn)品供應(yīng)不到位現(xiàn)象的出現(xiàn)。第二，在預(yù)測管理中，企業(yè)管理者也應(yīng)該對供應(yīng)鏈管理中的生產(chǎn)、需求等進(jìn)行協(xié)調(diào)，按照用戶對產(chǎn)品的需求以及服務(wù)的需求等，創(chuàng)新供應(yīng)模式，并在最大限度上滿足用戶的需求p1

（三）提高競爭意識，建立合作關(guān)系

通過市場運(yùn)行及發(fā)展?fàn)顩r的分析，在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中，應(yīng)該確定自身的發(fā)展方向，企業(yè)之間通過各個供應(yīng)鏈的連接，形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展的目的。例如，在產(chǎn)品的需求預(yù)測中，及時發(fā)現(xiàn)市場的發(fā)展動向，并按照這一需求調(diào)整供應(yīng)鏈管理模式，避免企業(yè)供應(yīng)鏈管理中潛在因素的發(fā)生。而且，企業(yè)在共同發(fā)展中，應(yīng)該相互信任，保證各項(xiàng)信息的公開性，使各個企業(yè)在信息共享、業(yè)務(wù)集成的背景下統(tǒng)一發(fā)展。例如，制造商在供應(yīng)鏈管理中，應(yīng)該保證產(chǎn)品原材料以及零配件的質(zhì)量并及時供貨，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的連續(xù)性，避免貨源不充足對企業(yè)銷售造成的影響。

三、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)為了更好的順應(yīng)時代的發(fā)展需求，應(yīng)該認(rèn)識到影響供應(yīng)鏈管理的不確定因素，并通過對這些不確定因素的分析，進(jìn)行各項(xiàng)工作的整合，以更好實(shí)現(xiàn)對企業(yè)供應(yīng)鏈的調(diào)整，降低供應(yīng)鏈管理中所面臨的風(fēng)險，為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的可持續(xù)發(fā)展提供支持。所以，在供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新中，應(yīng)該通過共享環(huán)境的創(chuàng)設(shè)、預(yù)測機(jī)制的整合等，對供應(yīng)鏈管理中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行研究，使企業(yè)在有計劃的供應(yīng)鏈管理背景下穩(wěn)步發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖建華，劉俠，尚帥.基于節(jié)點(diǎn)失效和需求不確定的彈性供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模型與算法[J].統(tǒng)計與決策，2018（17）：50-53.

[2]史文清，潘景銘.面向復(fù)雜環(huán)境的供應(yīng)鏈運(yùn)作與風(fēng)險管理研究綜述[J].中國科技成果，2017（21）：47.

[3]鐘銳，位光輝，趙剛.電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)鏈不確定性分析[J].時代金融，2016（9）：118-119.