全民健身背景下高職院校體育場館市場化運(yùn)行機(jī)制探究

摘要：體育場館資源是高職院校重要的資源設(shè)施，校內(nèi)大規(guī)模的體育場館，不僅滿足了日常的教學(xué)、訓(xùn)練和師生課后鍛煉需要，也成為高職院校舉辦賽事活動、傳播建設(shè)校園文化的重要載體。在全民健身背景下，為了有效提升高職院校體育場館的利用水平，充分發(fā)揮體育場館資源的應(yīng)用價值，更好滿足師生和社會大眾的健身需要，高職院校要整合體育場館資源，探索市場化運(yùn)行機(jī)制。本文根據(jù)目前高職院校體育場館市場化運(yùn)行的問題，結(jié)合全民健身需要，綜合探究適合場館的市場化運(yùn)行機(jī)制。

關(guān)鍵詞：全民健身;高職院校;體育場館;市場化;運(yùn)行機(jī)制

一、引言

在大眾日益重視健康環(huán)境下，體育場館資源現(xiàn)有供給與大眾健身需要之間的“矛盾”日益明顯。高職院校結(jié)合自身實際，嘗試將體育場館面向大眾、面向市場。但是在該過程中，由于缺乏必要的管理經(jīng)驗和科學(xué)的市場化模式，嚴(yán)重影響了體育場館資源的應(yīng)用效果。因此，如何立足大眾的健身需要，探索體育場館市場化運(yùn)行機(jī)制，極具現(xiàn)實價值。

二、目前高職院校體育場館市場運(yùn)行的問題

在高職院校改革創(chuàng)新進(jìn)程中，推進(jìn)體育場館資源市場化運(yùn)行已經(jīng)成為“盤活”高校體育資源，滿足大眾健身需要的重要訴求。但是就高職院校經(jīng)營實際看，由于缺乏專業(yè)化的管理人才和充足的市場化運(yùn)行經(jīng)驗，影響了體育場館資源的有效應(yīng)用。綜合來看，市場化運(yùn)行存在問題表現(xiàn)為：

（一）缺乏完善的管理制度和專業(yè)的人才力量

從管理制度上看，目前多數(shù)體育場館使用的制度，仍然是傳統(tǒng)封閉狀態(tài)下的管理制度，未能有效平衡教學(xué)秩序和大眾參與需求。同時，未能對體育場館的市場化運(yùn)營形成科學(xué)規(guī)劃和管理細(xì)則[1]。在管理人員方面，多數(shù)高職院校缺乏會經(jīng)營的人才，也缺失物業(yè)管理和日常運(yùn)營、市場化管理等服務(wù)人才，影響了體育場館的服務(wù)效果。

（二）投資力量單一，管理意識缺乏更新

從目前體育場館市場運(yùn)行現(xiàn)狀看，存在利用率低、經(jīng)營成本大和經(jīng)營效益不佳等多種問題。在當(dāng)前高職院校嘗試推進(jìn)市場化運(yùn)行時，并未能吸納合理的社會資本參與場館的市場化運(yùn)行。同時，由于未能及時更新管理制度，缺乏專業(yè)管理流程，影響了體育場館的資源應(yīng)用。

（三）未能形成市場化的運(yùn)行模式和服務(wù)內(nèi)容

場館資源市場化運(yùn)行需要探索市場化的運(yùn)行模式和體育服務(wù)項目。但是，就當(dāng)前市場化發(fā)展實際看，存在一定盲目性。未能根據(jù)大眾健身活動的實際需要，打造系統(tǒng)化、市場化的運(yùn)行模式。在收費價格、服務(wù)管理和宣傳都極為缺失。此外，從體育場館所提供的服務(wù)項目看，大多僅為簡單的場地設(shè)備租賃，缺乏系統(tǒng)化、個性化的體育服務(wù)項目，影響了體育場館化的市場化價值。

