事業(yè)單位人力資源經濟的應用與未來發(fā)展趨勢

楊婷

摘要：社會經濟在飛速發(fā)展，事業(yè)單位的人力資源管理也隨之發(fā)生了非常大的變化，目前的事業(yè)單位已經由事務模式轉變成戰(zhàn)略模式。因此只有不斷的對事業(yè)單位內部的人力資源管理進行優(yōu)化，才能夠找出管理中出現(xiàn)的一些問題，從而及時的進行解決，以促進事業(yè)單位的發(fā)展。

關鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;應用

一、人力資源經濟管理應用于事業(yè)單位的積極作用

（一）員工招聘、面試方面

因為受到事業(yè)單位傳統(tǒng)運行機制的干涉，事業(yè)單位在招聘、面試之前，要制定好招聘計劃。通常情況下事業(yè)單位在面試、招聘之后，會和員工簽署雇傭合同，因此，招聘員工并對其進行審核的時候，要重點考察新員工的綜合能力。事業(yè)單位的管理者要結合單位實際的發(fā)展需求，完善相關系統(tǒng)，并將員工個人的發(fā)展理念和單位的發(fā)展理念結合到一起，確保單位能夠招聘到適合的員工，讓工作團隊更優(yōu)質。

（二）員工的福利機制以及約束機制方面

在工作實踐中，事業(yè)單位用人力資源經濟運營知識進行員工的定期考核評估，并以此作為獎勵和約束懲罰的主要依據(jù)。事業(yè)單位在日常長期的管理過程中，可用獎金的形式，充分調動員工的積極性，也可依據(jù)單位的相關制度對員工進行約束甚至是處罰，應用人力資源經濟，可提升團隊的凝聚力和員工的工作實效。

（三）內部發(fā)展制度方面

事業(yè)單位只有順應社會的發(fā)展，自身才能得到更好的發(fā)展，事業(yè)單位在應用人力資源經濟的時候，不僅事業(yè)單位管理要跟上社會發(fā)展的步伐，同時事業(yè)單位的內部發(fā)展制度、整體管理系統(tǒng)也要及時優(yōu)化。管理的落實離不開強有力的制度作保證，合理約束會促進事業(yè)單位更好的發(fā)展，才能讓事業(yè)單位緊隨時代的發(fā)展步伐。

二、事業(yè)單位人力資源應用中存在的問題

（一）人力資源理念落后

一些事業(yè)單位只是一味地看中員工為單位帶來的經濟效益，很大程度的忽視了內部的文化建設對于員工的影響，甚至對他們采取漠不關心的態(tài)度，這樣是極度不正確的做法，部分事業(yè)單位，在進行人力資源的管理過程中，管理人員的關注重點都放在員工的工作能力上，還有如何提高工作效率方面，對于員工的綜合素質培養(yǎng)力度不夠，致使事業(yè)單位員工的整體職業(yè)水平不高，一些不正確的價值觀總會使他們不時地犯一些錯誤，這對事業(yè)單位的發(fā)展是十分不利的。

（二）人力資源管理體制不健全

事業(yè)單位內部的管理體制對于人力資源管理工作是有很大幫助的，但是相反，不健全的管理體制對于內部的人力資源管理工作是會造成嚴重的阻礙，部分單位可能會因為資金問題，不能充分的將人力資源的優(yōu)勢發(fā)揮出來，而一些規(guī)模達到一定程度的事業(yè)單位，會因為缺少風險意識，使得人力資源管理不夠全面，加上對人力資源經濟應用的認識比較片面，更進一步的阻礙了人力資源管理工作。

（三）管理工作人員的個人能力不足

對于事業(yè)單位的管理工作而言，員工是對其產生直接影響的因素之一，基于事業(yè)單位實際情況的分析發(fā)現(xiàn)，某些事業(yè)單位的人力資源管理主要存在管理工作人員的思想守舊、職業(yè)道德素養(yǎng)不高、工作責任心不強等問題，同時，有很多人力資源管理工作人員尚未意識到人力資源管理的重要性，致使自己的實際工作漏洞百出、問題頻發(fā)。