三、全民健身背景下高職院校體育場館市場化運(yùn)行機(jī)制

全民健身背景下，推進(jìn)高職院校體育場館市場化運(yùn)行已經(jīng)成為優(yōu)化配置體育公共服務(wù)資源，充分發(fā)揮其效益的重要方向。為此，要注重優(yōu)化運(yùn)行制度，完善運(yùn)行思維，創(chuàng)新運(yùn)行手段，實現(xiàn)大眾健身需要與體育場館資源應(yīng)用的充分匹配。

（一）及時更新管理機(jī)制，配置專業(yè)人才

體育場館是高職院校開展體育教學(xué)、訓(xùn)練的基礎(chǔ)，也是組學(xué)?？棿笠?guī)模體育賽事的重要陣地。在全民健身背景下，為了更好推進(jìn)其整體市場化運(yùn)行，就需要根據(jù)大眾健身實際，及時更新管理制度，通過配置專業(yè)的管理人才，有序推進(jìn)市場化發(fā)展。在管理制度方面，要注重關(guān)注體育場館的各項運(yùn)行細(xì)節(jié)，制定符合場館市場化運(yùn)行的管理機(jī)制，尤其要做好收費管理、客戶服務(wù)等多項管理[2]。

（二）變革單一投資機(jī)制，更新管理思維

在場館資金投入方面，要改變傳統(tǒng)、單一的高校主導(dǎo)投資模式，引入市場化多元力量參與體育場館建設(shè)，提升體育場館的市場化水平。當(dāng)然，高職院校要認(rèn)識到市場化背后所潛在的“風(fēng)險”，堅持在實際運(yùn)行中，不斷調(diào)整管理模式。結(jié)合當(dāng)前大眾參與體育健身的實際需要看，高職院校要及時更新管理思維，以規(guī)范化、制度化的管理機(jī)制應(yīng)對體育場館資源的市場化運(yùn)營。

（三）構(gòu)建科學(xué)的市場化模式，豐富服務(wù)項目

對于高職院校體育場館運(yùn)行來說，市場化是服務(wù)大眾，實現(xiàn)自身社會與經(jīng)濟(jì)效益的努力方向。同時，這也是目前創(chuàng)新高校管理模式的重要環(huán)節(jié)。客觀上看，發(fā)展市場化才能實現(xiàn)最佳運(yùn)行效益。因此，如何構(gòu)建科學(xué)、高效的市場化模式，需要高職院校重視體育場館市場化運(yùn)行發(fā)展，通過納入社會化參與，提高管理活動的市場化水平。從目前大眾健身的現(xiàn)實需要看，個性化、多樣化鍛煉是重要的特征和方向。因此，高職院校要注重整合自身體育場館資源，聚焦大眾實際需要，深化服務(wù)項目，為大眾提供優(yōu)質(zhì)體育服務(wù)項目，真正適應(yīng)當(dāng)前全民健身的時代背景[3]。

四、結(jié)語

在全民健身背景下，體育公共資源供需“矛盾”日益加劇，尤其是校內(nèi)資源與社會需求之間“共享”不足，制約了大眾的健身需要。因此，高職院校結(jié)合大眾鍛煉需要，立足實際，在確保正常教學(xué)、訓(xùn)練等活動有序開展基礎(chǔ)上，積極轉(zhuǎn)變運(yùn)行理念，通過融入市場化運(yùn)行機(jī)制，制定完善的管理機(jī)制，配備專業(yè)化的管理人才，實現(xiàn)高職院校體育場館資源與大眾健身需要的充分匹配。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳賓.基于SWOT模型對天津高校體育場館市場化運(yùn)營的分析——以天津工業(yè)大學(xué)為例[J].當(dāng)代體育科技，2014 （28）：170-171.

[2]柴王軍.基于Preker-Harding模型的大型公共體育場館事業(yè)單位體制改革模式評價[J].武漢體育學(xué)院學(xué)報，2017 （06）：13-23.

[3]劉楊俊.PPP模式在四川高校體育場館市場化運(yùn)營中的可行性研究——以成都高校為例[J].當(dāng)代體育科技，2017 （08）：150-151.

作者簡介：武洋（1984-），男，漢，陜西西安人，碩士，講師，工作單位：西安體育學(xué)院，研究方向：健身健美教學(xué)與競賽訓(xùn)練。