三、事業(yè)單位應用人力資源經濟的具體管理措施

（一）健全事業(yè)單位招聘機制

人才招聘是人力資源管理較為關鍵的環(huán)節(jié)，所以事業(yè)單位一定要重視人才招聘的重要性。招聘時要結合單位發(fā)展的具體狀況，健全招聘體系和人才選拔制度，結合人才的市場狀況，及時對制度進行調整。比如某事業(yè)單位為實現(xiàn)自己的長期發(fā)展，想要招聘優(yōu)秀的畢業(yè)生，所以在招聘時，先分析人才市場環(huán)境狀況，然后制定自己的招聘系統(tǒng)，系統(tǒng)的制定可以較好地了解各個院校畢業(yè)生的具體狀況。

（二）健全社會福利機制和獎罰約束機制

為促進事業(yè)單位實現(xiàn)更好發(fā)展，單位內必須要有和睦的工作關系，工作團隊在發(fā)展過程中要強化凝聚力，提高工作效率。對于任何一家事業(yè)單位來講，內部工作人員相處的和諧、融洽，無疑是對其最好的回饋，因為他們所形成的強大的凝聚力是可以促進事業(yè)單位發(fā)展的。因此，為了能夠在事業(yè)單位內部營造這樣一個大環(huán)境，也為了提高人才隊伍的工作效率，一定要定期對內部的人力資源管理體系進行不斷的優(yōu)化、升級，這樣一來，才能夠促進員工的進步與成長。

（三）重視員工培訓工作

人才是事業(yè)單位的發(fā)展基礎，因此，只有不斷的引進優(yōu)秀的人才，才能夠使事業(yè)單位有進一步的發(fā)展。事業(yè)單位在進行人才選拔時，除了對他們的基本信息進行審核外，還要對他們的綜合能力進行進一步的考核，確定其是否能為單位所用，對于內部的員工結構進行不斷的優(yōu)化，那么接下來要做的就是對員工的培訓工作，在不定期的時間里，要對員工進行培訓，要知道，市場是不斷變化的，事業(yè)單位內部的管理模式也在時刻發(fā)生變動，為迎合時代的發(fā)展步伐，單位應該對員工進行不同形式的培訓，只有這樣，才能夠不斷提升內部員工的專業(yè)技術水平，以壯大人才隊伍建設。有條件的事業(yè)單位，可以每年提供幾個外出學習的名額，讓員工能夠有繼續(xù)深造的機會，從而進一步推動事業(yè)單位的發(fā)展。

四、人力資源經濟應用的未來發(fā)展趨勢

市場競爭越演越烈，這對事業(yè)單位來講無疑是一個不小的挑戰(zhàn)，因此，事業(yè)單位的人力資源管理人員應該不斷革新工作理念，結合市場的變動以及自身的發(fā)展狀況，來不斷提升自身的競爭力。所以事業(yè)單位在未來的發(fā)展趨勢中，人力資源經濟要不斷的革新工作模式，根據(jù)內部的人才需求來調整人力管理模式，繼續(xù)堅持以人為本的發(fā)展理念，根據(jù)內部員工的實際情況來做好人力資源的分配，這樣事業(yè)單位才能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

五、結束語

事業(yè)單位的競爭主要是人才的競爭，要想在市場競爭中占據(jù)一席之地，就一定要及時優(yōu)化員工結構。筆者分析了人力資源經濟在事業(yè)單位中的應用以及未來的發(fā)展趨勢。研究認為，要結合事業(yè)單位的實際狀況，健全事業(yè)單位的招聘模式，完善員工的獎懲機制和福利機制，強化職工培訓工作，切實提高人力資源經濟管理人員的工作水平。

參考文獻：

[1]胡會娟.事業(yè)單位人力資源經濟的應用與未來發(fā)展[J].財經界（學術版），2016.

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